职工监事发言稿.docx

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职工监事发言稿

职工监事发言稿

王监事长指出，2012年，省联社监事会围绕全省农村信用社改革发展大局和中心工作，以“质量年”建设活动为主题，突出党风廉政建设、内部监督体系建设两条主线，狠抓廉洁从业教育监督，加强对县级行社监事会工作指导，创新监督机制，员工教育、防控和查办案件等重点任务，协调运用党委巡视、纪检监察、稽核审计手段，较好地完成了监事会全年各项工作任务。

同时，牢牢把握和坚持全省农村信用社服务“三农”宗旨和发展方向，跟踪有关行社主要经营指标变化情况，主动向省联社监事会成员、县级行社征集意见和建议，积极探索监事会在公司治理中发挥作用的有效方法，工作成效显著，做到了有为有位。

王监事长强调，2012年，省联社监事会要继续围绕深入开展“质量年”建设活动主题，着眼建设行之有效的内部监督工作体系，把对县级行社监事会的指导落实到具体项目之中，努力增强工作的主动性和有效性。

重点抓好八项工作。

第一，围绕健全长效机制，把深入推进党风廉政建设与加强监事会工作有机结合起来。

各行社纪委书记、监事长，要把履行党内纪律监督与业务监督职责紧密结合起来，用党风廉政建设指导、推动行业作风建设，用行风建设实际成效检验党风廉政建设和反腐败工作成效。

要把保持党的纯洁性、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的要求贯彻落实到加强全省农村信用社党建工作各个方面，认真解决好业务活动中群众反映强烈的突出问题。

要建立党委统一领导，纪委统筹

协调，纪检监察和组织人事部门组织实施的工作机制，推进党风廉政长效机制建设。

第二，围绕省联社的重大决策落实情况，加大效能监察力度。

今年，省联社将选择一些行社开展效能监察，重点监察领导班子贯彻落实《廉政准则》情况，监察省联社重大决策落实情况，监察执纪执规是否符合党纪国法、行政法规和规章制度，坚决纠正有令不行、有禁不止和上有政策、下有对策的行为，确保政令畅通。

各行社要认真组织学习《廉政准则》，明确哪里是“不能做”的禁区，哪些是不能触的“高压线”，严肃规范从业行为，确保权力在阳光下运行。

要依照省联社修订的《甘肃农村信用社违规人员处理暂行办法》，处理各种违规违纪行为。

第三，围绕机制创新，加强和改进对县级行社监事会工作的指导。

今年，省联社监事会将统一组织开展内控监督评价，探索项目指导、上下联动的工作方法。

各行社要由监事长牵头，结合稽核审计工作，全面查找业务领域内防控风险点，深入剖析各种违规行为和操作风险的具体表现形式、覆盖面及其成因，提出具体可操作的整改意见和建议，提交理事会和经营班子，研究解决内控制度建设和执行中的突出问题，不断提高对各类案件和操作风险的防控能力。

第四，围绕“质量年”建设，开展“怎样当好监事长”主题实践活动。

着力在“提升合规经营质量、提升风险管控质量、提升信贷资产质量、提高经营管理质量”上见实效。

重点就如何加强信贷业务合规性监督，把好贷款投放关口，健全信贷管理机制；探索如何开展“三重一大”事项和员工行为监督的方法和途径；如何有效运用四种监督文书，加强规章制度、经营管理重大措施执行情况的督察督导，促进经营目标任务的完成等方面，确定具体任务，进行实践探索，总结出的好经验、好做法。

第五，围绕加强领导班子作风建设，参与支持党委巡视督导工作。

要把保持党员干部新思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，作为今年党委巡视工作的重点任务，主要从各行社班子队伍建设，“三会一层”运转，组织人事纪律，大额贷款发放，不良贷款管控，财务管理，信息员和临时工的清退等方面入手，采取多种形式，深入一线、深入客户，广泛收集经营管理和金融服务中存在的困难和问题，客观公正地对班子成员思想、工作作风作出评价，为省联社党委决策提供依据。

