投身一线的爷儿们.docx
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投身一线的爷儿们
投身一线的爷儿们
一一《大河之舞》（16）
张立先童洪
在映电所辖的三座处于恢复重建非常时期的电站釆访，最突出的感觉是环境恶劣，交通困难，员工工作和生活条件非常艰苦。
灾后映秀镇，花园似的新城赫然耸成旅游风景。
都汶高速公路通达映秀，到
映秀湾和渔子溪电站厂房参加检修和运行管理的员工，倒是没了交通之虞。
但遭受三次重创做渔站闸坝、耿站厂房及闸坝，虽只20公里路程，却是峡谷深山，巨石满壑，路毁桥断，车在简易路上跳跃，人感觉是在蹦床上翻腾。
长年累月，在阴暗潮湿且污浊不堪的地下厂房抢修没备，够遭罪的。
吃饭有保障，但因动轭百十号人，交通不便情况下，菜品丰富便是奢望了。
住倒不愁，但害怕刮风下雨山石飞滚，那样的夜晚人人都只假寝。
——就是在这种糟糕状况下，映电员工投身一线，忍辱负重，攻坚克难，先后让三站11台被洪水与烂泥浸泡甚久的水轮发电机组，重新转动并投入商业运行。
深临其境，我理解了李其才说的话：
“厂子里的职工，很可爱！
”
耳濡目染，我还想补充这样一句话：
“投身一线的职工，更可爱！
”
●“火炬手”任杰
检修部一次专责任杰，给人们留下了坚毅、果敢、能干的良好印象。
“5.12”大地震未久，时为班长的任杰临危受命带人奔赴映秀，承担厂房照明和施工电源的恢复工作。
冒着余震不断的危险，他们睡帐篷、啃干粮，很快就使废墟中的电站厂房亮堂了起来。
当年底，任杰去恢复渔站照明和施工电源。
这次工作颇为艰巨，必须凭人力把将笨重的箱式变压器，运至离洞口400米外的交通叉洞。
光线微弱，脚下泥泞不堪，数十人深一脚浅一脚，水一身泥一身，硬员用滚筒将箱变缓缓地挪动。
指挥中为了协调步我和安全，任杰喊哑了嗓子。
“8.13”后，任杰带领青年突击队员奔赴渔站厂房踏勘。
清淤、检查绝缘、更换电缆……随着柴油发电机的一声轰鸣，厂房重现光明！
敷设用电配电屏和通风洞前的柴油发电机间的400V电缆时，又遇到了棘手问题。
通往渔站的吊桥岌岌可危，路面和桥头的地势形成了大约3米的落差，车辆和大型起吊设备均无法通过。
任杰和兄弟们肩扛手拖，翻越垮塌山石，在山坡飞石随时可能滚落的危验里，硬是一寸寸，将460多米长的一次电缆挪动到位。
电缆的到位成功保证了渔站按时迎来了映渔线永久供电，凭借着多年的工作经验，任杰总是能最大限度的为重建赢得时间。
“洪水退到哪，灯就亮到哪”！
——这是任杰们的承诺，更是果敢的行动。
宛若火炬手，任杰和他的伙伴们，非但点亮了电站厂房，也点燃了映电人心底的希望。
●独挡一面的“阿琛”
喊“阿琛”，水工人晓得，是在叫通讯班工程师刘琛砚。
身为复员军人的阿琛，吃苦耐劳四个字，是其真实写照：
映电通信三期工程、三站通信调度机改造、映秀监控光缆网环工程、7G微波改造、“5、12”及“8.13”抗灾抢险通信应急保障、都江堰集控大楼通信设备安装调试、映渔两站通信恢复…… 一桩桩，一件件，都凝聚着阿琛的心血与汗水。
“5、12”地震后，除参加青年突击队到震中救援，通讯工作任务繁重：
敷设光缆、安装每个工作点、应急点和各单位帐篷内的话机等。
自己的小奥拓成了公车，一会拉物品，一会拉材料，一会接人，一会跑工地……
“8.13”灾害发生后，本来正休假的阿琛，立即回到了工作岗位，协助班长制定详细的技术培训计划，并认真实施。
