医疗商业策划书.docx

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医疗商业策划书

医疗商业策划书

　　篇一：

医疗器械商业计划书

　　第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。

　　第二部分：

对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式

　　第三部分：

在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。

　　第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等

　　如何写外贸销售计划书：

（1）外贸业务做为一个长久不衰的行业，有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段:

阶段一:

.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识，而企业往往会忽略这个问题，直接把业务员拉入做业务员.

（2）建立、维护、扩大外贸市场，完成销售计划开发外贸市场，建立外贸销售渠道；协助外贸部经理处理与各部门。

建立、维护、扩大外贸市场，完成销售计划。

工作内容:

-开发外贸市场，建立外贸销售渠道；

　　（3）目标——全系统完成销售收入亿元，比上年增长%，有80%以上的企业完成全年的销售计划。

②外经外贸工作成效显著。

在制约因素较多的情况下，全系统出口交货值比上年增长%，出口产品由上年的25种增加到36种，三资企业由上年的5家^……

　　附：

销售计划书

　　销售计划书

　　第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。

　　第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

　　第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。

但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。

　　第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。

小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

　　第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

　　第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

　　第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

　　第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。

因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。

　　第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。

尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。

　　第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。

　　第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。

要确保交易双方的权益。

　　第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

（1）进货数量；

（2）交货日期及交货数量；

　　（3）交货迟缓程度及数量。

　　第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

　　第十四条A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。

　　第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。

　　第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。

　　人脉、关系、模式就是计划书。

关键还是你要做到心中有数，业绩比什么计划书都有效。

医疗器械销售新手，他们对自己的未来充满希望，同时又感到困难重重。

同样，相当大的一部分老总也有这样的感受，一开始对销售代表们充满信心，但放到市场上逛了一圈回来，成效令人满意的寥寥无几。

　　在笔者看来，这些医疗器械企业老总的信心主要于销售代表对未来的希望；而销售代表对未来充满希望原因有三：

第一，医疗器械销售通常比日用消费品销售的报酬高得多；第二，医疗器械销售工作特别能吸引大学生，因为很多大学生喜欢为工业部门或大型企业单位销售商品，同时，他们又具备较高的文化水平和技术水平；第三，医疗器械销售更能获得心理上的满足，它生意大，问题多，更具挑战性。

也正是因为它生意大，问题多，更具挑战性，使得医疗器械的销售新手们感到困难重重，而老总们也不知如何迅速培养新兵的实地作战能力。

　　下面，笔者根据多年来的营销策划和咨询经验，并结合自身经历提供一些个人看法，希望起到抛砖引玉的作用。

　　“财神爷”的心理分析

　　目前，市场上畅销的器械类别大致可分为三类：

一是零售价500元左右的健康电器或一类器械；二是零售价1000元-5000元之间的水机（不是器械）或其他；三是零售价5000元以上的健康电器、健康寝具或二类器械。

其销售方式也分为三种，一种是社区定点或不定点销售，俗称“跑腿式”；第二种是会议营销，具体分为单一会议营销型和复合会议营销型。

目前单一型会议营销比例已经较低了，主要是“社区店+会议营销”模式，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显；第三种就是“体验中心”模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期拉长，顾客满意度较高。

　　消费者之所以把投资用到医疗器械上，是为了达到有效的医疗保健作用。

而一旦达不到，他们就会受到其他家庭成员的指责。

　　对于医疗机构，只要他们能够确定在相对较短的时间内（即回收期）获取利润，他们通常都愿意下订单。

而相对于企业管理性设备则比较难下订单，甚至还有这样的认识：

购买生

　　产设备，企业可以赚钱；购买办公设备只是让员工更舒服些，对于企业不会有太大好处，因此企业购买管理性设备的审批往往受到比较严格的控制。

　　和生活消费品不同的是医疗器械更注重商品的使用价值，而生活用品消费者更多考虑的可能是商品的形象和等级。

价格对于医疗器械来说也是很重要，但第一要素肯定是质量。

因为消费者都有这样的认识，再便宜的东西如果不好用也是白搭。

特别是医疗机构，能够使其正常运营才是最重要的——这也正是医疗器械采购员的责任之所在。

　　尤其在购入先进性设备时，领导们最关心就是设备的运行费用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的维修服务，只有满足这几条，他们才会考虑购买。

