地产集团营销管理制度.docx

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地产集团营销管理制度

地　产　集　团

中锐地字[2006]第6号

关于下发《营销管理制度（试行）》的通知

《营销管理制度（试行）》已经2006年9月19日总经理办公会议审议并报董事长批准，现予以发布，自2006年10月16日起施行。

地产集团

二00六年十月八日

营销管理制度（试行）

（一）总则

防地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。

为规范公司销售管理，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，制定本销售管理制度。

1.依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。

2.制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划，安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新性地做好策划、广告、价格等工作并进行效果分析，以促使工作的不断提高。

3.严格案场管理，做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明，逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。

4.加强对销售合同、资金、公司印章的安全管理，避免发生损失，并根据公司资金的要求及银行的相关规定，及时联系、协助银行办理客户个人按揭贷款的审批手续，以加速资金回笼。

5.及时收集市场信息、政策信息，为公司决策和销售工作提供支持；多途径收集、管理、利用好客户资源，促进销售的快速进行，同时不断分析客户形态，为项目进一步营销和楼盘的策划提供现场第一手资料。

6.销售过程中，做好客户服务。

认真友好地听取、处理业主的投诉；对业主提出的变更申请，按相关操作程序给予办理；房屋交付时，做好竣工房产面积测量并组织实施房屋交付工作。

按合同承诺配合业主办理房产交易过户和两证手续，条件许可的情况下，为业主代办房产证和土地证。

7.通过客户俱乐部等形式通过多种途径加强与客户联系，扩大公司影响，树立良好的口啤，增强公司的品牌形象和促进销售的快速进行。

建立公司销售网站，提倡网上看房，增大客户知名度，制定网站管理办法，维护项目以及公司的品牌形象。

8.在全公司强化全过程营销的理念，不同部门、各个岗位树立营销的意识。

（二）营销计划管理办法

1.实现中锐地产集团及各项目公司年度营销工作目标，充分保证工作质量，提高工作效率，有效把握及控制营销工作各个环节，特制定此“中锐地产集团项目公司营销计划管理办法”。

