小学校教学及辅助用房建设项目施工组织设计.docx
《小学校教学及辅助用房建设项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小学校教学及辅助用房建设项目施工组织设计.docx（128页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
小学校教学及辅助用房建设项目施工组织设计
.目录
施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据
xx镇x小学校教学及辅助用房建设项目工程的施工组织设计编制依据是：
1、xx镇x小学校教学及辅助用房建设项目工程的招标文件、设计图纸。
2、现场实地踏勘、调查获得的有关资料。
3、国家、建设部颁发的有关施工技术、安全、质量验收规范、标准、法规文件及实验规范、规程。
4、我公司现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力。
5、有关类似工程技术成果和工程的施工管理经验等其他资料。
二、编制原则
为圆满完成xx镇x小学校教学及辅助用房建设项目工程施工，根据《xx镇x小学校教学及辅助用房建设项目工程施工招标文件》，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程竞标施工组织设计。
在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量作到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质、高效、安全的完成该工程奠定基础。
1、遵循招标文件、设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方案中，严格按图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程建设任务。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
6、施工最大限度地减少对环境的影响。
遵照国家、四川省及宜宾市政府或环保部门对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持、植物保护和环境保护等措施。
7、统筹安排，作到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工、尽快形成大干局面。
8、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，争创一流的指导方针。
三、编制目的
施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等技术经济因素编制的。
通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程作出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足招标文件的各项要求。
四、实施方案
遵照GB/T19001—ISO9001：
2000标准进行操作。
组织公司有关技术、管理人员，针对本工程实际情况，编写施工组织设计，并对工程施工过程中的各种技术问题严格把关。
以工程为主体，以业主招标文件各项要求为导向，通过导入新技术、新设备、新材料、新工艺，促进工程投资、工程进度不断优化，促使质量、安全不断提高，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。
五、招标文件的主要规定
1、招标范围：
全部建安工程施工。
2、招标人：
x加乐镇中心小学校。
3、投标人资质：
房建施工总承包三级及以上资质的施工企业。
4、工程质量要求：
一次性验收合格。
第二章工程概况
工程名称:
xx镇x小学校教学及辅助用房建设项目
建设单位:
xx实验小学
设计单位:
四川省兴发规划建筑设计有限公司
勘察单位：
四川吉地城乡规划设计有限公司
监理单位:
四川省兴旺建设工程项目管理有限公司
施工单位：
四川巨华建筑工程有限公司
建筑面积：
1080（m2）
第三章组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
我公司若能中标，将高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，并将按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，项目经理部各岗位人员由具有丰富经验和具备相应资质的同志担任，充分发挥项目部的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设土建、装饰、安装各专业工长以及内业、质量、安全、材料、试验计量员、财会员。
施工管理人员要求具有中、高级技术职称及具有丰富的施工经验。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快，造价低和功能齐备”的建筑产品。
本工程项目部配备人员详见附表七。
二、施工组织机构框图
1、公司组织机构框图（见下页）
公司组织机构
房地产开发公司
人事教育科
工程技术科
机械化分公司
质检科
物业公司
财务科
物资分公司
安监科
经营管理科
公路工程公司
建设公司
公司总部
各工程项目经理部
办公室
2、项目部组织机构框图（见下页）
我公司项目经理部的组织机构包括：
项目经理、项目总工程师、生产副经理、工程部、技术部、质安部、物资部、办公室、合约部等，详见下图：
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理部在公司的领导下开展工作，项目经理部按《项目法》组建，以现行惯例运作和管理该项目，即：
以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001-2000标准建立质量管理体系，确保实现我们的质量方针和本工程质量目标。
第二节各部门的职责与权限
一、职权划分
1、项目经理是该项目的总负责人，对公司总部负责，接受公司各职能部门的指导和监督。
分管物资部、经营部、办公室。
2、项目总工程师向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。
分管技术质安部。
3、项目副经理向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。
分管工程部。
4、项目各部门由分管领导负责，接受公司职能部门的指导和监督。
二、各部门的职责
1、项目经理
（1）认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。
（2）作为企业法定代表人的授权人，在企业法定代表人的授权范围，代表公司履行合同。
（3）认真履行与聘任单位签订的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
（4）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
（5）根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
（6）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
（7）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
（8）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。
定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。
（9）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支。
