对项目的认识以及工作方案的初步设想国金中心116.docx
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对项目的认识以及工作方案的初步设想国金中心116
第一早工程概述
上海国际金融中心位于竹园公司商贸区A-3地块，地块面积约24095.5平方米，地块东至杨高南路，北至A-2地块边界，西至A-01地块（中金所项目）边界，南至张家浜。
上交所项目总建筑面积230253平方米，地上部分建筑面
积125261平方米（含7、8层T型连廊8000平方米），地下部分建筑面积104992平方米（含金融国际会议中心）。
建筑层数32层，建筑高度200米。
建筑结构形式为钢结构，地上为办公用房、会议接待、数据中心、活动中心、多功能会议厅和餐厅等，地下设有国际会议中心、配套商业、停车场和库房等。
围文件所要求的工作内容
计划工
期
计划工期：
396日历天
计划开工日期：
2017年6月20日
质量要
求
一次验收合格率100%
标段概
述
本标段为上海国际金融中心上交所项目10标（精装修工程），
为地下室精装修工程，包括金融国际会议中心、公共走道、卫生间、下客区等，面积16728平方米，本标段预算10534万元人民币。
、主协调人的协调管理（主协调人/非主协调人）
工程名
上海国际金融中心上交所项目10标（精装修工程）
上海市浦东新区
根据资格预审文件内容，每一栋楼内的所有精装修标段（不包含数据机房标段）都须设立一个主协调人。
主协调人的职责包括但不限于：
组织设立精装修施工BIM工作组并进行BIM工作管理、提供BIM工作统一成果；协调一个业主楼栋内各标段的施工节点、工艺、材料的设计、协调、统一以及楼内施工顺序、垂直运输、材料堆放等情况的安排。
其余单位必须配合主协调人的协调工作。
1、若我司为主协调人
我司对于多标段主协调人工作和配合工作安排如下：
（1）技术协调
设立精装施工BIM工作组并进行BIM工作管理、提供BIM工作统一成果。
通过BIM建模，实现三维模拟，模拟施工方案，发现各种问题，及时优化并解决。
如：
通过将各专业三维图叠加、综合，及时发现综合图装饰与机电、消防管道等各专业之间的错、漏、碰、缺等问题；并根据BIM模型提供碰撞检测报告，及时进行解决，优化管线排布方案，减少施工过程中的返工、停工等现象发生。
组织各单位进行图纸会审，提高深化设计图纸的质量，减少不同单位施工交接处的协调问题。
因为在施工过程中，各专业技术人员对本专业深化设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。
如：
电梯装饰地面与楼层地面标高差异，可能造成的积水通过电梯缝隙流入电梯基坑等；或将交接部位的细化设计放在施工之前由先施工的专业解决，而出现相关专业无法施工后返工的现象。
（2）管理协调
建立一整套健全的、各单位都必须配合的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由主协调人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。
作为主协调人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。
对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。
建立问责制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，避免各个施工单位之间的责任推脱及扯皮。
（3）组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、各施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。
不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。
所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
建立协调管理实施的奖罚制度，将项目各专业施工的协调工作落到实处。
除以上方面外，还应加强项目投标、资金使用、材料设备使用和人才使用等方面的协调管理工作。
