公司的自我评价.doc

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篇一：

企业自我评价

附件1

企业自我评价

昆明市高新技术企业认定管理办公室：

根据《高新技术企业认定管理办法》（下称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），我公司经过认真细致的工作，对照《认定办法》和《工作指引》的规定和要求，已完成了高新技术企业认定材料的组织和准备，现将有关情况汇报如下：

1．我公司于年月日成立，地址：

，注册资本：

万元，经营范围为：

。

通过研发等方式，共拥有核心自主知识产权项，技术诀窍项，取得方式为取得，权利范围为权利。

其中：

年-年专利项；省级、计划单列市立项项目项：

国家项目项。

（见附件页）

2．公司所有形成的产品都属于《国家重点支持的高新技术领域》,具体为：

。

（见附件页）

3．截止年月，公司现有职工人，其中具有大学专科以上学历的科技人员为人，占职工总数的%；研发人员为人，占职工总数的%。

（见附件页）

4．公司在200-200年度，持续进行了研究开发活动。

经会计师事务所进行专项审计鉴证，出具了年

—年研发费用专项审计报告，报告表明近三个会计年度投入的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为%，近一年公司高新技术产品（产品）销售和服务收入占企业当年总收入的比例为%。

（见附件页）

5．公司的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《工作指引》的要求。

（见附件页）

每个项目产品开发前都有立项报告（见附件页）；建立了研究开发费用投入核算体系（见附件页）；与开展了“产学研”合作的研发活动（见附件页）；

公司内部有进行研究开发的等研发机构，有进行研究开发活动所需要的相应设备、设施（见附件页）；

建立了包括对研究开发人员在内人员的绩效考核奖励制度（见附件页）。

6．科技成果转化能力：

公司年前研发成果项、共项%进行了成果转化，转化形式分别为。

此外，在成果转化的过程中，形成并拥有和使用的“技术诀窍”达到个。

（见附件页）。

7．近三年公司总资产和销售增长率指标。

年—年总资产分别为万元、万元、万元，年—年

销售额分别为万元、万元、万元。

（见附件

页）。

总资产增长率=1/2*（万元/万元+万元/万元）-1=

销售增长率=1/2*（万元/万元+万元/万元）-1=

8．公司自我评价情况

1）核心自主知识产权（30）（见附件页）

公司拥有等核心自主知识产权、核心技术为项，考核为分。

2）科技成果转化能力（30）（见附件页）

最近3年内科技成果转化的年平均数为项，考核为分。

3）研究开发的组织管理水平（20）（见附件页）

（a）制定了研究开发项目立项报告;（见附件页）

（b）建立了研发投入核算体系；（见附件页）

（c）开展了产学研合作的研发活动；（见附件页）

（d）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（见附件页）

（e）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。

（见附件页）

考核为分。

4）总资产和销售额成长性指标（20）（见附件页）

总资产增长率＝。

销售增长率＝；

考核为分。

以上考核加总为分。

综上所述，公司已基本达到了高新技术企业认定的条件，现将高新技术企业认定申报的相关材料呈上，请对我公司及申报材料进行审核，并给予我公司“高新技术企业”认定。

二○○年月

篇二：

企业自我评价表说明

自主知识产权、研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、以及资产与销售额成长性的具体评价方法

知识产权、科技成果转化能力、研究开发的组织管理水平、成长性指标等四项指标，用于评价企业利用科技资源进行创新、经营创新和取得创新成果等方面的情况。

该四项指标采取加权记分方式，须达到70分以上（不含70分）。

四项指标权重结构详见下表：

（一）指标计算与赋值说明

1．四项指标赋予不同的数值（简称“赋值”）；企业不拥有核心自主知识产权的赋值为零。

2．每项指标分数比例分为六个档次（a,b,c,d,e,f），分别是：

0.80-1.0、0.60-0.79、0.40-0.59、0.20-0.39、0.01-0.19、0；

3．各项指标实际得分＝本指标赋值?

分数比例；

[例]某指标赋值20，指标评价档次为“b”，分数比例评为0.7，则：

实际得分＝20分×0.7=14分

4．评价指标以申报之日前3个年度的数据为准。

如企业创办期不足3年，以实际经营年限为准。

5．各项指标的选择均为单选。

（二）各单项指标的测算依据

1．核心自主知识产权（30）

企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。

□a.6项，或１项发明专利□b.5项□c.4项，□d.3项□e.1～2项□f.0项

最近3年内科技成果转化的年平均数。

□a.4项以上□b.3～4项（不含3项）

□c.2～3项（不含2项）□d.1～2项（不含1项）□e.1项

□f.0项

（1）制定了研究开发项目立项报告;

（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。

□a.5项都符合要求□b.4项符合要求□c.3项符合要求□d.2项符合要求□e.1项符合要求□f.均不符合要求

4．总资产和销售额成长性指标（20）

此项指标是对反映企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率的评价（各占10分），具体计算方法如下：

总资产增长率＝1/2?

（第二年总资产额÷第一年总资产额＋第三年总资产额÷第二年总资产额）－1。

销售增长率＝1/2?

