优秀员工评比方案.doc
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申请报告书
申请编号：
申请部门：
人事部
申请人：
严银华
申请日期：
2010-12-04
申请主题：
2010年优秀员工评比方案
申请事由
2010年度在全体可立克员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
年近岁末，为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“2010年度先进员工评选”活动。
申
请
内
容
一、评选范围
1、公司全体员工；
2、2010年1月1日前入职员工；
3、在今年内无任何行政处分和罚款；
4、在今年内考勤无不良记录（旷工、迟到5次以上、早退）。
二、评选标准
1、优秀员工评选标准：
1）、热爱公司、维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2）、在生产过程中，对生产存在的问题提出合理化建议或建设性意见，工作主动积极，创新意识强，能按照规定完成领导交待的任务。
3）、爱岗敬业，服从分配，礼貌待人。
忠于职守，尽职尽责，有团队精神和集体荣誉感。
4）、遵守公司的各项规章制度，廉洁自律、遵守社会公德和职业道德，关心集体，团结同事。
2、优秀管理人员评选标准：
1）、工作认真负责、诚信，具有较强的领导和管理能力，受到员工和同事的尊重和信服；
2）、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
3）、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
4）、具有良好的团队精神；
5）、有自动、自发的工作能力；
6）、具有较强的分析、判断、推理和应变能力。
7）、具有较强的创新意识强等。
三、评选名额：
序号
部门
符合条件人数
评选优秀人数
职员
非生产
员工
职员
非生产
员工
1
变压器（深圳）制造中心
生产一部
44
30
137
4
3
14
2
生产二部
26
125
3
13
3
生产三部
24
101
2
10
4
设备课
1
0
0
0
5
下单采购一部
0
0
0
0
6
PMC一部
2
0
0
0
7
电源制造
中心
电源生产部
21
11
80
2
1
8
8
电源工程部
5
0
1
0
9
电源品质部
12
0
1
0
10
下单采购二部
0
0
0
0
11
PMC二部
0
0
0
0
12
外协制造中心
7
5
19
1
1
2
13
市场中心
34
6
0
3
1
0
14
财务中心
19
1
0
2
0
0
15
人力资源中心
人事部
17
0
0
2
0
0
16
行政部
35
0
4
0
17
运营中心
策略采购
13
1
0
1
0
0
18
仓储部
24
0
2
0
19
管理工程部
0
0
0
0
20
磁性元件研发中心
研发管理一部
14
11
0
1
1
0
21
研发一部
0
0
0
0
22
电源研发中心
研发二部
36
0
0
4
0
0
23
研发三部
0
0
0
0
24
设计验证部
0
0
0
0
25
零件工程
0
0
0
0
26
研发管理二部
1
0
0
0
27
质量部
8
7
0
1
1
0
28
总经办
7
0
0
1
0
0
合计（人）
220
202
462
22
21
47
人均奖金（元）
300
200
200
合计（元）
6600
4200
9400
总计（元）
20，200
备注：
1、以部门为单位进行评比，分职员、非生产和员工三类；
2、优秀比例为各部门可参与人数的10%；
3、小数点后四舍五入；比如部门人数为23人，则优秀人数为2人，若人数为27人，则优秀人数为3人；
4、2010年比2009年度优秀人数多8人。
总费用增加3800元
四、评比程序
1、优秀员工的评比
ü各相关部门按照各自的优秀员工人数提名150%的人数作为评比的候选人；
ü候选人确定后，将各候选人的照片、个人资料、个人事迹以宣传板报的形式在各楼层张贴，以便于大家对其的了解。
张贴时间为3天以上；
ü候选人张贴3天后，各部门组织参与评比的人员对候选人进行投票评比，根据评比结果确定最终优秀员
工名单；
ü人事部到评比现场，对整个评比过程进行监督。
ü优秀员工名单出来后，各部门按照人事部提供的表格填写其资料并及时提交人事部；
2、优秀管理者的评比
Ø各相关部门按照各自的优秀员工人数提名150%的人数作为评比的候选人参与评选；
Ø候选人确定后，由各部门组织全体人员对候选人进行不记名投票评选，根据评比结果确定最终优秀员工名单；
Ø人事部到评比现场，对整个评比过程进行监督。
Ø优秀员工名单出来后，各部门按照人事部提供的表格填写其资料并及时提交人事部；
Ø最佳关爱员工奖与最佳奉献奖的提名与评选由总经办负责；
五、表彰和奖励：
1、年度优秀员工及管理人员将在公司2011年春节晚会进行表彰；
2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理人员》荣誉证书；
3、给予年度优秀员工200元的现金奖励；
4、给予年度优秀管理人员300元的现金奖励；
5、获得年度优秀员工与优秀管理人员的可优先参加公司组织的外出培训学习的机会；
6、获得年度优秀员工与优秀管理人员的，如符合深圳市招调工条件的可优先调为深圳户口。
六、评比方案实施时间安排
时间
事项
责任部门
备注
2010年12月17日
评选方案审核确认
人事部
2010年12月20日
宣导评选方案并指导实施
2010年12月28日
各部门完成各项评比工作及评比结果的提交
各部门
2010年12月31日
优秀人员的审核工作
人事部
2011年1月7日
公示2010年年度优秀名单
2011年1月15日
公示的名单进行申诉及检举
2011年1月19日
确定最终优秀表彰人员及表彰代表发言人员
七、建议奖项名称：
（1）年度优秀员工（适合一线员工名，非生产）
（2）优秀管理者（各班组长、管理人员）
u模范班组长（从各非生产班组长中评出）
u年度最佳服务之星奖（市场中心、行政）
u年度最佳关爱员工奖（课长级以上人员）
u年度最佳研发创新奖（电源研发与磁性元件研发）
u最佳奉献奖（工作在五年以上的人员，即入职日期在2006年1月1日以前）
u年度最佳成本控制奖（PMC、采购、财务中心）
u年度最佳司机（所有司机）
u年度技术革新能手（工程、设备）
u年度最佳质量标兵奖（各楼层品质、质量部）
u年度最佳品质卫士奖（各楼层品质、质量部）
u年度销售冠军奖（市场中心）
u年度销售回款标兵（市场中心）
部门负责人批准：
相关部门长评审：
总经理核准：
第4页共4页
C3-027-F2
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