施工准备工作有哪些主要内容.docx

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施工准备工作有哪些主要内容

施工准备工作有哪些主要内容

工程施工准备工作主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

实际上不同专业的工程施工前准备工作内容是不同的，但万变不离其综，总的目标是一致的，也就是为后续的正式施工服务。

下面举几个例子。

1.建筑工程施工前的准备工作

1.1前期工作

1、建立（租用）项目办公和生活场区：

按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构：

组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。

明确岗位责任及分管责任范围

3、取得施工图纸及相关资料：

向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件。

1.2技术准备

1、编制实施性施工组织设计：

实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：

施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。

同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审：

（1）图纸会审计划

在正式施工之前，项目工程部、技术部和质量安全部等部门的人员核对图纸，进行内部会审，然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。

（2）根据设计图纸，准备与本工程有关的所有规范、规程、标准、图集。

要求施工技术人员认真、仔细的通读研究，吃透相应的施工工艺规程，对工程质量标准有了解。

侧重理解近年来颁布实施的验收、测量、试验、节能等项目施工质量验收规范。

（3）由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

（4）参与施工的所有技术人员和管理人员必须认真仔细地熟悉图纸和相关技术规范，多读常读，读通读透，切实做到心中有数，尤其是分管负责的项目。

研读、检查、核对施工图纸，及早发现问题，减少并消除施工图纸中的差错。

将问题、疑点、不明白处做好书面笔记，以便在图纸会审、设计交底中得到解决。

（5）施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、线路复测及成果报批报：

与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测），复测结果符合规范要求的，采用设计单位测量成果；若复测结果超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。

复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。

5、施工预算：

（1）编制施工图预算。

施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。

施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。

它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

6、落实试验室及购置施工检测器具：

落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。

1.3施工场内准备

1、三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：

水通、电通、路通和场地平整。

水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态），在沿海发达地区，也有要求七通一平的（通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整）。

2、建造临时设施：

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

3、安装、调试施工机具：

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

4、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放：

按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5、及时提供建筑材料的试验申请计划：

按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。

如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。

6、设置消防、保安设施：

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。

保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

1.4物资准备

1、建筑材料：

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间和材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

2、构（配）件、制品的加工：

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

3、建筑安装机具：

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

1.5劳动组织准备

1、建立精干的施工队：

泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。

2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。

这是落实计划和技术责任制的好办法。

（1）施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

（2）施工组织设计、计划和技术交底的内容：

1）有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；

2）施工组织设计，尤其是施工工艺及技术措施；

3）质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；

4）新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；

5）图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。

6）交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。

7）交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等，以书面形式为主，并做好签字纪录归档保存。

8）施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。

必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

3、建立各项管理制度：

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

1.6施工场外准备

1、材料的加工和订货：

建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均需外购，工艺设备更是如此。

因此，必须加强与加工、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要。

2、做好分包工作和签订分包合同：

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。

根据工程量、完成日期。

工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

2.公路工程施工前的准备工作

2.1施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

1、复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

2、确定工地范围

施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

3、清除现场障碍

施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。

5、道路安全畅通

道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。

6、临建工程

（1）根据施工总体平面布置图确定的设置位置和建设标准，编制临建工程规划建设方案，进行临建工程建设。

（2）场地建设包括围墙大门、水池及洗车池、停车坪、宣讲台、绿化区、排水设施等；

（3）房建及站房规划布置，如试验室各操作间规划，钢筋房各区域规划，中心库房内材料货架、堆放等；

（4）VI视觉系统设计包括现场标识标牌、宣传标语、上墙图表等；

（5）主要设备进场和安装包括隧道台车、龙门吊、拌合机、滚焊机等设备的进场安装和报验；

（6）仪器及办公设备包括试验仪器、测量仪器、检测仪器及办公设备等；

（7）施工便道的选线和建设标准；供水供电包括现场水池的修建、管道布设、水车的配置、电力专线的架设、变压器的布置、现场配电设施和电路布置、发电机的配置等；附属工程及设施如网络、监控系统、消费安全设施等。

2.2劳动组织准备

1、道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

2、目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

（1）要注重素质

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

1）政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；

2）道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；

3）身体条件：

道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；

4）技术水平：

应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

（2）要注重教育

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

（3）签订好施工合同

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

2.3物资准备

根据施工队伍、材料、机械设备需求计划，选择具备相关工程经验的施工队伍进场；编制材料机械采购、租赁及进场运输方案，并制定现场管理及调配办法。

1、机械设备准备

公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

2、材料准备

公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

2.4技术准备 

1、熟悉图纸资料和有关文件

施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

（2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

（4）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

（5）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。

（6）施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

（7）图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

2、现场踏勘

进行现场踏勘，全面调查项目沿线水文地质、地形地物、交通条件、周边环境、水电通讯及市场情况等。

核对设计文件、掌握施工条件、编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工，使技术的先进可行性与经济合理性相结合，同时为优化设计和调概索赔以及责任成本的编制提供基础资料。

3、资料整理及编制

（1）根据内业研究，结合现场踏勘和其他资料研究情况，初步确定施工工艺和方案；

（2）编制施工总体平面布置图，根据业主文件和相关标准化建设指南要求，确定项目部及工区驻地、场站、中心库房、取弃土场、施工便道、供水供电等主要临时设施布置位置和建设标准；

（3）编制总体施工进度计划，明确控制性工程、施工重点、难点、关键点和关键线路；

（4）编制施工队伍、材料、机械设备需求计划，尤其是特殊材料、大型设备、特种设备等，应该尽快确定规格、需求数量及进场计划等，及时展开市场询价、采购及租赁；编制质量、安全、环保等控制计划，确定各类质量控制点、危险源和环保监控点；

（5）了解行业新工艺、新设备、新材料等信息，编制科技创新计划，研究节约成本、提质增效的措施。

4、导线点和水准点复测及加密；试验室资质申请、外委试验、原材料及标准配合比等前期试验准备；技术交底包括安全、质量、技术、环保等三级交底和培训。

5、总体施工组织设计编制

（1）施工方案：

施工方案的编制主要有三个方面，一是施工工艺和设备的选择，施工企业应该建立自己的工艺、设备信息库，根据当前行业最新工艺、设备、材料及时更新信息库，并与现场实际情况进行匹配比选，选择最优的工艺和设备组合，以实现质量、进度、成本效益的最大化。

二是组织方式的选择，根据实际情况选择顺序作业、流水作业及平行作业方式。

三是资源的调配，根据工作量确定各种资源的数量，并注意资源之间的组合情况，如在挖方施工中挖机与自卸汽车的数量组合，做到资源配置与工作量、工期相适应。

对于特大桥、特长隧道、高边坡、特殊路基等工程应制定专项施工方案。

（2）进度计划：

根据总体进度目标、节点工期要求以及工程特点编制总体进度计划，确定项目施工关键线路、控制性工程以及重点工程进度计划，明确各施工段各项工程施工顺序安排和进度计划。

（3）施工保证措施：

施工保证措施包括质量、安全、进度、环保、文明施工及廉政保证措施，首先是明确目标；其次是建立管理机构体系，将责任分解落实到各个参建人员；三是建立制度措施，明确各人工程职责内容；四是加强教育学习，提高参建人员思想意识。

（4）各种预案：

根据项目实际情况，做好各种应急预案，如高处坠落、火灾、触电以及隧道塌方等应急预案，并定期进行演练，以便及时应对各种突发事件。