《目视化管理心得报告》.docx
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《目视化管理心得报告》
《目视化管理心得报告》
尊敬的公司领导：
您好：
首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天（4月23-4月27日）在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。
尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的；
其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。
做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便，尤其是面对广大的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对比。
通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。
1、目视化管理的目的
目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。
其直接目的是：
使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。
其最终目的是：
提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
2、目视化管理的概念目视化管理（vm，visualmanagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：
一眼即知的管理。
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
3、目视化管理的任务
目视化管理的任务是提高s、q、d、c、m、e（现场改善的推进）。
其中s：
safety（安全的保证），q：
quality（质量的提升），d：
delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），c：
cost（成本的降低），m：
morale（士气的振奋与提高），e：
environment（环境的改善）。
4、目视管理的状态及推进基础
在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点。
①有正常、异常（或问题点和浪费）的判断基准；②迅速把握异常的状态；③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。
能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“plan（计划）→do（实施）→check（评价）→act（处置）：
pdca”的切实的循环，循环的方式是重点。
这个管理循环的循环方式的重点，是要将“p、d、c、a”各个阶段以可视的状态进行循环。
在学习过程中，健峰学校的老师通过为其他公司改善的案例，为我们做解答，为我们做辅导，使我受益匪浅。
目视化管理对于避免工厂的十大浪费有着很大的改善，目视化管理会在不同的车间建立各种不同的看板，让我们的管理透明化。
让我们的车间主管成为“三在”主管，即为：
人在、心在、口在。
目视化管理是巩固“5s”管理的一个工具。
即我们的综合看板要围绕着q、c、d、m、s这五大任务来建立（品质、成本、交期、士气、安全）
简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握，比如今天的生产计划，生产计划的完成进度，配料的情况等等。
5天的学习已经结束，学习后的实践也随即展开，我会通过我在健峰所学的知识来改善我们力胎工厂车间现场的不足，制定措施，做到精细化管理，一分制度、二分执行力、三分查核。
围绕着精细化管理来做好我们的“5s”。
为我们企业的明天更加辉煌做出自己的一份力量。
第二篇：
管道局目视化管理办法管道局目视化管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为规范人员、设备设施、工器具和生产作业区域的安全目视化管理，根据中国石油天然气集团公司有关规定，结合管道局施工生产实际，制定本办法。
第二条本办法适用于管道局所属各单位和项目部所属生产作业场所和施工作业现场。
第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
第四条本办法中设备设施是指生产作业场所和施工作业现场中生产和生活设备、设施；工器具是指检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、便携式梯子等。
第五条各种安全色、标签、标牌的制作、使用应符合国家和行业有关标准的要求。
第六条安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，以满足警示需要。
第七条用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等符合环保要求。
第八条安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。
第二章人员目视化管理
第九条劳保着装
1、内部员工（含临时用工）进入施工生产作业场所，应依据管道局视觉形象手册中“管道局服装制作规范”统一着装；
2、外来人员（参观、检查、学习人员等）进入施工生产作业场所，其劳保着装应符合施工生产作业场所的安全要求。
第十条安全帽
1、安全帽的使用必须符合集团公司《安全帽生产与使用管理规范》（q/sy1129-xx）的要求；
