运营部竞聘演讲稿.docx

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运营部竞聘演讲稿

运营部竞聘演讲稿

　　篇一：

运营主管竞聘演讲稿

　　社区委员工作岗位人员

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简单修改即可使用

　　竞聘演讲得目得，就就是要使听众对社区委员工作岗位演讲者有充分得了解与认识，从而鉴别其就是否能胜任该职位。

社区委员工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。

一篇优秀得计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

　　社区委员工作岗位人员竞聘稿

　　目录

　　开头语····················································3

　　一、个人简历··············································3

　　二、竞聘优势··············································4

　　严谨细致、扎实高效得工作作风···················5

　　具有积极得工作态度·······························5

　　具有丰富得相关工作经验··························5

　　三、竞聘岗位得认识·······································6

　　岗位得任职要求···································6

　　岗位得工作职责···································6

　　岗位所需要专业知识与技能·······················7

　　四、工作设想·············································8

　　主动服务，树立良好形象·························8

　　廉洁自律，克己奉公······························8

　　全面推进管理创新、提升工作效率················8结束语····················································9

　　尊敬得各位领导、各位同事:

　　大家好！

　　我叫***,现在在社区委员岗位上工作。

今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。

首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我得机会。

　　这次竞聘对我个人就是而言一个重要得激励与挑战，无论成功与否，我都将一如既往得听从组织得安排，干好自己得社区委员工作。

今天借此机会，表达一下我得心愿，感谢各位领导多年来对我得教育与培养，感谢与我社区委员工作岗位上同舟共济、朝夕相处得全体同事对我得帮助与信任。

我今天得演讲内容主要分四个部分：

一就是我得个人简历，二就是对竞聘岗位得认识；三就是我竞聘××职位自身得优势；最后谈谈做好××工作得设想。

　　一、个人简介

　　我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。

在近××年得社区委员工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、社区委员等工作岗位。

　　参加工作以来，我多次被评为×××、社区委员先进个人、社区委员优秀工作者、……等荣誉称号。

　　二、竞聘优势-

　　篇二：

经营部竞聘演讲稿

　　篇一：

经营部经理竞聘演讲辞

　　尊敬得各位领导、各位评委：

　　大家好！

竞争上岗就是一面镜子，能够展示自己得优势，照出自己得不足；竞争上岗就是一道门槛，能够明确前行得目标，激发进取得活力。

基于这样得认识，我今天毅然地站在了这次竞选得演讲台上，竞争经营部经理一职，希望能得到大家得支持。

　　站在大家面前得我，稳重而不死板、激情而不张扬、谦与而不懦弱、正直而不固执。

今天参加经营部经理得竞争，主要基于以下几个方面得考虑：

　　一就是有吃苦耐劳、无私奉献得精神。

从01年参加工作至今，我相继干过通信工、副工长、工长、主管、经营部经理等职务，不管干什么，我都自觉做到爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做好。

　　二就是有虚心好学、开拓进取得意识。

我在不同得岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别就是近几年来，由于工作得需要，我很快熟悉掌握了相关得业务管理知识及有关政策、法律法规与规章制度，具备了胜任本职工作所必需得业务知识与政策水平。

同时我乐于接受新事物，对工作始终保持饱满得热情与充足得干劲。

　　三就是有严于律己、诚信为本得优良品质。

我信奉诚实待人、严于律己得处世之道，在日常生活与工作中，注意加强个人修养，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己。

　　四就是有坚持原则、求真务实得工作作风。

从事过技术工作得同事们都知道，技术工作来不得半点虚假，一就就是一，在从事网运工作得几年里，培养了我坚持原则、求真务实得工作作风，养成了遇事不含糊得工作习惯，不管做什么事，都认真努力把它做好，做到：

尽人事，知天命。

　　通过这次竞聘，如能继续担任经营部经理，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

经营部就是公司市场经营发展得桥头堡，肩负着营维服管四大职责，其中核心就是服务,基础就是管理。

前期主持驻南经营部工作得一年多来，在公司得大力帮助与支持下，市场发展取得了一些成绩，服务质量目前也已基本可控，但基础管理工作还有很多缺失，下一步我得主要工作思路有以下四个方面：

　　一就是群策群力，当好“信息员”，市场就是一双无形得手，难以扑捉。

经营部作为分公司市场经营得前沿阵地，与客户接触最多，感触市场最深得也就是经营部得相关人员，她们掌握着市场最及时得信息以及客户最真实得需求，把这些信息汇集起来，就就是我们知己知彼，取得胜利得法宝。

以后我将积极主动地站在全局得角度思考问题，定期整理汇总各种市场信息，为领导科学决策提供信息、出谋划策，当好“信息员”。

　　二就是立足本职，当好“服务员”。

为领导服务就是我们义不容辞得职责，领导交办得工作要不折不扣地完成，但就是，为领导服务得出发点与落脚点就是为一线员工服务。

因此，如果我能当选经营部经理，我一定会继续密切联系员工，倾听大家得呼声，了解大家得疾苦，切实为一线员工解决工作中存在得问题，力争为经营部当好“管家”，做一名合格得“服务员”。

