亮晚餐第四十期《天使之夜》.docx

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亮晚餐第四十期《天使之夜》

【亮·晚餐】第四十期《天使之夜》

|创客平台|孵化器|传媒|众筹|文体基金|“天使投资”一词源于纽约百老汇,特指富人出资资助一些具有社会意义演出的公益行为。

对于那些充满理想的演员来说,这些赞助者就像天使一样从天而降,使他们的美好理想变为现实。

后来,天使投资被引申为一种对高风险,高收益的新兴企业的早期投资，是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资。

相应的，这些进行天使投资的人就被称为“天使投资人”。

无论是今天的BAT，还是类似小米、途牛网、蚂蚁金服等独角兽企业，在他们闪耀的背后都离不开最初给予他们资金以及资源支持的“天使”们。

天使们对市场有着天然的敏感度，对项目的准确预判、冷静的洞察及未来的预见。

天使投资的早期项目，有些带来了丰厚的回报，十倍百倍甚至千倍的溢价收益，但也有很多投资项目如泥牛入海。

近两年市场响应双创号召，大量创业项目在市场上起起伏伏，创业很忙，天使更忙。

亮·晚餐丨第40期4月14日，第40期亮·晚餐如约而至，本期由亮·中国首届执委、029号创始人、海草汇资本创始人林涛先生发出邀请，但与往期不同的是，之前都是一位主讲嘉宾，点评嘉宾之外，更多的是聆听。

而本期亮·晚餐我们邀请的均为活跃在一线的“天使”们到访亮·中国。

就每位嘉宾的了解介绍、投资偏好、以及对于目前市场上热度较高的几个现象，每一位嘉宾都做了阐述。

以“papi酱”等为代表的新一代网红正在崛起。

与过去的芙蓉姐姐、马佳佳相比，二者虽然都是以积聚庞大的粉丝追捧为基础的，但是上一代网红的粉丝是碎片化的、游击式的，而新一代网红有着积聚粉丝能量的微博、微信、淘宝、短视频直播等平台。

商业价值挖掘完全有的放矢、便于变现和增值。

也就决定了新一代网红在吸引粉丝的同时很容易被资本追逐，形成一个经济现象-网红经济。

除了网红经济外，VR、AR、MR的火爆也让整个市场呈现一种虚假繁荣，在繁荣背后，虚拟现实是不是一个好生意呢？

另外，体育产业的风起云涌，投资者的机会在哪里？

第四十期的亮·晚餐，我们邀请大家，一起谈三个热门话题：

papi酱引爆了整个网红经济，大家怎么看？

VR、AR、MR成为风口，大家有什么观点？

作为体育产业的元年，而亮·中国又坐落在鸟巢这个标的性建筑，大家聊聊产业的发展方向。

投资者和创业者是如何看待此行业的？

发言嘉宾：

林涛先生亮·中国首届执委、029号创始人，海草汇资本创始人亮·中国汇聚天下英才合力打造五环阵营从去年3月21日到今天，亮·中国走了一年多的历程。

去年我们有一个亮·中国落地鸟巢的亮相，今年3月20日，我们做了首届鸟巢亮中国论坛，尤其在体育文化健康方面，做了深入的探讨，本周“盛世亮巢母基金”已经开始正式筹备，首期规模10个亿，投资方向为文体健康产业。

“奉献、梦想、创新、感恩、共享”是亮·中国的核心价值观，大家为了这个平台，付出相当多的心力，实际上是为了我们共同的梦想。

在这个文体的平台上，做一些创新，和更多朋友一起共享，最终实现我们这样的目标，同时回馈社会、感恩社会。

我们要做的是一个双创的生态圈（创业、创新），近两周我在几个大学里，跟研究生做创业类演讲，我自己感觉，创新是创业的基础，要创业先创新，这也是双创生态圈很重要的宗旨。