每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向聘任人报告。
（10）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
（11）按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，加强项目精神文明建设。
2、项目总工程师
（1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。
（2）负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
（3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
（4）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须上报上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
（5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。
（6）项目技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。
（7）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
（8）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
（9）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。
3、项目副经理
（1）协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。
（2）协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。
（3）负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。
（4）协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。
4、技术部
（1）在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。
（2）参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。
（3）负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。
（4）负责编制材料需用计划。
（5）负责对工程进行技术指导和监督。
（6）参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。
（7）负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。
（8）协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。
（9）参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。
（10）负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，参与成品保护措施的制定。
（11）负责指导本项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。
5、质安部
（1）执行公司的质量管理制度，督促本项目质量管理措施的落实。
（2）严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查记录，负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。
（3）负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。
（4）全过程对工程质量进行控制，实施质量的同步跟踪检查。
（5）负责检查和实施本项目的安全生产。
6、工程部
（1）协助项目副经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。
（2）负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。
（3）负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。
（4）负责各楼层的施工测量，检查、复核各楼层的轴线标高。
（5）负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。
（6）负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。
（7）负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。
（8）负责项目计量器具的发放和管理。
（9）负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。
（10）参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。
（11）组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。
（12）及时、准确地填写与本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。
（13）负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。
7、物资部
（1）组织对分供方的考察和评估。
（2）负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。
（3）负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。
（4）负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。
（5）负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。
（6）负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。
（7）及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。
8、合约部
（1）及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。
（2）协助项目经理进行合同修订的评审工作。
（3）协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。
（4）负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。
（5）管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。
9、办公室
（1）负责组织项目部的培训工作。
（2）负责项目部与质量有关的行政文件的控制。
（3）负责本工程的有关会议记录及后勤工作。
（4）协助项目经理搞好外部关系的协调工作。
第三节组织保证措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
6、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
