信息化与工业化融合项目资助申请书填写完整版.docx

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信息化与工业化融合项目资助申请书填写完整版.docx

信息化与工业化融合项目资助申请书填写完整版

01

项目顺序编号:

大厅受编号:

单位所属产业:

申请资助金额:

万元

 

项目应用领域:

☑01、研发设计

☑02、生产制造

☑03、原料控制

□04、质量管理

□05、企业管理

☑06、市场营销

☑07、物流配送

□08、售后服务

☑09、品牌建设

☑10、人才培养

□11、节能减排

□12、清洁生产

□13、安全生产

□14、行业服务

申报项目类别:

☑1、两化融合管理体系贯标☑2、“互联网+”试点示范项目

□3、工业互联网产业生态供给资源池□4、试点示范区

□5、其它省级以上两化融合项目

20xx年度省级以上两化融合项目奖励扶持计划申请书

项目名称:

申请单位:

(盖章)单位地址:

目负责人:

联系电话:

项目联系人:

联系电话:

电子邮箱:

传真:

单位网址:

申请日期:

xx市XXXX委员会制

二〇xx年xx月

承诺书

本单位(人)承诺遵守《市经贸信息委20xx年度省级以上两化融合项目奖励扶持计划(第二批)申请指南》以及填表说明等相关文件规定,并自愿作出以下声明:

1、本单位(人)对本申请材料的合法性、真实性、准确性和完整性负责,并与上报市统计部门数据口径一致。

如有虚假,本单位依法承担相应的法律责任。

2、本单位承诺严格遵守安全生产法律、法规、规章及规范性文件,严格落实安全生产主体责任。

如因未履行上述承诺导致发生安全生产违法违规行为,本单位自愿承担相应责任。

3、本单位(人)同意将本申请材料向依法审核工作人员和评审专家公开,对依法审核或者评审过程中公开的信息,由审核工作人员和评审专家承担保密义务,xx市经济贸易和信息化委员会免予承担责任。

4、本单位承诺不存在到期未申请验收或者验收未通过的项目,所申报项目无下列情形之一:

(1)知识产权争议;

(2)已获得政府投资或市级财政性专项资金资助或奖励。

5、本单位承诺不委托中介机构申报该项目。

6、本单位不存在涉及重大诉讼、仲裁或严重行政违法被处罚情况,如因诉讼、仲裁或行政处罚执行导致财政资助资金被扣划、冻结的,本单位有义务申请撤销项目将财政资助资金全额退还市财政。

7、本申请材料仅为申请xx市经贸信息委产业转型升级专项资金信息化与工业化融合项目资助制作并已自行备份,不再要求xx市经济贸易和信息化委员会予以退还。

特此承诺。

法定代表人(或授权代表)签字:

单位盖章:

签字日期:

(授权代表签字的提交法定代表人授权委托书)

单位名称

单位曾用名

法定地址

注册所在区

项目实施地址

(考察地址)

所有制性质

私营企业

成立日期

注册资本

实收资本

统一社会信用代码

上市交易所及股票代码

组织机构代码

国税登记证号

营业执照注册号

地税登记证号

基本户开户银行

单位信用等级

开户银行帐号

银行贷款证号码

两化融合评估得分

两化融合发展阶段

经营范围

(按营业执照)

半导体元器件、MCU、半导体集成电路、光电子、LED、电子零器件及其它相关产品研发、设计、生产与销售,国内贸易,货物及技术进出口业务。

主要产品

集成电路、MCU单片机、IC芯片及相关产品设计、研究开发,半导体元器件、场效应MOS器件、半导体集成电路、光电子、LED、电子零器件及其他相关产品的研发、设计与销售;电子产品方案设计、半导体设备及材料优化改良的研发,国内贸易,货物及技术进出口。

 

所属行业/产业

1.制造业:

□机械□服装□钟表□家具□印刷包装□黄金珠宝首饰□食品□药品

□船舶□汽车□电力□电子□家电□钢铁□石化□有色□建材□纺织

□造纸□原材料□新能源□互联网□新材料☑新一代信息技术☑电子信息

□生物医药□能源□装备□消费品□危险化学品□国防□其它:

2.服务业:

□物流□金融□文化□商业□软件□信息服务□其它:

3.农林牧渔业:

□林业□林业□畜牧业□渔业

单位专业资质

(注明颁发资质证的机构名称)

GB/T24001-2016/ISO14001:

2015质量管理体系认证

ISO9001:

2015环境管理体系认证)

GB/T29490-2013知识产权管理体系

一、单位及项目基本情况

 

大企业直通车服务证(如有请填写,并提供复印件)

服务证编号

服务证有效期

国家两化融合管理体系标准评定(如有请填写,并提供复印件)

证书编号

评定日期

国家级两化融合管理体系贯标试点企业

(如有请填写,并提

供复印件)

