公司优秀团队员工评选细则.docx
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优秀团队员工评选细则
一、目的
为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。
二、评比范围
1、优秀员工：
入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工；
2、优秀团队：
公司所有部门；
三、优秀员工评选标准：
1、认同公司企业文化；
2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次；
3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；
4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；
6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；
7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；
9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。
四、优秀团队评选条件
1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；
4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；
5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；
6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额设置与分配
1、月、季、年度优秀员工：
6名。
2、年度优秀团队：
2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。
六、评选步骤
1、员工自评：
评分占总权重的10%；
2、互评：
各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；
3、公司评：
各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.
七、表彰和奖励
1、通报表扬与奖状：
个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；
团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。
2、颁发奖金：
“优秀员工”奖：
月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000元；连续8个季度都被评选为优秀员工，公司给予缴纳社保的福利奖励。
“优秀团队”奖，年度奖励团队5000元；
八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。
附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》
附件2《月、季、年入围人员综合得分表》
附件3《年度优秀团队评分表》
附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》
部门：
姓名：
指标
序列
评选标准
综合评分标准
评分
优秀
良好
合格
差
很差
自评
部门主管
部门经理
责任感
1
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责
10
8
6
4
2
团队合作
2
具有高度的团队合作精神,顾全大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作
10
8
6
4
2
工作态度
3
工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
10
8
6
4
2
工作能力
4
有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题
10
8
6
4
2
工作绩效
5
工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务
10
8
6
4
2
创新精神
6
具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识
10
8
6
4
2
总结检讨
7
擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错
10
8
6
4
2
个人素养
8
具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气
10
8
6
4
2
执行能力
9
执行力强,灵活,不死板,不留下问题
10
8
6
4
2
人际沟通
10
擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
10
8
6
4
2
奉献精神
11
不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神
10
8
6
4
2
专业水平
12
对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作
10
8
6
4
2
技能学习
13
擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
10
8
6
4
2
资源控制
14
具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源
10
8
6
4
2
活动积极性
15
积极参与公司组织的各种培训及活动，无缺席的
10
8
6
4
2
工作质量
16
按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
10
8
6
4
2
总分
得分
附件2《入围员工得分汇总表》
入围员工得分汇总表
评分类别
姓名
自评
互评
公司评分
合计
排序
优秀团队评选表
部门：
日期：
评选指标
序号
综合考评评分细则
是
否
部门负责人评分
说明
上级领导评分
评语
基本条件
1
遵守公司各项规章制度，品行端正，年内未发生重大违规、违纪、工作失误
2
按公司需要和职能完成各项团队协作工作
3
内部管理有序、员工敬业、踏实守信，完成公司所定团队目标；
4
热爱公司，自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司
5
积极参与公司组织的各项团队活动
综合评分标准
在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
优秀
良好
合格
差
很差
部门自评分
上级领导评分
责任感
1
具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任
8
6
4
2
0
团队合作
2
具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合相关工作
8
6
4
2
0
工作态度
3
认真出出色的完成团队任务，团队成员态度认真
8
6
4
2
0
工作能力
4
团队学习力强，执行力强，并有具体事例说明，具体数据支持
8
6
4
2
0
工作绩效
5
积极追求工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩
8
6
4
2
0
创新精神
6
具有创新的思维，独特的见解
8
6
4
2
0
总结检讨
7
擅于对团队的工作进行总结检讨，防止重现差错
6
5
4
3
2
团队素养
8
具有良好的团队素养，团队成员有礼貌，尊重上司同事
5
4
3
2
1
执行能力
9
执行力强，灵活，不死板，不留下问题
5
4
3
2
1
人际沟通
10
擅于与其他团队坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏理原则
5
4
3
2
1
奉献精神
11
不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神
6
5
4
3
2
专业水平
12
团队成员对岗位技能熟悉，有很好的专业水平
8
6
4
2
0
技能学习
13
善于学习，更新知识，不断提高团队综合水平和能力，有积极的学习心态
6
5
4
3
2
成本意识
14
具有成本控制意识，主动带头节约公司资源，并有所作为
5
4
3
2
1
工作质量
15
按质完成上级下达的团队任务，并具有可检验性
6
5
4
3
2
合计
评语：
今后改进的建议：
评估人签字：
被评估人签字：
日期：
日期：
8
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