花作文之鲁花企业文化读后感.docx

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花作文之鲁花企业文化读后感

鲁花企业文化读后感

【篇一：

山东鲁花集团有限公司申请辞职报告范文】

山东鲁花集团有限公司辞职报告范文

原创优秀范文值得下载

尊敬的领导：

您好！

【篇二：

企业家介绍】

在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下，“互联网+”成为去年两会的最热词，国务院总理李克强在去年的政府工作报告中大量提到互联网，提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。

在刚刚召开的全国人大会议上，李克强总理的政府工作报告中多次提到互联网金融，并明确提到“互联网金融异军突起”和“促进互联网金融健康发展”。

成功企业家

读万卷书，不如行万里路；

行万里路不如跟着成功者的脚步。

马云-阿里巴巴董事局主席

马华腾—腾讯

雷军—小米科技

李颜宏—XX

刘强东—京东商城

丁磊—网易ceo

张朝阳—搜狐董事局主席

王健林—万达集团董事长

宗庆后--哇哈哈集团董事长

王石—万科董事局主席

柳传志—联想集团创始人

任正飞—华为总裁

俞敏洪—新东方董事长

周鸿祎yi奇虎360公司董事长雅虎中国总裁离职

张瑞敏—海尔集团董事局主席

牛根生—蒙牛乳业董事长

李东生—tcl集团董事长

黄宏生—创维集团董事长

一个企业的兴衰并不是由于企业领导的无能和懒散，而仅仅是因为企业没有活在历史的趋势里。

曾经的超级巨星柯达、爱立信、诺基亚、ibm等，都激励过盛极而衰的过程，要知道这些企业曾是全世界企业争相模仿的模板，其经典的管理思想和经营模式是世界企业效仿的榜样。

可是，就是这样一些风管无限的企业，也因为没有跟上市场的变化而迅速没落，有的甚至消失在人们的视野中。

互联网转型的困惑

互联网带来了一场声势浩大的革命，李克强总理在2015年两会政府工作报告中提出“互联网+”的行动计划，更是让互联网转型成为所有行业企业不得不面对的问题。

但是，很多企业面对互联网转型却不知道该如何应对：

1）这场革命已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道应该从何处入手？

2）互联网带来日新月异、瞬息万变，企业如何才能看清形式、把握机遇，找到适合企业的新型商业模式、突破困局？

3）互联网时代，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而最大化激发组织活力，获得更高价值？

4）哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？

5）如果要转型，企业应如何推动转型落地？

怎样降低互联网转型的成本与风险？

三淘网为您提供的服务平台

三淘网将通过“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向，明晰转型路径，辅导落地实现”三步骤，切实帮助传统企业进行互联网转型规划和落地。

传统企业---转思维---1、创模式----建平台----基于互联网新型企业

2、改机制

1、转思维：

传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。

amt顾问将通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；

2、创模式：

通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。

3、改机制：

互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。

amt将帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。

4、建平台：

互联网下新型运作模式的实现必须有相应的it平台支撑（如网上商城、o2o平台、移动app、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。

amt将帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代式优化，实现和业务运作的无缝对接。

三淘网帮您实现的价值

找准转型方向：

通过企业资源/能力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析，互联网思维及技术创新引导，商业模式标杆借鉴，发动企业内部管理层的群策群力，找到适合企业的互联网转型方向。

辅导落地实现：

amt将作为传统企业互联网转型落地的长期合作伙伴，协助企业进行转型落地的实施辅导，包括根据环境变化进行行动计划的迭代式优化调整；帮助企业解决在转型过程中遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、it平台支撑等一系列问题。

已合作的部分供应商

2016年，不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。

如果你的企业商业模式还是老一套，还能不能撑过2016，没有人知道。

中国传统企业在2015年遭遇的核心问题有10个方面

传统企业2015年遇到的10大困难，如何撑过2016

1、传统营销的势没有了

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。

如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。

大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来，难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

任何事物，不怕小，就怕没有势。

小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。

如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

2、不转型等死，转型怕转死

转型，这个词已经被2015年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。

尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。

转的动吗?

很难。

诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?

答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种

第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价，ibm提前完成转型，非常成功。

但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。

往往动感情的时候，就是失败的开始。

3、传统企业的高管年龄都大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。

企业改革的最大障碍就在这两个人身上。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。

一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。

让老板换掉一批

高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?

