提前竣工施工组织方案.docx
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提前竣工施工组织方案
郑煤电总部搬迁项目主楼工程
提前完成入住实施方案
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：
河南泰宏房屋营造有限公司
2008年8月19日
第一章编制说明
1.1编制原则
根据2008年7月29日建设单位会议决议，郑煤电总部搬迁项目主楼工程必须在2009年10月1日前具备入住的条件。
结合业主要求及公司总体安排和郑煤电总部搬迁项目主楼工程的实际情况进行编制，努力做到切实可行，细化到天，起到指导赶工施工和管理的作用。
秉承我公司“科学管理、营造精品、持续改进、顾客满意”的方针要求，充分发挥我公司特级企业的资源优势，在合同管理、组织管理、技术与质量管理、经济管理等方面采取一系列新措施，努力做到严密组织、精心施工、科学管理，圆满完成主楼工程的赶工任务，坚决实现业主的新目标。
1.2编制依据
1.2.1郑煤电总部搬迁项目主楼工程的建筑、结构施工图纸、及图纸会审纪要、洽商记录。
1.2.2建设工程施工总承包合同、补充协议；
1.2.3各分包单位分包工程合同；
1.2.4涉及本工程的国家现行设计规范、施工质量验收规范、技术规程，以及企业质量验收标准。
1.2.5安全生产法和建设工程安全生产管理条例，涉及本工程的国家现行安全技术规范和标准。
1.2.6河南省及郑州市关于建筑工程文明施工的有关规定。
1.2.7我公司颁布的《体系管理手册》、《程序文件》、《项目管理文件》和《作业指导书》等。
第二章郑煤电总部搬迁项目主楼工程赶工计划
2.1工程概况
郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为72013.00平方米，地下2层，地上23层，于2008年3月签订施工合同，合同价为110351732元。
原合同开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2009年11月20日，合同总工期为600天。
根据2008年7月29日建设单位会议要求，工程要提前竣工投入使用。
目前工程的形象进度为主楼主体五层。
现合同工期又提前至2009年8月31日竣工，2009年10月1日入住办公。
据此项要求，我公司多次组织专家对总进度计划进行论证、调研，因竣工时间比原工期600天提前了80天，现工期共计520天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民多次堵门导致停工多次，现已累计50天，及停水、停电导致停工累计多天，因此，我公司共预计需赶回约近六个月工期，才能完成业主新的工期目标。
经公司及组织专家对总进度计划进行多次详细论证，决定将赶工分为三个阶段予以实施：
一、主体阶段（自2008年7月29日开始赶工至2008年11月1日主体必须全部竣工）；
二、装饰阶段（2008年11月2日至2009年5月31日）；
三、后期阶段（2009年6月1日至2009年10月1日工程必须具备办公入住条件）。
因此我公司要充分发挥特级企业资源优势，抽调公司所有项目部人力、物力、财力，全力支援郑煤电总部搬迁项目工地，上下一致，不遗余力，完成此一严峻任务。
我公司经过讨论后决定，将公司总部除日常办公人员外，其余工程技术人员大量派驻郑煤电工地，实行蹲点管理督促。
鉴此，我公司决定在业主的指令下，在确保鲁班奖、中州平安杯的前提下，组织人海战术，公司各项目部全力支援人力、机械等，加班加点，日夜施工，向业主一天一汇报，向公司半天一汇报，进度一天一检查、落实。
并采取严厉奖罚措施，在此情况下，我们将采取一系列的组织、技术措施及经济措施，来保证加速施工目标的实现。
我公司本项目进行中的资源配置计划和工程成本都将会因工期加速而受到巨大影响。
（1）重新安排施工总进度计划及施工顺序，改变施工方法。
（2）大量增加劳动力的投入、延长劳动时间、增加劳动人员的转换速度及缩小工作面。
（3）大量增加额外的机械、设备、材料，足额供应。
（4）加速材料和设备的采购和进场速度。
因此在紧张赶工阶段，必须要充分考虑此项因素，以免影响工程工期。
因工程需紧急赶工，造成一系列成本费用大幅增加。
因此，为维系赶工，要求公司必须运作、投入大量资金用于以下开销，方能保证施工顺利进行，且专款专用，不得挪用。
其中涉及以下内容：
1、雇佣额外劳动力投入的增加；2、劳动效率降低增加（由于加班、频繁调动、工作岗位变化、工作面减小、疲劳作业等）；3、加班费补贴；4、改变施工方法；5、采用额外设备造成现场拥挤杂乱、无法合理安排等使劳动生产率大幅降低；6、周转材料因工期要求而需额外多备等费用的增加；7、运输方式的变化；8、非周转材料使用量的增加；9、额外设备数量的增加；10使用效率的降低；11、额外管理人员数量的增加；12、分包商索赔；13、供应商提前交货的索赔等内容。
2.2施工进度安排
主楼工程目前结构施工已进行至五层，地下室外墙防水已基本完成，基坑土方回填还未开始进行，墙体结构已开始砌筑样板。
为保证主楼工程总体工期的如期实现，在保证结构施工进度的同时，墙体砌筑、室内粉刷及精装修、设备管线安装及室外幕墙等分项工程必须在结构施工的同时穿插进行，总体施工安排如下
1、主体结构施工：
每层结构施工天数计划五天～五天半，每月完成五～六层，2008年10月18日第二十三层主体结构封顶，2008年11月1日第二十三层以上局部主体结构层封顶。
2、砌体结构施工：
每层砌体施工天数计划五天，2008年8月4日开始砌筑，2008年11月26日第二十三层砌体砌筑完成，2008年12月1日第二十三层以上局部砌体结构砌筑完成。
3、室内粉刷施工：
室内墙、顶2008年8月18日开始面层粉刷，2009年1月6日粉刷完成。
4、室内精装修施工：
五层以下室内精装修2008年10月21日开始，2009年1月18日装修完成。
五层以上室内精装修2009年2月15日开始，2009年5月31日装修完成。
5、室外幕墙施工：
2008年9月16日开始施工，2009年2月10日完成。
6、屋面工程：
2008年11月20日开始，2009年2月18日完成。
