校园招聘工作计划.docx
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校园招聘工作计划
校园招聘工作计划
篇一：
校园招聘策划方案
校园招聘策划方案
目录
1.前言
活动背景
活动目的
活动意义
活动时间
活动地点
活动负责人及主要参与者
活动时间表
2.活动总体流程及框架
前期工作:
市场调查
立体宣传
活动当天具体安排
后期工作
总结工作
宣传工作
3.人员招聘流程
招聘前期准备
人力资源需求分析
岗位分析
招聘形式分析
校园招聘特点
招聘具体流程
笔试
面试流程
面试形式
招聘后事务及录用
录用准则
背景调查
各种手续办理
订劳动合同（实习协议）
4．招聘岗位及人数
5．经费预算
6．应急预案及注意事项
1.前言
活动背景
为配合公司业务发展需求，集团计划在××大学开展XX校园招聘。
诚挚邀请您参与！
活动目的
通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才教育使用环境。
可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。
可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
活动意义
校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，它具有：
能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才；树立企业形象等优点。
同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强，选择余地大，候选人员多样化，可满足企业多方面的需求，招募成本低，有助于在青年一代中树立自己的品牌，培养一批新的服务对象等。
活动时间
××年××月××日-××月××日
活动地点
×××大学
活动负责人及主要参与者
集团总部人力资源校园招聘组
活动时间表
2.活动总体流程及框架
前期工作
市场调查
根据不同学院所设专业及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。
立体宣传
宣传讲座:
1.公司进行企业文化理念宣讲,对企业招聘岗位进行简单的说明；2.对当前大学生进行就业指导,具体阐述应聘技巧,基本礼仪；
3.教授制作求职简历,以及其他求职准备工作等。
设立咨询台，宣传此次活动，介绍此次活动各事项，同时
接收同学简历
平面宣传：
校园宣传栏及校园人员密集场所（食堂、超
市等）张贴校园招聘海报，
活动当天具体安排
时间:
地点:
工作人员安排
后期工作
总结工作
1.由学校领导老师,嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取教训,发现亮点,改正不足。
2.调查问卷:
在活动的尾声,将已准备好的问卷派发给应聘者,现场填写,现场回收,调查当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘成效。
宣传工作
通过校报,公司站等媒体宣传此次校园招聘的亮点及不足,同时庆祝此次亚通集团校园招聘的成功举办,祝愿成功就业的同学工作顺利,在工作上拥有自己的一方舞台,展现××大学学生风采!
3.人员招聘流程
人力资源招聘的黄金法则:
人职匹配
招聘前期准备
人力资源需求分析
公司发展战略规划、年度资源计划—用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析—上交公司领导审核。
岗位分析
1）岗位内涵分析：
岗位名称任务分析,岗位职责权限分析,岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析。
2）人员素质要求分析：
知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析。
3）制作工作内容说明书
招聘形式分析
篇二：
校园招聘计划书
校园招聘策划书
一、开展校园招聘会目的及意义
鉴于公司后期规划新开项目较多，如完全依靠社会招聘将难以满足公司后期的人员需求。
因此急需要在2-3年内培养一批信得过的中基层管理人才，而校园招聘恰恰能满足公司未来人才需求同时能提高公司影响力也能促进公司与学校关系为公司以后校园招聘打下基础。
二、校园招聘需求分析与确定
三、招聘渠道及院校选择
招聘渠道主要有两种专场招聘会和校园双选会，两者各有利弊，专场招聘会通常用于招聘一些有特殊专业要求和技能要求的人才，而双选会则主要是对专场招聘会招聘人员不足的补充。
公司可根据具体情况具体安排。
四、招聘团队组建及招聘具体实施流程
（一）、招聘团队组建项目综合管理部相关人员。
具体分工如下：
综合管理职责：
负责制定校园招聘方案与预算，负责XX届校园招聘安排整体实施工作，确保校园招聘顺利完成。
职责：
设计招聘方法、设计面试题目，负责与各大高校的外联安排工作、校园招聘
的简历甄选及面试工作以及对录取人员发放录用通知、签订就业协议书。
综合管理部其他人员职责：
负责执行校园招聘中招聘资料的准备、招聘现场的接待及引导。
具体时间节点安排见下表：
（二）、具体实施流程
（1）院校联系
与学校或相关院系就业指导中心电话联系，确认我司招聘意向、时间及计划招聘宣讲时间等。
同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息在学校或院系站进行及时发布。
与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，沟通确定以下内容：
①沟通并确定最佳宣传方式；
②确定宣讲会以及现场招聘的地点（需实地查看）、时间，学校对接人员姓名、职务及联系方式。
宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在100—150人为宜。
（2）校园宣传
①校园站：
在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；
②海报张贴：
在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，海报上应标有公司校园宣讲会的具体时间和地点；宣讲会前两天应至校园补充海报，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；
③宣传单页及横幅：
在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；④现场填表：
校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立宣传展架，发放公司校园招聘专项应聘登记表，现场进行简历投递。
（3）资料准备
为了确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关校园招聘物料，如：
公司相应宣传单若干；
②公司招聘专用电脑及相应文件；
③公司招聘宣传海报和X支架、门展架若干；④招聘所用的纸张、笔若干；⑤用于装求职者简历文件袋若干；⑥求职登记表若干。
（4）相关要求：
①服装要求：
招聘人员统一着正装，男士系领带；②主持人员必须对准备内容非常熟悉。
（5）到达校园现场准备工作
到达会场后，根据《物料清单》清点物料，如有差缺应及时补齐；开始会场布置：
①场外：
在宣讲场外墙上入口位置张贴海报，两侧可摆放X展架、易拉宝，专人负责简要介绍、引导；
②横幅：
根据需要，可在场内悬挂一条横幅；
③灯光、设备：
会场工程师负责调试灯光、话筒、投影仪、音响等相关设备；④讲台：
接好笔记本等相关设备；
⑤话筒：
讲台麦克2个、手持无线麦克2个（根据学校情况）；（6）宣讲流程
五、大学生录用后跟踪及入职
（一）、大学生录用流程
具体流程如下：
（二）、大学生入职后的培养计划详见培养计划表
六、招聘费用统计
篇三：
XX校园招聘计划方案及流程
XX校园招聘计划方案及流程
目录
一、
1）
2）
3）
4）
二、
1）
2）
3）
4）
5）
三、
1）
2）
3）
4）
5）
6）
四、
1）
2）
4）
招聘目标及时间确定.......................................................................................................2分析招聘需求...............................................................................................................2选择招聘渠道...............................................................................................................2选择合适的入校时间和学校.......................................................................................2校企相互考察，签订合作协议...................................................................................3校园招聘前准备...............................................................................................................3参加人员.......................................................................................................................3企业宣传海报...............................................................................................................3宣讲会资料...................................................................................................................3面试资料.......................................................................................................................4其他事宜.......................................................................................................................4校园招聘过程...................................................................................................................5布置会埸.......................................................................................