污水管道开工报告.docx
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污水管道开工报告
榆林大道建设项目
分项工程开工报告
（第27号）
合同段：
N4
工程名称：
污水管道工程
里程桩号：
K1+769.545—K4+510.93
榆林大道（南段）N4合同段项目经理部
2012年5月10日
榆林大道建设项目
分项工程开工申请表
合同段：
N4编号：
分项工程名称
污水管道工程
桩号
K1+769.545—K4+510.93
开工日期
2012.5.14
计划工期
30
完工日期
2012.6.14
材料情况
满足施工要求，详见分项工程进场材料表
机械设备情况
满足施工要求，详见分项工程进场机械设备表
主要职能人员情况
项目
姓名
技术职称
姓名
技术职称
施工负责人
李建光
工程师
李文光
工程师
技术负责人
李学武
工程师
延成龙
工程师
安质部部长
姚文
工程师
田高峰
助工
工程部部长
李西刚
工程师
陈国超
助工
测量工程师
吴枝霖
工程师
陈利军
助工
试验负责人
刘景峰
工程师
张伟
工程师
现场试验设备情况
符合设计及规范要求，满足现场施工需要。
测量设备情况
新购2台尼康DTM-452C型全站仪，已标定。
场地准备情况
满足施工要求。
附件
项目经理：
年月日
榆林大道建设项目
分项工程工程量表
合同段：
N4编号：
工程名称
污水管道工程
桩号
K1+769.545—K4+510.93
支付编号
项目名称
单位
合同数量
申报数量
挖沟槽土方
M3
6533
6533
DN400双壁波纹管
m
335
335
Ø1000圆形砖砌检查井
座
10
10
项目经理：
年月日
复核（专业监理工程师）：
年月日
榆林大道建设项目
分项工程现场管理人员表
合同段：
N4编号：
工程名称
污水管道工程
桩号
K1+769.545—K4+510.93
序号
姓名
职称
拟担任职务
备注
1
李学武
工程师
技术总工
2
姚文
工程师
安质部部长
3
李西刚
工程师
工程部部长
4
刘景峰
工程师
实验室主任
5
张伟
工程师
试验工程师
6
吴枝霖
工程师
测量工程师
7
田高峰
助工
技术员
8
孙佃龙
助工
技术员
9
陈利军
助工
技术员
10
刘婷
助工
试验员
11
高利军
助工
试验员
12
高慧
助工
试验员
13
李建光
工程师
施工负责人
14
李文光
工程师
施工负责人
项目经理：
年月日
专业监理工程师意见：
年月日
榆林大道建设项目
分项工程进场机械设备表
合同段：
N4编号：
工程名称
污水管道工程
桩号
K1+769.545—K4+510.93
序号
机械或设备名称
型号及使用性能
新旧状况
备注
1
挖掘机
PC360-7
2010.9
2台
2
装载机
ZL855
2010.2
4台
3
汽车吊
PY5311JQZ25
2010.4
6
4
自卸车
15T
2011.6
6
5
洒水车
10m³
2010.8
2
项目经理：
年月日
专业监理工程师意见:
年月日
榆林大道建设项目
导线成果表
合同段：
N4编号：
点号
横坐标X
纵坐标Y
备注
D01
4233192.641
390219.735
D02
4233033.059
390555.638
B01
4233097.721
390547.838
B02
4233202.008
390412.578
B03
4233312.383
390167.86
B04
4233454.329
389850.075
B05
4233555.177
389660.737\
B06
4233773.842
389453.278
B07
4234043.082
389325.714
B08
4234345.055
389262.504
B09
4234721.928
389172.071
D03
4234796.853
389042.951
C01
4234506.783
389109.786
C02
4234155.323
389190.65
C03
4233800.884
389315.875
C04
4233549.773
389514.818
C05
4233392.929
389742.055
C06
4233260.39
390032.812
项目经理：
年月日
专业监理工程师意见:
年月日
榆林大道建设项目
水准点成果表
合同段：
N4编号：
点号
标高
备注
D01
1060.989
D02
1055.514
D03
1066.576
BM1
1057.492
BM2
1065.923
BM3
1065.334
BM4
1064.125
BM5
1064.553
BM6
1064.873
BM7
1061.681
BM8
1059.972
C01
1064.504
C02
1064.226
C03
1065.106
C04
1063.685
C05
1060.249
C06
1061.012
B03
1060.234
B04
1062.124
B05
1063.338
B06
1064.55
B07
1064.565
B08
1065.022
B09
1066.954
项目经理：
年月日
专业监理工程师意见:
年月日
榆林大道建设项目
分项工程现场施工人力表
合同段：
N4编号：
工程名称
污水管道工程
桩号
K1+769.545—K4+510.93
工
地
负
责
人
、
技
术
人
员
及
各
工
种
施
工
人
数
工种
人数
持证人数
备注
现场负责人
3
技术人员
3
技工
12
工人
10
项目经理：
年月日
专业监理工程师意见：
年月日
污水管道工程施工方案
一、工程概况
榆林大道（南段）污水管道工程，位于下行线道路右侧距道路中心线10.3米处，起点从振兴路现状污水检查井，由北向南敷设，终点接入振兴路现状污水检查井。
全段污水管道平均埋深3.3米，全段污水管道均采用HDPE双壁波纹管，设计管径DN400㎜。
我标段设计管长334.73m，设计￠1000mm圆形砖砌检查井（02S515/20）10座。