三改后，班组人员减少5人，工作却未受影响。
他针对渔站通信设备安装要求，编制了《渔站通讯调度机安装标准化作业指导书》、《渔站PCM设备、光传输设备标准化作业指导书》、《渔站通信电源标准化作业指导书》、《映闸Ⅰ、Ⅱ#线ADSS光缆标准化作业指导书》等作业指导书以及工序工艺卡。
总厂各单位搬迁至新办公区，集控楼各单位电话安装、主楼各部门电话移机，集控通信调度机安装调试，高清电视搬迁等一系列工作又摆在了眼前。
此期间他爱人生病住院需要照顾，阿琛作为现场负责人，未请过一天假。
无“三违”迹象，通信畅通率100%，这就是通讯班的品相。
●项目总工罗成
2009年3月渔站开始重建，罗成的双脚就踏遍了厂房的每一个角落。
从踏勘到预案，再到具体的作业文件编制，他非常用心。
尾水闸门恢复，高低压气系统，渗漏排水系统、检修排水系统，调速系统，球阀及油压系统以及四台发电机组的恢复……他与其它项目技术人员一道，大到整个机电恢复工程的总体网络施工，小到清洗、拆卸一颗螺栓，编制了详尽的策划恢复方案，成为总厂后续开工众多恢复项目的内容及格式“范本”。
实施“三体系”时，罗成和班长高恒将自己排除在“明星员工”评选之外。
工作时，罗成身揣一个本子，一支笔，一把卷尺，随吋量量写写，比比画画。
为的是在机组恢复工程中，认真进行更换，如制动器、纯机械过速保护装置等。
罗成说：
此类管路系统，都因为损坏看上去很不雅观、也不方便运行检修人员操作。
此次恢复过程中，每恢复一项，我们就要使这一项便成为精品。
渔站恢复不同于往常大修，大到设备更新，小到阀门撤换，庞大而繁杂，都需要做详尽的清理和计划：
不能漏报迟报延误工期，也不能多报造成浪费。
每个更换的设备，还需配置法兰、螺栓及接头等各种配件。
为此，罗成不厌其烦的在施工间隙里，到现场反复进行清理、测量、计算、记录。
每天下班后，又掏出本子伏案于电脑前挑灯夜战……持续高强度的体力与脑力劳动，罗成终于熬不住躺在了医院。
稍微缓过劲儿，就又重返现场了。
罗成说：
辛苦近一年的努力，快要剪彩启动了，那是“孩子”快要降生的感觉呀，哪能躺得住？
“8•13”灾后重建，罗成又是最早一批进入现场踏勘的人。
在渔子溪河床增高、水位顶托的情况下，厂房内积水抽排困难。
罗成和他的项目部经反复考察，编制出周密完善的抽水施工作业书和材料计划，为机电设备恢复做好前期铺垫。
用智慧和汗水谱写检修人生，这就是映站机械项目总工罗成。
●电焊班长余江涛
电焊班是地震后修造部重新组建的。
电焊工属特殊工种，余江涛烧电焊的本事，是“以老带新，以焊代练”的培训方式练出来的。
得了解各种焊条的特性和焊接方法，在实际操作中，要对各种型号焊接出来的焊缝作出正确判断，真正做到理论和实际的融合。
军人出身的余江涛，就是在勤学苦练里成长为班长的。
悏复重建工作，余江涛带领电焊班冲锋陷阵，颇受好评。
渔站水车室面板铺设之焊接、正河前池栏污删制作、冲沙管的焊接、渔站备品焊接……哪里有需要，哪里就活跃着他们忙碌的身影。
余江涛说：
当个合格班长，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，还要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全第一责任人，我的做法是通过事故案例，请大家自觉查找身也的不安全隐患。
修造部人手不足，我们常常需要放下焊枪去干些别的活儿，这就更得小心谨慎了。
