设计院设计师激励方案0905.docx
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设计院设计师激励方案0905
关于下发设计院设计师激励方案的
通知
公司各部门、各项目部：
为了调动广大设计师的工作热情，提高设计效率；提升公司整体设计水平和方案中标率，加快设计院建设步伐；加强设计师对公司的认可度和归依度；实现公司以设计为龙头的市场优势地位。
公司以提高设计师激励水平为导向，通过对设计师贡献的准确、客观评价和衡量，特制订设计院设计师激励方案，现将方案予以下发（详见附件）。
本通知自下发之日起生效。
附件：
设计院设计师激励方案（试行）
二〇一一年九月五日
附件
设计院设计师激励方案（试行）
一、目的
为了调动广大设计师的工作热情，提高设计效率；提升公司整体设计水平和方案中标率，加快设计院建设步伐；加强设计师对公司的认可度和归依度；实现公司以设计为龙头的市场优势地位。
公司以提高设计师激励水平为导向，通过对设计师贡献的准确、客观评价和衡量，特制订本方案。
二、激励对象
1、设计项目组成员；
2、效果图设计师与施工图设计师（以下统称设计师）。
三、职责
1、设计院长：
负责主持大型设计方案研讨会，指导建立项目组并审批项目组激励方案、审批项目奖金实际分配结果和月度设计师考核结果；
2、设计所所长（副所长）：
负责确定项目负责人并指导其管理项目组，审核项目奖金分配方案、审核项目奖金实际分配结果和月度设计师考核结果；
3、项目负责人：
负责组建项目组，确定各项目成员的职责，合理安排项目成员的工作；制定项目组激励方案；考核设计师的设计质量和日常行为，并根据项目组激励方案，分配项目奖金；
4、设计院文员：
负责设计师的工作量统计，以及考评过程的整体跟进。
四、实施细则
（一）设计院项目组激励实施程序
1、确定项目负责人
接到项目后，通过内部竞选确定项目负责人；
2、成立项目组
项目负责人根据项目需求，于设计院内挑选项目成员，组建项目组，并制定项目组激励方案；
3、奖金分配
项目结束后5个工作日内，项目负责人将审批后的《项目奖金分配表》（附件1）发至人力资源部兑现；
4、其他说明
（1）、项目奖金的分配人为项目负责人，因奖金分配引起的相关问题由项目负责人协调解决；
（2）、所有设计师每个月的基本薪资由人力资源部核发，发放的薪资在其所得的项目奖金中扣除；
（3）、项目奖金分配比例：
对于公司承接的项目，取设计总费的70%作为项目奖金，对于设计院自己承接的项目，取设计总费的85%作为项目奖金，其他部分则为公司承担的管理费、营销费、办公费等；
（4）、项目组承接的项目只有在中标后方可取得项目奖金；如发生废标情况，则无项目奖金（若因设计导致废标，项目期间发放的基本薪资需在下一次项目奖金中予以扣除，若非设计原因导致废标，项目期间发放的基本薪资不在下一次项目奖金中扣除，由公司费用承担）。
（二）设计师激励实施程序
1、激励周期：
月度考核、月度兑现
2、考核方式
（1）、设计师将从工作量、工作态度两个维度进行考核，将其贡献转化为分数，根据实际分数核算薪资；
（2）、月度结束后，设计所长和方案设计师将根据设计师本月的工作态度进行评分，分数不超过正负60分，其中评分权重为项目负责人占40%，设计所长占60%，评分指标与评分表详见（附件4）；
（3）、月度实际分数统计方式如下：
A、效果图设计师：
类型
大空间数量（A）
中空间数量（B）
小空间数量（C）
工作态度（D）
对应分数
100分/张
60分/张
43分/张
±60分
表1：
效果图设计师工作量&分数对应方式
效果图设计师月度实际分数（Y）为：
Y=A×100+B×60+C×43+D
B、施工图设计师：
类型
A类数量
B类数量
C类数量
工作态度（D）
对应分数
30分/张
20分/张
10分/张
±60分
表2：
施工图设计师工作量&分数对应方式
施工图设计师月度实际分数（Y）为：
Y=A×30+B×20+C×10+D
说明：
施工图类型按照图纸的难度和复杂程度分为A、B、C三类，分类方式具体参照设计院的《设计院图纸绘制规范》。
（4）、薪资核算方式：
按照10元/分的方式核算薪资，即月度实际薪资=Y×10（元）
3、具体操作说明
（1）、设计所长和项目负责人根据项目和实际工作需要派发任务，并将派发的任务记录于《任务派发单》（附件2）；
（2）、设计师根据领取的任务按照要求完成图纸设计。
对于需要修改的图纸，如修改幅度大于50%，可按照100%另算工作量；如修改幅度小于50%，修改次数不大于5次的情况，不另算工作量，如修改次数不大于10次，可按照50%核算工作量，如修改次数大于10次，可按照100%核算工作量；
（3）、设计所长安排专人做好工作量统计，并记录于《设计师月度实际分数统计表》（附件3）；