2.项目公司年度营销计划管理办法

年度营销计划包括上年度营销工作总结与下年度营销工作计划。

年度营销计划提报集团时间为每年12月26日上午10：

00。

年度营销计划具体内容：

2.3.1上年度营销工作总结

2.3.1.1上年度当地市场信息总结：

项目所在地总体房产市场数据汇总与分析

市场数据为：

土地供应量、商品房供应量、商品房去化量、成交均价、二手房相关数据

2.3.1.2上年度具体营销工作总结

2.3.1.销售完成情况总结

主要针对销售目标完成情况、现场销售能力培养情况、客户满意度情况等做详细分析。

销售目标指：

年度签约套数（销售面积）目标、年度资金回笼目标。

2.3.1.媒体效果总结

主要针对当地投放的各类主要媒体做详细分析，对其他的主流与分众媒体做适当的分析，做为下年度媒体投放的参考依据。

2.3.1.促销活动效果总结

主要针对各开盘活动、3万元以上的促销活动、公关活动的执行情况、活动效果、活动的应变能力等做详细分析。

2.3.1.营销费用总结

明确年度及各月的原计划营销推广费用与实际支出情况，同时就营销推广费用的投放节奏、投放比例等做详细分析。

2.3.1.3相关的表单

年度营销执行汇总表（计管表1）

2.3.2下年度营销计划

2.3.2.1销售目标

2.3.2.销售总目标：

年度签约套数（销售面积）目标、年度资金回笼目标

2.3.2.月销售目标：

月度签约套数（销售面积）目标、月度资金回笼目标

2.3.2.2年度营销整合推广策略

2.3.2.3年度营销预算具体说明

2.3.2.4相关的表单

2.3.2.年度营销目标计划表（计管表2）

2.3.2.年度营销工作进度计划表（计管表3）

3.项目公司年中营销计划管理办法

年中营销计划包括上半年度营销工作总结与下半年度营销工作计划。

年中营销计划提报集团时间为每年6月26日上午10：

00。

年中营销计划具体内容：

3.3.1上半年度营销工作总结

3.3.1.1上半年度当地市场信息总结

3.3.1.项目所在地总体房产市场数据汇总与分析

市场数据为：

土地供应量、商品房供应量、商品房去化量、成交均价、二手房相关数据

3.3.1.2上半年度具体营销工作总结

3.3.1.销售完成情况总结

主要针对销售目标完成情况、现场销售能力培养情况、客户满意度情况等做详细分析。

销售目标指：

上半年度签约套数（销售面积）目标、上半年度资金回笼目标。

3.3.1.媒体效果总结

主要针对上半年当地投放的各类主要媒体做详细分析，对其他的分众媒体做适当的分析

3.3.1.促销活动效果总结

主要针对各开盘活动、3万元以上的促销活动的执行情况、活动效果、活动的应变能力等做详细分析

3.3.1.营销费用总结

明确上半年及各月的计划营销费用与实际支出情况，同时就营销费用的投放节奏、投放比例等做详细分析

3.3.1.3相关的表单

上半年度营销执行汇总表（计管表4）

3.3.2下半年度营销计划

3.3.2.1销售目标调整方案

3.3.2.下半年销售目标：

下半年度签约套数（销售面积）目标调整、下半年度资金回笼目标调整

3.3.2.逐月销售目标：

月度签约套数（销售面积）目标调整、月度资金回笼目标调整

3.3.2.2下半年度营销整合推广策略调整方案

3.3.2.3下半年度营销预算调整说明

3.3.2.4相关的表单

3.3.2.下半年度营销目标计划表（计管表5）

3.3.2.下半年度营销工作进度计划表（计管表6）

4.项目公司月度营销计划管理办法

月度营销计划包括上月度营销工作总结与下月度营销工作计划。

月度营销计划提报集团时间为每月26日上午10：

00。

月度营销计划具体内容

4.3.1上月度营销工作总结

4.3.1.1上月当地市场信息汇总

4.3.1.总体房产市场各类数据汇总与分析

4.3.1.各重点区域市场数据汇总与分析

4.3.1.各重点区域重点楼盘当月动态分析

4.3.1.2上月具体营销工作总结

4.3.1.销售完成情况总结

主要针对销售目标完成情况、来人积累情况、各类户型去化完成情况、现场销售能力培养情况、客户反馈的意见整理及落实情况、客户满意度情况等做详细分析。

销售目标指：

上月度签约套数（销售面积）目标、上月度资金回笼目标。

4.3.1.媒体效果总结（媒体效果评估表）

4.3.1

4.3.1

其中媒体投放数据包括：

各媒体上月投放金额；各媒体实际吸引来人量；各媒体实际完成成交量；各媒体平均每单位来人花费的金额。

4.3.1

其中促销活动（有新客户参加）数据包括：

各促销活动投放金额；各促销活动实际吸引来人量；各促销活动实际完成成交量；各促销活动平均每单位成交花费的金额；

4.3.1：

上月计划发生金额；上月实际发生金额；截止该月项目剩余营销费用金额；

4.3.1

4.3.1.3另需单独提交的表单：

4.3.1.月度营销计划表（计管表7）

4.3.1.月销售欠量明晰表（计管表8）

4.3.2下月度营销工作计划

4.3.2.1销售目标

4.3.2.下月销售目标：

下月度签约套数（销售面积）目标调整、下月年度资金回笼目标调整

4.3.2.逐周销售目标：

周签约套数（销售面积）目标调整、周资金回笼目标调整；媒体配合方案

4.3.2.销售重点：

重点去化房型

4.3.2.2下月整合推广策略

4.3.2.各推广渠道组合方案

4.3.2.各类渠道推广主题方案

4.3.2.营销设计稿方案

4.3.2.促销活动初步方案

4.3.2.各类渠道推广、促销活动预期达到的效果（来人量、成交量）

4.3.2.下月现场销售调整、完善方案

4.3.2.3月度营销推广计划执行表