总之，只有把建筑施工中的协调工作做好，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。
2、若我司为非主协调人
坚决支持、配合主协调人的工作严格落实主协调人的各项制度及要求
三、投标人BIM运用情况
1、我司BIM情况简介
我司已在多个项目上运用BIM技术，协助项目管理，并在深化设计、现场管理、材料管控、成本控制、质量安全控制等多方面都取得了很好的效果，得到了业主的高度好评。
若我司有幸中标，公司将派出富有大型项目经验的10人BIM
团队，由BIM总监牵头，全程参与精装修工程建设，协助项目管理。
BIM小组组织架构图
2、BIM技术运用
（1）生产质量的管理
应用Navisworks软件，设置相应的碰撞检查规则，软件可快速找出符合碰撞条件的碰撞点查，并生成碰撞报告。
每条碰撞信息包括碰撞类型，碰撞深度，双击碰撞点链接可以查看碰撞的具体三维情况，及时合理地调整方案，提高机电深化设计的效率和质量。
使用『创比MEP替代CAD对机电安装工程管布简利用冋it的可视化更更观的展现篙线IS况,借助BIM的协凋性逬彳刊尤化”知节约了管林
碰撞检测
（2）图纸深化设计
1复杂节点深化设计
BIM模型可以进行部分复杂节点的深化设计，包括洞口龙骨加固、龙骨位置、机电管线的预留、末端模拟定位等施工图纸深化。
2室内装饰工程深化设计
通过BIM模型效果检验，可以协助完成装饰装修图纸深化设计，达到设计效果最佳。
（3）成本控制
利用BIM模型的自动构件统计功能，可以快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。
同时可以及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动。
可以提前与甲方沟通或办理签证。
（4）材料进场管理
利用BIM软件，快速统计各种装饰材料的用量，结合施工进度，确定进场材料的时间，确保工程的进度。
（5）BIM模型建立以后，运用BIM模拟，场地布置、材料堆放、材料的垂直运输、施工道路布置、安全文明管理等，大大提高施工管理的效果。
四、进度管理控制
1、本项目的进度分析
本项目上海国际金融中心上交所项目，计划工期396日历天，计划开工日期2017年6月20日。
施工过程经过暑期高温季节和2018年春节假期，根据我司
多年的施工经验，相应的采取加班抢工措施，确保完成本项目
2、初步的进度计划安排
号
序
项目内容
场
材料进
开始
时间
完成
时间
施
工
工
期（天）
装修单位进
场准备（图纸深化、材料报审、脚手架搭设、施工放线）
10
20176
0
2017.6.2
5
2017.8.1
55
吊顶、墙面
2
基层龙骨施工
1
2017.8.
5
2017.8.1
15
2017.11.
90
吊顶、墙面
3
面层层施工
.1
2017.11
15
2017.11.
2018.3.1
105
4脚手架拆除
2018.3.1
2018.3.7
7
5地面施工
1
2018.3.
2018.3.8
8
2018.4.1
40
调试、整改、
6
保洁、竣工验收
0
2018.4.1
0
2018.5.2
3、本项目进度控制措施
1、明确进度目标
节点目标；
里程碑目标。
2、编制合理进度计划
总进度计划；
材料报批报审和采购供货计划;
图纸深化设计计划
3、进度控制及保证措施
（1）优化工序组织
我司针对本项目的工程特点组织具有综合性施工组织经验的工程技术人员参与到本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场实物空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。
根据本工程的特点优化施工的关键线路，并通过控制关键线路的施工节点来完成一个个里程碑事件，控制进度，缩短工期。
（2）分析造成进度延误的因素，并采取相应的解决措施
设计因素
我司在本项目成立专门的深化设计小组，参与现场的深化设计，加强与各单位的协调，有问题及时发现解决，提早选定设计方案，为材料的订货赢得时间。
管理因素
我司进场后，制定相关的制度，从材料、劳动力、质量、进度考核等各个环节严格控制，加强管理，保证现场各项工作有条不紊的进行。
工人因素