干电焊是份苦差事，大热天戴面罩，穿厚工装，趴在那儿一动不动焊半天，人多遭罪呀！
余江涛却笑着说：
“也许你不信，一直以来就喜欢电焊。
虽然这活非常累、脏，还免不了被烫伤。
但当你完成一条焊缝敲开药皮，见到没有缺陷的白铮铮的焊缝出现在面前时，那种满足感和成就感，任何东西也替代不了。
一个真正的高手，他的功力和经验，就在这一根焊条一道焊缝里哩！
”
●班头黄世树
能用自己的行为感染和影响身边人的人，物业综合班的黄世树无疑是一个。
已“奔6”的黄世树，不管是烈日当头，还是风雨交加，始终坚守岗位，从不叫苦喊累。
哪怕是在家休息，只要有空，便会到班上看看。
用他的话说，已经习惯了。
近几年班上工作量在增加、人员却有减少，身为班长的黄世树从未向领导提过任何要求。
他做人有自己的章法：
每个人都要看清自己，不能好高鹜远，盲目攀比。
不管在哪里，干什么工作，首先要“把自己的稀饭吹凉”。
作为班长，他在管理上勤下功夫，在工作中以身作则，脏活累活自己总是冲在最前面。
“5·12”地震当天，就想方设法保障映电花园临时供水，还组织班员挖临时厕所4个，重新安装供水管，及时关闭各楼幢水、气总阀门。
蒲阳电力村板房职工临时安置点，多次发生下水道堵塞，为保证职工的正常生活，不管气味多么熏人，他坚持带领员工疏通，实在不行就用手一次又一次的清除堵塞物……
“8.13”灾祸发生后，物业公司把映秀现场板房食堂、住宿等生活设施的恢复，作为率先进行的示范点。
黄世树积极参与板房食堂选址，现场踏勘寻找生活水源。
确定板房食堂新址后，他又右泥石流乱石堆里，与同事们一道艰难地辅设了数百米的水管，引来了生活饮用水。
了不起呀，黄老头！
●起重工李建军
专业技术、敬业精神，李建军当之无愧。
“5.12”地震后重建，映站重大电气设备吊装，渔站重大电气机械设备吊装，李建军出的力流的汗，有目共睹。
“8.13”灾害后，在渔站厂房的抽排水工作中，李建军水里来泥里去，一身水作服，一脸泥污。
水泵及配件的肩扛手抬，管线的捆扎连接，钢丝绳的吊挂，葫芦的拉动，受力点的勘查，承重件的选择，吊装工器具的检查连接，李建军一丝不苟，用精湛的技术着手细节，保障起重作业的安全。
年纪大了，就喜欢授徒教艺。
李建军不管是对自己的徒弟还是其它员工，一视同仁。
他说：
刚参加工作时，自己也是一窍不通，是师傅传帮带，才积累了经验，有了些本事。
从一名油化工成为渔站恢复生产的“第一空姐”，康明虹就是在他的授业女弟子。
如今，李建军已年逾五旬，却依然活跃在渔站恢复起重作业战场。
一个平凡的映电人，一个平凡的起重工，李建军用自已不平凡的举动，昭示着什么叫兢兢业业，什么叫黙黙奉献。
●“军人”韩会林
在员工心里，他是个热心肠，爱动脑子会办事，有家长风度。
在领导眼中，他勇于创新、踏实勤奋、不仅实干还会巧干。
在家人眼中，家是旅店，他永远忙，双休日加班乃家常便饭，在工地上一呆就是十天半个月。
想呀，身为修造部综合班工程师，又任项目经理的韩会林，在恢复重建的日子里，他怎么能不忙呢？
不过忙归忙，他的确是巧忙。
参加三电站水轮机组过流部件修复，底环、顶盖抗磨面抗磨板需要更换，其材质是不锈钢，价格不菲。
怎么才能做到材料既合理利用又不浪费呢？
他仔细琢磨后提出：
三电站底环、顶盖抗磨板都制作相应大小的模板，下料时就可以充分利用摸板控制尺寸，有效降低成本。