2、管理人员佩戴白色安全帽；
3、安全监督管理人员佩戴黄色安全帽；
4、现场操作人员佩戴红色安全帽；
5、分包商（是指各单位分包商）人员应区别于中石油员工安全帽颜色。
如：
佩戴蓝色安全帽。
第十一条员工卡
1、内部员工和外来人员的证件式样应不同，区别明显，易于辨别。
2、员工卡采用颜色、资质签、配带方式加以区分不同类别、不同层次人员；
3、管理人员（包括epc项目总部人员、外来人员）采用颈部悬挂；各公司项目部及其它人员采用左胸前佩戴；
4、员工卡由局统一样式，各单位、局项目部自行印制发放。
第三章设备设施、工器具目视化管理
第十二条应制作设备设施管理卡和状态指示牌，放在明显位置。
1、设备设施管理卡：
包括基本信息、责任人等；
2、设备设施状态标识牌。
表明使用状态（备用、待修、在修、停用）等信息。
第十三条对人员、设备易造成危害的，应设置标识。
1、在设备设施控制盘按钮/开关及指示装置上设置中文标识。
2、电气按钮/开关、配电箱上应标注使用标签、属地管理标签，电气作业区域设置警示标志。
3、盛装危险化学品的器具应分类摆放，并设置标牌。
标牌内容应参照危险化学品技术说明书确定，包括化学品名称、主要危害及安全注意事项等基本信息。
4、其它可能造成严重危害的设备设施，应设置有安全操作注意事项的标识。
第十四条专用车辆应标明使用性质及责任人。
如：
工程车、应急抢险车、指挥车等。
第十五条应急物资应标明用途及责任人。
第十六条脚手架
1、脚手架在使用过程中，每次检查或遇六级以上大风、大雨、寒冷地区解冻等恶劣天气后，在进出口显著位置悬挂检查状态标识，禁止使用没有检查状态标签的脚手架。
2、当现场条件限制致使脚手架护栏、挡脚板等无法搭设完整，必须在检查状态标签中明确“全程使用全身式安全带”等辅助安全措施的要求。
第十九条气瓶应悬挂红色“空瓶、满瓶、在用”的气瓶状态标签。
第十七条除气瓶、脚手架以外的本办法中所指的其他工器具，定期检查后应粘贴有检查日期、状态（合格、不合格）、检查人的标签。
第十八条本办法定义以外的工器具，依照相应工器具安全和完整性要求进行检查，检查合格，将有检查日期的不同颜色标签，粘贴于工具的开关或其它明显位置，以确认该工器具合格。
第十九条所有工器具的使用者应在使用前再次进行目视检查，不合格、标签超期及未贴标签的工器具不得使用。
工器具的使用与管理应标明属地管理责任人。
第四章生产作业现场（营地）目视化管理第二十条作业现场和生活场所应在各区域的入口处或所指示的目标物附近按照gb2894《安全标志》、sy6355《石油天然气生产专用安全标志》设置安全标志，并保证在夜间清晰可辨。
作业现场重要危险点应设置安全指示、提示标志;并针对施工作业环境、工序、工艺等设置各类hse标志。
第二十一条作业和生活场所消防通道、逃生通道、紧急集合点的标识和设置应清楚、明显、合理，便于识别。
第二十二条各种机具、工具、便携式仪器、车辆、消防器材、逃生和急救设施等，应根据需要放置在指定的位置，并做出标识（可在周围画线或以文字标识），标识应与其对应的物件相符，并易于辨别。
第二十三条营地物资（品）存储、生活、办公、作业、重要设施及特殊要求等场所应有醒目的区域和属地标识，其中重要设施及特殊要求场所应使用黄色指示线标示出警示区域，各类物资、物品分类摆放，张贴标签。
第二十四条各种油品应分类摆放，并对盛装各类油品的加油桶、加油壶以及设备的加油点统一进行标识，油品外包装、名称及化学品危害等级标识应齐全完好，便于识别，若有破损，应补齐。
第二十五条废旧物资及化工原材料应分类存放并设有标识。
第二十六条工作场所内存在下列情况，应进行隔离，设置隔离标识。
1、对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业区域；
2、维修工作具有较大危险性的区域；
3、施工现场、高危作业等易发生事故的区域。
第二十七条隔离应采用警告性隔离、保护性隔离两种方式。
1、警告性隔离适用于临时性维修区域（如施工现场作业区域等）、安全隐患区域（如临时物品存放区域等）以及其他禁止人员随意进入的区域。
实施时，应采用安全专用隔离带标识出隔离区域。
安全专用隔离带应固定在稳固立柱上并距离地面1.2米；
2、保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、道路、试压施工以及其他防止人员随意进入的区域。
围栏可使用木板或金属板等材料。
第二十八条在安全专用隔离带、围栏入口处设置标识，在标识上填写隔离的理由与日期。
标识分为红、黄两种：
1、对于隔离区，当所挂标识为红色（禁止）时，只有在此工作的人员可以进入隔离区，其他人员必须经过在隔离区内工作的人或是其主管授权才可进入；工作交接班时，接班人必须检查隔离安全状况。
2、对于隔离区，当所挂标识为黄色（危险）时，凡是欲进入隔离区者，必须谨慎查看安全状况，确认没有危险后方可进入。
第二十九条使用的安全专用隔离带、围栏应在夜间容易识别，隔离区域应尽量减少对外界的影响，隔离应在危险消除后立刻拆除。
第三十条。
公共场所应设置宣传板，张贴图片、宣传和传播hse管理信息，营造安全文化氛围。
第五章附则
第三十一条管道局所属各单位应根据本办法制定适应本单位的实施细则。
第三十二条本办法由局质量安全环保部负责解释。
第三十三条本办法自下发之日起施行
第三篇：
5s管理和目视化管理1、5s和目视管理是精益生产的基础
5s是整理（seiri）、整顿（seiton），清扫（sciso）、清洁（seiketsu），素养（shitsuke）五项活动的统称。
由于这五项活动每一个词的第一个字母都是"s"，所以简称"5s"。
一个没有5s造就的良好现场管理基础的企业实施精益生产是不可想象的。
2、5s是现场管理的基础