................................5收集简历......................................................................................................................5约见面试.......................................................................................................................5面试环节.......................................................................................................................5确定录用.......................................................................................................................5注意事项.......................................................................................................................5校园招聘后续跟进...........................................................................................................5与学生保持联系...........................................................................................................5准备大学生培训方案...................................................................................................5招聘团队考核...............................................................................................................6
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。
一般是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。
本文就详细介绍一下校园招聘的相关流程
一、招聘目标及时间确定
1）分析招聘需求
依据企业所处阶段及企业的战略目标，结合现有人员情况、人员流失预测，制定人员招聘目标。
当确定要参加校园招聘时，你要第一时间确定你需要的人才类型，因为这将帮助你定位去哪些高校招聘学生。
2）选择招聘渠道
目前常用的应届生招聘渠道有：
校园招聘会、校园招聘站（如这一步校园招聘）、应届生求职站
3）选择合适的入校时间和学校
实践发现，在进入校园的时间与签约大学生的违约率之间一般有如下一个比例关系：
进入校园的时间与签约大学生的违约率成正比，进入的时间约早，违约率越高，但招聘到优秀学生的机会越大；进入校园的时间越晚，违约率越低，但招聘到
4）
二、
1）
2）
3）优秀学生的机会也小些。
根据国家教育部的规定，每年的11月20日之后，企业才可以进入校园开展招聘活动，而进入次年的1月份之后，学生就要面临期末考试或者研究生入学考试，5、6月份又是毕业生的论文杀青与答辩时间，因此，企业进入校园开展招聘活动只能在11月底至12月以及次年春节过后的3、4月份两个时间段间进行选择。
由于很多大型企业都集中在11月底进入校园，为了避免撞车，而且3、4月份国家公务员考试以及研究生入学考试的成绩已经揭晓，许多落榜的学生开始加入求职大军，所以，如果选择3、4月份进入校园，企业也很可能会收获到意外的惊喜。
最后，企业应按照自身的人力资源招聘计划，根据企业的实际情况，积极联系高校的就业指导部门，选择一个符合企业现实的进入时机。
对于在招聘录用方面人情干扰较重的企业，整个校园招聘活动一定要做到谋定而后动，动如脱兔，只有这样才能做到让企业满意、让学生满意。
几年前，我国利用校园招聘渠道的企业大多都会不约而同的选择重点大学，有的更是非“211”或“985”大学不去，一方面，重点大学的学生综合素质固然要高些，另一方面，一窝蜂都去重点大学也多少有些跟风的嫌疑。
现在这种情况已经有了很大的变化，越来越多的企业开始选择当地的普通院校，甚至一些高职类院校也开始门庭若市。
去年某职业技术学院做校园招聘时，每到11、12月份平均每天就有4家企业进驻校园。
这说明企业在选择学校时开始回归理性，对于研发型的高科技公司，不妨选择重点大学的优秀学生，而且是越优秀越好，而对于技术含量不太高的一般传统产业类企业，踏实、动手能力更强的高职院校学生应该是更好的选择。
校企相互考察，签订合作协议（此处不作赘述）校园招聘前准备参加人员校园招聘的成功与否决定于招聘团队的质量。
首先，作为招聘团队的一员，每个成员都必须共同具备以下的一些基本素质：
正直、忠诚、勤奋和强健。
因为，只有每一位成员具备正直和忠诚的素质才能保证企业的招聘不至于偏离目标；也只有每一位成员具备勤奋的精神和强健的体魄才能保证高强度的校园招聘工作按时按质完成。
其次，招聘团队作为一个整体必须具备以下的一些能力：
娴熟的人际沟通技能、灵活的组织能力以及完备的专业技术知识。
