数控专业创业计划书范文word版 12页.docx

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数控专业创业计划书范文word版12页

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数控专业创业计划书

篇一：

数控机床销售有限责任公司创业计划书

吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书

一、导言

现今的21世纪人们对于衣食住行的要求愈来愈高。

随着社会的不断进步，人们的消费品的种类日渐繁多，这就刺激了工业的发展，而数控机床作为工业中重要的加工机器，它的发展有着很重要的地位。

机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。

机械制造业为整个国民经济提供技术装备，其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。

其中机床是机械制造行业的重要装备之一，尤其是数控机床。

二、项目介绍

我们的项目是开个数控机床销售公司。

我们准备打算用团队集资的120万元和贷款的40万元来创业，在公司创办的前期以维修、调试与维护各类数控机床为主要业务，以此来积累人脉。

行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择在宜宾开机床销售公司是经小组成员多次讨论一致决定的，宜宾作为成渝经济区内专项发展装备制造业的规划区，有着发展工业的肥沃土壤，而且物流业比较发达。

开店需要全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，

包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。

所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。

以便争取到最快、最高的经济效益。

三、市场调查概况分析

目前，行业仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式，产业规模虽然很大，但产品结构水平偏低，仍然处于全球产业链的低端。

总体机床行业的发展一方面拥有世界第一的产业规模，另一方面则面临国内中高端市场尤其是高端市场仍然依赖进口的局面，特别是中高档数控系统和主要功能部件对进口的依赖程度更高。

因此，现阶段行业的基本特征是“大而不强”，现阶段行业的主要矛盾是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。

就行业总体来看，201X年机床行业呈前低后高发展趋势，持续旺盛的国内中低端市场需求，一定程度上延缓了行业的增速。

机床行业受下游需求拉动影响较大，下游行业每年固定资产投资中，约60%用于购买机床。

据了解，“十二五”期间机床行业下游航天工业、汽车、高铁、工程机械等行业投资增速、产业结构调整，对中高端数控机床需求不断提升。

根据国际模协秘书长罗百辉分析，到2020年低中高档数控机床之比将达到20:

60:

20，中高档数控机床年需求量在12万台，具有广阔的市场空间。

综合分析行业现阶段基本特征、主要矛盾和近期国内市场的显着变化，罗百辉认为，机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键

转折期。

行业必须从“十二五”开始，分阶段实现"由大变强"的战略目标。

这既是市场和发展环境变化对行业提出的客观要求，也是行业持续健康发展的现实需要，更是国家战略赋予机床工具行业的历史使命和责任。

同时还必须看到，近年来行业企业的发展已经为全行业实施"由大变强"的战略转变奠定了坚实的行业基础。

中高档数控机床国内市场占有率显着提高

中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显着提高中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低，是现阶段行业主要矛盾的具体表现，实现上述两率显着提高的目标，是机床工具行业产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志，是全行业“十二五”期间的主攻方向。

根据《机床工具行业“十二五”发展规划》，201X年力争使国产数控机床的国内市场占有率达到70%以上。

根据《高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划》，201X年力争将中高档数控系统的国内市场占用率由20%提高到50%，中高档功能部件的国内市场占用率由5%提高到20%。

四、营销策略

1、销售政策的制定：

实体店营销加网上营销，一个能在现实生活中找到的实体店，能让顾客在网上购物的时候感受到一份安全感、踏实感。

同时在网店开始营销的初期，由于广告费用比较的

高昂，所以一部分的资金还能从我们的实体店销售利润中得到。

2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：

网上销售+实体店销售，专注服务从前期店面选择到店面设计，方方面面为经销商考虑周全.帮助进行合理配货,对开业赠品等一系列环节进行周密布局,以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。

（1）实体店将选择商业中心和城郊相接的地域，这样在保证费用不是很高的同时，也能保证实体店的客户源。

（2）网店营业的前期配货采用快递的方式，以节约自己做物流的费用。

当我们的网店做大做强之后，我们所要邮递的货也会增加到一个比较大的数目，这时我们将选择自己做物流来减少昂贵的快递费用。

3、主要业务关系状况：

各级资格认定标准政策：

付款方式：

网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：

前期快递，邮局等，后期物流；折扣政策：

产品本身已折价卖，保证价格低廉。

4、销售队伍情况及销售福利分配政策：

除工资，按销售额分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店的股份，以充分调动员工的积极性。

5、促销（方式及安排、预算）

（1）主要促销方式：

送小礼品，根据价格可选择免除一部分运费等，努力让客户满意。

（2）付款方式：

货到付款等多种方式并存，提高用户体验感，

来促进销售。

6、核心营销运营模式

产品结构优化：

①产品展示友好全面：

把产品友好的、全面的、清晰的展示给用户，给用户交易前留下良好的第一印象。

现在我们将产品划分成详细的体系，也就是把产品详细归类，每个系列下面多少个/种产品;