因此，销售员可以把它当作产生设备来推销，着重说明产品提高生产率的能力，要让购买方清楚的了解，产品是如何减少医疗机构的生产成本（时间及人力成本）的，从而加强其竞争力。

而家庭使用者时，则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。

　　“大蛋糕”得有大胃口

　　一般来讲，医疗器械的交易额要大于日用消费品交易额的数倍。

医疗器械销售员签订几十万元的合同是司空见惯的事，每次做成几百万元生意的人也不少见。

他们在跟巨大的市场打交道。

换个角度来看，医疗器械销售员的活动牵涉到消费者的重大经济问题，他们更应当花费足够的时间和精力来搞好工作。

由于负担的责任异常重大，有些医疗器械销售新手往往会在沉重的精神重压下感到“喘不过气”来。

例如，有一个销售X光机的小伙子，接到一个大型医院价值300多万的购物计划，由于没有玩大钞经验，吓得他夜不能寐，整天担心完不成任务，连腿脚都不听使唤了，甚至无法从容不迫地过正常的生活，而最终的结果是由于自己的精神状态不好，未能有效的作好沟通，紧张一场，生意却没谈成。

现实中，这种事情常在新手身上发生。

　　其实，决定市场规模大小的人是销售员自己，也就说你希望自己在市场上扮演什么角色。

这有点像拉斯维加斯的赌博，在那里你可以自由地选择玩法，你想玩5元、10元、100元，还是100万元，得根据自身的心理承受力和你所拥有的实力。

如果你不想玩巨钞游戏，或者受不了这种精神考验，那就干脆走出公司的大门，个人作坊才是你选择的目标。

犹太人有句叫“小孩子――小问题；大孩子――大问题”，正是这个问题最好的解释。

　　“敲定”业务要拜各路菩萨

　　医疗器械的采购程序因管理方式的不同而各异，这取决于单位的经营规模和管理侧重点。

一般说来，申请可能由技术部或相关医师提出，然后交给采购部。

如果采购的东西超出了常规，最高领导层或许会进行干预做最后决定。

　　在小型单位里，一切重要物资的采购大权实际上都掌握在老板的手里，但在决策过程中，老板又或多或少受到下属的影响。

比如他们要购买一台油测光机，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子呢？

可能测光师的建议会起到很大的作用，因为这种机器是她用得最多，因此也最有发言权。

这样一来，医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面，往往需要拜访许许多多的人，并考虑这些人所扮演的角色，打通各种关节，最后才能做成生意。

“拉关系”势在必行

　　有人说在医疗器械市场上，只有拥有关系的人才能拥有顾客，此论虽非真理，却充分表明：

当顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，把客户拉到你一边就成了全部工作的关键。

从另一方面讲，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的服务，你就像树起一道坚固的围墙，可以阻挡竞争对手的入侵。

　　有时，医疗器械交易的谈判可有延续很长一段时间，甚至几年之久，新手们往往不可能一跨进大门就立即获得某公司的生意。

大部分公司都有契约义务，在旧合同期满前没有购买权。

有一个测光厂的销售主管整整花了两年的时间才打进一家医院。

为了开辟这个客户，他不但经过了很长的时间，还付出了艰苦的努力，一次又一次地前往拜访，并不时给予一些比

　　如产品维护的建议。

所以他说，我从不指望公司里的销售新手们在头一年里做出什么销售成绩来。

我只希望他们熟悉产品，做好各种准备，并不断地与客户进行接触即可，别抱做成买卖的希望。

　　当然，并非所有的医疗器械都需要这么长时间的关系，有时公关活动做得好，效果很快就会现身。

一位销售X光机的朋友就是这样做成生意的，他看到机构不愿进他的货时，他就找这家机构的消费者，通过消费者提出要求使用他们的产品，这一小招还真有用，客户看到消费者都说该产品好，也同意选择了他的产品。