4.3.2.4相关的重点表单

4.3.2.月度营销计划表（计管表7）

4.3.2.月计划工作跟进表（计管表9）（每周刷新进度后单独上报集团备案）

5.上各表单详见后附表明细。

6.各项目公司营销负责人必须严格依照规定的提报时间准时提交“营销计划”。

7.各项目公司营销部负责人为营销计划执行第一责任人，需对现场销售、媒体效果、促销活动效果、营销费用支出等各项营销工作严格把关。

8.项目公司所有营销总结、计划类及表单必须指定相关制作人，由营销负责人签字并报项目公司总经理审批后上报集团。

计管表1—计管表8经集团领导审批后，方可作为下阶段营销工作的指导依据；计管表9每周一上午10点由项目公司营销负责人上报集团备案（以电子文件格式）。

9.月度计划的审批时间原则上定为项目公司月度营销例会当日，有特殊情况另行确定。

10.营销计划中对销售目标的制定需建立于对之前销售各方面情况、整体市场环境与区域市场环境的细致、准确分析的基础上，避免目标制定过于保守或过于乐观。

11.各营销设计稿在正式发布前必须由营销负责人签字确认，每月营销例会时报集团审批。

12.3万元以上的营销活动详细方案（包括比价方案）必须提前15天上报集团经审批后方可具体实行，上报集团审批前必须由项目总经理审批签字。

13.禁止为体现部门或个人能力而将销售目标制定过低的行为，一经发现，集团将追究相关责任人责任。

14.每月营销预算的安排需充分考虑操作的实际效果、整个市场大环境、实际的销售情况等各方面因素，在保证销售的前提下，作到营销费用投入的精准性、节奏性、有效性。

15.各项目公司营销部制定的营销计划的完成情况将和项目公司营销部的月度、季度与年度考核挂钩。

16.不能及时上报计划与总结，又没有合理原因的情况下，由营销负责人承担相应责任，并根据情节轻重处500～1000元不等的罚款；

17.上述表单见附表

附表一

项目公司年度营销执行汇总表年

计管表1

项目公司：

项目名称：

分项

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

完成比例

销售指标

定购套数

签约套数

销售额

回笼资金额度

推广费用

营销推广费用

所占年度总预算（总费用）比例

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

附表二

项目公司年度营销目标计划表年

计管表2

项目公司：

项目名称：

分项

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

销售目标

定购套数

签约套数

销售额

回笼资金额度

推广费用

营销推广预算

所占年度总预算比例

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

附表三项目公司年度营销工作进度计划表年

计管表3

项目公司：

项目名称：

分项

工作内容

开始时间

完成时间

责任人

配合或协调方

备注

策划

销售

客服

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

分项

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

合计

项目汇总

可售总建面

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

可售总套数

销售指标

定购套数

全年计划

全年截止目前已完成

全年截止目前已完成比例

签约套数

全年计划

全年截止目前已完成

全年截止目前已完成比例

销售额

全年计划

全年截止目前已完成

全年截止目前已完成比例

回笼资金额度

全年计划

全年截止目前已完成

全年截止目前已完成比例

推广费用

营销推广费用

全年计划

全年截止目前已完成

附表四项目公司上半年度营销执行汇总表年

计管表4

项目公司：

项目名称：

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

附表五

项目公司年度营销执行汇总表年

计管表1

项目公司：

项目名称：

分项

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

完成比例

销售指标

定购套数

签约套数

销售额

回笼资金额度

推广费用

营销推广费用

所占年度总预算（总费用）比例

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

附表六项目公司下半年度营销目标计划表年

计管表5

项目公司：

项目名称：

分项

月份

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

销售目标

定购套数

签约套数

销售额

回笼资金额度

推广费用

营销推广预算

所占年度总预算比例

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

附表七项目公司下年度营销工作进度计划表年

计管表6

项目公司：

项目名称：

分项

工作内容

开始时间

完成时间

责任人

配合或协调方

备注

策划

销售

客服

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

项目公司月度营销计划及执行汇总表2006年月

计管表7

项目公司：

项目名称：

分项

NO.