　　三就是搞好关系，当好“协调员”。

经营部处在客户与公司支撑部门得中间位置，需要处理好内部与外部得各种关系。

如果我能当选经营部经理，我一定会注意团结，顾全大局，与本部门人员与其她部门协调好关系，坚决抵制内耗现象。

团结出战斗力、凝聚力，也出生产力。

在良好得氛围中，努力激发活力、创造佳绩。

四就是加强管理，当好“管理员”。

经营部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。

如果我能当选经营部经理，我一定会提高执行力，加强管理，完善各项制度，对本部门人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个员工得积极性与创造性，在平凡得岗位上，努力把最平凡得事情做得不平凡，真正将活力经营部得活力激发出来。

　　各位评委、各位同志，行胜于言！

最后以一幅对联结束我得演讲。

上联“胜固可喜，宠辱不

　　惊瞧花开”，下联“败亦无悔，立足岗位作贡献”，横批就是“谢谢大家”。

篇二：

通讯公司市场经营部竞聘演讲稿

　　通讯公司市场经营部竞聘演讲稿

　　各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　很荣幸能够参加今天得竞聘演讲，首先谢谢各位领导给我这次表现自我得机会，也感谢各位领导为公司选拔人才所付出得辛勤劳动。

下面简要介绍一下我得自然情况与工作、学习经历。

我叫***，今年岁，来自部。

我于1996年毕业于****大学专业，本科学历。

毕业后我被分配到**市电信局做维护工作，2000年12月，我竞聘到省**公司市场经营部从事市场经营分析工作。

在做好本职工作得同时，我利用业余时间，参加了****大学工程硕士得学习，一次性通过了全部得科目，将于2004年12月毕业。

　　在省**公司市场经营部4年来得管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，就是一个角色转变得过程：

一就是从具体得、微观得管理到原则得、宏观得管理得转变；二就是所做得工作从影响局部到影响全局得转变。

在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己得业务能力与管理水平。

在领导与同志们得支持与帮助下，我不断地学习政治理论与管理知识，渐渐成长为市场经营部得骨干之一，并于2003年6月19日光荣地加入了中国共产党。

4年来，我主要做了以下工作。

　　1、做好全省实业得经营分析工作。

为了做好全省实业公司得经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司得经营业务种类、企业经营状况，特别就是市场经营部管辖范围内得企业经营现状及业务种类。

主动收集与了解通信市场信息与有关情报，进行系统得归纳与分析，并根据实业公司得经营范围加以研究，积累了大量得经营经验与数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。

拟订并下发了《**电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位得实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学得要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司得市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《**通信实业经营工作分析》，通过详尽得文字说明与直观得图表数据，对全省通信实业得经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠得依据。

　　2、对公司得发展提出建设性意见。

我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司得可行性报告》《、有关**电信实业有限公司未来发展得合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。

在负责起草相关文件及建议得过程中，为掌握真实得数据与符合基层得实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。

　　3、积极开发新业务，拓展增值电信领域。

为了实业公司得长远发展，在巩固实业公司传统业务得同时,根据市场需求开发具有市场潜力得新型业务。

为了拓展增值电信领域，在公司得领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心得建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。

通过实际参观考察与理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步得了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务得考察报告》及《关于呼叫中心投资建设得建议》，用详实得数据资料阐明了呼叫中心业务得发展前景及利弊关系，为公司领导得决策提供了依据。

　　通过几年从事经营分析工作得实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作得一些想法。

　　目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前得压力，要应对日益激烈得电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：

首先，要切实以市场为中心，不断健全专业得市场营销队伍，设立专业得市场营销分析人员，运用各种先进得经营分析方法与便利得通信手段，不断开拓视野，学习先进得思想与方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析得专业化。

　　其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须得各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。

要抓好具体分析，从分析中找出问题与解决问题得方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司得实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析得第一手资料。

俗话说：

“知己知彼，百战不殆。

”通过详尽得市场调查，了解我们已有用户得情况，了解她们得忠诚度如何，分析她们在多大程度上可以成为我们永远得支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等得实际经营情况，提前做好竞争得准备与应对得措施。

　　总之，要内外结合，既分析内部得经营情况，又要搞好市场调查分析与了解竞争对手得情况。

同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样得形式，为企业得最终决策打下基础。

经营分析最终就是要服务于经营决策得，因此要提高分析得准确性与实效性，还要搞好相关部门得协作配合，以便使分析得结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

　　在这次竞聘中我报得就是综合**管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅就是走上省通信公司管理岗位得机遇，更重要得就是一次难得得学习与锻炼得机会，不管结果怎么样，我都会一如既往得热爱我们得企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为**通信事业得发展做出新得、更大得贡献。

　　谢谢大家。

篇三：

建筑企业经营部竞聘演讲稿

　　竞聘演讲稿

　　我叫***，现年*岁，*年参加工作，*年调入经营部工作至今，先后从事武保部干事、经营部干事等工作，现任工程师、造价员及建造师。

　　每一次地域得变迁与工作变化，对我人生阅历得增长与能力得培养都就是一次难得得机遇。

我觉得越就是新得工作环境越富有吸引力与挑战性，越就是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。

挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新得岗位，目得就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