第六，围绕抓基层、促维稳，高度重视群众信访来访工作。

省联社监事会、纪检监察和组织人事部门要畅通渠道，主动下访，深入调研，高度重视、妥善解决好群众初信初访。

各行社“一把手”要亲自受理、协调解决重大疑难信访问题，防止信访问题只转不办，疲沓拖延，推卸责任，上交矛盾的现象发生。

要分解落实责任，对涉及政策、制度原因本行社无法处理的信访事项，要及时向上级报告。

要注意工作方法，坚持解释劝导、说服教育与依法维护当事人权益结合，坚持情、理、法并用，避免简单的问题复杂化，较小的事态扩大化，尽量减少、控制越级上访和集体上访事件发生。

第七，围绕根治“冒名贷款”，继续做好陈案移交工作。

有关行社要认真总结“冒名贷款”陈案移交工作成效。

继续按照省联社移交工作方案的具体要求，耐心细致做好思想动员和教育转化工作，促使责任人积极清收“冒名贷款”或主动退赔贷款损失。

通过区别对待，分批移送，加大震慑威力，达到清收贷款、减少资金损失的目的。

第八，围绕提高履职能力，加强监事会自身建设。

顺应改革发展需要，继续对87家行社监事长全面进行纪检监察、监事会工作实务培训。

要加强纪委、监事会组织建设，省联社党委已经决定，在各行社设置纪检监察部，各行社要配备力量，有效发挥职能

作用。

省联社监事会成员要深入调查研究，提交高质量、有价值的议案。

在监事会报告中，王监事长根据全省农村信用社当前需要关注解决的大额贷款风险管控能力比较薄弱、薪酬管理及等级行社评定不完全适应部分行社发展要求等问题，提出了监事会独立意见和建议：

一要坚持区别对待、分类指导，完善薪酬考核办法。

对处在不同发展阶段，经营规模、市场份额和资产质量处于不同水平的行社，分类确定经营指标中的绩效工资权重，统筹处理好扩大业务总量与转变发展方式的关系。

二要坚持规模、质量双线考核，强化大额贷款管理。

三要落实目标责任，推进“冒名贷款”清收处置攻坚活动。

四要加强队伍建设，推进精细化管理。

职工代表发言稿

电费管理中心：

××

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我是电费管理中心的××，今天作为职工代表在这里发言，我深感荣幸。

请允许我代表所有职工，向今天来参加会议的各级领导表示衷心的感谢！

向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意！

作为××电力电费管理中心的一名普通职工，与公司所有职工一样，亲历了公司近年来发生的令人无比振奋的变化，特别是公司的持续、健康、快速发展，让全体员工品尝到了奋斗后的甘甜，奉献过的欣慰，企业真正成为了我们全体员工幸福生存的家园，是我们的衣食父母。

××电力又承载了我们的理想和智慧，是我们奋进前行的源泉和动力。

“饮水思源”、“滴水之恩，涌泉相报”，我们应该感谢企业,感谢企业培养了我们,感谢企业让我们健康成长,为我们提供了实现自我价值的平台。

“知恩”就要“感恩”、“报恩”，“感恩”的内涵很丰富，“感恩”既是人生的一种使命，又与责任紧密相连。

我们要将“感恩”之情转化为忠诚企业和奉献企业的具体行动。

首先要热爱企业，企业如一条大河，每一个员工就是一条溪流，企业引领我们奔向的是和谐、富裕和幸福。

我们对企业要忠诚守信，心中时刻装着企业的利益和发展，与企业休戚与共，

为企业的兴旺发达献计出力。

其次要立足本职，认真履责，严格执行企业各项规章制度，从一点一滴做起，从身边事情做起，努力完成各项工作任务，有一份光发一份热，为企业的和谐发展拚搏奉献，任劳任怨，为建设“一强三优”现代公司做出新贡献。

我们还要胸怀大志，审时度势，紧跟时代的步伐，抓住发展机遇，努力学习，不断提高自身综合素质，增强服务企业的过硬本领，与企业同成长共繁荣，为了企业的今天和明天，团结奋斗，众志成城。

