美的空调生产商调研报告.docx
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美的空调生产商调研报告
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美的空调生产商调研报告
篇一：
美的电器调研报告
美的电器调研报告
学校：
鸡西大学
班级：
10会计姓名：
学号：
目录
一、美的电器基本情况二、美的电器的优势三、美的电器财务数据分析（:
美的空调生产商调研报告）四、总结
美的电器调研报告
一、美的电器基本情况
美的电器是美的集团的一家上市公司，于1993年11月12日在深圳证交所上市，总股本33亿。
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等多个领域的大型综合性现代化企业集团。
1980年美的正式进入家电业，1981年开始使用美的品牌。
二、美的电器的优势
美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的产品在技术、营销渠道、售后服务等方面的能力很强。
（一）品牌优势
美的中央空调以12.4%的市场占有率再度领跑国内品牌，保持从20XX年以来连续位居国内品牌第一的记录。
20XX年的美的中央空调通过产销分离，与美的家用空调、冰箱、洗衣机共享销售平台。
美的中央空调还是国内空气能热水
机的开拓者，数百款产品全面覆盖酒店、学校、恒温泳池、家庭等场所，并衍生出空气能地板采暖产品。
美的拥有业内最大最完整的冰箱产品线，系列产品能够全面满足不同消费者的个性选择。
（二）技术优势
美的20XX年开始进入机房空调市场，经过多年的市场积累，美的机房空调已形成精密空调、节能型基站空调、换热产品和通风产品等四大系列。
在20XX年中国国际信息通信展览会上，美的携精密恒温恒湿空调、高效恒温基站空调、基站新风换热器等具有核心技术的创新产品亮相，受到了运营商的广泛关注。
（三）营销渠道优势
营销网络遍及全国，在海外市场设有分支机构，依托于美的这一国内最具实力的白电品牌综合实力，美的冰箱构建起业内体系最完善、覆盖最全面的销售、服务网络，能够深入到乡镇市场为消费者提供及时。
美的电器的营销网络遍布全球，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
三、美的电器财务数据分析美的电器财务数据如下：
说明：
1.公司近五年每股收益稳定增长，20XX年增长较快。
2.公司每股净资产保持在5元左右，在同行业中处于中上水平。
3.公司毛利率在同行业中处于中上水平、净利润率较低，从净资产收益率上看却能保持较高水平，说明公司经营管理先进、管理效率高。
4.公司流动比率和速动比率处于中下等水平，偿债能力一般。
5.公司现金流量中等水平，能够保证日常的生产经营。
营公司业收入和净利润稳步增长，同行业中处于较高水平增长。
四、总结
美的电器经营管理正常、有序，公司收益稳定增长，在同行业中处于领先地位。
公司财务管理良好，各项财务数据正常。
综合美的电器经营管理的整体情况，该公司股票具有一定的投资价值，可择机介入。
篇二：
家用空调品牌形象调研报告
家用空调品牌形象调研报告
调查时间：
20XX年03月28日-20XX年03月28日
调研方式：
赚零用App在线调研
随着国内家用空调市场竞争的日趋激烈，空调市场的品牌格局已初步形成，以格力、海尔、美的为首的三大品牌，已经占有了八成的市场份额，品牌的影响力与渗透力也逐渐增强。
在此基础上，希望通过本次调查能够了解一下消费者心目中，各大空调品牌的形象到底如何？
样本设计
18-55岁家用空调使用人群。
全国随机抽样，投放样本1000份，实际回收有效样本638份。
人口学特征
性别、个人月收入
家庭月收入
调查结果
海尔、格力、美的均为消费者最为熟知的空调品牌，品牌知名度均超过80%。
其余品牌在知名度方面与前三位品牌有较大差距。
现有受访者中有34%使用过格力品牌，22%的受访者使用过海尔，18%的受访者使用过美的，而其他品牌的用户使用率相对比较低，均在1%-4%的范围内浮动。
调查数据显示，有39%的受访者认为格力是最受欢迎的品牌，位居第一；海尔随后，第三位是美的。
数据结果显示，格力依然是用户最值得信任的品牌，紧随其后的是海尔与美的，这三大品牌正在慢慢的吞噬其他空调品牌的用户信任感。
受访者认为格力空调是性价比最高的品牌，其次才是海尔和美的。
受访者心目中依然认为格力是产品质量最好的空调品牌，海尔与美的在产品质量方面与格力存在较大差距。
34%的受访者认为格力是性能最稳定的家用空调品牌，接着是海尔与美的，其他品牌在用户心中的位置相对都比较低，差异性不大。
33%的受访者认为格力是技术最先进的家用空调品牌，接着是海尔与美的，且差距较为明显。
美的与海尔在外观设计最美观方面超越了格力。
反映格力空调的外观设计比较循规蹈矩，并未对受访者留下较为深刻的印象。
篇三：
美的公司分析
国际企业管理课程
论文
题目对美的集团经营管理分析
专业国际经济与贸易年级20XX级
班级国贸12-02学号
姓名
20XX年11月
对美的集团经营管理分析
一、美的集团的现状
美的集团成立于1968年，英文名称midea,公司总部位于广东省佛山市顺德区，主要经营家电，物流，照明等。
旗下拥有三家上市公司，四大产业集团。
是中国最具规模的白色家电生产和出口地之一。
目前，美的拥有员工13万人，年营业额达1210亿。
公司上市时间为20XX年9月18日，董事长方洪波。
公司旗下有美的，小天鹅，威灵，华凌等十余个品牌。
20XX上半年度，美的集团实现营业总收入829亿元，同比增长7%；实现归属于母公司净利润83.24亿元，同比增长26%，每股收益1.97元，同比增长25.48%。