我司在劳务队的选择上极为重视，从公司经常合作的劳务施工队中优选综合素质高、技术水平高、信誉高、具有同类施工经验的劳务施工队作为本工程的劳务施工队；并配备一只备用劳务施工队,一旦预定的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。
材料因素
进场后，选取合格的材料供应商,制定详细的材料计划，及时下单；在材料加工过程中，项目部不定期到加工厂或者派人常驻加工厂，保证加工制品的质量符合要求；制定合理的运输路线，保证材料能够及时进场；材料进场后，按要求存放于指定的区域，并做好成品保护工作，避免破坏，造成重购或替换，影响进
度。
机具因素
我司施工机械设备有自有设备和租赁设备组成。
为此，定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率；当现场机械设备不能满足或者需要大型设备（叉车、升降车）时，我司从现场附近的正规机械租赁市场，租赁机械设备，补充现场所需；另我司在本工程施工现场将安排专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。
工艺因素
我司拥有一大批经验丰富的项目管理人员他们长期在施工一线，对各种施工工艺非常熟悉；同时我司有专门的工管中心，负责施工工艺的收集和整理，将先进的施工工艺在各个项目施工中推广。
同时项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。
施工配合因素
1工序衔接不紧
2交叉施工协调不力
3成品交叉破坏返工
解决措施：
项目部做好详细的施工计划，理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合,使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。
随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。
（3）高温施工，由项目部安全员组织，现场设置防暑棚，配备高温降暑药品。
项目部设置医疗室，配备医护人员负责现场紧急情况的处理。
（4）春节假期期间抢工措施。
1）给工人三倍工资待遇补偿，激励工人。
2）提前与供货商沟通保证春节期间的材料供应。
3）对必要的、用量大的材料，提前备货保证期间的施工。
五、本项目施工重难点认识
标段七：
1、本标段7F-8F会议功能层，含高度20米的中庭。
（1）超高、超大墙面石材安装方案
1层大堂、27F-30F中庭、31F接待层超高、超大墙面石材干挂施工方案的特点、难点：
1）规格超大型、单块重量重。
2）超常施工型：
①因规格超大型，每块板的中间部位及其下端部位无工作空间，无法进行该处的安装操作；
2运输及安装搬运时不便，容易产生断裂破坏。
3每块板的安装为上下立体式同时安装操作，因此，其脚手架不能采用常规脚手架，应既能满足板材吊装时不受脚手架的影响，又能满足板材吊装在其上下口处的操作方便；
难点的解决处理及施工部署：
石材板块在工厂加工完后，在其背面的宽度方向设置三道型钢加劲肋，加劲肋与石材板块的连接固定采用M10不锈钢背栓；每块板材上的型钢加劲肋，既是加强板块的整体性、保护性的骨架，又是板块与墙面骨架连接的架构。
板材的加工、加劲肋骨架的焊接、板材与加劲肋骨架的组装、板材上、下端部位插件、卡槽的安装，全部在加工厂组装集成为单元式成品板，施工现场只进行热镀锌立柱、热镀锌槽钢悬挑粱的安装及单元式成品板块的吊装；
板材在工厂加工的同时，施工现场将进行垂直运输设施的敷设、墙面立柱、悬挑粱骨架的安装。
因每块单元式成品板的安装是在上下两端处立体式同时安装操作，为此，单元式成品石材板块在施工现场吊装的操作平台采用两台升降机操作；单元式成品板块的吊装方法采用悬挂式电动葫芦进行吊装，该起重设施安全、方便、经济、针对此项目实用性强、效率高。
（2）中庭脚手架搭设难度大，层高大，吊顶、墙面施工难度大。
脚手架搭设前技术总工出专项施工方案，经监理业主审批后开始搭设。
搭设后经过业主安全部分的检查后开始上人施工，同时安排两名架子工，负责脚手架的拆改及维护。
过往工程案例
（3）其他专业交叉施工，多专业协调控制难度大
（1）与业主、设计院的协调配合
与业主、设计顾问联系，了解设计意图、工程要求、设计变更
提出总体施工进度计划及分部分项施工进度计划