第一周

第二周

第三周

第四周

合计

时间范围

天数

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

计划

完成

销售指标

定购套数

签约套数

销售额

当月计划

当月完成

全年合计已完成

全年合计已完成比例

回笼资金额度

当月计划

当月完成

全年合计已完成

全年合计已完成比例

推广费用

营销推广费用

当月计划

当月完成

全年合计已完成

全年合计占总预算比例

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

附表八

项目公司每月销售欠量情况明细表年月

计管表8

项目公司：

项目名称：

1、定购及签约明细

定购

签约

未签约

签约未到期

签约逾期

2、签约后续贷款未清汇总（客户原因逾期）

贷款类型

贷款情况

贷款金额（元）

合计金额（元）

商业贷款

资料全，待银行放款

资料不全

公积金与组合贷款

资料全，公积金在办

公积金未办

合计

备注：

贷款在办理过程中金额：

贷款资料不全或公积金未办：

3、尾款逾期未清汇总（非贷款）

套数

金额

附表九

附表十项目公司月度营销工作进度计划表年

计管表9

项目公司：

项目名称：

分项

工作内容

开始时间

完成时间

责任人

配合或协调方

备注

策划

销售

客服

制表人：

项目公司营销负责人：

项目公司总经理：

集团营销总监：

集团总经理：

制表时间：

（三）案场销售工作流程规范

（一）总则

1.本着进一步规范各项销售工作环节，完善公司销售工作程序，特制定本规范，本规范包括：

对主要流程的规范，主要流程是指：

签署《房屋订购单》、交付房款、签署《商品房买卖合同》及附加协议、办理房屋入住手续及收取代收费用、产权证的领发

对次要流程的规范，次要流程是指非常规性事件发生的流程，如：

办理换房、更名、改变付款方式、增减折扣、签署《延迟签约协议书》等操作流程

对在销售过程中买卖双方违约时处理办法的规范，如：

办理挞定、退房、回购、计罚违约金等操作流程。

本规定作为公司内部操作指引，仅适用于集团属下各楼盘销售运作，如工作流程有变动，本规范将及时跟进。

对客户购房交纳的小订金由于收退频繁且金额较小（总额一般在5000元以内），由销售部专职人员保管，为了防范挪用风险，销售经理将随时抽查以加强监控。

2.销售工作流程图：

（二）主要流程

1.接待看楼顾客

1．1接待看楼顾客是指顾客前来销售现场咨询楼盘情况，销售人员引导顾客参观示范单位，向顾客介绍公司概况，项目开发情况，小区配套设施，楼宇结构，户型及了解顾客需求等。

接待工作做得好与否直接影响到顾客的购房意向，规范这一行为是开展销售工作的首要一环。

1．2接待工作按操作程序可分为三个步骤，即：

现场咨询、信息反馈、客户跟踪，其工作流程如下：

1.2.1现场咨询：

顾客前来销售现场参观时，销售人员向顾客介绍楼盘的有关情况，详细解答顾客提及的问题，同时根据《客户来访登记表》灵活地向顾客了解所要登记的内容。

1.2.2信息反馈：

销售人员将了解到的客户信息登记在《客户来访登记表》上，每周星期日下午17：

00前将本周的客户信息汇总，并将汇总结果填写在《每周销售工作总结》相应栏，《每周销售工作总结》填写完毕后交由销售经理批阅，销售经理批阅后于周一10：

00前安排人员报送项目公司销售负责人、集团营销部门及分管领导。

1.2.3客户跟踪：

顾客参观完销售现场或样板房后，有两种选择，一是选定楼宇单元，签署《购房小订单》或直接签署《房屋定购单》（未公开发售的则签署《内部认购登记书》）；二是只表明购买意向，而未签署有关销售协议即离场，对于当即签署《购房小订单》或《房屋定购单》（或《内部认购登记书》）的顾客，则按协议规定内容对客户履约情况进行跟踪；对于未即时签约的顾客，销售人员根据接待顾客时所观察到的客户购买意向判断其购房之诚意度，对有意购房