财务部员工绩效考核实施细则.docx
《财务部员工绩效考核实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部员工绩效考核实施细则.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
财务部员工绩效考核实施细则
.
财务部员工绩效考核实施
1目的
为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。
3绩效考核
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
4责任
4.1经理
a）负责组织制定部门绩效考核实施细则；
b）负责组织部门绩效考核工作；
专业资料
.
c）负责批准绩效考核结果。
4.2副经理
a）协助经理做好绩效考核工作；
b）负责主管科室的绩效考核。
4.3科长、副科长
a）组织本科室员工的绩效考核工作；
b）收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。
5规定
5.1绩效考核小组
组长：
经理
副组长：
副经理
成员：
各科科长、副科长
5.2考核原则及考核办法
5.2.1考核原则
a）公开原则：
绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明
确规定，并向员工公开；
b）客观原则：
绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，客观公正对员工绩效进行考评；
c）分级原则：
绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。
对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核；
专业资料
.
d）反馈原则：
绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
e）改进原则：
绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价；
f）奖惩原则：
对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。
5.2.2考核方法：
评分法
5.2.3考核标准
专业资料
类别
编号
考核条款
考核标准.
考核分数
日常工作
1
本职工作完成的规范性
按公司程序及会计制度完成工作（满分10分）
2
本职工作完成的及时性
及时或提前完成各项工作，未造成损失（满分）分10
3
本职工作完成的正确性
能够保证工作完成正确性，没有失误（满分10分）
4
业务间沟通与协调有效性
10科室间、部门间的沟通协调畅通（满分分）
5
月度工作计划制定与状态报告完成情况
提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报分）告（满分10
6
综合协调，团队合作情况
10良好的团队合作意识（满分协调能力强，分）
7
临时性任务完成情况
能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满分）分5
8
工作责任履行情况
良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得分）失（满分5
综合管理
1
工作创新情况
提出工作创新理念和方案，得到公司和部门分）5采纳实施。
（满分
2
廉洁自律，表率性强情况
能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分5分）
3
合理化建议情况
针对安全、管理、部门文化建设等方面提出合理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分5分）
4
文化建设情况
积极协作参加公司级文体活动，公司内外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分5分）
附加项目
1
表扬与批评
获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；获得批评者（酌情扣分，扣满5分）
2
技能与管理
在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方面获得公司及以上单位奖励（满分5分）
专业资料
.
A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新成果；
B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
C级（合格级）70—79分工作成果均达到目标任务要求标准；
D级（较差级）60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；
E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
5.2.4考核周期
每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核；
全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。
6记录
考核记录保存时：
10年
专业资料
.
专业资料
.
附录A:
财务部员工绩效考核细则
绩效考核登记表
2015年度<>月份绩效考核表
姓名：
岗位：
会计部门：
财务部填表日期：
专业资料
月（季度）主要工作任务1、财务预算与控制
考核标准
权重%.
自评得分
上级得分
人事部评分
总经理
评分
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每分。
次扣2
20
2、财务分析误差率
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，分。
扣2
15
3、总销售业绩目标完成率
达月目标计满分，未完成目标分。
每5%扣2
10
4、上级交办任务完成率
按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时2完成，每次扣分。
15
、成本控制5
未能按照财务会计制度控制各项费用的情况，每1次扣分。
20
、与各部门配合满意度6专业资料
每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪，工作协调．
10
.
总经理签字：
人事部签字：
被考核人签字：
上级签字：
人事部记录考核
分一次加5在本月有客户表扬：
分一次加5在本月评优中获奖：
分加3勤：
全
累计加分：
次）（记过加分：
1次扣8分次）（书面警告：
1次扣5分次）（分1次扣3口头警告：
次）（5分旷工：
1次扣次）（1迟到早退：
次扣2分
日）累计扣分：
3请假：
累计超过日以上扣5分（
考核评分说明
等级标准：
优秀1、90分以上为合格分为2、80分—90
分为基本合格803、70分—危险（留级查看一个月）分以下为、470
综合得分
月份绩效考核表><年度2015
专业资料
.
姓名：
岗位：
收银员部门：
财务部填表日期：
月主要工作任务
考核标准
权重（%）
自评得分
上级评分
人事部评分
经理评分
1、当月工作操作失误率
当月长短款80元以内元以上，计满分，801分每10元扣
20
2、月收款目标达标率
未完成达目标计满分，1分每5％扣
20
、3总销售业绩目标完成率
未完成达目标计满分，分5％扣2每
10
4、团队配合率
闹出现工作合作不好，情绪，每次扣2分
10
5、规章制度遵守率
当月无违纪满分，违纪一次扣分3
10
、6客户服务提高率
热情每日未积极主动，1分每次扣服务客户，
20
7、区域卫生合格率
区域内卫生检查，若出现大扫不干净或不到位，每处扣2分
10
合计
％100
100
专业资料
.
总经理签字：
人事部签字：
被考核人签字：
上级签字：
人事部记录考核
分一次加5在本月有客户表扬：
分一次加5在本月评优中获奖：
分加3勤：
全累计加分：
次）（记过加分：
1次扣8分次）（分书面警告：
1次扣5次）（口头警告：
1次扣3分
次）（1次扣5分旷工：
次）（分迟到早退：
1次扣2（日）累计扣分：
请假：
累计超过3日以上扣5分
考核评分说明
等级标准：
优秀1、90分以上为合格分—、8090分为2基本合格703、分—80分为危险分以下为、470（留级查看一个月）
综合得分
><年度2015月份绩效考核表岗位：
出纳姓名：
部门：
财务部填表日期：
专业资料
.
月主要工作任务
考核标准
权重%）（
自评得分
上级评分
人事部评分
经理评分
、财务预算与控1制
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分
15
2、财务分析误差率
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相2分关信息，扣
15
3、总销售业绩目标完成率
达成目标计满分，未完分成目标按每5%扣2
10
4、收支账目准确率
进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账3目登记不清，每次扣分，工作没及时完成，2每次扣分
30
5、成本控制
未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每次扣1分
10
6、与各部门配合满意度
每次出现配合不愉快，闹矛盾，工作协调不好分2每次扣
10
专业资料
.
、规章制度遵守7率
当月无违纪满分，每违3纪一次扣分
10
合计
％100
100
专业资料
.
总经理签字：
人事部签字：
被考核人签字：
上级签字：
人事部记录考核
分一次加5在本月有客户表扬：
分一次加5在本月评优中获奖：
分3加勤：
全
累计加分：
次）（8记过加分：
1次扣分次）（书面警告：
1次扣5分次）（1次扣3分口头警告：
次）（分旷工：
1次扣5次）（次扣迟到早退：
12分
日）累计扣分：
日以上扣请假：
累计超过35分（
考核评分说明
等级标准：
优秀1、90分以上为合格、80分—90分为2基本合格分为、370分—80
（留级查看一个月）704、分以下为危险
综合得分
专业资料
升级会员 