于是这种X光机自然也进了这家机构，销售量还是很可喜。

　　“服务至上”非儿戏

　　服务已成为当前商家竞争的一大手段。

有无良好的服务措施及设施，是个非常重要的问题，对医疗器械来说尤其如此。

可以毫不夸张的说，在许多情况下，你的快速维修能力可能是你做成生意的主要原因。

如果购买了你的产品，使用却经常失灵，失灵后又难以找到必要的零件和人力进行即时维修――这种事情最能破坏医疗器械买卖双方的关系。

　　有时，买主为了获得维修工作的及时进行，他们宁愿多出点钱也无所谓，甚至会购买一些维修零件库存备用。

由此可见，医疗器械的售后服务是多么的重要。

对于医疗器械产品来说，拿到定单只是销售的开始。

医疗器械销售员的成功与否，很大程度上取决随后的服务工作。

因此，医疗器械销售员应当切切实实地做好善后的每一项工作，尤其是大客户，要特别认真，决不能因小而失大。

　　找个下手的机会

　　应当知道，医疗器械的需求完全受着消费需求的支配。

说到底，医疗器械的需求是从消费需求中派生的，谁也不会买一台机器仅仅是想拥有它。

因此，医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。

　　预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题，如果你的产品购入资金已经列入预算，那是大吉，如果没有列入，你便遇到了麻烦，重新申请预算的方案往往都不易达到目的。

大型公司精明的主管们都知道，内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱，他们都非常了解自己的公司现状，担心你的新产品或新方法会破坏原有的运行秩序，但如果公司来了一位新领导，这将是你下手的好机会。

　　总之，医疗器械产品的成交没有什么特别的地方，但有一点需要特别强调，就是“机不可失，时不再来”，所有的客户都十分重视产品功效、发货时间和售后服务。

　　篇二：

医疗机构项目计划书医疗机构商业计划书

　　中国商业计划书案例

　　XXX综合医院

　　商

　　业

　　计

　　划

　　书

　　建设单位：

有限责任公司

　　二零一四年六月

　　目录

　　第一章执行摘要.........................................................................................................1

　　项目名称........................................................................................................................1

　　项目简介........................................................................................................................1

　　商业模式........................................................................................................................1

　　盈利模式........................................................................................................................1

　　市场分析........................................................................................................................1

　　财务分析........................................................................................................................1

　　第二章市场分析.........................................................................................................2

　　市场定位分析................................................................................................................2

　　市场容量分析................................................................................................................2

　　成都地区医疗需求分析.........................................................................................2

　　目标市场容量预测.................................................................................................4

　　市场竞争分析................................................................................................................5

　　第三章项目规划.........................................................................................................7

　　医院总体规划................................................................................................................7

　　可容纳就医规模...................................................................错误！

未定义书签。

　　科室设置...............................................................................错误！

未定义书签。

　　建设内容........................................................................................................................7

　　组织结构........................................................................................................................8

　　第四章项目核心运营能力.......................................................................................11

　　项目定位......................................................................................错误！

未定义书签。

　　运营模式.......................................................................................................................11

　　盈利模式.......................................................................................................................11

　　核心资源能力...............................................................................................................11

　　第五章战略规划.......................................................................................................12

　　ＳＷＯＴ分析..............................................................................................................12

　　优势.......................................................................................................................12

　　劣势.......................................................................................................................12

　　机会.......................................................................................................................12

　　威胁.......................................................................................................................12

　　竞争策略......................................................................................................................12

　　战略目标......................................................................................................................12

　　第六章品牌推广.......................................................................................................13

　　活动策划......................................................................................................................13

　　医院成立新闻发布会...........................................................................................13

　　贫困患者医疗救助行动.......................................................................................13

　　社区健康普查疾病筛选活动...............................................................................13

　　公益广告......................................................................................................................13

　　峰会论坛......................................................................................................................13

　　第七章投资计划...........................................................................................