非但如此，尔后耿站4台机组的锥管技术改造，韩会林又据其特点，制作时巧妙采用整张不锈钢板卷制，机加工后为更便于安装，将其切割成大小形状相同六等份，任务完成得十分圆满。
震后恢复重建，他参加了映站厂房行车轨道调整、映站三台机组压力钢管及蜗壳的探伤检查、渔站调压井引水管闸阀的更换、耿站两台机组轴承及轴领的防腐处理等工作；“8.13”后，参与负责映站两台机组的磁极拆除和机组轴承的防腐处理私耿站GIS楼行车轨道的安装调试工作。
复员军人韩会林，作为党员示范岗代表，“率先垂范，以身作则”不是口号，而是实实在在的行动。
●“行家”苏国军
“5.12”后，攻克恢复重建最后堡垒——耿达电站之重任，落在了检修部副主任苏国军肩上。
斯时，被掩埋的电站刚被清理，遍体鳞伤：
厂房外，交通艰难、通信全无，生活条件十分艰苦；厂房内，污水淤积，大量设备被损毁，工作环境十分恶劣。
苏国军带领职工先恢复临时供电，又修复通风和照明系统，再实施厂房排水、清理淤泥、拆除损毁设备……半载辛劳即将收获喜悦——实现机组恢复发电之时，突遇“8.13”特大灾祸，所有努力全部“泡汤”。
二次重建的号角吹响，苏国军又一次担负耿站重建重担。
从一次重建的压轴大戏到二次重建的开张大战，他立誓要用实战硕果鼓舞映电人对未来的信心。
路未通、洪未退，现场暂时还不具备施工条件，他就带领骨干，一次次地冒着危险深入耿站厂房踏勘，在详尽地掌握第一手资料后，制定《耿达电站恢复重建标准化管理方案》。
耿站恢复重建开工之日，总厂领导在现场看到整洁的环境、规范的布置和精神饱满的员工状态，颇为欣喜。
恢复照明、恢复供电、厂房排水、恢复通风、修复行车、厂房清理……苏国军在工地一住就是十几天。
他妻子在外地工作，幼小的女儿无人照顾，只得从老家请来年迈的父母。
好几次，女儿生病高烧，父母打电话催他回去，可现场离不开，他只得在电话中吩咐几句……
在现场，苏国军不仅是一位管理者，更是一个实干家。
多次获得总厂“青年岗位能手”称号的他，其能耐试举例验证：
3号机组进行盘车时，眼看数据一次次地接近合格值，但X轴与Y轴方向的数值却不对应。
苏国军看完盘车数据后，胸有成竹地指挥说：
先处理一下X轴方向的垫片，再调整一下钢丝绳的角度。
果不其然，又一次盘车之后，完全吻合。
4月10日11时20分，久违的发电机“轰轰”声，终于再次在耿站厂房内欢快地响起，苏国军顿时热泪翻滚。
多少艰辛、多少感动在这一刻释放，也该感受到前所未有的轻松吧，爷们？
！
●好“司长”罗凯
“爱车、守纪、安全、节约”，是从业近30年的罗凯的“司长”人生写照。
身为汽车队客车班班长，在2010年的交通安全生产工作中，他热忱服务，个人累计安全行驶65000余公里。
坐他车的人都感觉是一种享受。
无论何时，他的车总是干干净净，车况良好，路上从不担心发生故障。
车队车多人少，他还经常兼开其它的车型，凡自己开的车，出车前和回来后都会认真做好检查。
多年来，不论驾驶客车、货车、小车，他都能做到热情周到。
面临突发任务，常常是一个电话打来，便立即出车，家中再重要的事情都会放下。
家人有时也生出些许埋怨，他顾全大局，能及时劝慰。
见到罗凯时我问：
你以诚实的劳动赢得人们尊敬，成为了厂劳模，凭什么？
他笑答：
干一行，就要爱一行。
你爱岗敬业，有熟练掌握技巧，有职业责任心，就能赢得客户的满意评价。
●“文”、“武”二经理
在耿站恢复重建的二次战场，活跃着一“文”一“武”两个项目经理：
唐明亮和刘亚。
