ISA95第一部分标准大纲中文理解.docx

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ISA95第一部分标准大纲中文理解

S95

的不相同部分对不相同的层次的功能分别定义，

第一层

企业级的控制域定义在S95的第一部分，第二层次信息交换方面，4种信息流交换的分类和对象模型也定义在第一部分，而基层的生产制造和控制层的域也定义在第一部分。

对象模型的属性定义在第二部分。

S95的第三部分则对相应的生产活动做出定义。

S95的

第三部分定义了企业生产质量、生产和保护方面的老例活

动，从高度上指出了各活动之间的数据流，同时定义了8种基本生产活动：

定义管理，资源管理，生产详细计划，生产部署，生产执行，追踪，解析和数据收集。

第一章

标准的主要内容和作用

第二章

参照标准

第三章

标准中应用的29个定义

3.4物料清单：

全部组件、部件或用于产品制造的物料列表，包括用于产品制造的每一种资料需求量。

3.5资源清单：

全部在产品生产过程中需要的人力、物力列表，既是产

品制造过程中需要的要点资源列表。

资源清单平时用于展望

资源供应变化对生产计划排产的影响。

3.8耗资：

耗资平时是指在特定的生产要求条件下，不包括在物料清单中或不单独核算的资源。

3.9控制域：

在第一部分标准中，控制域就是制造执行领域和控制领

域。

3.15制造过程与控制域（MO&Cdomain）：

这个域包括L3层的全部活动和L3与其他各层之间的信

息流。

3.16资料分类：

productioncentre中的Class

用来描述以方便调换和规划为目的，将拥有近似特点的

资料进行分组的一种手段。

3.17资料批号：

productioncentre中的Lot追踪

一批资料的唯一鉴别码。

资料批号主要描述了资料的实

际数量也允许用数量，当前状态以及详细属性值。

3.23生产线：

用于详细数量产品生产的设备和人员的组合。

3.25生产单元：

一整套的生产设备，这些设备将一种或多种原料经过物理化学变化变换为半成品或成品。

3.26产品段：

用于特定生产的资源规划和生产规则之间的共享信息。

这是用于实现生产环节的人力资源、设备资源和资料规格的

一个逻辑分组。

Productsegments:

thesharedinformationbetweenaplan-of-resources

andaproduction-ruleforaspecificproduct.Itis

alogicalgroupingofpersonnelresources,equipment

resources,andmaterialspecificationsrequired

carryouttheproductionstep.