（第二年销售额÷第一年销售额＋第三年销售额÷第二年销售额）－1；

用计算所得的总资产增长率和销售增长率分别对照下表指标评价档次（abcde）评出分数比例，用分数比例乘以赋值计算出每项得分，两项得分相加计算出总资产和销售额成长性指标实际得分。

1.在计算会计年度内企业未产生销售收入或成长性指标为负的按0计算；第一年销售收入为0的，按两年计算；第二年销售收入为0的，都按0计算。

2.此项指标计算所依据的数据应以具有资质的中介机构鉴证的企业财务报表为准。

篇三：

企业自我评价表

企业自我评价表

企业自我评价表

企业内部总体条件评价表是服务于战略制定的一个分析工具。

利用它可以概括和评价企业在资源、管理和供应、生产、营销、开发方面的长处和短处，为企业战略的主攻方向以及了解企业的个经营领域在战略制定中的重要性提供了一个基础。

目录

使用企业内部条件评价表可以分五个步骤进行：

识别企业内部条件的主要因素

1，识别企业内部条件的主要因素，其途径一般有以下几种：

（1）从企业自身的历史发展中识别主要因素。

任何企业在经营实践过程中总有成功和失败的经历，使之积累了一定的经验。

这些经验通常能使企业很敏锐的觉察哪些方面的因素是企业逞能共和失败所在，从而作为影响企业长期发展的主要因素和依据之一。

（2）从所属行业的特征识别主要因素。

企业要在行业中取得成功，就应该根据行业中的成功关键因素的要求，来识别企业内部预制相适应的因素，这些因素就是企业的主要因素。

（3）从与竞争对手的比较中识别主要因素。

企业在与竞争对手的较量的成功与失败当中，也很容易发现内部条件的主要因素。

（4）从企业设想中识别主要因素。

企业设想描述了期望中的未来企业，它与当前的企业有一定的差距，这一差距从根本上说是表现在企业的内部条件上。

要弥补差距，就要内外结合，找出产生差距的主要条件因素。

由于企业设想是各种综合要素平衡的结果，因此，通过这种途径识别内部主要因素，还能直接检察内部要素与外部环境的配合状况，为企业确定其机会核威胁、优势和劣势提供依据。

上面介绍的四种方法可以结合起来使用，如下表所示：

确定每一主要因素的权数

2，确定每一主要因素的权数。

权数表明某一因素在企业管理中的重要程度。

实际上，第一步的工作已经为主要因素的重要性提供了一些定性的依据，这一步骤是进一步将其定量化。

如果某一因素对战略的影响十分重要，无论它是长处还是短处，都要给它较高的权数。

所有因素权数之和等于1.0。

确定每一主要因素的分值

3，确定每一主要因素的分值。

某一因素的分值是一定量的方法表明该因素的状态。

分值从-3~+3。

正数表示长处，负数表示短处，分值越高，说明该因素的状态越好。

由于分值一般是采用相对比较法来确定的，便存在以什么为标准的问题。

如果是企业内部各因素比较来确定分值，则是以内部某个因素为标准。

即献给这个因素一个分值，再把其他各因素的状态与之相比较来确定每一因素的分值。

如果是竞争对手之间的相互比较，则是以竞争对手的某个相关因素为标准。

如果是与环境因素相对照，则是要看某一内部条件因素与环境因素的协调行为标准，但这时每一因素的得分是一加权值，因为他们同时受着多种外部因素不同程度的影响。

确定每一主要因素的分值

4，将每一因素的权数乘医德分辨得到每个因素的权数就得到每一因素的加权数。

加权数反映了每一因素的状态对企业的影响程度，如果某一因素的加权值的绝对值越大，那么，这一因素对企业的影响就越大。

加权数相加得到整个企业的总加权数

5，将每一因素的加权数相加得到整个企业的总加权数。

总加权数是反映企业总体状况的一个综合值。

如果一个企业的总加权值接近-3，那么

这个企业的综合条件实力很差，相反，如果这个企业的总加权数接近于+3，表明这个企业的综合条件实力很好。

编辑本段

企业内部总体条件评价表举例

图片下面是企业内部总体条件评价表的一个实例：

从商标可以看出，质量、利润率、市场占有率、凝聚力、资金分等是企业的长处，而计划、组织、科研开发等是企业的短处。

该企业的总加权数为1.24，表明该企业的总体条件较好。

篇四：

公司自我评价-1

精工博益明以致新

许可考核必备条件的自我评价

一．计量法制管理

公司结合自身业务特点和内部控制要求设置内部机构，并分配了相应人员，明确了职责权限，将权利与责任落实到各责任部门及责任人。

首先，公司在起初引进计量设备之后，就对其进行了检定及相应的调试，并做了稳定性及重复性实验，确定了钟罩式气体流量标准装置及音速喷嘴式气体流量标准装置的性能及测量的可行性，取得了相应的型式批准证书及检定证书，已确认两种计量设备能够正常投入使用。

其次，在产品标识、产品合格证及调整控制方面也进行了相关的设计，根据规范要求制作了适于自己的产品的一套标识及合格证；对于产品的封印也采用了铅封的形式，并配备了防拆帽，保证了产品的防拆卸功能。

二．人力资源的完善

公司自成立以来，根据自身的特点，建立、完善了各职能部门及岗位，依据岗位的特殊性，又分配了相应的负责人员、技术人员、计量人员及操作人员，并对各岗位人员进行了具体培训工作，对培训做了详细的记录和文件控制；在负责人秦庚福（技术总监）和李元麟（生产总监）的带领下，秉承自身多年的经验，采取授课指导及亲自操作指导的方式，使员工明确了自己的岗位职责，细化了各自