首次担任项目经理的唐明亮，从前期现场踏勘到标准化方案制定，再到现场标示牌、上墙文件、工器具物料标签制作、定置放置，无不亲力亲为。
二次项目部工作和办公的环境整洁有序，安全标示牌、上墙文件醒目清晰，工程用料摆放整齐、标识规范。
结合实际，他从标准化管理入手，建立健全了考核制度。
鉴于耿站所有二次设备均需重新更换安装，为减少物料损耗，及时了解入库及存放位置，他利用休息时间，在网上搜寻仓库管理软件，引入本部门标准化管理，编制出实用工器具管理数据库，将材料管理员从繁琐的登记工作中解放出来。
在他的带领下，员工安全文明意识不断加强，标准化逐渐成为习惯。
年轻的项目经理刘亚，每天泡在厂房里，技术问题拿方案、安全管理做措施，主动承担更多责任。
安装保护装置屏柜，数量大、重量重，位置偏，体力消耗大。
他事前搜集资料，了解即将到场的设备，哪面屏柜放哪里，一天要放几面屏柜，都心中有数。
他还使用行车提高安装效率。
对于安装工艺他更不含糊：
屏柜找平、就位和固定，均严格按照作业指导书施工工艺执行。
二次电缆数百根，敷设路径十分复杂，竖井、爬坡、弯头众多，许多电缆都长达几百米，人力不足。
刘亚坚守现场，钻电缆沟，爬电缆架，晴天一身灰，雨天一身泥，始终干着最脏最累的活儿。
●周志勇勇挑重担
有电机检修高超技艺的周志勇，是震后渔站1号机组定子改造“拦路虎”项目不二人选。
他先后担任过电机班班长、检修班副班长，多次在厂内外的定子线棒击穿事故抢修中展露才华。
接受任务时，周志勇有些犹豫：
母亲患高血压、糖尿病等病，父亲患淋巴癌长期住院。
得知儿子肩负重任消息时，双双都曾是劳模的父母毅然决然。
儿子便揣着“恢复生产比父母的生命还重要”的嘱咐含泪上路。
定子改造工艺复杂、技术性強。
无论是定子铁心检查及处理，还是线棒安装及绑扎、并头套焊接，每道工序他都要耐心讲解并严格把关。
加班加点，同伴们都习以为常。
工作上兢兢业业、一丝不苟的周志勇，对同事十分关心。
环境不好的机坑里呆久了，他总是提醒大家感觉不适就去休息，防止中毒。
每晚下班后，他总会开车把那些不顺道的同事送回家。
在他带领下，1G定子线棒嵌装及并头套焊接工作5月2日完成。
次日，试验人员对324个线棒端部接头进行试验，全部合格，表明嵌装及焊接工艺水准
不错，且比以往同类型项目减少工期20天。
成绩面前，周志勇却说：
改造还没最后完成，每个环节都决不能有任何疏忽大意，只有等机组并网发电了，我们才会安安心心地睡个大觉。
●“小班长”陈琛
称检修九班陈琛为小班长的，除却自身年长，还有一份情感：
疼爱。
一打听，这个新班里陈琛的确是年纪最小的80后，喊小班长也就小班长吧，我也这么叫他，他一脸腼腆。
“手上油污粘满，脚下胶鞋绝缘，设备抢修一身汗，哪管酷暑冬寒。
”这是电站检修工人的真实写照。
映电重建工作中，九班接了一项全新的活儿——渔站GIS开关安装。
2009年冬天来的早，11月就很冷了。
户外作业，小班长派人买来线帽子，又去分厂领来棉衣，免得做事的时候手脚僵硬，发生不安全事故！
每次工作前，他都会带领大家做好准备，交待各项工作环节和安全注意事项。
安装出线桁架的时，寒风嗖嗖地刮，小班长爬在高高的构架上工作，尽管拴着安全带，不说干，看他干活也心惊胆颤。
面对新设备，他带着大家认真研读设备说明书，分析电气原理和设备构造，在摸索中实践，在实践中完善。
圆满完成了渔站GIS开关站室内室外的安装工程后，小班长又带着班员打着背包上了耿站。
耿站满目荒凉，时有飞石滚落，厂房因地震和泥石流的双重打击，变得惨不忍睹。
