施工现场上墙制度全套.docx

施工现场上墙制度全套.docx

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施工现场上墙制度全套

岗位职责

DY（2000）工管字001号

一．项目经理

a．全面负责建筑装饰工程的项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全卫生等方面工作；

b．坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采取新工艺、新技术，项目工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；

c．认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工，安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量、安全、环保检查；

d．主动协调和处理与甲方及其他相关方的关系，确保项目工程顺利进行。

e．审批材料采购计划，组织做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗；

f．认真做好工程施工全过程记录（包括《施工日志》）,及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），负责组织整理工程完工验收资料，做好工程交付工作。

二．技术负责人

a．编制并具体组织落实施工组织设计，合理安排用工，负责工程进度，编制月工程形象进度表，并向工程部报送工程进度表；

b．组织施工前的技术交底工作，做好相应的记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量管理和保管工作；

c．协助项目经理作好现场材料的质量管理和保管工作；

d．整理工程竣工资料；

e．对施工过程中的技术问题全权负责，解释图纸、办理设计变更及负责技术规范文件的管理并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各种施工质量和施工安全措施；

f．对工程概况、施工质量要求、安全要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求；

g．负责检查单位工程的复核及施工材料的外送试验工作；

h．组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；

i．参与重大质量/安全/环境/污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议；

j．组织和制定项目工程的纠正措施和预防措施并组织验证实效及保存记录。

三．质检员

a．负责项目工程质量的监测和测量工作，对施工质量负直接责任；

b．督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。

在施工过程中每天要进行巡检，并做好检查记录发现问题及时纠正，对出现的工程质量问题，视其情节严重，有权责令返工、整改和暂停施工，必要时可越级上报；

c．对进货产品质量把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的进场使用；

d．对已完工程项目进行检查，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合理项目的验收；

e．定期进行质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向技质部上报质量情况，验收纠正和预防措施完成实效并做好记录；

