组织环境内外部因素分析汇总表.docx

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组织环境内外部因素分析汇总表

组织环境内外部因素分析汇总表

（IS0900VIS014001-2015）

组织环境内部因素分析表

企业文化和

价值观

公司的使命或宗旨（公司

存在的目的）

创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促进产业发展，为相尖方创造价值。

公司的愿景（对公司的未来

展望和描述）

成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力跻

身L1J东省前三名•创中国名牌

公司的价值观（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、理念、信念等）

企业道德：

百年企业、诚信为本；

企业信念：

追求卓越，创造价值；

企业理念：

人本、创新、环保、品牌；

人本：

以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取；

创新：

科技创造无限精彩；

环保：

珍惜资源，节能降耗；

品牌：

创造品牌是我们的梦想。

发展战略

战略U标（在■定时间内所

要达到的结果）

立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社会；

2016年外销销售收人大于1000万美元；

内销销售收人超过5亿人民币

经营战略（为实现战略LI

标所采取的总体行动方案）

深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；

与核心供方构建战略联盟；

发展产品多元化经营；完善售后服务

市场战略（为实现营销口

通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综

标所采取的行动方案）

合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场

文化战略（企业文化建设

的行动方案）

以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化

人才战略（公司选人、用

人、育人的行动方案）

实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；

通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程

专业技术人才，完善组织人才再造机能

产品（公司产品的组合、

种类、产品线的整体策划）

战略

整合产品线，逐步减少低附加值产品；

集中资源，保证高附加值产品；

每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点。

技术战略（为提高技术能

力而进行的技术开发和技术

引进的行动方案）

引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快釆用环境友好型材料和可再生材料；缩短研发周期，提高技术转化能力

组织其他环境内部因素

财务因素

优势：

自有资金充足，有成熟的财务管理团队熟悉国内外财务法律法规

劣势：

回款率低，资金周转漫，库存压力大，坏账率偏高

组织知识因素

优势：

拥有25年研发，生产质量管理的知识积累，劣势：

没有建立知识管理平台，不利于分拿和增值

基础设施与

运行环境因素

优势：

有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间；

劣势：

设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求

绩效因素

优势：

销售收人近3年每年保持30%的增长率，每年新增3-5项专利；具有成

熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；

5个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客满意度综合

评价名列前茅。

劣势：

成本偏高，纯利偏低，与国外同行比较，技术力量不足，目前仍然是技术上的跟随者

国际品牌竞争力不足，国外绎营能力有限，风险管理存在盲占

组织治理因素

优势：

股东理念一致，股东构成具有互补性；

劣势：

带有家族企业色彩，与现代化企业治理水平存在一定差距

组织环境外部因素分析表

类别

外部环境

趋势

机遇和挑战

法律法规

环境

国际

欧盟法规《化学品的注册、评估、授权和限制》，即reach法规中SVHC高矢注物质将不断增加

挑战：

公司材料选择上要充分考虑有害物质的限用要求，公司有害物质控制难度加大

国家

2015年1月1日起开始实施的《中华人民共和国环境保护法》被称为史上最严环保法规

挑战：

公司环境治理难度加大，环保设施投入进一步增加

2016年5月1日起开始实施的“全

面推开营改征试点方案”

机遇：

营改增全面推开后，公司厂房建设、建材釆购等均可抵扣进项税额，有利于降低成本

地区

自2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》将落实得越来越具体

挑战：

努力提高员工待遇，加强已有员工的培养，同时加大自动化的投入

当地

市政府对工业化和信息化融合鼓励

政策的进一步强化和落实

机遇：

有利于公司引人ERP

系统；有利于针对仓储管理引

入条码信息化管理

技术环境

国标、行标、

地标

目前无变化

无

新领域、新材

料、新设备

部分同行已经运用环境友好型材料

和可再生材料并已初步釆用低碳工艺

（设备）

挑战：

2016年公司应尽快采用

环境友好型材料和可再生材料

并投人彳氐碳丁艺（设备）

专利有效期

冋行及公刁专利均在有效期内

无

自动化、智能

同行已投入机器人

挑战：

2016年评估引入机器

化

人的可行性

信息化

同行已经普遍釆用ERP系统

挑战：

2016年评估引人ERP

系统的可行性

市场竞争

环境

市场占扫率

1•公司A产品占有率预计下降30%;

2.B产品占有率持平：

3.C产品占有率预计增长20%

挑战：

针对A产品分阶段降价，加强销售广告投入，加强国外开拓。

机遇：

针对c产品，提高产能，积极开发外部供方，确保增长

市场稳定性

随着人民生活水平的提高，对环保

型家电的要求不断增加，因而对公司

的新型环保型家电的需求增加

机遇：

加大市场开拓和技术开

发

顾客增长趋

势

传统A产品将出现顾客负增长

挑战：

A产品销售额下降

替代品

B产品，国外已经有替代品

机遇：

洽谈外商合作，在同

行中率先引入

市场领先者

的发展趋势

通过网络营销，巩固和提高占有率

机遇：

引入全网营销

文化社会

环境

失业率

本地失业率，近儿年基本持平上匕周边市区低

无

安全感

治安状况越来越好，安全感增强

机遇：

有利于加快中层管理人

员人户本地的步伐，稳定管理

团队

公共假日及工

作时间

近年无变化

无

人文环境、教

教育环境有所改善，外来员工子女

机遇：

有利于公司员工解决

育坏境

入学条件放宽

子女入学难题，稳定员工队

伍

社会责任、职

业道德准则

逐步向好

机遇：

仿冒减少，有利于新产

品的发展

经济环

境

外汇汇率

相对于美元，延续2015年人民币中间价持续走低趋势.多方专家预测2016年度人民币将持续贬值，幅度在5%或更咼

人民币持续贬值有利于增加企业出口利润。

但LU于公司出口仅为U%左右，故汇率波动对公司整体运营影响不大

国家及行业经

济走向

国内经济增速持续下行：

房地产市场疲软，预计会采取去库存措施，降低房价；

行业2015年总体销量下滑约30%,

预计2016年仍将下滑

机遇：

房价下降后•行业整体

产品销量预计将提升。

挑战：

竞争加剧•销售及毛利率降低，将淘汰部分低质产品生产厂家

通货膨胀

据国家统计局最新发布数据显示

2015年度通胀率较上年度上涨1.4%,创近年涨幅新低，预测2016年通胀率将以小幅趋势回升

现有通货膨胀的变化对企业

整体运营影响不大

贷款难易程

度

银行同业竞争激烈，利润率下降并出现负增长，企业经营难度加大，经济下行，贷款需求减少；

政府加大中小微、高新企业扶持力度，贷款环境总体宽松

机遇：

尽量利用贷款，加大新

产品研发投入

国际贸易协议

中国已与韩国签订自贸协议

机遇：

加大韩国市场开拓

政治环

境

国家政治稳

定性

趋势稳定

无

出口国政治

稳定性

公司产品主要出口国为欧美，其政

治环境较稳定

无

公共投入

高铁建设加快，铁路运力增加

机遇：

缩短交期，减少库存

本地棊础设施

暂无变化

无

自然环

境

本地地理状况

公司厂房两面环LhJ[11体均是以花岗岩为主，抗风化力较强•基本都有植被覆盖，厂房至Lil体的距禺在1000米以上，可能造成的泥石流或LLJ体滑坡的风险较小

无

本地自然状

况

极端气候发生频次增加

挑战：

提高公司应对极端天气

的能力