泥沙混着绝缘油，拆除工作难度很大。
小班长主动放弃节假日休息，身先士卒，任劳任怨。
进入工作现场，最后一个离开的肯定是他，一天下来，衣服上、帽子上和脸上全都是油泥混合物。
当大伙儿调侃他时，他只是憨憨的一笑，雪白的牙齿和黑黑的脸成为了鲜明的对比，唱道：
“开封有个包青天……”
●黄冬这几年
“8.13”后，黄冬主动请缨，第一时间带领检修五班进驻最远最艰苦最危险的耿站。
上面没有厕所，没有稳定的饮用水，洗澡更成奢望。
一下雨紧邻住宿楼的山上就有山石飞落。
黄冬带着班员，从厂房抽水开始，修理水泵，拉设电缆，布设水管。
水中杂物多，水泵经常被堵。
晚上大家休息了，黄冬还要去巡视，若发现堵塞，自己能处理就自行处置，实在没办法的才通知大家。
水抽完后，黄冬所在班组接受更换4台球阀及2台球阀油压装置任务。
更换要先把所有旧球阀、前端压力钢管、后端伸缩节、接力器、集油槽、压油罐等拆除吊出，然后把新的一一吊入安装，而且所有油水管路都要重新配管，有大量的起重作业、高处作业、电焊作业，既笨重又繁琐。
黄冬在球阀上爬上爬下，一天下来，腰酸背痛、手脚发软。
球阀系统更换能否早完工，直接影响到耿站首台机组开机时间。
黄冬放弃个人休假时间，外公病危，他也没赶回去照顾，直到外公走了，他才赶回去送了最后一程。
正是有了黄冬在带领，球阀系统高质量提前恢复完成，通水后没有一处漏点。
紧随其后，黄冬又负责完成耿站3台机组调速器的安装工作。
“7.03”时，二班坚守了20天，极度疲乏，急需替换休息。
7月23日，在吴厂长带领下，黄冬领着检修的兄弟们背着食物、设备，翻山越岭历时5个小时，走路到耿站替换二班。
来后，他们一边防洪抗洪，一边继续恢复4号机组，在人员、材料工具缺乏的情况下，4号机组于8月10日开机启动。
此后，他们又成功恢复了2号机组。
2011年11月，黄冬带着他的班组转战冷竹关电站，负责机组大修工作。
在2号机大修中抬上导瓦时，他的腰被扭伤了。
大家都劝他回家治疗休养，他只在附近医院治疗几天就回到驻地，从厂房里找来硬层板垫到床上，晚上躺着养伤，白天仍然进厂房，干些能坐着做的轻活，在技术上帮着把关，一直坚持了10多天，至2号机大修结束后才与大家一起回都江堰。
2012年4月13日，他刚从冷竹关结束检修返回都江堰。
第二天，就和3位同事一起奔赴汶川桑坪电站技术支援。
6月，渔站2号机组，全厂恢复的最后一台机组，本不是党员突击队成员的他，又主动参与了2号机的回装、开机工作。
如今，问黄冬有什么心愿，他诚实地说：
停下匆忙的脚步，多陪陪有身孕的妻子、年迈的父母，也好好养一养腰伤。
●检修班里的“谢老师”
朴实、谦和的谢家志，项目部人人叫他谢老师。
他年逾五旬，干机械检修工作已28年了。
自2009年3月至2012年7月，谢老师和他的团队一直扎根战斗在渔站恢复现场。
2012年3月，在渔站3号机组回装阶段，班上人手少，负责水机部件回装的负责人只谢老师一人。
照惯例，这种大工作面一般要2--3名熟练专业人员把关。
谢老师没说一个不字，带上几个民工在水车室一扎就是半天，从安全措施、注意事项到技术措施都作讲解与演示。
地震及泥石流洗劫的机组，机组清扫工作量巨大。
谢老师安排完他人，自己带上口罩、眼镜、磨光机就定在了最难打扫的工件前，跪、蹲、弓、趴，这时的谢老师全神贯注，已然忘我。
在下班的班车上，同事欲递片饼干给他充饥时，发现他已然进入梦乡，他太累了，只短短的几分钟里就睡着，脸上还像“花猫”一样黑一块、黄一块，着实令人感叹。