7、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由本项目经理部专款专用。
8、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
9、本工程原则上不得分包，确须分包的项目，必须经招标人同意且具备专业资质。
第四章施工部署
第一节本工程的指导方针
1、由公司将本工程列为2014年度的重点工程。
2、我公司将“以迅速，确实的方式履行工程合约；以先进、实效的管理追求更高荣誉；以优质服务让顾客满意”，这是我们庄严承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着公司的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨：
“保本、微利、求发展”。
4、以“科学、求实、严格”的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。
第二节本工程的管理目标
1、质量目标：
一次性验收合格。
2、工期目标：
确保该工程在360日历天内完成全部施工任务，并交付使用。
3、安全生产目标
严格执行施工安全生产责任制，杜绝因工死亡，现场施工人员的年重伤率控制在0.05%；年负伤率控制在0.1%以内，无员工死亡，不发生支架坍塌、颠覆的责任事故；不发生重大设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故（一次经济损失10万元以上的事故）、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，确保安全生产达到国家标准，创建“安全施工标准化现场”。
4、文明生产目标
在四川省及宜宾市环保部门的指导下，按照有关要求在施工中和施工后采取有效组织措施，全面达到环保标准；在各级环保部门的指导下严格执行ISO4000环境保护体系；施工中，弃渣、排放、机械噪音控制及生活垃圾处理均应按照政府和业主的各项管理规定执行，创建“文明施工样板工程”。
第三节施工组织
根据本工程特点及工程规模，在工程实施中必须针对工程特点，找出合理施工规律，制定符合实际的施工工艺方法，有重点、有步骤、有秩序地完成本工程。
项目施工管理重点如下：
1、基础施工阶段
本工程采用人工挖孔混凝土灌注桩基础，桩基开挖非常关键。
2、主体施工阶段
该工程为框架结构，施工中的关键部位是梁、柱节点的施工等，它们是房屋中受力的关键部位，其施工质量好坏直接影响整个施工质量。
在此阶段必须抓好模板支模工艺，梁、柱节点砼施工，不同等级砼施工。
外架的搭设和拆除等。
3、装饰施工阶段
该工程内外装饰工程量大，交叉配合尤其重要，合理组织施工是装饰能顺利进行的组织保证。
为保证装饰施工质量，施工时，管理重点是防止外墙面渗漏、内墙、天棚及地面空鼓。
所以在墙面抹灰时，基层必须清理干净，提前浇水湿润，抹灰应分层进行。
线盒周边和管根等细部，应在大面积抹灰时一起抹好。
加强装饰阶段的成品保护，防止污染是保证装饰工程质量的关键。
4、防水施工阶段
根据该工程的使用特点，楼地面及屋面等不得渗漏，其防水相当重要。
在施工中，地漏周围，卫生洁具的留孔处是一个重点，必须按设计和规范要求认真完成。
一个房间要一次施工完毕，找坡层与防水层应于周边墙脚上卷并做成小圆角。
施工完成后再行渗水实验。
样板间合格后方能进行大面积施工。
在此工序中，由公司专业施工队伍施工，我施工队伍已具备了成熟的施工经验，完全能保证工程质量。
第四节推行现代化管理
1、次日作业计划
由项目经理负责每天下午或晚上召开现场碰头会，检查当天的进度、质量、安全、劳动力、材料、机械等方面的实施情况，进行调度、平衡、落实、安排次日作业计划，由具体的日计划来确保周计划。
2、计算机的应用
应用计算机，加强现场施工管理和做好各项原始资料的管理工作，计算机的应用，创造了项目工程现代化管理的条件，推动了现场管理工作的全面提高，也是开创现场管理应用计算机的新局面。
3、对讲机通讯网
本工程整个施工过程中普及使用对讲机，进行直接对话，及时指挥，及时互通信息，起到快速反应、正确掌握的作用。
主要用于：
（1）机械的指挥；
（2）浇砼时搅拌站与浇捣处之间的联系；
（3）塔吊的指挥；
（4）竖向测量之间的联系等等。
4、现场环境保护措施
（1）全封闭式施工现场
（2）绿化、美化、亮化设施
（3）灰尘污染防护措施
（4）噪音控制措施
（5）吸烟控制措施
（6）污染防护措施
第五节施工程序及结构验收
一、施工程序
测量放线→孔桩开挖→基础结构→主体结构→围护墙及初装饰→屋面及外装饰→水电安装→室外及附属工程→竣工验收。
基础回填在主体施工期间采取保护措施交叉进行施工。
围护墙及内装饰在主体支撑架拆除后插入二层施工，外装饰在主体封顶后并在屋面找平层施工后插入。
二、施工缝的位置
1、基础：
基础顶上，地梁面。
2、主体：
地面以上水平施工缝分别设置在距梁下口或梁钢筋锚入柱内下50mm处和板面。
3、楼梯梯段施工缝位置为上三步。
三、结构验收计划
结构验收包括基础和主体。
基础分为地基验槽、基础结构验收。
主体结构分为一次验收完毕。
第六节施工协调配合
一、与设计院的工作协调
1、施工前，我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加各种材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题。
二、与监理工程师工作的协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。
2、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、若业主确定有特殊专业分包单位，贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业分包施工单位予以检控，确保产品达到一次性合格。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三、协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现代标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第五章施工准备
第一节技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程的特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好与施工时衔接的方法。
并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
6、本工程拟编制的专项施工方案
（1）人工挖孔桩专项施工方案；
（2）模板支撑专项施工方案；
（3）砼施工专项施工方案；
（4）脚手架专项施工方案；
（5）起重吊装专项施工方案；
（6）装饰工程专项施工方案（包括门窗、外墙面）；
（7）施工用电专项施工方案。
第二节施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。
2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。
在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，仅在西北面开一个大门供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。
3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。
现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
4、作好现场卫生文明的宣传、管理工作及保卫工作。
5、做好夏、雨季施工准备。
6、按照施工机具需要量计划组织施工机具进场、组装，并作好保养、维修措施。
施工准备工作一览表
序号
项目
内容
升级会员 