评定文号

评定日期

省级两化融合管理体系贯标试点企业(如有请填写,并提供复印件)

评定文号

 

评定日期

20xx年7月3日

项目评定情况

评定文号

评定日期

项目软件系统主开发商(如有请提供营业执照复印件)

公司名称

注册地址

项目软件系统主集成商(如有请提供营业执照复印件)

公司名称

注册地址

单位历年已获得的信息化资助及近3年来获得的其他财政资助情况

资助项目名称

资助资金名称、类别

资助部门

资助日期

资助金额

(万元)

验收到期日

项目进度

二、单位及项目的其它基本情况

三、单位人员情况

 

法定代表人基本情况及主要个人简历

姓名

最高学历

学历专业

职务

手机

身份证号

 

个人主要简历

 

职工总数

 

XX

大专以上人数

大专以上人员占总数百分比

研发人员数

研发人员占总数百分比

管理人员数

管理人员占总数百分比

企业人员结构(人)

学历

博士

硕士

本科

大专

职称

高级

中级

初级

其它

序号

主要股东名称(姓名)

出资金额(万元)

出资比例(%)

1

2

3

4

5

6

 

指标

营业收入

其中:

主营业务收入

净利润

其中主营业务利润

总现金流量净额

经营活动现金流量净额

销售商品、提供劳务收到的现金

纳税总额

 

其中

企业所得税

增值税

营业税

个人所得税

其它税

研发经费支出总额

管理费用

毛利率(%)

总资产

其中:

固定资产总额

负债总额

资产负债率(%)

政府借款金额

到期未还的政府借款额

年度用电量(万度)

万元营业收入电耗(度)

职工年平均人数

四、单位经营及财务状况(金额单位:

万元)

劳动者报酬

固定资产折旧

生产税净额

全员劳动生产率(万元/人•年)

五、项目团队情况

 

首席信息官

(CIO)

(不填表示未设此岗位)

姓名

最高学历

学历专业

职务

手机

身份证号

工作简历、主要论文、项目、获奖及专利等

 

项目负责人

姓名

最高学历

学历专业

职务

手机

身份证号

工作简历、主要论文、项目、获奖及专利等

 

项目核心人员

姓名

最高学历

学历专业

职务

手机

身份证号

工作简历、主要论文、项目、获奖及专利等

公司内设信息化主管机构

 

信息化经费主要来源

 

信息化管理人员数

6

序号

信息化内容

(含硬件及软件等)

软件及开发商名称

大前年投入金额

前年投入金额

去年投入金额

前3年投入合计

历年累计已投入金额

实施起止时间

使用情况

1

网站建设

2

内部网络建设

3

财务管理系统

4

办公自动化

(OA)

5

电子商务应用

6

信息安全

7

企业资源计划

(ERP)

8

计算机辅助设计

/制造

(CAD/CAM)

9

客户关系管理

(CRM)

10

计算机集成制造系统(CIMS)

11

产品管理

(PLM、PDM))

12

供应链管理

(SCM)

13

制造执行系统

(MES)

14

数据采集与监控

系统(SCADA)

15

工业机器人应用

16

商业智能(BI)

17

工业云平台

18

其它信息化公共服务平台

六、信息化建设情况(金额单位:

万元人民币)

19

其它

合计

 

序号

项目名称

大前年实际投入

前年实际投入

去年实际投入

合计

具体内容

金额

具体内容

金额

具体内容

金额

 

 

硬件设备购置及维护

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0.00

小计

0.00

0.00

0.00

0.00

 

 

软件产品购置及维护

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

小计

0.00

0.00

0.00

0.00

 

 

网络资源及服务的购买

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

小计

0.00

0.00

0.00

0.00

 

系统集成及服务商咨询顾问费用

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

0

0.00

0

0.00

0

0.00

0.00

小计

0.00

0.00

0.00

0.00

合计

0.00

0.00

0.00

0.00

七、项目的投入情况(金额单位:

万元人民币)

八、申报单位简介(限2400字以内)

(一)申报单位的基本情况(限600字以内)

xx市xx半导体有限公司是xx市xx半导体集团旗下生产制造工厂,是一家集成电路、MCU单片机、IC芯片及相关产品设计、研究开发;电子产品方案设计;半导体元器件、场效应MOS器件、半导体集成电路研发、设计、制造、销售的封装测试国家高新技术企业。