3号机组进入盘车阶段了，大家相对清闲了一点。
谢老师却在水车室开起了研讨会，这是大家都乐于参加的活动，他讲经验、教训、失败、也说成功，是集安全、技术、技能的交流会。
你向谢老师要一口水，他总给你一碗水。
3号机组进行到紧张的最后回装阶段，谢老师已经将空气围带装好，可是就在进入到下一个回装进程中，他发现围带进气口处脱胶了。
换还是补胶？
换新围带会延误正常的回装时间，补胶可解决问题但会留下遗患，他思前想后还是提出了更换围带的意见。
第二天新围带送到，他吃过午饭就带人去了水车室，到了下午下班的时间还没出来。
隐患消除了，进度没耽误，牺牲的是谢老师的休息时间。
3#机成功开机后，谢老师没有像其他人一样休整，而是又投入到了渔站2#机“收官之战”。
●刘功才的“功”与“才”
刘功才是2009年竞聘成为检修七班班长的。
当年下半年是全厂恢复生产最为紧张、艰难的时刻，检修七班承担渔站电气设备恢复的重任。
重新组聘后的检修七班，人员素质参差不齐，能行么？
不少人为新班长捏了一把汗。
新班长没有豪言壮语，更没有点燃“三把火”，他只是用自己的行动默默地把所有的成员凝聚在身边。
有位同事对过去绩效分配不满，出工不出力，大家对他有意见。
刘功才特意把他安排和自己在一起。
工作时那位还溜边，他不责怪，独自默默地完成了大部分工作。
绩效分配时，刘功才来个“二一添作五”，使那位十分惊讶，从此工作变得十分积极主动。
有位同事个性强，凡事都有自己独见，对身边的人和事不满，不大有人愿与他合作。
刘功才认为这位同奇经验丰富，爱动脑筋，又能吃苦耐劳，于是工作中便经常主动征求他的意见。
遇到双方意见不一致时，就平等地相互探讨。
老同事感觉得到尊重，劳动积极性更高了，工作主动性更强了。
刘功才很会根据班员个人的具体情况，用其所长：
“单边户”老周技术强，又积极肯干，有较大型或重要工作时尽量安排他负责，在任务较少时就尽量安排他轮休与妻子团聚；小王是班里唯一的女性，干活特别细致，但体力不如男人，就安排做班务，管理材料和工器具、整理文件资料，班里的各项管理工作也因此有条不紊；老李工作经验十分丰富，工作责任心很强，但年龄大了，体力方面越来越差，就尽量安排他做一些现场指导、把关工作……
工作比别人干得多，而每个月绩效分配劫拿的和别人差不多，大家都看在眼里，记在心里，自然地被他紧紧地凝聚在了身边。
“吃得亏，才打得拢堆”，这就是刘功才的治班良方。
班上的民工说：
“刘功才这人巴实得很，我们都愿意跟他一起干”。
“8.13”后二次重建的号角吹响，刘功才带着大家在洪水还未完全消退、道路交通还严重受阻的情况下率先敷设了通往渔站的电缆，为渔站的二次恢复提供了电能。
随着积水一寸一寸地消退，他们踩着过膝深的淤泥，艰难地将光明送到了厂房每个角落。
那些他们历尽千辛万苦安装好的电气设备，被洪水浸泡后都成了一堆堆废铜烂铁，现在又要付出更多辛劳将它们一一拆除，然后再一次安装新设备。
一年多时间，他们没有星期天、没有节假日，其辛勤付出无以言表。
尽管如此，他们还不时去支援其他项目的工作，耿达电站、福堂电站、金康电站……哪里艰难，哪里就有他们。
渔站电气设备恢复工作终于进入尾声时，看到班里的人个个疲惫不堪，刘功才安排大家回去休息几天，而自己一个
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