学生宿舍楼工程施工组织设计.docx

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学生宿舍楼工程施工组织设计

第一章施工治理目标1

一、编制依据1

二、工程概况2

三、施工治理目标3

第二章施工部署4

一、建立项目部组织治理机构4

二、项目班子质量目标布置9

四、施工预备工作11

第三章施工进度打算及工期保证措施13

一、工程施工进度打算13

二、工期保证措施13

第四章施工技术措施14

一、施工测量：

14

二、施工顺序14

三、施工方法：

14

四、给排水管道施工技术方案19

五、电气施工技术方案23

第五章施工质量目标及保证措施26

一、质量目标26

二、质量保证措施26

第六章文明施工和安全生产防护措施27

一、确保文明施工的技术组织措施27

二、确保安全生产的技术组织措施29

第七章施工机械配置32

第八章施工合理化建议和降低成本措施33

一、施工合理化建议33

二、降低成本措施34

第九章工程质量通病防治措施35

一、模板工程预防措施35

二、混凝土工程的预防措施35

三、屋面工程预防措施37

第一章施工治理目标

一、编制依据

1.《XXXXXXXX施工招标文件》及答疑文件；

2.国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求；

3.招标文件要求的工期；

4.国家、福建省现行的差不多建设方针、政策；

5.工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件；

6.我公司的工程治理水平和技术水平，施工能力，拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。

二、工程概况

（一）工程建筑简介

本工程位于XXXX第一XXXX校校园内，总建筑面积为4507平方米，建筑占地面积为778平方米，建筑总高度为23.4米，包括女儿墙25.50米，建筑长度为47.4米，建筑宽度为16.68米。

建筑层数为六层，一层至三层为学生活动室，层高为4.4米，四层至六层为学生宿舍，层高为3.3米。

建筑耐火等级为二级，建筑等级为三级，屋面防水等级为三级，二道防水设防。

外墙采纳新型环保墙饰漆，楼梯的位置采纳玻璃幕墙。

（二）工程结构简介

依照设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，结构系为框架结构抗震等级为（框架四级，建筑抗震设防类不为丙类设计差不多加速度0.05g，属第一组）地面粗糙度为B类。

本项目工程采纳独立基础。

本工程砼强度等级分不为柱C30，其余为C25。

钢筋采Ⅰ级钢-HPB，Ⅲ级钢-HRB400。

本工程框架梁跨度分不为7.2m、5.5m，主梁跨度分不为5.5m，次梁3.6m。

本项目工程所用的填充墙均为MU10粘土实心砖，用M5.0混合砂浆砌筑。

本工程框架柱与填充墙之间均采纳的拉结筋为每隔500mm，设置2根直径6mm钢筋，沿墙高全长设置。

（三）工程特点

①本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求，外墙设计采纳新型环保墙漆，施工时应严格按照产品要求进行施工，一层至三层高度较高施工时模板、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。

②本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量治理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。

严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。

㈥、施工宗旨

①在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，强化施工治理和质量保证体系的有效运行。

②依靠技术进步和科学治理，采纳先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。

③在充分考虑设计、供应现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。

三、施工治理目标

（一）工期目标

工期为285日历天。

（二）质量目标

1本工程业要紧求的质量标准为合格工程。

2我公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标与安全目标：

1）单位工程质量合格率100%；优良率90%

2）材料合格率：

100%

3）质量事故：

零。

4）安全事故：

零。

第二章施工部署

一、建立项目部组织治理机构

1）组织措施：

①实行项目法治理，施工治理人员必须树立“质量为中心、治理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采纳ISO9002质量治理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

②实施科学合理的内部治理，实行项目治理全面负责制、工地工程师技术治理负责制和施工班组责任制，推行全面质量治理活动，各流水段设专职质量治理人员。

③以项目治理为首，成立强有力的质量治理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防治理小组，以材料员为首，成立现场文明施工治理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。

2）治理网络

操作职员

3）项目治理部治理人员岗位职责

1、项目经理

⑴关于项目的技术、质量、安全、进度、成本操纵和文明施工等的监督治理、考核验收、并全面负责。

⑵科学地组织和治理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

⑶认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。

并确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。

⑷在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。

⑸定期组织召开安全技术例会，分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。

⑹严格遵循公司制订的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。

2、项目技术负责人

⑴对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负要紧领导责任。

⑵组织施工治理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。

⑶遵循施工组织设计，按照其要求操纵施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。

⑷坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发觉和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。

⑸开展双文明和技术革新活动，积极采纳新技术、新工艺，推动技术进步。

⑹领导制定本项目的安全教育打算，安全技术措施和安全生产治理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施、定期检查总结经验，并加以推广。

3、专职质检员

⑴对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。

⑵对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。

⑶对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。

⑷组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。

4、材料员

⑴认真配合现场施工的工作，依照单位工程施工进度打算和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应打算满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。

⑵对进场材料进行打算治理和限额发放。

⑶严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置打算，幸免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。

⑷认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。

⑸仓库治理应按仓库位置特点进行合理布局、科学治理、清洁整齐、制度严密、物资应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜亮，便于月、季、年终盘点。

5、试验员

⑴试验员必须依照施工现场的实际情况，提早安排好各项试验的预备工作。

⑵开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。

⑶在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并依照施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。

6、施工员

⑴配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。

⑵做好施工预备，负责现场平面布置和治理。

⑶参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。

⑷贯彻执行施工规范，操作规程和质量平定标准，参与质量和安全检查，

⑸跟班对分项工程的每道工序进行质量检查，保证工程质量和安全生产。

⑹负责单位工程定位、放线找平工作和关键部位技术复核。

⑺主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。

⑻编制劳动力使用打算，记录好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。

⑼组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。

⑽协助技术负责人对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。

上级部门或职工提出安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的观念。

7、安全员

⑴协助项目经理并认真执行劳动爱护、安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验。

⑵经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。

⑶参加安全活动和安全检查，开展“信誉在我心中，安全在我手中”宣传教育工作。

⑷参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施打算、机具、防护用具及作业环境进行监督检查。

⑸与有关部门共同做好新工人，专门工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。

⑹制止违章指挥、违章作业，遇险情有权暂停生产，并报领导处理。

二、项目班子质量目标布置

为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目治理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。

项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：

1、施工技术组

⑴编制要紧项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工治理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

⑵执行《过程操纵程序》，对关键、专门过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。

⑶执行《工程分包操纵程序》和《劳务分包操纵程序》，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和治理。

⑷执行《爱护和交付程序》，健全各项基础治理，做好技术文件资料和质量记录的编制、操纵、收集、整理、归档工作。

2、质量检测组

⑴执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要阻碍的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的操纵。

⑵执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的操纵程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并

督促措施的实施。

⑶执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。

⑷执行《不合格品的操纵程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。

⑸执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识不和追溯。

⑹执行《工程回访、维修服务程序》。

3、安全监督组

⑴负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。

⑵负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。

⑶定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。

⑷参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。

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