20XX年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
20XX年《财富》中国500强榜单，美的集团位居家电行业第一，20XX年福布斯全球企业榜中，美的集团进入世界500强。
20XX年美的各主要产品线均实现逆势增长，洗衣机、空调、冰箱零售量市场份额较去年同期分别上升2.3％，0.4％，1.6％。
受益于消费升级，前三季度毛利率26.3%，较去年同期提升1％。
公司战略优化转型效果显著，具备长期增长潜力。
利润高增长20XX年前三季度实现营业收入1113.7亿元，同期增长2.1%；归属于上市公司股东净利润110.1亿元，同期增长23.0%。
其中，三季度单季实现营业收入288.7亿元，同期增长-
9.1%，归属于上市公司股东净利润26.9亿元，同期增长14.7%。
前
三季度实现每股收益2.59元。
报告期末，公司持有货币资金93.2亿元，同比增长50.2%；存货85.7亿元，同比增长-42.3%，营运效率提升明显。
逆势增长，市场份额稳步提升在宏观经济增速放缓的情况下，公司在产品、渠道、制造、服务等方面进行的战略优化转型成效凸显，各个产品线的业绩均实现逆势增长。
根据中怡康统计，15年1-9月，洗衣机整体市场零售量同比降低2.0%，公司洗衣机零售量同比增长40.5%；空调整体市场零售量同比降低4.4%，公司空调零售量同比降低2.7%；冰箱整体市场零售量同比降低7.2%，公司冰箱零售量同比增长6.1%。
公司洗衣机、空调、冰箱零售量市场份额较去年同期分别上升2.3％，0.4％，1.6％。
消费升级趋势明显，盈利能力显著提高美的公司报告期内实现毛利率26.3%，较去年同期提高1.0％；净利率10.6%，较去年同期提高1.6％。
我们认为，除原材料价格持续下行之外，公司盈利能力提升更是源于强化产品力的发展战略。
根据中怡康统计，家电行业消费升级趋势明显：
15年1-9月，滚筒洗衣机零售量占比约36.4%，较去年同期提升4.3％；变频空调零售量占比约60.7%，较去年同期提升5.2％；250升以上容量冰箱零售量占比约39.1%，较去年同期提升11.5％。
二、公司的人力资源管理
美的的企业管理结构采用的是改良后的事业部制，事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品
或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
事业部制又称m型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
事业部制的优点:
1、能较好地调动经营管理人员地积极性；1）事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2）通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。
所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。
显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
不足之处在于权责明确，有可能会产生内耗。
三、美的集团面临的竞争
作为主营家电、物流、照明的公司，美的集团的竞争对手重要来自这几个方面的大型企业——格力集团、海尔集团、乐视、三星、
创维、西门子等，其中格力集团跟海尔集团无论技术还是资金都不在美的集团之下，俨然成为美的集团的最大的两个竞争对手。
海尔家电一直在市场占据较大的市场份额，尤其是白色家电、小家电市场。
目前，海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累；在专利、自主知识产权上更有着坚实的沉淀；同时，还参与了诸多国家家电标准的制定。
不可否认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步向前，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。
创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌不仅享誉中国，更在世界范围内提升了知名度。
格力集团则是从一家小冰箱生产厂一步步发展而来，10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于全球产业链的末端，残酷的事实告诉格力集团，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。
自董明珠接任格力集团的领导人以来，格力集团先是在冰箱行业创造自己的技术跟培养出自己的技术人员，再一步步打开其他企业的封锁，逐渐走出自己的创新路，成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位，也改写了空调业百年历史。
然而，美的集团却是一家综合制作为主的综合性企业，旗下虽拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌，却没有一个在该领域做到如何格力集团那样好到极致的产品，只能说还不错。
由此可见，美的集团的形势还是不容乐观。
不过美的集团也是存在他自己的优势的，作为一个综合制作为主的企业，美的集团的销售渠道跟销售方式明显优于其他企业，同时，由于是一个综合性企业，
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