7、安装工程：
管线预埋随主体结构进行，2008年11月10日完成。
水电安装2008年11月1日开始，2009年8月10日完成。
2.3空间上的部署原则
2.3.1在空间部署上主要加强立体交叉施工，贯彻空间占满、时间连续的施工原则，并尽可能为后续施工留有余地，保证工程按照新进度计划不折不扣完成。
基础及地下结构作一次验收，主体结构分为一至五层、六至十层、十一至十五层、十六至顶层五个阶段验收。
结构、砌体、装修和安装作业穿插施工。
2.3.2施工顺序
本工程施工顺序遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修。
主体结构施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，安装工程随土建施工进度紧密穿插进行”的原则。
第三章劳动力及主要施工机械、周转材料增加投入及使用计划
3.1劳动力增加及使用计划
3.1.1劳动力安排
为了满足业主对工期的要求，作业层应择优选择成建制的劳务分包商。
组织施工时应充分认识到对劳动力需求量较大及操作技能要求高的特点，项目策划中应重点考虑劳务分包商的劳动力数量、技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排要不留空隙。
工人进场前应进行必要的技术、质量、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的思想。
做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性，做到入场后能够迅速进入工作状态，确保工程顺利进行。
3.1.2劳动力需用计划
本着高强度施工、保证进度的原则，按照本工程新进度计划，大力组织劳动力进场。
在结构施工阶段，主导工种是模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、普工，安装主要是配合土建做好预埋预留工作。
结构封顶后，重点是砌筑、装饰和安装工程，主导工种是瓦工、抹灰工、电工、管道工、油漆工。
项目部将组织精干力量进行本工程的施工，预计施工高峰期参加本工程施工的总人数有960名职工（仅指总承包单位自行施工部分工程），日平均劳动力数量720人/天。
我公司计划在施工各阶段原计划投入劳动力的基础上，在根据进度需要要求各作业队加人或从其他项目部抽调，大量增加各专业的施工人员，以保证各专业工种劳动力数量能够满足赶工进度的需要。
在组织生产上也要打破常规，在确保施工质量、安全生产的前提下，充分利用工作面安排各专业的相关工序穿插施工，做到没有闲置的工作面，同时各工序在工作面上要快速流转以保证施工进度。
以关键工序为重点，狠抓各关键工序的施工进度，在钢筋砼结构施工期间、封闭墙体砌筑施工期间、室内抹灰施工期间，我们一方面要大量增加各专业劳务队的人员数量，另一方面要组织各劳务队展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，并安排夜间施工，使劳务队所有人员基本达到满负荷工作状态，保证关键工序的施工进度，为后续施工赢得宝贵时间。
在季节性施工的管理上，根据劳务队的特点要注重做好夏、秋两季的保勤工作，在加强劳务工人的思想工作采取强有力组织手段的同时还要采取夏收、秋收阶段的施工补助措施，达到稳定劳务人员的目的，使劳务人员能够安心留下努力工作，保证夏收、秋收期间的人员数量，为追赶施工进度创造条件。
1、劳动力增加计划
（1）在钢筋砼结构施工期间，原计划共投入木工、钢筋工、砼工、普工360人，为加快施工进度，预计投入木工、钢筋工、砼工、普工等共计540人，超出原计划人数180人。
（2）封闭墙体砌筑施工期间，原计划共投入瓦工、木工、钢筋工、砼工、普工360人，为加快施工进度，计划投入瓦工、木工、钢筋工、砼工、普工共计649人，超出原计划人数290人。
（3）室内抹灰施工期间，原计划共投入抹灰工、普工210人，为加快施工进度，计划投入抹灰工、普工共计320人，超出原计划人数110人。
（4）设备管线安装施工期间，原计划共投入电工、管道工、电焊工、普工等135人，为加快施工进度，计划投入电工、管道工、电焊工、普工共计210人，超出原计划人数70人。
（5）其它各工种劳动力计划按实际情况随时安排进场。
主要劳动力需求量计划见下表：
新增后劳动力计划
施工
日历天
130（08.8.01～08.8.31）
160（08.9.01～08.9.30）
190（08.10.01～10.31）
220（08.11.01～11.30）
250（08.12.01～12.31）
280（08.01.01～09.1.31）
310（09.02.01～09.2.28）
340（09.03.01～09.3.31）
370（09.04.01～09.4.30）
400（09.05.01～09.5.31）
430（09.06.01～09.6.30）
460（09.07.01～09.7.31）
490（09.08.01～09.8.31）
520（09.09.01～09.9.30）
木工
225
225
215
180
150
150
90
90
90
90
90
12
9
0
钢筋工
180
180
180
145
135
135
90
135
90
23
9
3
0
0
混凝土工
54
54
54
54
54
54
30
30
15
6
6
3
0
0
架子工
27
27
27
27
27
27
20
27
27
27
27
12
6
0
瓦工
150
160
160
160
60
60
20
20
18
18
18
18
8
2
抹灰工
9
9
60
90
90
90
150
225
18
30
225
135
130
40
机械工
18
18
18
18
18
18
10
18
21
15
15
9
6
0
电焊工
14
14
14
14
14
14
10
14
14
6
6
12
12
6
电工
24
24
24
35
45
45
30
54
24
24
24
45
30
25
水暖工
18
18
18
25
36
36
25
48
18
18
18
45
45
40
油漆工
0
0
10
20
30
30
15
30