（4）、月度结束后，由对应的方案设计师与设计所长对设计师本月的工作态度进行评分，评分指标与评分标准详见《图纸质量及行为评分表》（附件4）；
（5）、部门文员统计各设计师的工作量分数、工作态度分数，并核算各设计师月度实际工资，报设计所长核实、设计院长审批，并将审批后的《考评结果表》（附件5）发人力资源部核算薪资，操作过程中实际薪资需注意保密。
五、其他说明
1、设计所长和项目负责人在派发工作的时候，要注意根据实际需要严格控制图纸数量，防止过多的不必要的图纸产生；
2、本方案自下发之日起试运行，根据试运行效果另行通知正式实行时间；
3、本方案由人力资源部负责制定、修订、解释。
六、相关附件
附件1：
《项目奖金分配表》
附件2：
《设计院任务派发单》
附件3：
《设计师月度实际分数统计表》
附件4：
《设计师图纸质量及行为评分表》
附件5：
《设计师考评结果表》
附件1：
项目奖金分配表
序号
姓名
岗位
分配比例
实际分配费用
备注
合计
说明:
项目结束后5个工作日内由项目负责人完成此表，并报设计所长审核，设计院长审批，审批结果发至人力资源部兑现。
制表人：
时间：
审核：
审批：
附件2：
设计院任务派发单
时间：
201_年__月部门：
______________派发人：
_______________审核：
__________________
序号
项目名称
空间名称
图纸类别
派发时间
预计完成时间
实际完成时间
有效数量
责任人
任务领取签字
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明：
1、本任务派发单主要用于工作派发记录，以便于对员工工作量进行统计考核；
2、本表由设计所长或项目负责人进行填写，并将员工工作完成情况作为其考核的依据；
3、图纸类别填写必须包括图纸类型，以便于统计；
4、有效数量指合格的图纸以及修改内容大于50%的图纸，或者修改幅度小于50%，但修改5次以上的图纸。
附件3：
设计师月度实际分数统计表
时间：
___年___月
序号
姓名
岗位
图纸类别
分数合计
确认签字
类别1
类别2
类别3
说明：
1、根据工作任务派发单统计各设计师工作量，并核算最终分数，核算结果需设计师本人签字确认；
2、图纸类别：
岗位不同所指的类别不同；例：
效果图设计师，类别1即指大空间图纸，如是施工图设计师，类别1即指A类图纸，以此类推。
制表人：
设计所长审核：
附件4：
图纸质量及行为评分表
考评对象：
职位名称：
考评时间：
序号
指标
指标释义
评分人1
评分人2
设计所长
1
图纸质量
1、绘制的图纸符合方案设计师要求或者项目要求；
2、绘制的图纸水平较高，无需多次修改调整，能一次性通过审核；
3、绘制的图纸符合图纸绘制规范。
2
工作效率
1、时间管理观念高，工作效率强；
2、能在要求的时间节点内完成图纸绘制，并无需督促。
3
责任感
1、能认清自己在组织中的角色、地位并负责；
2、对于工作中的失误不逃避责任或寻求辩解。
4
积极性
1、对于分配的工作不讲条件或者找借口；
2、能积极主动、尽职尽责的自觉完成各项工作任务。
5
学习能力
1、有很强的上进心和学习欲望，经常主动向同事学习工作技巧和方法；
2、主动听取同事和领导的意见和建议，并积极改正；
3、积极汲取外界先进的设计思路和设计方法，并将之运用到工作中。
6
团队融合度
1、积极配合团队完成相关工作；
2、听从团队整体安排，与团队其他人员配合无间，为整体工作完成尽最大努力。
分数合计
注意事项：
1、本表用于评价设计师的图纸质量和日常行为，评价人为对应的项目负责人和设计所长，其中项目负责人占权重40%，设计所长占60%；
2、评价需要根据设计师平时实际工作表现进行评分，要求公平、公正。
评分说明：
1、根据以上各项事项发生的频率用A、B、C、D、E五等进行评价（A=10分，B=5分,C=0分,D=-5分，E=-10分）。
评价标准：
A总是完成很好B经常完成很好C一般完成很好D偶尔完成很好E.总是完成不好；
2、评价人根据设计师表现输出等级，设计院文员负责结果统计和分数计算。
制表人：
评价人：
附件5：
设计师考评结果表
时间：
___年___月
序号
姓名
岗位
工作量得分
图纸质量及行为得分
实际得分
实际薪资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明：
1、工作量得分来源于《设计师月度实际分数统计表》，工作态度得分来源于《图纸质量及行为评分表》；
2、每月1号由设计院文员将此表提交至人力资源部薪酬岗负责人，用于薪资核算，实际薪资需要注意保密。
制表人：
设计所长审核：
院长审批：
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