财务部员工绩效考核实施细则.docx

1、财务部员工绩效考核实施细则 . 财务部员工绩效考核实施 1 目的 为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。 3绩效考核 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 4 责任 4.1 经理 a) 负责组织制定部门绩效考核实施细则； b) 负责组织部门绩效考核工作； 专业资料 . c) 负责批

2、准绩效考核结果。 4.2 副经理 a) 协助经理做好绩效考核工作； b) 负责主管科室的绩效考核。 4.3 科长、副科长 a) 组织本科室员工的绩效考核工作； b) 收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。 5规定 5.1绩效考核小组 组长：经理 副组长：副经理 成员：各科科长、副科长 5.2考核原则及考核办法 5.2.1考核原则 a)公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明 确规定，并向员工公开； b)客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，客观公正对员工绩效进行考评； c)分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长

3、，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核； 专业资料 . d)反馈原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； e) 改进原则：绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价； f) 奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。 5.2.2考核方法：评分法 5.2.3 考核标准 专业资料 类别 编 号考核条款 考核标准 . 考核分数 日 常 工 作 1

4、本职工作完成的规范性 按公司程序及会计制度完成工作（满分10 分） 2 本职工作完成的及时 性及时或提前完成各项工作，未造成损失（满 分）分10 3 本职工作完成的正确性 能够保证工作完成正确性，没有失误（满分 10分） 4 业务间沟通与协调有效性 10科室间、部门间的沟通协调畅通（满分 分） 5 月度工作计划制定与 状态报告完成情况提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报 分）告（满分10 6 综合协调，团队合作情况 10良好的团队合作意识（满分协调能力强， 分） 7 临时性任务完成情况能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满 分）分5 8 工作责任履行情况 良好的工作责任感，工作负责，不推诿、

5、不扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得 分）失（满分5 综 合 管 理1 工作创新情况 提出工作创新理念和方案，得到公司和部门 分）5采纳实施。（满分 2 廉洁自律，表率性强情况 能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分5分） 3 合理化建议情况针对安全、管理、部门文化建设等方面提出合理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分5分） 4 文化建设情况积极协作参加公司级文体活动，公司内外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分5分） 附 加 项 目1 表扬与批评获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；获得批评者（酌情扣分，扣满5分） 2 技能与管理在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方面获得

6、公司及以上单位奖励（满分5分） 专业资料 . A级（优秀级）90100分 工作成绩优异，有创新成果； B级（良好级） 8089分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出； C级（合格级） 7079分 工作成果均达到目标任务要求标准； D级（较差级） 6069分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到； E级（极差级） 60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 5.2.4考核周期 每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核； 全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。 6记录 考核记录保存时：10年 专业资料 . 专业资料 . 附录A

7、 :财务部员工绩效考核细则 绩效考核登记表 2015年度 月份绩效考核表 姓名： 岗位：会计 部门：财务部 填表日期： 专业资料 月（季度）主要工作任务 1、财务预算与控制 考核标准 权重 % . 自评 得分 上级 得分人事部 评分 总经理 评分 对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每 分。次扣220 2、财务分析误差率 每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息， 分。扣215 3、总销售业绩目标完成 率达月目标计满分，未完成目标 分。每5%扣210 4、上级交办任务完成率 按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时2完成，每次扣 分。15 、成本控制5 未能按照

8、财务会计制度控制各项费用的情况，每 1次扣分。20 、与各部门配合满意度6 专业资料每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪，工作协调10 . 总经理签字： 人事部签字： 被考核人签字： 上级签字： 人 事 部 记 录 考 核 分 一次加5在本月有客户表扬： 分 一次加5在本月评优中获奖： 分加 3 勤： 全 累计加分： 次） （ 记过加分： 1次扣8分 次） （ 书面警告： 1次扣5分 次）（ 分 1次扣3 口头警告： 次）（ 5分 旷工： 1次扣 次） （ 1迟到 早退： 次扣2分 日） 累计扣分： 3请假： 累计超过日以上扣5分 （考 核 评 分 说 明等级标准： 优秀 1、90分以上为 合格分

9、为 2、80分90 分为 基本合格803 、70分 危险（留级查看一个月）分以下为、 470 综合得分 月份绩效考核表 年度2015 月份绩效考核表 岗位：出纳 姓名： 部门：财务部 填表日期： 专业资料 . 月主要工作任务 考核标准 权重 %）（自评 得分上级评分 人事部评分 经理评分 、财务预算与控1制 对预算执行过程中出现的问题没有及时解决， 每次扣2分15 2、财务分析误差率 每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相 2分关信息，扣15 3、总销售业绩目标完成率 达成目标计满分，未完分 成目标按每5%扣210 4、收支账目准确率 进出账目准确，账目登统计齐全，计满分

10、，账3目登记不清，每次扣分，工作没及时完成， 2每次扣分30 5、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每 次扣1分10 6、与各部门配合满意度 每次出现配合不愉快，闹矛盾，工作协调不好 分2每次扣10 专业资料 . 、规章制度遵守7率 当月无违纪满分，每违 3纪一次扣分10 合计 100 100 专业资料 . 总经理签字： 人事部签字： 被考核人签字： 上级签字： 人 事 部 记 录 考 核 分 一次加5在本月有客户表扬： 分 一次加5在本月评优中获奖： 分 3 加 勤：全 累计加分： 次） （ 8记过加分： 1次扣分 次） （ 书面警告： 1次扣5分 次）（ 1次扣3分 口头警告： 次） （ 分 旷工： 1次扣5 次） （ 次扣迟到 早退： 12分 日） 累计扣分： 日以上扣 请假： 累计超过35分 （ 考 核 评 分 说 明等级标准： 优秀 1、90分以上为 合格 、80分90分为 2 基本合格 分为、 370分80 （留级查看一个月） 704 、分以下为 危险 综合得分 专业资料