实现这一切不仅仅是一己之力，火炬导师、联合创始人、优秀创业者三个方面缺一不可，同时我们在鸟巢，用奥林匹克精神打造我们的五环阵营：

上面的三个环代表我们关注的三个产业方向：

体育、文化、健康，下面两个环是指我们用科技、金融作为载体和工具，助推产业发展升级，形成生态链。

VR投资热背后的冷思考体育产业将是下一个爆款

发言嘉宾：

许小林先生亮·中国执行主席、038号创始人，华盖资本创始人网红经济现在有多热呢？

那天我见导演宁浩，他说想把papi酱签了，在他下一部片子里请她出演。

大家知道，papi酱是中戏导演系毕业的，其实演技非常好。

所以大家一直担心网红会不会半年以后不红了，我觉得以我不太专业的角度看女演员的趋势，如果她去演戏，将来也会很红。

她是一个智商很高，情商也很高的女演员。

在做硬件方面，暴风科技可能是国内做得最领先的，就是卖了个魔镜，据说今年能卖到500万。

500万平均一个最便宜的70多元，贵多100多万。

我也是在前几天参加的一个会上才知道，现在VR在国内的现状。

目前VR在内容和技术上还是不太成熟，市场有一个过度的反映。

另外，今天是非常特别的一天，所有人都在刷屏科比的退役，还有勇士创造历史的73胜。

为什么在今天这个时候，会有那么一个超高速的发展和关注度，包括我们在亮·中国，为什么把体育产业也作为第一整合的产业。

在这个时点上，大家一定知道这种关注度和热点，一定会给产业带来很多的投资机会和发展机会。

发言嘉宾：

吴智勇先生丰厚资本创始合伙人我们最近投了“以梦为马”和冷知识都是网剧，所以对于文化娱乐、网红经济这类我们都很关注。

另外我们还投了一个VR方面的，我们现在看到VR相关的一些硬件，但实际上都还蛮早期的，它一定会有好多先驱会变成先烈，我的判断是这样，所以在投资时还是蛮谨慎的。

发言嘉宾：

吴辉先生邦易投资高级合伙人很多人说VR这么火，会不会是一个泡沫？

但实际上我们自己也坚信，VR一定是未来下一代非常大的、很普及的、像手机一样的东西。

在娱乐上，比如那种很多需要亲身体验的培训上，其实都不用去亲身了。

未来VR技术越来越成熟，解决眩晕各种各样问题之后，是完全沉浸式的，各种培训、娱乐、体验都可以解决。

甚至未来VR一定有眼镜吗？

我觉得也不一定。

所以用不了多少年，VR肯定是一个很大的应用市场。

发言嘉宾：

周宏光先生龙翌资本创始合伙人天使投资也需要挑战围绕着今天的话题，我差不多也投了三个跟网红相关及一个跟体育相关的，我觉得体育往往能够跟网红有一个很好的结合。

但我的感受是，当网红这个名词出现的时候，我是挺开心的。

因为如果现在开始投网红，我更偏好于种子轮的投资，但如果现在投已经有些晚了，所以我在三个月前已经投入。

我觉得无论是网红也好，还是体育也好，对我们种子和天使来说，还是看创始人跟他团队本身。

因为我投这两个网红也是，一个叫松子传媒，一个是经常到亮·中国做嘉宾的陈菲菲。

他们给我讲的时候，其实我自己也没听太懂，我觉得还是有一些年龄的关系。

但是通常我认为，能够让一个投资人都有一点听不懂，或者听着都有一点害怕的时候，反倒很容易投下去。

我们做天使的，多投点自己听不懂的项目也是挺好的。

发言嘉宾：

汤旭东先生创势资本董事长敢于折腾持续创造多个papi酱的公司才有价值天使轮和种子轮的投资需要看人。

这三个领域，回归本源，就要谈IP了。

我会持续投有IP创造能力的公司。

偶尔一个papi酱并不代表什么，但是如果能持续造无数的papi酱，这样的公司才有价值。

只有持续的制造IP成就新的网红，这样的公司才有折腾的空间。

在泛娱乐领域，我们投一些智能硬件，基本上是以泛娱乐展开的，2015年初投AR和VR，我觉得硬件就是一个载体，一个入口，最终还是要做IP。

小公司，只有做IP才有这个价值。

在体育领域，大数据是一个催化剂。

包括前一段我们投巴特尔篮球，他是跟NBA的球星奥拉朱旺，成立了一个公司，我们是第一轮的投资人。

今天讲到科比退役，我相信科比退役以后会更精彩，会有更精彩的第二次人生。

明星本身就是IP。

