美的空调生产商调研报告.docx

1、美的空调生产商调研报告竭诚为您提供优质文档/双击可除美的空调生产商调研报告篇一：美的电器调研报告美的电器调研报告学校：鸡西大学班级：10会计姓名：学号：目录一、美的电器基本情况二、美的电器的优势三、美的电器财务数据分析(:美的空调生产商调研报告)四、总结美的电器调研报告一、美的电器基本情况美的电器是美的集团的一家上市公司，于1993年11月12日在深圳证交所上市，总股本33亿。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等多个领域的大型综合性现代化企业集团。1980年美的正式进入家电业，1981年开始使用美的品牌。二、美的电器的优势美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，

2、拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。美的产品在技术、营销渠道、售后服务等方面的能力很强。（一）品牌优势美的中央空调以12.4%的市场占有率再度领跑国内品牌，保持从20XX年以来连续位居国内品牌第一的记录。20XX年的美的中央空调通过产销分离，与美的家用空调、冰箱、洗衣机共享销售平台。美的中央空调还是国内空气能热水机的开拓者，数百款产品全面覆盖酒店、学校、恒温泳池、家庭等场所，并衍生出空气能地板采暖产品。美的拥有业内最大最完整的冰箱产品线，系列产品能够全面满足不同消费者的个性选择。(二）技术优势美的20XX年开始进入机房空调市场，经过多年的市场积累，美的机房空调已形成精密空调、节能

3、型基站空调、换热产品和通风产品等四大系列。在20XX年中国国际信息通信展览会上，美的携精密恒温恒湿空调、高效恒温基站空调、基站新风换热器等具有核心技术的创新产品亮相，受到了运营商的广泛关注。（三）营销渠道优势营销网络遍及全国，在海外市场设有分支机构，依托于美的这一国内最具实力的白电品牌综合实力，美的冰箱构建起业内体系最完善、覆盖最全面的销售、服务网络，能够深入到乡镇市场为消费者提供及时。美的电器的营销网络遍布全球，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。三、美的电器财务数据分析美的电器财务数据如下：说明：1.公司近五年每股收益稳定增长，20XX年增长较快。2.公司每股净资产保持在5元左右，在同行业中处

4、于中上水平。3.公司毛利率在同行业中处于中上水平、净利润率较低，从净资产收益率上看却能保持较高水平，说明公司经营管理先进、管理效率高。4.公司流动比率和速动比率处于中下等水平，偿债能力一般。5.公司现金流量中等水平，能够保证日常的生产经营。营公司业收入和净利润稳步增长，同行业中处于较高水平增长。四、总结美的电器经营管理正常、有序，公司收益稳定增长，在同行业中处于领先地位。公司财务管理良好，各项财务数据正常。综合美的电器经营管理的整体情况，该公司股票具有一定的投资价值，可择机介入。篇二：家用空调品牌形象调研报告家用空调品牌形象调研报告调查时间：20XX年03月28日-20XX年03月28日调研方

5、式：赚零用App在线调研随着国内家用空调市场竞争的日趋激烈，空调市场的品牌格局已初步形成，以格力、海尔、美的为首的三大品牌，已经占有了八成的市场份额，品牌的影响力与渗透力也逐渐增强。在此基础上，希望通过本次调查能够了解一下消费者心目中，各大空调品牌的形象到底如何？样本设计18-55岁家用空调使用人群。全国随机抽样，投放样本1000份，实际回收有效样本638份。人口学特征性别、个人月收入家庭月收入调查结果海尔、格力、美的均为消费者最为熟知的空调品牌，品牌知名度均超过80%。其余品牌在知名度方面与前三位品牌有较大差距。现有受访者中有34%使用过格力品牌，22%的受访者使用过海尔，18%的受访者使用

6、过美的，而其他品牌的用户使用率相对比较低，均在1%-4%的范围内浮动。调查数据显示，有39%的受访者认为格力是最受欢迎的品牌，位居第一；海尔随后，第三位是美的。数据结果显示，格力依然是用户最值得信任的品牌，紧随其后的是海尔与美的，这三大品牌正在慢慢的吞噬其他空调品牌的用户信任感。受访者认为格力空调是性价比最高的品牌，其次才是海尔和美的。受访者心目中依然认为格力是产品质量最好的空调品牌，海尔与美的在产品质量方面与格力存在较大差距。34%的受访者认为格力是性能最稳定的家用空调品牌，接着是海尔与美的，其他品牌在用户心中的位置相对都比较低，差异性不大。33%的受访者认为格力是技术最先进的家用空调品牌，