3
3
45
45
40
30
防水工
0
0
0
0
30
30
14
14
3
3
3
30
18
3
普工
90
90
90
90
90
90
60
90
90
90
90
48
57
40
合计
836
846
926
924
835
835
578
795
431
353
576
417
420
186
3.2施工机械设备增加计划
在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划增加如下：
1、混凝土施工机械
本工程主体使用商品混凝土，砌体采用现场搅拌混凝土。
在1～5层结构施工期间，由于结构面积较大而且柱、墙、梁、板的混凝土强度等级与防水要求均不一致，为保证混凝土连续浇筑，在混凝土施工时，现场设2台HBT-80混凝土输送泵和4台汽车混凝土输送泵配合浇筑。
在五层以上结构施工期间，现场设2台HBT-80混凝土输送泵，由塔吊配合进行混凝土浇筑。
2、钢筋加工机械
常规切断机、弯曲机各4台，调直机4台，电渣压力焊8台、剥肋滚压套丝机4台、闪光对焊4台、电焊机16台。
3、木工加工机械
木工圆盘锯、木工平刨各4台。
4、安装机械
试压泵、台虎钳、台钻、接地电阻仪、标准电流表、标准电压表、兆欧表、万用表等若干。
5、测量仪器
DQZ2全站仪二台、激光经纬仪J2-JD一台、ZNL激光铅垂仪二台、精密S1水准仪三台。
6、主要施工机械计划见下表：
设备名称
数量
型号
产地
砼输送泵
4
HBT-80
山东海阳市方圆工业园
汽车式砼输送泵
4
振动式打夯机
8
HW-60
湖北机械厂
振动棒
20
ZX70
湖北机械厂
平板式振动器
8
ZBB11
湖北机械厂
砂浆搅拌机
21
UJ350
山东威海市木工机械厂
电焊机
16
BX3-500
上海技工郑高阻电器设备厂
钢筋对焊机
4
UN1-100
上海交大泰兴焊接机械厂
螺纹套丝机
4
TS40
湖北机械厂
钢筋切断机
4
QJ40-1
湖北机械厂
钢筋弯曲机
4
WJ40
河南长葛市金龙磨具配件厂
木工圆锯
4
MJ114
郑州金鑫机械制造厂
木工平刨
4
MTB2-80
山东威海市木工机械厂
潜水泵
8
QY-25
郑州金鑫机械制造厂
安装套丝机
6
TQ-3
郑州金鑫机械制造厂
液压弯管机
4
WYQ
山东华夏集团有限公司
试压泵
4
山东华夏集团有限公司
自动切割机
4
河南长葛市金龙磨具配件厂
台钻
4
Φ25
兖州
接地电阻仪
2
ZG29-1
河南机械智能研究所
标准电流表
2
T10
河南机械智能研究所
全站仪
2
NTS-352
激光垂准仪
2
DZJ3
经纬仪
2
J2－2
水准仪
4
AL328/ALR32
水准仪（沉降观测）
2
SZ10332
水准尺
8
3m
河南机械智能研究所
3.3主要周转材料计划
本工程混凝土接触面积较大，因此对模板及方木，钢管、扣件等需购买和租赁的材料需求量较大，一定要做好规划，因工期太紧，砼不到龄期达不到设计强度的70%之前不能拆除模板和支撑，个别构件需达到100%才能拆摸。
因赶工因素，每层结构的施工工期仅允许为5～5.5天，因而结构模板及支撑系统均无法及时拆除，致使材料难以按正常工期周转使用。
原计划备用模板和支撑材料为三层，已经远远无法满足新工期要求，从7月29日开始，即从结构五层开始，计划增加购买三层模板、方木周转材料及租赁钢管、扣件量增加三层，实际备用材料为六层。
计划按增加三层投入施工材料急需购买和租赁如下，安排项目部材料部抓紧落实。
需增加材料如下：
1.购买三层标准层模板，购买方木量三层，钢管、扣件、顶丝采用租赁。
材料名称
规格及型号
数量
备注
钢管
φ48×3.5mm
69000m
扣件
21000个
双面覆膜木胶合模板
1.22m×2.44m×15mm
45783m2
顶丝
6900个
方木
50mm×100mm
430m3
第四章保证工期的合同、经济、技术、组织措施
4.1总进度控制计划的制定方法
根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整。
4.2进度控制方法
1、采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；
2、改变施工程序，合理确定并控制好关键线路；
3、每天召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。
4.3确保工期的组织措施
明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。
一级计划
以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
四级计划
即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。
每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
1、设立工程协调机构，负责与业主、监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队之间的工作。
2、建立日生产例会制度，以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。
3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，高强度组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
主体结构分阶段验收，为装修作业提前介入进行施工提供时间和空间。
4、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4.4确保工期的技术措施
1、严格工程管理，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。
2、采用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求。
3、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。