公司生产的主要产品IC集成电路、MOS管、分立器件等产品应用于智能家具、物联网、无人机、共享产业、工业控制、家用电器、绿色照明、IT、数码产品、汽车电子等多个领域。

xx成立于2011年5月11日,基于对行业发展方向的把握及掌握产品核心技术,公司在短短的6年时间内成长飞快,利润率叠叠递增,去年利润率为15%,属于快速成长型企业。

xx主要生产

经营半导体分立件、MOS管、通用集成电路,产品系列包括MCU、SOD、SOT、SOP、TSSOP共五大类,主要供应于LED驱动用IC和MOS产品以及手机市场。

目前xx已是知名手机厂商华为的二级供应商,公司是华润、创维、TCL、长虹、三星等知名企业的合作伙伴,客户遍及国内外著名厂商。

在注重品牌与质量服务的同时,公司也非常注重产品的创新与研发和技术人才的引进,近三年研发总计超过1500多万元,研发投入占每年销售收入的4%以上。

2012年成立技术实验中心成立,以产品研发为中心,倡导技术创新,在技术研发、技术攻关、技术创新狠下工夫,现公司拥有实用新

型专利十五件,正在申请的有四件;发明专利三件,有三个发明专利通过初审;集成电路布图两件,正在申请的有三件,计算机软件登记八件,正在申请的有六件,注册商标三个。

公司自成立以来,企业综合竞争力和经济效益逐年提高,封装成品率达99.8%以上,产品根据不同客户要求符合ROHS和HalogenFree环保认证。

公司主要产品有MCU、SOD、SOT、SOP、TSSOP系列,今年在原有技术的基础上,引进并开发了MCU、SOP14/16系列产品。

在保持优势产品的同时,不断的引进中高端封装加工业务。

公司同时也对外承接各种IC集成电路的封装加工业务,xx半导体

是中国集成电路封测技术创新联盟发起单位。

公司通过导入卓越绩效管理模式,实施"品牌+质量"战略,使xx半导体跻身国内同行业前列。

(二)企业两化融合基本情况:

企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、主要成效等。

(限1500字以内)

一、两化融合的发展历程和阶段

1.1筹备阶段(2012年)

1)人员招聘:

2012年我公司成立了信息化小组;

2)组织架构、职责明确:

公司内部确立了"建立半导体分立件、MOSFET、通用IC的封装测试全流程信息化"的发展方针,并由公司总经办牵头,专业信息化小组主要负责的战略规划,明确了各自的工作职责。

3)基础网络及基础设施建立;

1.2系统选择及试用阶段(2012年-2015年)

2012年的8月份开展ERP系统、OA系统、HR系统等信息化管理软件建设。

2013年,公司首先进行了OA实施上线;

2013年7月,开始了对ERP(企业资源计划系统)进行选型;

2014年5月,着手HR(人力资源管理系统)建设,HR的成功上线;

2014年9月,公司投入了电子监管码及条形码管理系统;

2015年1月,公司进一步规范员工上网行为及门户网站管理,提高了公司信息安全。

1.3发展阶段(2016年至今)

由于公司业务逐渐壮大,原来的ERP系统功能难以满足需求,公司投入了集团化财务管控系统,并与xx软件公合作引入了功能强大的xxERP整体模块,重点加入预算费用管控平台,移动终端应用等,向"建立半导体分立件、MOSFET、通用IC的封装测试全流程信息化"的目标又迈进了一大步。

二、两化融合建设和管理机制

IT队伍是信息化建设的主导力量,为加快推进公司信息化建设工作,加强对信息化建设的统筹规划和组织协调,结合公司实际情况,我公司于2012年设立信息化小组和IT专业管理人员,实行总经理总负责、行政人事总监直接负责管理机制。

3.1三、两化融合主要内容和做法信息化设备及工业设备方面1)信息化设备

电脑76台(包括4台ERP服务器、2台监控电脑)、打印、复印传真共10台、500兆光纤接入4条、大型交换机30台、各型路由器10台、各种监控设备64台。

软件有公司邮箱、企业QQ、公司网站、ERP软件、HR软件、OA软件等软件。

2)工业自动化设备

公司在核心工序方面配备先进的自动化加工设备,降低生产误差,提升产品品质。

产品从贴片-粘片-固化-焊线-塑封-热老化-电镀-切筋-分选测试-成品检验-成品入库等"封装前段、封装后段、测试包装"三大阶段基本实现了自动化及手动生产完美结合。

3.2办公应用方面

组建了基于企业邮箱,企业QQ群等,建立了公司文档共享服务平台。

3.3企业ERP平台建设

公司本身是制造型的企业,在ERP软件方面,也有一定的针对性,必须结合公司的实际需求以及未来的战略规划,公司引进xxERP整体模块,实现财务业务一体化,有效地管理库存产品,实现了在各个客户端都可以查询到公司的在制品库存、安全库存、成品存货情况。

为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持;月底、年底自动结转,自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表,以订单为中心,实现从接单、采购、生产、出货全过程信息可视。

3.4电子监管码及信息化条码方面的应用

生产过程中投入电子监管码,提升了产品生产追溯及全生命周期管理,对生产线进行更加精密的控制,对现场管理更加规格化并减少人力。

四、推进两化融合的主要成效

4.1两化融合带来实际效益

在前面的信息化建设:

整个公司内部大大小小预期要建设的信息系统,都是基于公司各部门的业务需求而产生。

这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用,实际上也对管理决策也起到很多作用。

4.2信息化系统建设,贴近市场,全面提升企业运营效率,实现公司"建立半导体分立件、MOSFET、通用IC的封装测试全流程信息化"的战略目标。

通过信息化ERP系统将各经营节点集成一体,第一时间掌握产品原材料的库存、生产计划的执行状况。

通过工单信息的反馈于流转,打造产品生产全流程信息可视化,实现企业的核心竞争力和持续发展的优势,提升品牌形象。

4.3协同办公系统,实现公司管理转型的战略目标。

为确保公司内部管理制度化、流程化、信息化,完成公司管理转型的战略目标,打造公司财务流程、行政人事流程、营销业务流程、采购流程等,重点完成公司采购、工程项目等关键风险控制点的流程信息化。

4.4生产制造系统,成本、效率与控制的管理提升完善。

4.5公司官网建设,搭建公司自媒体平台,有效地品牌管理

公司官网主要实现自媒体的品牌管理、营销管理,自媒体的品牌管理将公司发展、产品中心、客户案例、服务支持等形成一个大的整体产业链,让客户深入了解xx的成长,提升客户的信赖感,从而形成品牌的口碑,有形的助推品牌价值。

 

 

(三)申报单位取得的主要荣誉(限300字以内)

 

 

九、项目的主要内容及实施的背景和意义(限1500字以内)

(一)概述项目的主要内容(项目内容、重点解决的问题、时间进度、资金情况、采用的主要技术手段等),项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求,项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用。

两化融合主要内容和做法

一、信息化设备及工业设备方面

1)信息化设备

电脑xx台(包括4台ERP服务器、2台监控电脑)、大型交换机30台、各型路由器10台、各种监控设备64台。

软件有公司邮箱、企业QQ、公司网站、ERP软件、HR软件、OA软件等软件。

2)工业自动化设备

公司在核心工序方面配备先进的自动化加工设备,降低生产误差,提升产品品质。

在核心工序,公司拥有xx机36台、xx1台、xx焊接机31台、xx52台、xx29台。

TCT高低温循环/高温存储机4台、xx8台、Delamination分层扫描仪1台、xx5台、xx扫描仪1台、xx分析机1台。

除了核心工艺之外,其他工序同样采用了一定的自动化应用,产品从贴片-粘片-固化-焊线-塑封-热老化-电镀-切筋-分选测试-成品检验-成品入库等"封装前段、封装后段、测试包装"三大阶段基本实现了自动化及手动生产完美结合。

二、办公应用方面

组建了基于企业邮箱,企业QQ群等,建立了公司文档共享服务平台,实现了信息在各个部门之间、各办事处间共享,也可部门内部分享。

同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。

三、企业ERP平台建设

公司本身是制造型的企业,在ERP软件方面,也有一定的针对性,必须结合公司的实际需求以及未来的战略规划,公司引进xxERP整体模块,实现财务业务一体化,有效地管理库存产品,实现了在各个客户端都可以查询到公司的在制品库存、安全库存、成品存货情况。

为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持,实现了会计电算化,电脑记

账、打印凭证、电脑管理固定资产;月底、年底自动结转,自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表;大大简化了财务的结算工作,提高了效率,给我们的决策层准确、可靠的决策信息支持,协同层及时有效的流程管控与协同,控制层合理有效的成本导向与管控,作业层及时准确的单据与信息,业务财务一体化,相互勾稽关联,可双向追溯,以订单为中心,实现从接单、采购、生产、出货全过程信息可视。

四、电子监管码及信息化条码方面的应用

生产过程中投入电子监管码,提升了产品生产追溯及全生命周期管理。

另外投入条码系统,针对ERP系统数据更加快捷准确的收集生产现场数据,将生产过程调整的更加准确、及时,并减少大量的工作量,同时加大力度整改生产现场,力求精益化生产,引进自动化设备,对生产线进行更加精密的控制,对现场管理更加规格化并减少人力。

五、信息化监控方面的应用

为了对工厂内部实施监管,在各个关键位置都安装监控设施,可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题,并起到安防作用。

利用远程监控技术,随时调阅分散在各个位置、分公司的监控录像,整合在一起,实现了远程管理与安防实时化。

(二)预期及已经实现的经济和社会效益。

推进两化融合的主要成效1、两化融合带来实际效益

在前面的信息化建设:

整个公司内部大大小小预期要建设的信息系统,都是基于公司各部门的业务需求而产生。

这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用,实际上也对管理决策也起到很多作用。

企业呼唤"三化四性"即信息化、制度

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