协调各种证件的办理（施工许可证）
2）与总包的协调配合
服从总包单位的管理及总体安排
与总包签订管理配合协议
（4）与监理的协调配合
服从监理的工作制度
接受监理的验收和检查
维护监理的权威
（5）与其他承包人的协调配合
施工场地、临时工程
垂直及场内二次运输
施工进度
工序交叉及成品保护
（4）材料垂直运输
充分考虑影响现场的各种因素，亮化、硬化所有的搬运线路，排除各类障碍；与各单位协调，规划、编排好垂直运输设备使用时间表。
在有限的时间内，组织劳动力进行二次搬运。
同时按垂直运输设备规格、限重，在场外对超大规格材料进行分割、组块，设计好每次垂直运输的搬运量，减少运输次数。
同时研发小型搬运设备，提高搬运效率。
在运输过程中，各周转楼层安排材料倒运人员，减少跟梯上下的劳动力。
3、石材质量控制重点选择我司优秀的长期合作的石材供应商，确保石材原材料优质。
石材干挂、湿贴施工过程中，设置质量员严格把控质量。
①根据材料清单中各种石材的数量，联合各种材料的出材率计算出材料大板的大概数量，统计出各种石材的荒板大概面积，根据荒板面积找相应的合格供应商，去厂家或矿山看实样，确保大板样满足本项目的使用；②深化排版，逐一编号，计算出每一部位需要的石材大板量，要求同一部位采用同一批大板切割；③
增加验收手续：
验收手续从看大板到厂里加工到出厂前预拼到现场试拼，每一次
验收都把色差、纹理作为主要验收内容，直至表观效果完全符合设计师的要求为止；
4、卫生间防水质量控制
卫生间的防水施工是影响工程交付的关键，并直接影响项目今后的使用功能。
防水的基层处理，又是防水质量的关键。
所以，防水施工前，基层要做到平整，阴阳角做好导角。
涂膜厚度、附加层、做好闭水实验，达到国家规范标准要求。
标段八：
1、本标段7F-8F会议功能层，含高度20米的中庭。
（1）中庭脚手架搭设难度大，层高大，吊顶、墙面施工难度大。
脚手架搭设前技术总工出专项施工方案，经监理业主审批后开始搭设。
搭设后经过业主安全部分的检查后开始上人施工，同时安排两名架子工，负责脚
手架的拆改及维护
过往工程案例
（2）弱电、消防、幕墙等其他专业交叉施工，多专业协调控制难度大。
（3）层高高度大吊顶墙面材料运输难度大。
材料运输我司采用手拉葫芦运输，运输过程安排监护人员，确保材料运输的安全。
2、优质石材质量控制重点
选择我司优秀的长期合作的石材供应商，确保石材原材料优质。
石材干挂、湿贴施工过程中，设置质量员严格把控质量。
3、卫生间防水质量控制
卫生间的防水施工是影响工程交付的关键，并直接影响项目今后的使用功能。
防水的基层处理，又是防水质量的关键。
所以，防水施工前，基层要做到平整，阴阳角做好导角。
涂膜厚度、附加层达到国家规范标准要求。
标段九：
1、本标段仆大堂，含高度40米的中庭大堂。
27F-30F办公层（含1个高度20米的中庭），33F核心筒内卫生间、走道、电梯厅1、本标段7F-8F会议功能层，含高度20米的中庭。
（1）中庭脚手架搭设难度大，层高大，吊顶、墙面施工难度大。
脚手架搭设前技术总工出专项施工方案，经监理业主审批后开始搭设。
搭设后经过业主安全部分的检查后开始上人施工，同时安排两名架子工，负责脚手架的拆改及维护。
过往工程案例
4、27-30层高端办公楼重点施工
（1）我司具有高端装饰材料供应商，保证材料的优质
（2）具有成熟的深化团队组，负责图纸节点的深化。
（3）施工项目管理团队，经验丰富。
（4）公司质量巡检制度、质量奖罚制度，严格把控现场施工质量。
标段十：
1、本标段为公共走道、卫生间、金融国际会议中心、下客区。
2、优质石材质量控制重点
选择我司优秀的长期合作的石材供应商，确保石材原材料优质。
石材干挂、湿贴施工过程中，设置质量员严格把控质量。
3、卫生间防水质量控制
卫生间的防水施工是影响工程交付的关键，并直接影响项目今后的使用功能防水的基层处理，又是防水质量的关键。
所以，防水施工前，基层要做到平整，阴阳角做好导角。
涂膜厚度、附加层达到国家规范标准要求。
过往工程案例
4、不同材料收口重点
不同材料的收口，虽然是很细节的问题，但是若处理不善的话，影响整个装
修效果。
针对不同材料的收口，我司很重视会严格按照图纸进行深化施工。
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