7、接着是海尔与美的，且差距较为明显。美的与海尔在外观设计最美观方面超越了格力。反映格力空调的外观设计比较循规蹈矩，并未对受访者留下较为深刻的印象。篇三：美的公司分析国际企业管理课程论文题目对美的集团经营管理分析专业国际经济与贸易年级20XX级班级国贸12-02学号姓名20XX年11月对美的集团经营管理分析一、美的集团的现状美的集团成立于1968年，英文名称midea,公司总部位于广东省佛山市顺德区，主要经营家电，物流，照明等。旗下拥有三家上市公司，四大产业集团。是中国最具规模的白色家电生产和出口地之一。目前，美的拥有员工13万人，年营业额达1210亿。公司上市时间为20XX年9月18日，董事长方

8、洪波。公司旗下有美的，小天鹅，威灵，华凌等十余个品牌。20XX上半年度，美的集团实现营业总收入829亿元，同比增长7%；实现归属于母公司净利润83.24亿元，同比增长26%，每股收益1.97元，同比增长25.48%。20XX年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。20XX年财富中国500强榜单，美的集团位居家电行业第一，20XX年福布斯全球企业榜中，美的集团进入世界500强。20XX年美的各主要产品线均实现逆势增长，洗衣机、空调、冰箱零售量市场份额较去年同期分别上升2.3，0.4，1.6。受益于消费升级，前三季度毛利率26.3%，较去年同期提

9、升1。公司战略优化转型效果显著，具备长期增长潜力。利润高增长20XX年前三季度实现营业收入1113.7亿元，同期增长2.1%；归属于上市公司股东净利润110.1亿元，同期增长23.0%。其中，三季度单季实现营业收入288.7亿元，同期增长-9.1%，归属于上市公司股东净利润26.9亿元，同期增长14.7%。前三季度实现每股收益2.59元。报告期末，公司持有货币资金93.2亿元，同比增长50.2%；存货85.7亿元，同比增长-42.3%，营运效率提升明显。逆势增长，市场份额稳步提升在宏观经济增速放缓的情况下，公司在产品、渠道、制造、服务等方面进行的战略优化转型成效凸显，各个产品线的业绩均实现逆势

10、增长。根据中怡康统计，15年1-9月，洗衣机整体市场零售量同比降低2.0%，公司洗衣机零售量同比增长40.5%；空调整体市场零售量同比降低4.4%，公司空调零售量同比降低2.7%；冰箱整体市场零售量同比降低7.2%，公司冰箱零售量同比增长6.1%。公司洗衣机、空调、冰箱零售量市场份额较去年同期分别上升2.3，0.4，1.6。消费升级趋势明显，盈利能力显著提高美的公司报告期内实现毛利率26.3%，较去年同期提高1.0；净利率10.6%，较去年同期提高1.6。我们认为，除原材料价格持续下行之外，公司盈利能力提升更是源于强化产品力的发展战略。根据中怡康统计，家电行业消费升级趋势明显：15年1-9月，

11、滚筒洗衣机零售量占比约36.4%，较去年同期提升4.3；变频空调零售量占比约60.7%，较去年同期提升5.2；250升以上容量冰箱零售量占比约39.1%，较去年同期提升11.5。二、公司的人力资源管理美的的企业管理结构采用的是改良后的事业部制，事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称m型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。事业部制的优点:1、能较好地调动经营管

12、理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。3、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有

13、利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。不足之处在于权责明确，有可能会产生内耗。三、美的集团面临的竞争作为主营家电、物流、照明的公司，美的集团的竞争对手重要来自这几个方面的大型企业格力集团、海尔集团、乐视、三星、创维、西门子等，其中格力集团跟海尔集团无论技术还是资金都不在美的集团之下，俨然成为美的集团的最大的两个竞争对手。海尔家电一直在市场占据较大的市场份额，尤其是白色家电、小家电市场。目前，海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累；在专利、自主知识产权上更有着坚实的沉淀；同时，还参与了诸多国家家电标准的制定。不可否认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战

14、略指导下稳步向前，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。创业二十多年的拼搏努力，使海尔品牌不仅享誉中国，更在世界范围内提升了知名度。格力集团则是从一家小冰箱生产厂一步步发展而来，10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于全球产业链的末端，残酷的事实告诉格力集团，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。自董明珠接任格力集团的领导人以来，格力集团先是在冰箱行业创造自己的技术跟培养出自己的技术人员，再一步步打开其他企业的封锁，逐渐走出自己的创新路，成就了格力自身在中国乃至全球空调行业的领导地位，也改写了空调业百年历史。然而，美的集团却是一家综合制作为主的综合性企业，旗下虽拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌，却没有一个在该领域做到如何格力集团那样好到极致的产品，只能说还不错。由此可见，美的集团的形势还是不容乐观。不过美的集团也是存在他自己的优势的，作为一个综合制作为主的企业，美的集团的销售渠道跟销售方式明显优于其他企业，同时，由于是一个综合性企业，