4、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过采用粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土工艺等新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，减少湿作业，从而缩短工程的总工期。
5、采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，以确保工期目标实现。
4.5经济保障措施
1、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。
2、对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。
3、对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。
4.6合同保障措施
1）、引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，根据工期加快实际情况，可大幅提高各劳务单位的承包单价，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。
2）、在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利及控制目标。
3）、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间及奖惩办法。
4）、按时足额支付民工工资，确保工程顺利进行。
4.7内部组织协调保障措施
根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地作业，施工总体进度应纳入发包人指定的分包工程，对分包工程进行总体管理和协调。
高强度安排工序，有效调配劳动力，满足农忙施工需要，保证在夏收、秋收季节和节假日不停工，从而确保该工程总工期目标的实现。
主动积极和业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系，处理好与当地居民的关系，保证工程施工的顺利进行。
4.8以质量、安全保障工期措施
加强技术措施和安全措施管理，做到科学、合理、可行、针对性强，施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工及停工现象。
及时收听天气预报，掌握气候情况，合理安排施工，避免因气候影响工期。
与当地气象部门联系，提供30天天气情况预报，合理安排施工计划。
4.9各阶段施工工期保证措施
4.9.1主体结构工程施工工期保证措施
充分熟悉本工程的施工情况，对原定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到优化提高，统筹组织，全面安排，确定新总体目标计划，在工程施工中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的预应力结构施工、主体混凝土质量控制等关键工序，确保施工生产科学进行。
大量增加现场施工人员，加大机械设备的投入和以及模板、钢管等周转料具的投入。
针对本工程特点，在机械设备和劳动力上要大幅增加投入。
模板和钢管的投入均按照整个工程配置，以满足施工需求。
提高机械化作业程度，充分满足加快工程施工所需的人、财、物的要求。
4.9.2装饰工程施工工期保证措施
1）实行奖惩制度
项目经理部为调动项目内全体人员的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，激励与处罚相结合，达到工程提前完成的目的。
2）做好各种资源的供应
根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。
物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工期提前或节假日运输困难时，工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。
劳动力进场要保证人员数量和专业作业素质。
进场作业前必须进行严格的培训和考核。
基于本工程的特点，增加施工时间，安排施工人员三班作业。
在施工过程中根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工作面，使安装全面铺开。
保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而影响工期。
必须提前进场的机具设备，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，确保所有机具设备进场后能够立即投入使用。
3）选择性能优良的施工机具
选择性能优良、先进的机具，充足布置，同时加强保养、管理，保证各施工机具运转良好。
4）严格计划管理
制定周密详细的施工总体进度计划，由计划调度中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。
项目部制定月进度表，周进度表，每日召开项目部协调会，根据具体情况确定计划的调整。
按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。
按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可行的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。
4.9.3安装工程工期保证措施
（1）影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最终目标，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在
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