3.29工作单元：

工作单元是指不相同机器的组合，这些机器用于生产拥有近似制造要求的系列组件。

第四章

1、对以下章节内容的归纳

图一目的：

描述模型和信息的层次构造

内容：

域定义在第五章，域功能在五六章，效益

域定义域功能效益功能

信息定义信息分类效益信息流

功能和效益信息流在第六章，信息分类和信息定义在第七章

图一标准中模型归纳

2、对纳入此标准中的功能和信息流范围的界定

图二以数据流模型为例，对控制功能和非控制功能之

间的企业控制系统接口进行了描述

控制域以外的功能

效益的信息流

（如：

生产计划或生产结果）

（如：

生产调换）

企业控制系

统的界线

详细功能

控制域内部的功能

（设备监测）

大纲功能

详细数据流

大概数据流

图二企业—控制系统接口

图2以数据流模型为例，对控制功能和非控制功能之间的企

业/控制系统接口进行了描述。

【Figure2illustratesthe

enterprise-controlsysteminterface,asdepictedin

thedataflowmodel,betweencontrolandnoncontrol

functions】灰色圆圈代表信息交换功能，并且在数据流模

型中进行描述。

白色圆圈代表的功能和虚线表示的数据流不

在本标准定义范围内。

第五章层次模型

1功能层次模型图三

第4层

业务规划和物流

工厂生产计划、经营管理等

第一部分标准

中接口地址

第3层

制造执行-控制

生产调换、详细生产计划、可靠性保证等

第2、1、0

层

批量控制连续控制失散控制

图三功能层次模型

第四层：

业务

第四层活动

规划和物流

活动

功能层次模型0、1、2层：

批量、

连续或失散控制

资源配置和监控

第三层：

制造执行-控制生产调换

数据收集

质量管理

过程管理

生产计划和追踪

功能

性能解析

作业计划和排产

文档控制

劳务管理

保护管理

第4层活动：

第4层活动包括：

a）收集和保持原资料及零部件的使用情况和现有库存，并供应用于购买原资料和零部件的数据。

b）收集和保持现有的整体能源使用和库存数据，并供应购买能源的数据。

c）收集和保护整个生产过程和货物清单文件。

d）收集和保护与客户需求相关的质量控制文件。

e）收集和保护机械设备与设备使用和运行历史的文件，需要预防和展望保护规划。

f）收集和保护人力资源的使用数据，用于人员和会计的

使用。

g）建立基本的工厂生产计划。

h）对已收订单中基础生产调换的更正应建立在资源供应的改变，可利用能源，电力需求水平以及保护要求的基础之上。

i）发展最正确预防性保护和设备更新的时间表，用以配合工厂的基本生产计划。

j）在各个储蓄点，确定原资料，能源，零部件和在生产过程中的物品的最正确库存水平。

这些功能也包括物料需求计划和备件的采买。

k）在任何情况下重要生产发生中断时，都必定更正工厂的基础生产计划。

l）基于上述要求，拟定生产能力规划。

第3层活动：

第三层活动包括：

a）报告地域生产，包括可变制造成本。

b）收集和保护在生产，库存，人力，原资料，零部件和能源耗资方面的数据。

c）执行数据的收集和工程功能需要的离线解析能力。

d）必需人员功能的实现，比方：

工作时间统计，假期安排，劳动力调换，工会线进度和内部培训以及人员资格认证。

e）为自己的地域建立及时地详细生产计划，包括保护，运输和其他与生产相关的需求。

f）局部优化其个别生产领域的成本，同时进行生产计划来建立第四层功能。

g）更正生产计划，以填充可能在其责任范围内发生的工厂生产中断。

5.2设备的层次构造模型图四

企业

办理此处

对象的第

包括一个或多个

生产厂

4层活动

包括一个或多个

由第3层

生产地域

或第4层

包括一个或多个

调换的最

过程单元

生产单元

生产线

基层设

包括一个或多个

备

办理此处

对象的第

3层活动

设备单元

用于批操作的较用于连续操

低层设备作的较低层

设备

工作单元

用于重复或

失散操作的

较低层设备

图四设备层次模型

过程单元设备单元批量生产

ERP层包括企业、生产厂和生产地域？

MES放在哪个地址？

企业可能包括生产厂和生产地域；生产厂可能包括生产地域、生产线、过程单元以及生产单元。

生产单元是由第3和第4层功能为连续型制造过程有代表性地安排的最基层设备，指一整套的生产设备，这些设备将一种或多种原料经过物理化学变化变换为半成品或成品。

（看法3.25）

连续生产方式（流程式）如：

化工、石油、冶金、食品、

造纸。

生产线是指用于详细数量产品生产的设备和人员的组

合。

（看法3.23）【狭义的生产线是按对象原则组织起来的，

完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原

则，装备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各

工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工

作，对相同的劳动对象进行不相同工艺的加工。

】

失散生产方式（加工装置型生产）：

如电子、机械

设备1设备2设备3

电气

仪表

回路

阀门

自动化

过程

控制

监测

诊断

优化

控制

生产线组成简图

【物理模型

在S88中必定定义的最高层是过程单元，尔后基层是设

备单元，而S95的物理模型则包括更全面的内容：

从最上层

的企业开始，到下一层的生产厂→生产地域→制造线→工作

单元，其中的制造线对应于S88中的过程单元，工作单元或称生产单元对应于S88中的设备单元Unit，而在此之下，双方均依照不相同的流程特点定义相应的设备对象（摘自生产线文档）】

第六章功能数据流模型

主要内容：

图五

a）与制造业相关的企业的职能

b）企业控制接口间传达的信息流

订单办理

来料

产

（1.0）

与能

品

源接

可

订

收

达

单

到

生产调换

成品库存

计划满载

（2.0）

计

长远

生产能力

资料

划

和能

生

进度

产

源需

求

生产控制

资料和能源控制

短期资料和能源需求

（3.0）

资料和能源库存

加工

（4.0）

数据

需

资料

进入

方

求

和能

法

的

产品

订单

源订

和

维

技

和加

确认

单需

标

护答术

工信

工技

求

复维

息需

术反

准

的

维护

求

馈

采买（5.0）

维

护

保护购买

保护管理10.0

订单需求

产品运输管理

（9.0）

生产成本账单

（8.0）

装

载

装

载

确

释

认

放

加工数据

生产库存控制

标准

（7.0）

和顾

放弃加

质保结

客需

工需求

求

果

质量

保证

质保（6.0）

央求

标准和顾客需求

市场营销和销售

产品和加工需求

产品

和加

工方

法

研究开发和设计

图五企业-控制功能性模型

标准中的MES11个功能与图中功能不对应：

生产库存控制

订单办理

企业-控制（生

产组织内）功能

（说明：

与接口