以巴特尔为例，他给人的印象，就是很老实、很忠实的一个人。

但没人会想到，他会演点电影，他的两个电影马上会在院线上影，也会做客湖南卫视做真人秀栏目。

所以我们把巴特尔经纪人业务也签在公司了。

网红经济也是在造IP，但怎么能够在IP创新上有持续的创新能力，这样的公司是有价值的。

如果纯是做模式，做渠道这种没有门槛的东西，我们不会投。

唯一的一个O2O，是我们跟宏光投的做美容的，但我觉得也不是纯O2O，它有自己的产品。

实际上美容的产品定位，要比它O2O的服务利润还要高。

发言嘉宾：

何文义先生亮·中国首届执委、火炬导师，北京大学中国体育产业研究中心执行主任网红文化的本质后于文化该如何避免审美疲劳？

我们要透过现象看本质，无论从网红也好，体育也好，它背后肯定有一个逻辑。

网红从研究文化产业来讲，它是一种文化特征。

文化传承有三种模式：

一、前于文化，就是老祖宗传下来的，一代传一代；二、并于文化，是相辅相成、共同创造的；三、后于文化，就是年轻人创造文化，网红就是属于这种文化性质。

从这个角度来讲，我们分析文化还有三种层次：

一、核心文化。

核心文化就是能传承1000年的，就是宗教文化、伦理文化；二、中间层的文化，就是可能过一段时间要变。

我们讲法律、政策，改朝换代法律也都会换；三、后于文化的东西，喜新厌旧，不断新的东西出现。

网红这个文化现象，它肯定是随时在变的。

大家投网红，制造掌握这个规律的机构，那肯定是可投的。

但是个人来说，我感觉每个人都有审美疲劳，如果把审美、时尚的东西可持续，把核心文化跟时尚文化结合起来，交叉点那就是体育。

因为体育它有宗教性，球星一代换一代，但是足球的爱好100年，可能几百年都传承下去。

可是明星退役了之后，可能10年之后乔丹是谁都不知道，就像以前马拉多纳一样，那个时代的马拉多纳，现在年轻人未必知道是谁。

文化有一个形式的东西，还有一个价值观、宗教性的东西。

所以从这个角度来说，体育永远是热点，它既有时尚性、结果的未知性等等，又很吸引人情感，他的黏性是很强的。

发言嘉宾：

吴珊女士嘉豪投资合伙人/CEO别让自己沦为炮灰体育的周边价值还会更大单个的网红，实际上没有太多价值。

有两个原因，一是现在人对一个东西产生兴趣快，丧失兴趣更快。

几年前大家应该还记得马佳佳，当年很红，属于第一个最爆的网红，可是后来就没有后来了。

另外，单个网红，没有持续的生命力，除非有很强的自我改造和升级功能，但是很难，基本上没有。

至于VR、AR、MR这个热点，所有人都会聊。

但在中国，无论是硬件还是内容，其实都比较落伍，大家只是做个噱头而已，去赶这个风投。

但是真正有一些实在东西可以投的话，是非常少的。

这个行业需要很长一段时间积累，一不小心就会变成炮灰。

因为玩是一回事、生意是一回事，虽然我很喜欢这个，但是玩归玩，它不是好生意。

就体育而言，它其实跟消费升级放在一起，娱乐和体育我觉得都是消费升级重要的组成内容。

我很喜欢体育运动，比如像各种冲浪、帆船玩得多，但是一个都没投。

因为我这个层次，从一个玩家来讲，就算是小网红，你去接触的东西，更多是比较底层的，从应用的角度是创业的，那么这种项目没有太多价值。

我觉得体育产业，一定要有商业布局、有资源，然后有能力去做。

比如新昆仑决，它有一个很好的审核能力。

因为从这两年的热潮，先是健身，这两年马拉松，然后相关比较小的细分行业都起来。

因为这中间可以带很多内容，不管是IP，还是赛事，还是周边的产业支持，它是一个比较好的题材。

未来，体育的周边价值应该还会更大。

发言嘉宾：

罗川艺先生德迅投资副总裁网红经济远没到天花板VR技术更加多元化首先网红经济，其实我觉得创造的是一个IP，任何成功的公司，都是一个成功的IP。

XX代表的搜索引擎，腾讯代表着社交。

现在网红经济，其实是个人、自媒体变成一个创业者。

所以未来会有越来越多的网红，有用户和内容，无论是卖什么，卖个笑脸、卖个直播、卖个内容都能够实现盈利。

我觉得这是一个很大的趋势。

VR现在确实非常火，但很多VR，是伪VR。

现在有个行业叫VR，把所有产业都加进去。