②产品展示以用户为导向：

把所有的产品拆开，按照用户目标群划分，也就是以用户为导向，让用户第一时间找到适合自己的产品。

③产品展示智能化：

增设产品和知识搜索框，方便用户使用。

五、销售计划

要做好一家机床销售公司，除了要有良好的销售方法外，

最关键的一点是要“懂”进货。

这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解公司针对客户群实际需要，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。

这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。

而在网店方面则可采用以下措施：

（1）折价促销：

由于网上销售商品不能给人全面．直观的印象，也不可试用，触摸等原因，再加上配送成本和付款方式和复杂性，造成网上购物和订货和积极性下降．而幅度比较大的折扣可以促

篇二：

数控创业计划提纲

序号：

编码：

第七届“挑战杯”中国大学生创业计划

竞赛作品创业计划提纲

团队名称：

参赛项目名称：

复杂曲面数控制造技术服务中心

201X年11月

一、市场背景………………………………………3

（一）国内市场背景………………………………………3

（二）相关市场背景

二、产品或服务的概念

（一）服务概念概述

（二）服务特点

三、创业方式

四、赢利手段

五、管理模式

（一）管理理念

（二）管理系统

1、品牌管理系统

2、信息管理系统

（三）管理方法

六、潜在风险

七、企业发展构想

………………………………………3………………………………………3………………………………………3………………………………………4………………………………………4………………………………………4………………………………………5………………………………………5………………………………………5………………………………………5………………………………………5………………………………………5………………………………………5………………………………………7

一、市场背景

（一）国内市场背景

目前，在发达国家曲面制造技术已形成了一个新的技术领域，针对我国数控装备制造业的发展现状，建设螺旋机械以及鼓风机叶片等各式复杂曲面类零件的数控制造技术支撑平台，为曲面数控制造技术的研究和产品开发提供有利的技术支撑是紧急而且必要的。

数控技术是先进制造技术的核心，是装备制造业实现自动化、网络化、柔性化、集成化的基础，东北地区要大力发展装备制造业，要建设成为具有国际竞争力的重型机械和大型成套装备制造业基地，具有国际先进水平的数控机床及工具研发和生产基地，首先要拥有大量的高技能型数控制造技术人员和高级数控机床操作者,为辽沈地区装备制造业提供技术服务支撑。

（二）相关市场背景

国内有关面向社会，围绕数字化设计、制造和数控技术开展培训的机构实质仅是为制造加工业培养掌握数控加工、编程的中高级技术人员、操作数控机床的技术工人。

然而单纯的培养技术员、技术工人很难满足现代数控制造技术发展的需求，所以具有针对性的复杂曲面类零件的数控制造技术高级数控人才成为社会不可或缺的目标。

二、产品或服务的概念

（一）服务概念概述

复杂曲面数控制造技术服务中心的性质是为社会企事业单位及科研机构高等教育机构进一步培养数控方面人才，并且搭建企业同高校沟通的桥梁，致力于解决有关复杂曲面数控制造技术难题的服

务类型公司。

（二）服务特点

公司将构建网络共享平台，公司专业团队人员将对社会各大企业、院校在理论或实践中遇到相关问题提供专业的技术指导，若存在特殊需求，也可派专人到实地进行相关服务，并且建立长期的业务关系。

同时与各大高校和企业达成相关协议，促进人才信息交流，创建就业服务平台。

三、创业方式

本公司是团队创业的形式，考虑团队成员之间的知识、资源、能力和技术上的互补，充分发挥个人的知识和经验优势，共同创业，公司自主经营、管理，全面负责服务项目的设计开发、技术保障，及市场服务等各方面。