f．向项目经理和技术负责人汇报工作。

四．材料员

a．依据计划申请计划制定各项材料采购计划，并负责采购，严把采购产品的质量关，收集出厂合格证及检测报告等合格证明资料，严防不合格产品进场；

b．负责采购过程中及出货后施工现场的材料运输、保管工作，防止材料的损坏、丢失及无用，负责不合格材料的退货工作，负责供货单位在运输过程中的环保要求，防止移洒。

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施工安全管理制度

DY［2000］工管字002号

一．项目经理（工程项目负责人）

工程项目负责人施工安全直接负责人，必须对安全生产负全面的领导责任，对安全生负全面的领导责任，对安全生产方针、政策、法规和各种技术标准的贯彻都必须在施工中落实。

切实有效的贯彻安全第一、预防为主的方针，在施工中必须经常研究各种不安全因素，将事故消灭在发生之前。

a．对承包项目中的安全生产负全责。

b．组织安全技术措施和分部、分项工程的安全技术交底。

c．组织施工人员编制开工前的施工总平面图及编制单项安全措施方案。

d．组织所有进场人员进行安全教育，必要时进行考核。

e．指派专职、兼职工的安全员。

f．对外地特种作业人员的特种作业证件进行检查和考核，执行工程部制定的《外来务工人员管理办法》。

二．专业班、组长

各专业班、组受工程负责人领导，执行项目部的安全规定。

各专业组设班（组长）一名，班、组长本人既是该专业组的生产负责人，也是安全负责人。

负责各种安全法规操作规程落实到每一个生产作业人员，对生产工艺的每一个步骤进行监督，对每天的安全生产情况进行检查，应做到：

a．按规定设置消防设备。

b．按规定执行消防措施。

c．对生产物料进行科学管理。

d．对生产过程进行班前、班后检查。

e．每天下午后应拉闸、锁门，保持场地清洁，消除事故隐患。

f．对不安全因素及时填写隐患通知，令其整改，并上报公司主管部门。

三．特种作业人员

对项目工程中的电工、起重工、锅炉压力容器工、电、气焊工、场内机动车司机、架子工等特种作业工种，必须严格按照持岗上证，若无证上岗，一经发现给以经济处罚。

四．工程部负责对项目部的安全生产情况每周进行巡查，做好检查记录，及时整改并跟踪复查，做好记录。

五．工程部对项目部签订安全生产承包责任书，对工程分承包方也要签定安全生产承包责任书，双方签字盖章后生效，并严格执行。

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施工现场安全制度

DY［2000］工管字003号

一、施工现场张贴“禁止吸烟”及“安全施工管理措施”。

施工现场配备一定数量的手提灭火器，检查灭火器的日期是否在有效期内。

二、了解原楼内或施工现场的消火枪的位置及检查是否完好，以便可以随时投入使用。

三、各种油漆、稀料等易燃物品要有专门房间存放，房间内要通风良好，存放油漆的房间要装安全防爆灯，并配备灭火器。

油漆等物品的发放要设专门人负责。

四、废弃不用的油漆、稀料要集中消毁处理，不准随便乱放。

五、每天施工所出的下角料、垃圾废料、刨花、锯末等，及时清运出施工现场，并设立专门的垃圾堆放区。

六、如果属于旧建筑改造工程，对于不进行改造的烟感头、喷淋头等应做相应的保护，以免在其它项目的施工中碰坏而发生问题。

七、工作面上用的电源配电箱要保证安全。

应有漏电保护装置。

八、所有施工用电，均由专人负责，每天工作结束后，要关闭总电源。

九、施工的电动工具都要有插头，严禁没有插头将电源线直接插入插座而进行施工。

十、电焊工操作时应有防护服、手套和防护面罩，室内操作要设置灭火器，也应设专人监护。

十一、气焊操作时，氧气瓶和乙炔气瓶要保持一定安全距离。

十二、设立兼职安全消防员，发现施工中不符合消防及安全要求的行为要及时制止并上报。

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施工项目安全与防火管理制度

DY［2000］工管字004号

为保障施工工程的顺利进行，为维护公司的荣誉，为保证工程的质量与安全，本着对甲方负责，对施工人员负责，对人民生命财产安全负责的精神，根据《中华人民共和国劳动法》及北京市安全生产的有关规定，制定本管理制度，供全体员工及各施工单位遵照执行。

一、在施工现场必须配备最少一名经专业培训、考核合格的安全员，负责施工现场的安全工作。

二、由于施工人员流动性大，工程开工前和工程期间都要定期举行施工人员的安全生产、防火知识教育。

三、特种作业者，必须持证上岗（操作证）如：

电工证、焊工证等。

四、高空作业者，必须带安全带、安全帽，确保安全。

五、施工现场必须设置消防器具，做好消防措施。

六、施工现场堆放易燃、易爆等物品均应符合国家防火、防爆的安全规定，并应在显眼部位设置安全标志。

七、开工前要检查电源、电器、电动机械工具，做到安全、生产两不误。

八、要保障施工人员的生命安全，在施工现场的坑、井及升降口、楼梯口、预留口、通道口等，应有严密的防护设施，并设置明显的标志。

九、公司将不定期地对各施工工地进行现场检查，如发现有违反操作规程或防火规范者将根据具体情况处罚责任者本人及工地负责人。

十、对施工安全措施得力，一贯表现良好的工地负责人可给予一次性奖励，公司设年终安全奖。

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工程质量管理制度

DY［2000］工管字005号

一、必须认真组织技术及质量人员学习北京市建委“418号”文件，所做资料必须按规定标准执行

二、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款50~100元/次。

三、本项目质量管理原则：

分级控制，分段监督，统一申报。

四、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工单位自己负责。

五、施工单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收。

。

六、施工单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。

否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。

七、未经我项目检验的工序一律不得进入下一道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。

八、本工程进行质量验收的程序是：

“三检制”+“三检制”+“监理验收”。

1、首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。

2、其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。

3、项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场进行验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。

4、项目质量总监再审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。

项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。

质量总监验收成优后统一报监理验收。

5、监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。

凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。

九、所有实验必须与施工同步，按我项要求操作进行，不得有缺项漏作、不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以元/次罚款，实验员清退出现场，一切损失自负。

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施工机具管理办法

DY［2000］工管字006号

为施工机具设备的管理和使用，特制定以下管理办法：

一、项目部采购机具设备时，须填写购置申请表，经项目部经理批准后，方可购置。

二、采购过程中，须对所采购的设备进行检查，了解其性能、功率入特点等符合所需要求时，方可采购。

三、设备进场后应对设备进行检验和试运行，作开箱验收记录，保存合格证明，填写机具设备使用台帐。

四、设备在使用过程中，要做到管用结合。

操作人员须爱护机械设备，细心操作、维护保养，做到各负其责。

五、起重设备，提升设备必须设有齐全、有效的安全装置和限位装置，并定期检测做好记录。

六、操作人员应日常对机械进行保养、清理、加油。

设备发生故障时，须及时请机械修理人员进行修理并填写修理记录，保证施工的正常运行，严禁违章作业。

七、工程竣工后，须对施工进行检修、维护、保养。

以保证机具的技术性能处于良好的使用状态。

八、项目部对中、小型机电设备进行有计划的维护和保养，每年度编制维修计划，延长机械的使用寿命。

九、分公司工程部按此办法对本公司的机械设备进行管理。

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外来务工人员管理办法

DY【2000】工管字007号

项目部招雇外来务工人员进行劳务施工，作为项目部长长期聘用人员进行管理。

对这些务工人员实施以下管理办法。

一、招雇的外来务工人员，以工种编制班组后进行考核，内容包括：

技术能力、素质品德、安全意识、身体状况、计划生育及违纪情况。

二、办理进京手续和务工手续，由工程部协助项目部到有关部门办理三证，作为正式进京劳务人员。

办理费用由劳务人员自理。

三、对已聘用劳务人员的管理，由项目部负责，包括：

2、进场教育（安全、质量意识、技能）

3、安全交底

4、跟踪检查

5、签定班组安全责任书

四、每月务工人员的考勤，工资发放由项目部负责。

五、对长期使用的务工人员，每年重新进行考核、办证及教育培训工作。

六、分公司依据地区管理制定分公司对务工人员的管理办法，上报总公司一份备案。

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项目部安全管理体系图

DY［2000］工管字008号

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质量保证体系框架图

DY［2000］工管字009号