由于很少有人能够同时具备以上所述的三种能力，所以，一个高效的招聘团队最好是由分别具有以上三种能力的人互补组成，因此，经常与高校就业指导部门保持联系的招聘主管、对校园招聘流程谙熟于心的人力资源部经理、具备深厚专业知识技能的用人部门经理无疑都将是招聘团队中的核心成员，此外，考虑到招聘团队需要1~2名成员处理大量的事务性工作，一个完备的招聘团队大致以4~5名成员为宜。
最后，为了保证招聘团队能够高效运转，团队还应该有一个共同的目标，所有成员要能够做到在相互信任的基础上保持良好的分工合作，形成一种团结、紧张、活泼的团队氛围。
企业宣传海报公司的宣传资料要提前准备好，包括公司的介绍，可以做成一个宣传小册子或如一张A4纸大小的资料。
旨在在招聘会上快速向学生传递公司信息，因为在招聘会上你根本未有时间向每一个前来咨询的学生说清楚有关公司的介绍，况且也绝对没有时间供你介绍。
宣讲会资料
“宣讲会”这个名词对在校大学生来讲一定不陌生，是指学校为企业提供的宣传企业的平台，一般在参加校园招聘活动后要立即与相关院校提出，学校将会在内部站进行提前一个月宣传，学校为企业安排一个教室进行宣讲。
这时你最好
准备些音像资料，如公司的厂景、工作生活环境及公司文化介绍的内容。
若真如此，你会收到意想不到的效果，因“百闻不如一见”将成为事实。
4）面试资料
由于笔试所具有备的客观性、公正性以及耗时少、成本低、效率高、适用于大规模人才招聘等特点，在校园招聘中笔试一般安排在简历筛选之后和面试之前进行。
笔试试题的编制既是笔试的基本要素，又是整个笔试过程的核心环节，因此，企业一定要加大对笔试试题开发的投入。
首先，笔试试题的编制要遵循笔试的目标。
在实践中，笔试一般分为专业知识考试和综合能力测试，对于专业性非常强的技术类人才的选拔可以使用专业知识考试；由于越来越多的公司开始注重内部人才的培养，对新进大学生的综合素质提出了更高的要求，使得综合能力测试成为当前大多数企业在校园招聘中笔试的重要组成部分。
为了保证新进员工能够具备一定的快速学习能力，综合能力测试可以包括语言理解、数学运算、图形匹配、逻辑推理、分析判断等等题型，值得注意的是，由于综合能力测试的题型与国家公务员考试比较相似，而目前高校中参加公务员考试的学生在毕业生中又占有很大比例，为了保证笔试的公正性，提高笔试的效度，企业一定要坚持自己开发试题，加大投入，筹备企业自己的试题库。
其次，笔试试题的编制要控制好试题的难度和时间。
前面提到，笔试的目的侧重在“筛”，因此，为了提高考试的效度，笔试试题一定要避开难题和偏题，尽量做到每道题都难度适中，同时加大题量，缩短答题时间，这样一来可以有效防止作弊，二来可以有效测试出学生的快速反应以及抗压能力。
结构化面试是当前大多数企业采用的面试方法，但是和笔试一样，现在很多企业也面临着一个面试题目题单一、老化的问题，例如，“你为什么选择我们公司？
”，“你的优点是什么？
”，“你在诚实、金钱、健康、权力、尊严等五
项中最看中什么？
”等等问题已经被不同的公司使用了无数次，在信息化、互联发达的今日社会，稍有准备的学生都会对这些问题做到胸有成竹。
校园招聘团队可以针对具体招聘职位的胜任素质要求多设计一些有关行为描述式的问题，例如，“请举例说明你曾经组织或积极参与了的一项团队活动”。
此外，也可以虚拟一些场景，设计情景式的问题来考察学生的分析判断能力，例如，“这里有一个新款手机，在我已经有手机的情况下，请你说服我更换你这种新的款式”。
另外，在设计问题的提问方式时招聘团队一定要注意，应尽量采用开放式的提问方式，例如，在考察学生的团队协作能力时，不要直接问“你认为团队精神重要不重要？
”或者“你觉得自己的人缘好么？
”，而要这样提问，“你在团队工
作方面表现怎么样？
”或者“和同学发生矛盾之后你是怎么处理的？
请你举一个真实的例子。
”
除了结构化面试，无领导小组讨论现在也愈来愈备被企业所采用。
小组讨论主题的选取应避免教条化，最好是具有一定内涵、贴近生活并且是在现实生活中被经常争论的话题，例如，“企业的薪酬政策是保密还是公开？
”，被测试者可以从多个角度进行理解和阐释，能够激发讨论兴趣。
5）其他事宜
预定酒店这个环节切不要忽视，在动身前，建议你先预定住房，因为既然是校园招聘，在此期间，酒店生意一定出奇得好。
提前预定，以解决后顾之忧。
建议你住在大学的招待所内，若招待所满员，也强烈建议你住在离学校最近的酒店内。
因为这
三、
1）
2）
3）
4）
5）
6）
四、
1）
2）样会方便学生面试。
校园招聘过程布置会埸进入会埸后，要快速将公司宣传资料挂好，准备好向学生派发的资料，如果可能准备些有特色的小纪念品分发给学生确是不错的建议。
你若进入会埸比较早，你也可向其它公司学习学习。
收集简历只要官方宣布招聘会开始，你会发现你的摊位前如闹市一般，这时要恭喜你；也可能门前冷冷清清。
为什么呢？
十有八九是你的招聘广告出了问题，如笔者曾见过一家企业如此写道：
“本公司高薪诚聘优秀大学生。
”它的摊位前无人驻足。
笔者窃以为，学生们可能从一句话上体会不到该公司聘人的诚意吧。
要想多吸学生到你摊位前，你要写明招什么岗位，公司能提供什么发展平台等，这些才是当今大学生真正关心的。
约见面试当你捧着厚厚尺多高的简历回到酒店后，切莫光顾高兴睡上一觉。
否则等你醒来，学生已经早与其它公司签订就业协议了。
因此，建议你回到酒店后，要先将你在招聘会上有作标记的简历找出来，立刻拟定需要进入下一轮面试的名单。
也许这时你会发现，你拟定的名单中会有些学生拒绝你的邀请。
因为他们在你摊位前投递简历时，怀着有同你一样的心情：
“多着呢。
”只不过是学生认为“厂家多着呢。
”你认为“学生多着呢。
”这就是矛盾，千万要解决好。
面试环节（此处不作赘述）确定录用经过几番口舌，你觉得有了些成果，为签订了就业协议而高兴，你对已录用的学生应尽尽地主之宜，可以邀请学生聚下餐或着举行一个小型PARTY，这可对提高企业
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