咨询公司不能，企业自己更是发抖。

所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?

这是最痛苦的地方。

4：

传统企业家对网络营销心理没底

对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。

与新事物中间隔着一道墙。

其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。

天猫和淘宝上的企业以个体户为主。

如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。

雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。

究竟谁输谁赢，似乎没有答案。

格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。

所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。

所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，办法只有一个，真正踏下心来，学到核心知识，在最短的时间里，认识行业高手。

同时，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。

5、销售渠道之一

传统企业高管，很大一部分人把互联网当作一个渠道。

比如公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。

安全吗?

一点都不安全，虽然“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。

比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。

这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。

很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊

6、传统营销思维根深蒂固

面对未来，奉劝所有传统企业人：

不要用已知否定未知，不断的学习和交流才不会让思维僵化。

比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。

但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?

你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?

但这两个品牌都大成了。

仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。

比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。

其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!

什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是c2b，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

7、产品越来越不好卖了

大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。

其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。

那消费者为什么趋之若

鹜?

因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。

中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。

白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?

白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。

江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。

未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。

产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。

产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功

8、五年战略规划失去意义

互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。

腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。

所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。

因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

所以，建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像ibm提前卖pc机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

这两条出路的前提是，你有足够的知识和圈层让这走出来的过程安全系数更高。

9、搞不懂商业模式创意

因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。

传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。

所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因。

能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。

未来是直销时代，渠道必然消亡。

三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。

离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。

大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。

消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

10、2016年考验老板的一年

2015年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。

一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。

2016年，考验的是老板。

时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。

转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移

2016年，注定是中国传统企业转型元年

【篇三：

2014年企业老板】

2014将是老板最痛苦的一年！

我发现，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!

都不知道在互联网时代如何转型?

未来之路如何走?

利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。

企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

总结下来，中国传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面：

第一：

传统营销的势没有了

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。

如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。

大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。

无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

任何事物，不怕小，就怕没有势。

小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。

如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

第二：

不转型等死，转型怕转死

转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。

尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。

转的动吗?

很难。

诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?

答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种。

第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价，ibm提前完成转型，非常成功。

但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。

往往动感情的时候，就是失败的开始。

第三：

传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。

企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。

一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。

让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?

咨询公司不能，企业自己更是发抖。

所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?

这是最痛苦的地方。

第四：

传统企业家对网络营销心理没底

对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。

与新事物中间隔着一道墙。

其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。

天猫和淘宝上的企业以个体户为主。

如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。

雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。

究竟谁输谁赢，我看没有答案。

格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。

所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。

所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。

第五：

错把网络当销售渠道之一

我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。

比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。

安全吗?

一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。

比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。

这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。

很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

第六：

传统营销思维根深蒂固

面对未来，我想奉劝所有传统企业人：

不要用已知否定未知。

比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。

但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?

你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?

但这两个品牌都大成了。

仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。

比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。

其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!

什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是c2b，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

第七：

产品越来越不好卖了

大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。

其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。

那消费者为什么趋之若鹜?

因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。

中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。

白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?

白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。

江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。

未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。

产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。

产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

第八：

五年战略规划失去意义

凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。

他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。

腾讯曾经搞

过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。

所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。

因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像ibm提前卖pc机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

第九：

搞不懂商业模式创意

因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。

传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。

所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。

能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。

未来是直销时代，渠道必然消亡。

三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。

离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。

大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。

消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

第十：

2014年考验老板的一年

2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。

一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。

2014年，考验的是老板。

时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。

转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

2014年，注定是中国传统企业转型元年!

世上只有想不通的人，没有走不通的路。

有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘和一些优势的话，我们会得到更多。

很多大企业在线下做得很好，但一到线上就不行了呢？

思路不对，付出白费。

反而很多不知名的小企业在线上做的风生水起，不断壮大。

对于新崛起的互联网企业，他们没有包袱，他们可以轻装上阵。

2014年是未知的一年，也是传统企业危机感严重的一年。

企业最大的危机不是当下的利润多少，而是能否清晰把握未来。

对于企业，要么转型，要么就等死很多企业家对网络营销心理没底，企业对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。

传统企业对互联网模式往往是看不见，然后看不起，最后来不及。

很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊！

永远不知道互联网会发生什么！

很多企业还没有进入传统互联网时代，就迎来了移动互联网时代。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外。

错把网络当销售渠道之一，不一定非要在互联网上卖