四、盈利手段

1.创建高校寒暑假实习基地：

即通过与高校建立长期有效的联系，利用寒暑假接待在校有数控基础的师生到服务中心进行短期培训，学校负责承担培训费用占30%。

2.平日接待有意愿从事数控制造技术的个人：

学习费用根据课程设置由个人承担，占10%。

3.相关企事业单位数控技术人员代培：

企事业单位的具有数控方面基础的人员可以在我们服务中心进行针对性的专业领域知识的深入学习，占10%。

4.充当相关企业单位及各大院校的技术顾问：

通过网络资源库的建设，可以直接在线请专家进行技术指导，必要时候公司可以派专人进行实地指导，30%。

5.通过数控制造网络系统进行产品宣传的企业：

通过我们的网络资源库的建设，做其他公司的产品宣传，占10%。

6.与高校和企业达成相关协议，促进人才信息交流，创建就业服务平台。

占，10%。

五、管理模式

（一）管理理念

服务，激励，发展

（二）管理系统

1、品牌管理系统

（1）品牌定位。

明确服务中心的主营业务。

（2）品牌的传播。

通过网络建设，以及同高校、企业间建立的长期联系达到品牌传播的目的。

（3）品牌的维护。

在经营管理上要有细分。

2、信息管理系统

（1）记录服务中心的发展信息，时时刻刻对公司未来发展作出调整。

（2）掌握市场信息，包括环境、竞争对手、消费者等。

建立自动的信息采集、分析以及决策支撑系统，不断适应市场需求。

（三）管理方法：

采用分权管理的管理方法。

主要分为财务管理、合同管理、办公室管理制度、保密制度、安全保卫制度、人事管理制度等。

六、潜在风险

（一）在创办的过程中已造成赢利手段单一化

解决途径：

分析潜在客户，始终坚持经营公司两大主营业务，时时

篇三：

数控创业计划书

创

业

计

划

书

项目：

数控机床改造

姓名：

韩志强

学号：

1201X12071

专业：

机电一体化技术

班级：

12级机电四班

年10月24日时间：

201X

一.执行总结................................................................................................................................

1项目背景.....................................................................................................................

2市场前景.....................................................................................................................

二.市场分析................................................................................................................................

1客户分析.....................................................................................................................

2需求分析.....................................................................................................................

3竞争分析.....................................................................................................................

3.1竞争优势................................................................................................................

3.2竞争对手................................................................................................................

三．公司概述...............................................................................................................................

1公司.............................................................................................................................

2初期战略................................................................................................................

3中期战略................................................................................................................

4终极战略................................................................................................................

三.营销战略................................................................................................................................

1营销目标....................................................................................................................

.2营销模式.....................................................................................................................

五.风险分析................................................................................................................................

一．执行总结

1项目背景

当代的数字制造技术取得了飞速的发展，在机械制造领域中，数控机床的发展与应用尤为引人注目。

数控机床的适应性强，加工精度高，质量稳定，生产效率高，经济效益好，工人的劳动强度技术要求低，但当今世界范围内仅仅有约100万台数控机床，占到机床总数的7%左右，因此具有广阔的市场需求。

对于中国这个制造大国来说，对数控机床有着非常大的需求量。

现在的数控设备市场尚属于供方市场，订货周期一般为6—8个月，对于企业来说，延误了其商机。

同时数控机床对一些中小企业来说，难以接受其较高的价格，并且由于现在社会缺少专业的数控车床操作及维修人员，损坏后其维修周期长，也成为其推广的一个瓶颈。

普通机床的数字化改造，不仅有数控机床的优点，同时兼备成本低，交货周期短特点。

而且对于创业者来说，其投入资金少，效益高，技术成熟，因此具有很高的操作性。

同时，针对数控机床操作人员的缺口，可以开展培训业务，扩大业务面，通过改善社会环境来推动企业的发展。

2市场前景

我国机床总量380余万台，而其中数控机床总数只有11.34万台，即我国机床数控化率不到3%。

近10年来，我国数控机床年产量约为0.6～0.8万台，年产值约为18亿元。

机床的年产量数控化率为6%，年产值数控化率为12%（后两项日本分别为31.6%和75.4%）。

而且数控机床中经济型数控机床占80%以上，自动机床等高级机床不多。

我国机床役龄10年以上的占60%以上；10年以下的机床中，自动/半自动机床不到20%。

据专家预测，到2020年，我国数控机床消费额可达240.2亿元。

这些需求一方面通过购置新设备来满足，另一方面，如果充分利用我国的现有的存量资产，用更新改造后的设备替代和减少购置新设备，可以起到事半功倍的效果。

以240.2亿元的需求量估计，即使10%的需求通过设备的再生改造来实现，每年也有24亿元的市场。

二．市场分析

1客户分析

目前的大多数制造行业和企业的生产、加工装备绝大数是传统的机床，而且半数以上是役龄在10年以上的旧机床。

即使是数控机床，多数是经济型数控机床，生产装备和技术陈旧而落后。

用这种装备加工出来的产品普遍存在质量差、品种少、档次低、成本高、供货期长，从而在国际、国内市场上缺乏竞争力，直接影响一个企业的产品、市场、效益，影响企业的生存和发展。