我们深知，新的征程在前方等待着我们，我想，所有获得荣誉的同事都不会沉醉在今天的掌声中，这反而是我们出征的战鼓、前进的号角。

我们相信，在公司各级领导的领导下，全体员工的共同努力下，我们××电力的明天一定会更加灿烂、更加辉煌！

谢谢大家！

职工发言稿

各位领导、各位同志：

下午好！

听说要在大会上发言，我真是感到意外，也很惭愧。

说实在的，真的是没什么地方值得交流的，我做的也只不过跟在座各位一样，做份内的事。

今天，我就把个人在工作中的一些想法和做法与大家探讨一下。

2001年厂由于改制，精简人员，把原来的三个车间合并为一个运行班，我担任生产组长。

这项工作对我是一项挑战，因为我对制水工艺完全是个门外汉。

于是，我在那段时间边做事边学习，跟着制水人员到预沉池、沉淀池、滤池，观察水的浊度变化和停留时间，到加药间掌握配药的浓度，到加氯间亲自操作，遇到不懂的就问，虚心向老同志学习，掌握了制水工艺的全部要领。

担任运行班组长后，我努力提高自身的素质，力求在工作中搞好节能降耗工作。

原来每次对池子进行清洗时，我们将整口池子的水全部放掉，都觉得很可惜，还造成水、药的浪费。

于是我建议厂购买一台潜水泵，将池子里的水全部抽到另外一口池子里后再洗，这一举措不仅避免水和药的浪费，还节约了电耗、药耗。

为了更好地提高青年职工技能水平，培养造就一支勤奋敬业、技术精湛、作风过硬的组员队伍，我经常对年轻工人谈心交心，并以身作则，使他们在思想上、工作上有个赶超的对象，如今他们个个都能独挡一面，其中一个被调到厂调度室，一个成为班组的生产骨干。

在即将迎来党的岁生日，我作为一名共产党员，在工作和思想上还存在着一些不足之处，不过我将朝着一个更好、更高的目标前进，争取在原有的基础上更上一层。

这是我个人的一些想法，不足之处还请各位批评、指正。

XX队职工代表大会发言稿

尊敬的各位领导、各位代表大家好：

刚才聆听了X矿长所作的行政工作报告及X书记的党建工作报告，报告内容翔实，振奋人心，目标催人奋进，使我们进一步明确了2013年工作任务和目标，为我们指明了方向。

新的一年，我队将在本次会议精神指导下,紧密围绕矿各项工作目标，开拓创新、奋发进取，精心打造一支吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，我们决心做好以下几项工作：

1、牢固树立“安全第一、生产第二”思想，全力抓好安全生产工作，抓好队班子建设及班组长的安全生产管理，杜绝轻伤人身伤害事故，确保实现安全生产。

2、加强文明化、标准化建设，强化管理，坚持高标准、严制度、严管理，做到标准化、文明化动态达标，013年的文明化、标准化工作再上新台阶。

3、加强煤质管理，严格执行煤质管理制度，确保皮带沿线的淤泥、水、杂物不上皮带。

加强煤矸分运，确保我矿的煤质。

4、加强机电设备检修，确保运输系统畅通，保证设备完好，各种保护装置灵敏可靠。

杜绝中断事故，减少运输系统影响。

5、加强安全培训工作。

坚持实行“三项制度”，进一步规范职工安全行为，提高我队员工的安全素质和业务技能。

总之，2013年是极具挑战、满怀希望的一年，新的目标和方向已定，XX队全体员工有决心、有信心，在矿领导班子的带领下，职能科室和兄弟单位的大力支持下，团结一心、拼搏进取，坚决完成2013年各项工作目标！

最后提前祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐，工作顺利。

永远平安！

谢谢大家！

XX队

年月日

-1-

职工大会发言稿

各位广裕的家人：

大家好！

新春伊始，万象更新。

让我们满载着2011年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2011年的春天。

值此厂部2011年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：

一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。

新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。

尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。

从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。

2011年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

2011年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。

我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？

怎么可能把工作做好的？

只有热爱工作、对工作充满激

情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。

前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。

这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。

大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。

因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：

我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。

同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。

只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。

其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。

而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！

目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。

既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。

那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。

如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！

这是目前现代企业界里一个很流行的词。

那什么叫执行力呢？

我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。

执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。

身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？

就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。

这是一个没有思考力的团队。

一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？

又有多少是从底下上去？

按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。

只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。

领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。

长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。

下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。

请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

3、领导要务实，要深入基层。

沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。

为什么？

因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。

这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。

我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。

而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

2011年的发展战略

一、提高销售量。

坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。

在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。

二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。

三、提高企业经济效益，努力完成2011年厂部下达的780吨/月指标。

以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。

谢谢大家！