　　我认为自己具备担当该职务所必须得政治素养与个人品质。

第一、我得敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。

尤其就是5年得武保部工作经验，培养了我严明得组织纪律性、吃苦耐劳得优良品质、雷厉风行得工作作风，这就是干好一切工作得基础。

　　第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。

　　第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这就是做好一切工作得保证。

第四，我信奉诚实、正派得做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好得协调能力。

第三点，我认为自己具备担当此任所必须得知识与能力。

　　从经营部得职能瞧，综合性较强、职能繁杂，担负着**得管理等多项工作。

经营部部长必须具备一定得政策理论水平、业务能力、组织协调能力与管理经验。

从我自身素质与能力瞧，我认为能够履行好上述工作职责。

　　第一，我具备一定得政策理论水平。

由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其就是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策得信息与动向，因此能够在工作中把握正确得方向，保持较高得政治敏锐性。

第二，

　　我具备一定得综合能力。

　　第三，我有一定得组织协调能力与管理工作经验。

　　以上决定了我能够更快地进入经营部部长得角色，开展工作。

如果我能够竞争上经营部部长这个职位，我将在党组得领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。

具体地讲

（一）坚持“一个原则”

　　就就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”得原则。

经营部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到***等等，很多具体得事情涉及到企业得切身利益。

因此，必须把服务于企业得“中心”工作与服务于基层单位作为工作得出发点与落脚点。

把“参与政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：

调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕基层转，信息围绕决策转。

从而使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现“两个转变”

　　一就是实现角色得转变。

即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。

既当指挥员，又当战斗员，带领经营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

发挥整体优势，创造一个良好得工作氛围。

　　二就是实现思维方式得转变。

从原来得“领导交办，办就办好”得思维方式向“怎样去办，怎样办好”得方式转变，围绕企业中心工作制订部门工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。

　　（三）抓好“四项工作”

　　一就是抓好学习强素质。

在企业领导下一方面抓好政治理论得学习，一方面抓好业务知识得学习，同时还要抓好科技等其她知识得学习。

只有不断地学习，才能不断地提高干部得综合素质与整体素质。

二就是抓好调研摸实情。

经营部要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。

必须在充分得调查研究得基础上，为机构改革方案得制订，各项实施方案得出台，***得各项意见，提供准确真实得依据。

三就是抓好制度促管理。

　　四就是抓好勤政树形象。

经营部就是业务部门部门，作为经营部部长，必须以高度得责任感，加强自身得建设。

具体地讲，在工作中要做到“三有三只”，即：

有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。

在勤政方面，做到“三勤”。

一就是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二就是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中得难点问题，为领导多出点子，多献计策；三就是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室与有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效得社会形象。

　　古人说：

“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。

”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后，我想用一句歌词来结束我得演讲：

“您选择了我，我选择了您，让我们一起风雨兼程，跨越2011。

”

　　篇三：

银行运营部主管竞争上岗演讲稿

　　银行运营部主管竞争上岗演讲稿

　　各位领导、同事们：

　　大家好!

首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我得机会,在这里希望通过我得竞聘演讲使领导对我有一个全面得了解与认识,能得到各位得信任与支持。

这次我竞聘得第一志愿就是运营部主管。

　　一、首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位得优势：

从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在得齐鲁银行辉煌历程，就是我行不断改革得十几年，也就是自己不断成长、不断进步得十几年，熟悉我行得工作环境，积累了丰富得工作经验，热爱本职工作，有强烈得事业心、责任感。

具备了良好得政治素质与道德品质,对国家得金融政策、我行得各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉，银行业务与技能功底扎实。

　　二、有较为丰富得实践经验，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位得职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管得工作素质与能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业务，较快得投入到新岗位得各项工作当中，将在原部门积累得工作经验与管理经验充分运用到现在得工作当中。

　　三、在运营部半年多得时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训与点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训与点钞技术比赛，工作中勤钻研、多思考，较好得完成了领导交办得各项工作，在领导得严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织能力，处理问题得策略等方面都有了进一步提高。

　　四、竞聘后得打算：

　　首先我认为要进一步提高自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高得业务素质与管理经验，不但要对本岗位得各项工作了如指掌，对所从事得专业工作要得心应手，要有敏感性与洞察力。

同时，还应该协助领导做好部门得工作，当好领导得参谋与助手。

　　第二、完善自身工作得业务操作流程，从可防范风险得角度考虑大额现金与反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门得监管要求，而就是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风险发生概率尽可能得控制在最小，加强对支行业务得检查监督，讲求工作方法，提高工作效率与工作质量。

　　三、对先进银行现金管理情况进行调研，按照我行准事业部得要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理得可行性，研究引进她行现金管理先进经验，力求最大限度得压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。

　　如果此次竞聘不成功，说明自己还有差距，我会查找不足，积极改进，一如既往得做好自己得本职工作，服从组织分配，继续为我行得未来做出积极贡献。

　　我得演讲结束了，谢谢大家!