黄陂区王家河街红十月新农村小区建设工程市政道路排水工程施工组织设计方案.docx

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黄陂区王家河街红十月新农村小区建设工程市政道路排水工程施工组织设计方案

黄陂区王家河街红十月新农村小区建设工程市政道路排水工程

施

工

组

织

设

计

方

案

第一章工程概况

第一节编制依据、设计规范与施工标准

1、现场实际踏勘所了解的情况。

2、交通、市政、建筑安装有关道路、排水、管渠等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。

3、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。

4、本设计中采用规范

（1）《城市道路设计规范》CJJ37-90

（2）《公路设计手册》（路基）

（3）《公路设计手册》（路面）

（4）《城市道路设计手册》（上、下册）

（5）《公路水泥砼路面设计规范》G85768-86

（6）《公路路线设计规范》CJTJ101

5、施工标准

（1）设计图纸中指定使用的标准图

（2）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

（3）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

（4）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

（5）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（JJ3-90）

（6）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ302-90）

（7）《城市道路与桥梁施工验收规范》

第二节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件

1、工程位置

本项目所在地湖北省黄陂区位于湖北省东部，武汉市北部。

东与红安县、新洲区相邻，南与江岸区、硚口区相望，西与孝感市相连，北与大悟县交界，是武汉市的近郊区。

2、施工现场条件

施工现场在开工前达到场地平整。

施工用电搭接由甲方协助解决。

施工用水由施工现场附近解决。

3、气象条件

本项目所在区域属于大陆性气候，处于亚热带，气候特点为：

四季分明，春季温暖湿润，夏季酷热潮湿，秋季凉爽宜人，冬季寒冷干旱。

年平均气温16.7度，夏季最高气温39度，冬季最低气温-4度；无霜期约250天，年平均日照时间2100小时；历年平均降水量为1080毫米。

4、水文条件

场地地下水为赋存于素填土层的上层滞水。

上层滞水主要由地表水源、大气降水和生活用水补给，且随季节性变化很大。

钻探期间，测得上层滞水为地表下0.40---0.70m相当于绝对标高23.81--30.85.

根据对场地周边环境调查，无污染源，故该场区地下水对砼有微腐蚀性，对砼中钢筋具有微腐蚀性。

第三节设计概况

1、设计范围、内容

本工程设计范围为整个小区区域，工程区域全长350m，宽为120m，包含横一至横四路，纵一至纵六路等14条设计道路。

其中横一路长328.14米；横二路长333.45米；横三路长341.78米；横四西路长168.92米；横四东路长117.13米；纵一路长61.48米；纵二路长28.19米；纵三路长28.94米；纵四路长34.06米；纵五路长29.30米；纵六路段有80.29米；广场西路长127.16m；中心广场路长142.96m，广场东路长126.25米。

第四节工程范围

本项目施工范围包括道路、污水和雨水管道全部。

本项目施工按封闭施工考虑施工方案。

第五节主要实物工程量

工程名称规格数量：

1，排水工程

管沟开挖【6070】m3

管沟回填【806】m3

管沟撼砂【1406】m3

玻璃钢成品化粪池350m2

雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d300【523】m

雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d400【1069】m

雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d500【175】m

雨水水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d600【67】m

污水管敷设（Pvc--u平壁管）de160【1012】m

污水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d300【2953】m

污水管敷设（钢筋混凝土承插管道）d400【197】m

污水检查井d1000收口式圆形【10】座

雨水检查井d1000收口式圆形【65】座

50*50砖砌方形井391座

八字式砖砌管道出水口1座

2，道路工程

路基挖方【43218】m3

路基填方42m3

18cm砼路面10557m2

30cm厚水泥稳定碎石基础10759m2

30cmC30预制砼站石3060m

C30预制砼卧石2730m

3，中心广场工程

工程挖方1731m3

工程填方15m3

30cmC30预制砼站石134m

2cm500*500黄色大理石板1600m

15cmC20素砼垫层1618m2

10cm碎石垫层1618m2

Mu10水泥砖台阶32m3

4,车位设计

工程挖方1664m3

18cm砼地面5040m2

15cm厚水泥稳定碎石基础5292m2

第二章施工组织保证体系

第一节施工组织机构

为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。

对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。

对整个工程实施全面的全过程负责。

第三章施工总体方案及施工准备

第一节施工指导思想

根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。

以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照利达集团总公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。

积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。

加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。

管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。

施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。

机械设备及人员配备详见附表。

本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。

为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。

第二节施工展开顺序

首先搭建临时设施，修筑临设工程。

机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。

复核测量图表、

如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。

以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。

主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：

搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→破除原路面→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→路基施工→护坡、边沟施工→路面施工→交通标志、标线施工。

第三节工程进度安排

1、排水工程

搭设临时设施及准备工作【3】天

排水工程挖土【20】天

管线施工【20】天

检查井、连接井（闭水试验）【25】天

回填【15】天

2、道路工程

道路工程在管道工程之后方可施工。

实际工期也只有【60】天。

道路挖土【30】天

道路基层处理【15】天

道路路面施工（含挡墙）【15】天

第四节施工任务的划分

本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。

任务划分如下：

管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面、标志标线、由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。

第五节主要施工机械

主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：

（1）主要施工机械需要计划及人员配备表

机械及人员配备表

序号工种型号机械台数配备人数备注

1履带式挖土机

2轮式挖土机

3履带式推土机

4装载机

5振动式压路机

6压路机

715T自卸车

8汽车吊/履带吊

9洒水车

10强制式砼搅拌机

第四章目标与管理手段

围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。

在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。

第一节管理手段

1、工程进度管理

根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。

合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。

2、成本控制与管理

利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。

控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。

编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。

3、质量控制与管理

我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。

以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。

4、施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：

（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。

实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

（2）认真编好施工组织及各项施工工艺

1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。

在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

2）认真编制施工技术方案。

由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。

项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

（3）保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。

同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

（4）做好施工前的技术准备工作

1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

2）认真进行技术交底。

图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。

复测工作要核对，并换手复测。

（5）抓好技术资料管理。

施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

（7）制定工艺标准，实行标准化作业。

使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。

5、安全管理

根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工