在一个没有实施5s管理的企业，浪费现象随处可见，无论是精益生产还是mrp，erp等信息管理系统的实施，都要求全体人员具有按规定做事的习惯，什么物品应该放在哪里、数量应该是多少、何时出入库等等，否则，再好的生产系统也无法取得好的效果，甚至实施后其结果更糟，企业内部陷入混乱之中。
国内近几年推行mrp，erp失败的企业数远远超过成功的企业数，失败的原因有很多。
其中员工没有养成“有规定按规定去做”的职业素养是失败的重要因素之一。
3、5s管理是通过现场现物的规范
明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，让全体员工养成消除马虎之心、认真对待每一件小事、有规定按规定去做事的良好习惯。
如此，追求完美的精益生产方式才可能成功导入。
近来，有些企业将5s进一步推广，倡导7s，增加了安全（safety）和节约（save）两项内容，将安全生产和消除浪费、节水节电、保护环境等内容同时纳入进来。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织工作场所的活动，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
第四篇：
目视化岗位职责
（二）企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对dm快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员：
：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;
④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
13完成领导交办的工作。
社区文化专员岗位职责提要：
经常巡视和维护公司文化娱乐设施，保持宣传栏、各种宣传标识以及文化设施的完好，并将每期宣传板报拍照留存；社区文化专员岗位职责更多精品源自表格
岗位名称社区文化专员直接上级行政主管
直接下级无
岗位职责1）负责拟订公司年度社区文化活动规划和实施方案；
2）负责每月制作一期社区宣传板报；
3）组织开展公司各项业主或公司内部员工文化活动及业主与员工的联谊活动；
4）及时向上级报告社区文化工作和举办各类社区文化活动情况；
5）搞好社区文化活动评价，不断总结经验，填写并保存社区文化活动记录；
6）经常巡视和维护公司文化娱乐设施，保持宣传栏、各种宣传标识以及文化设施的完好，并将每期宣传板报拍照留存；
7）认真完成上级交付的其他工作任务。
基本要求1）每年6月30日及12月30日前，拟定好公司年度社区文化规划和总体实施方案报公司领导审核；
2）每次活动前应制定详细的实施方案和活动经费预算报公司领导审批；活动结束后，应及时写出活动总结报告和填写社区文化活动记录；
3）每年的6月及12月会同管理处分别向住户做一次文体活动意向调查，并提交《调查报告》
一、开展社会公德、职业道德、家庭美德、科普文化、民主法制、民族团结、环境保护、计划生育、文明行为等项教育活动，不断提高社区居民的整体素质、科学文化素质。
二、从社区实际出发，广泛开展群众喜闻乐见、健康向上、不同规模、不同层次的社区文化、家庭文化活动，不断丰富社区居民的精神生活。
三、充分发挥社区现有文化体育娱乐活动设施的作用，积极开展全民健身活动，不断增强社区居民体质。
四、加强文明市民学校建设，充分挖掘社区教育资源，建立起社会关心、支持教育，参与监督、管理教育的机制，不断完善学校、家庭和社会"三结合"的教育网络。
五、关心老年人和儿童的身心健康，积极营造尊老爱幼的社区氛围。
六、开展好社区居民群众的文明教育、老年文化艺术教育、家长学校教育、中小学生教育等教学组织工作。
七、组织开展社区居民读书活动，定期举办各种主题的读书竞赛活动，营造社区良好的文化氛围。
八、建立并严格执行社区文体器材和图书室管理制度，切实发挥文体器材和图书的作用，保证器材和图书不流失、不闲置。
社区文化管理员岗位职责
直接上级：
事务部主管
直接下级：
无
工作概述。
利用小区资源，发动小区居民，开展健康、丰富的社区文化活动。
（一）工作职责：
1.制订年度社区文化活动计划，报事务部主管审核。
3.策划组织实施社区文化活动，丰富住户的社区文化生活。
4.评估总结各项活动进行，填写社区文化活动记录表。
5.定期开展内部员工活动。
6.配合其他部门的相关工作。
7.主动收集、听取小区住户的各项意见、建议，并及时将情况汇总，报事务部主管。
8.完成上级领导交办的其它任务。
（二）沟通职责：
a.外部沟通：
1.与小区住户沟通，了解他们对社区文化的需求，听取他们对社区文化工作的建议和意见，不断地改进工作。
2.与社会相关单位沟通，共建文化小区。
b.内部沟通：
1.与上级沟通，分析住户层次特点，有针对性地开展社区文化活动。
2.与管理处职员工进行沟通，发解他们的需求，及时组织内部活动。
标识设计师岗位职责：
1.熟悉相关项目设计（导视、标识、展览、环艺等）的设计、提案、实施；
2.对各项目相关物料的制作的工艺材质提出专业要求；
3.与销售、市场或甲方对接人沟通设计稿的修改及定稿等
4.培训组员的各单项能力，带领组员完成具体项目设计；
5.设计稿及素材的归类、整理、保存
6.参加公司及部门例会，并定期提交工作总结与计划。
第五篇：
办公区域文件柜目视化办公区域文件柜目视化
一、文件柜上面。
文件柜上面不能放置杂物，保持顶面清洁。
二、文件柜玻璃保持清洁。
三、每个文件柜的玻璃左上角贴文件柜标识
四、文件柜里面
1、每层二十个文件夹；
2、文件夹为得力512黑色；
3、文件夹正立面统一贴标识，标识按每位员工所做工作统一制作，按编号排列；
4、每位员工的资料管理按内容分为一月存档、三月存档和半年存档；
5、文件柜定期清理，
五、文件柜下面
1、存档的档案盒放置在文件柜下面，按存档内容在档案盒正立面粘贴档案标识；
2、档案柜内档案摆放整齐，不允许有个人物品；
3、档案柜内部定期整理，保持整洁；
内容仅供参考
升级会员 