我觉得，找项目最难还是找人，所以我经常研究，什么样的创业团队，具备做VR技术这个领域，或者什么人适合做VR内容。

我总结VR有几块可以投资的领域：

第一是底层技术，但这些技术，都是美国为主，包括硬件、底层系统。

中国最多基于VR平台上创造很多内容，这里面会有很多VR内容的投资机会。

但投内容是比较难投的，投独角兽，它的内容是有天花板的。

第二是VR的分发平台，中国有很多分发平台，它的市值是非常高的。

但是，这种新概念的项目，需要多年的沉淀才能形成这样的分发平台。

而且在VR领域的分发，可能有新的玩法。

游戏、玩、体验只是占部分，但未来可能会更多元化。

在体育投资领域，我们投了200多个天使，真正和体育相关的只有两三个。

总结一下，我发现很多项目的来源，其实是基于我热爱这个运动，找到那些人。

因为我在腾讯、XX干了10年，在两个公司都是主力足球队的守门员。

足球作为连接器，让我认识不同的人。

比如我在腾讯跟张晓龙踢过球，在XX跟李明远踢过球。

有一次我发现，在10年前拍得一张足球队的照片，10个人现在有9个都成为了CEO，其中有4个是我们投资公司的合伙人或者CEO，通过足球的连接，我认识了各个部门的人，这既是偶然，也是必然。

发言嘉宾：

姜华先生亮·中国066号联合创始人、《昆仑决》创始人、昆尚国际董事长格斗的五大前景未来昆仑决要做标准和体系我是昆仑决的创始人，江苏卫视在播的昆仑决，做文化出口，因为全世界76个国家在播，各种语言。

我们做的是格斗，主要是两项：

MMA综合格斗、战略格斗，现在刚刚包含了拳击。

随着时代的发展，我有幸赶上这样一个风口。

这个时代造就了体育产业的诞生。

格斗只是一个切入口，是一个最古老的IP。

你没有办法，它是天生就有宗教性的，它只有开始，没有结束，会越来越好，生活水平也越来越好。

目前，昆仑决在做一件什么样的事情？

第一、游戏，我们做一款游戏，可以让每个人时时刻刻都能参与，我觉得这是可以改变的，让家长和孩子都参与进来，变成群众体育；第二、渠道，未来做500家格斗俱乐部。

大部分是以品牌授权的形式，我做体系输出，做管理的软件；第三、平台，通过昆仑决这样一个格斗视频，我现在大概做了1000多场比赛，很难想象一个格斗能做1000多场比赛，因为我做了A、B、C级A级：

顶级格斗，全世界的26场；B级：

做96场，全互联网直播；C级：

城市之间的格斗，叫城市英雄，现在正在做推广，叫烽火连城。

所以看到昆仑决创造一个收视记录，做一周的收视冠军。

在4月6号，中宣部也给省委、省电视台发了函，赞美了昆仑决。

一个是发扬体育运动、一个是它的精神、一个是做了文化出口；第四、安保学院，大家都想到做格斗，能不能介绍一个人当我司机。

因为所有人、老板都想需要一个司机，能打、精神、反应快，当过兵的。

所以这一块，我也分ABC级，然后从C到B到A的进阶，像黄埔军校一样，给他做认证、做培训，每年无论有多少战士，全部接收；第五、格斗体育学院，大家都知道，现在提倡复合型人才。

大家缺少的不是钱，而是人才。

在中国，懂体育的人很少，懂体育又懂经营的人少之又少，像我们的冠军，能做体育、做投资这样的人极少。

再往后，我们还会出O2O的教学、秀，以及主要格斗的视频，我未来要做得是社区比赛。

现在市场很多人都在问，有很多格斗项目模仿你，是你的竞争对手吗？

我说NO，绝对不是我的竞争对手，反而帮助我迅速的成长，因为我做得是行业的老大，做了水上的一面船。

主要我做两点：

视频做到极致、现场做到极致。

不断找到自己的问题在哪里，追求卓越，一定会做到行业的老大。

那么人越多，对手越多越好，为什么？

因为他们只是以赛事的形式做了一次活动，而不是真正赛事。

那么现在大家也看到互联网，全球战略格斗的排名我们名列前茅，我做的是体系，做的是标准，这就是我所做的。

亮·晚餐第四十期合影

亮·晚餐

Liangdinner亮·晚餐作为亮·中国活动下的重要组成部分，每周四邀请不超过20位嘉宾，针对行业前沿话题或社会热点话题进行分享、交流和探讨。

为联合创始人、知名投资人、企业家以及优秀创业者等精英人士专属打造。