所以必须大力提高机床的数控化率。

2需求分析

我国自改革开放以来，很多企业从国外引进技术、设备和生产线进行技术改造。

据不完全统计，从1979～1988年10年间，全国引进技术改造项目就有18446项，大约165.8亿美元。

这些项目中，大部分项目为我国的经济建设发挥了应有的作用。

但是有的引进项目由于种种原因，设备或生产线不能正常运转，甚至瘫痪，使企业的效益受到影响，严重的使企业陷入困境。

为了充分利用这些设备和生产线，我们对部分引进10年以上、与机械行业有关的技术改造项目进行了一次调查。

我们了解到一些设备、生产线从国外引进以后，有的消化吸收不好，备件不全，维护不当，结果运转不良；有的引进时只注意引进设备、仪器、生产线，忽视软件、工艺、管理等，造成项目不完整，设备潜力不能发挥；有的甚至不能启动运行，没有发挥应有的作用；有的生产线的产品销路很好，但是因为设备故障不能达产达标；有的因为能耗高、产品合格率低而造成亏损；有的已引进较长时间，需要进行技术更新。

种种原因使有的设备不仅没有创造财富，反而消耗着财富。

这些不能使用的设备、生产线是个包袱，也是一批很大的存量资产，修好了就是财富。

只要找出主要的技术难点，解决“卡脖子”的关键技术问题，就可以最小的投资盘活最大的存量资产，争取到最大的经济效益和社会效益。

这也是一个极大的改造市场。

3竞争分析

3.1竞争优势

数控化改造具有以下优势：

（1）减少投资额、交货期短

同购置新机床相比，一般可以节省60%～80%的费用，改造费用低。

特别是大型、特殊机床尤其明显。

一般大型机床改造，只花新机床购置费用的1/3，交货期短。

但有些特殊情况，如高速主轴、刀具自动交换装置、托盘自动交换装置的制作与安装过于费工、费钱，往往改造成本提高2～3倍，与购置新机床相比，只能节省投资50%左右。

（2）·机械性能稳定可靠

所利用的床身、立柱等基础件都是重而坚固的铸造构件，而不是那种焊接构件，改造后的机床性能高、质量好，可以作为新设备继续使用多年。

（3）熟悉了解设备、便于操作维修

购买新设备时，不了解新设备是否能满足其加工要求。

改造则不然，可以精确地计算出机床的加工能力；另外，由于多年使用，操作者对机床的特性早已了解，在操作使用和维修方面培训时间短，见效快。

改造的机床一安装好，就可以实现全负荷运转。

（4）可充分利用现有的条件

可以充分利用现有地基，不必像购入新设备时那样需重新构筑地基。

同时工夹具、软件程序、样板及外围设备也能再利用。

以加工中心为例，工艺装备的费用一般要占整个机床售价的10%以上。

（5）可以采用最新的控制技术

可根据技术革新的发展速度，及时地提高生产设备的自动化水平和效率，提高设备质量和档次，将旧机床改成当今水平的机床。

3.2竞争对手

（1）国外

在美国、日本和德国等发达国家机床工业处于不景气的今天，它们的机床改造却是作为新的经济增长行业，生意盎然，处在黄金时代。

由于机床以及技术的不断进步，机床改造是个“永恒”的课题。

我国的机床改造业，也从老的行业进入到以数控技术为主的新的行业。

在美国、日本、德国，用数控技术改造机床和生产线具有广阔的市场，已形成了机床和生产线数控改造的新的行业。

在美国，机床改造业称为机床再生（Remanufacturing）业。

从事再生业的著名公司有：

Bertsche工程公司、ayton机床公司、Devlieg-Bullavd（得宝）服务集团、US设备公司等。

美国得宝公司已在中国开办公司。

在日本，机床改造业称为机床改装（Retrofitting）业。

从事改装业的著名公司有：

大隈工程集团、岗三机械公司、千代田工机公司、野崎工程公司、滨田工程公司、山本工程公司等。

（2）国内

据不完全统计，我国从70年代起便已开始用电子技术来改造旧机床。

根据全国320家大中型企业统计，近10年来各自采用电子技术改造的旧机床约有1万台，其中车床4700多台、铣床近500台、镗床201X余台、磨床1700台、其它类型机床800多台。

这说明我国已有了一支机床改造的队伍，积累了一定的实践经验，这对推动和发展以数控技术为中心的改造业无疑是十分有利的。

但这也说明了在国内