二、施工准备
为保证污水管道施工质量，在施工前要求对人、机、料进行周密的安排布置，严格控制进场原材料质量，提高现场施工技术人员特别是一线操作工人的技术水平。
1.人员组织
（1）、首先对所有参与施工的人员进行严格技术交底，使其充分掌握具体施工工艺，树立质量第一的意识。
组织以项目总工为主的技术培训会，使操作工人对管网施工工艺及技术质量等熟悉掌握，做到心中有数，使工人充分了解施工工艺，做到施工中忙而不乱，保证现场施工在受控、有序进行。
（2）、其次严格作业值班制度，保证现场每一作业时间段内都有主要施工负责人进行现场管理和技术指导工作，投入足够的施工一线人员，保证工人轮班作业，不搞疲劳战术。
（3）、项目部管理人员和施工人员已到现场，保证施工的顺利进行。
2.材料准备
根据现场施工组织情况，施工所需管材、水泥、砂石、Mu7.5砖等材料已进场并进行检验，已取得各种原材料及其抽检试验报告。
并满足招投标文件对原材料各项指标的要求。
3.技术准备
在开工前组织技术人员认真学习实施性施工组织设计，阅读、审核施工图纸，澄清有关技术问题，熟悉规范和技术标准。
制定施工安全保证措施，提出应急预案。
对施工人员进行技术交底。
对参加施工人员进行上岗前技术培训，考核合格后持证上岗。
4.机械设备准备
机械设备已进场，机械性能良好，数量满足进度及工期要求。
现场配备的四辆装载机、一辆吊车、两辆挖掘机和其他施工机具已到现场，已经具备施工条件。
三、施工方案
1、管道施工工艺流程
测量放线→沟槽开挖→管道基础施工→铺设管道→砖砌检查井→沟槽回填
2、测量放线
根据设计图，测设管道中心线和井中心位置，设立中心桩。
管道中心线和井中心位置须经监理复核。
根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。
深度在5M内不加支撑时沟槽的最陡坡度
土的类别
边坡坡度（高：
宽）
坡顶无荷载
坡顶有静载
坡顶有动载
中密的砂土
1：
1.00
1：
1.25
1：
1.5
中密的碎石类土（充填物为砂土）
1：
0.75
1：
1.00
1：
1.25
硬塑的轻亚粘土
1：
0.67
1：
0.75
1：
1.00
中密的碎石类土（充填物粘性土）
1：
0.5
1：
0.67
1：
0.75
硬塑的亚粘土、粘土
1：
0.33
1：
0.5
1：
0.67
老黄土
1：
0.10
1：
0.25
1：
0.33
软土（经井点降水后）
1：
1.00
－
－
注：
1、当有成熟施工经验时，可不受本表限制；
2、在软土沟槽坡顶不宜设置静载或动载；需设置时，应对土的承载力和边坡的稳定性进行验算。
3、沟槽开挖和支护及排水设施
3、土方开挖
施工时，要按照工区段的划分情况分段施工。
开挖前，对地下管线情况进行实地调查、进行物探确定位置，不明处开挖探坑，确定好开挖尺度，由专人指挥、看护，不得损坏其它管线。
土方开挖后，应在设计槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，槽底以上20cm必须用人工修整底面，槽底的松散土、淤泥、大石块等要及时清除，并保持沟槽干燥，两侧进行边坡支护，修整好底面，立即进行基础施工。
挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m,且距槽口边不宜小于0.8m。
在电杆、变压器附近堆土时其高度要考虑到距电线的安全距离，离槽边距离不得小于1.2m，施工机具设备停放离沟槽距离不得小于0.8m。
槽底量出检验尺寸、标高，合格后填写工程报验单报请有关部门验槽。
管道一侧的工作面宽度（mm）
管道结构的外缘宽度D1
管道一侧的工作面宽度b1（非金属管道）
D1≤500
400
500＜D1≤1000
500
1000＜D1≤1500
600
1500＜D1≤3000
800
注：
1、槽底需设排水沟时，工作面宽度应适当增加；
2、管道有现场施工的外防水层时，每侧工作面宽度取800mm。
沟槽开挖需严格注意：
严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填。
槽底不得受水浸泡。
沟槽允许偏差应符合下表规定。
沟槽允许偏差
序号
项目
允许偏差（mm）
检验频率
检验方法
范围
点数
1
槽底高程
0，-30
两井之间
3
用水准仪测量
2
槽底中线
每侧宽度
不小于规定
两井之间
6
挂中心线用尺量
每侧计3点
3
沟槽边坡
不陡于规定
两井之间
6
用坡度尺检验每侧计3点
4、管道基础施工
本工程管道基础严格按照“市政排水管渠工程质量检验标准”及施工图纸要求进行施工。
HDPE双壁波纹管采用水坠砂基础，人工按照技术员复测标高挂线整平砂基。
水坠砂：
用60mm的塑料管将自来水引入沟槽，人工分段围堰饱水坠砂至设计顶标高，饱水的同时，用铁锨间隔30cm挠动，保证水坠砂的深度、厚度及压实度。
压实度：
试验人员按照检查频率进行沟槽压实度检查，压实度符合要求后，移交下道工序，否则继续水坠，挠动使其压实度符合要求。
5、HDPE双壁波纹管施工方案
（1）、管材运输、存放
装卸过程中应轻拿轻放，严禁摔跌或撞击。
管道吊装应保证管道在空中均衡，可采取一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿其两端装卸管道。
装卸采用的吊装绳应是柔韧的、较宽的皮带、吊带或绳索，严禁采用钢丝绳或铁链吊装管道。
寒冷季节搬运管材时，严禁剧烈撞击，以防裂纹。
管道应按规格分类堆放，管道直接存放在地上时，地面应平坦。
严禁将管道存放在尖锐的硬物上，所有堆放的管道应加木楔防止滚动。
（2）、管道安装
在沟槽地基质量检验合格，并核对管节、管件位置无误后及时下管。
下管采用吊装设备与人工配合。
下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，并在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道对接安装为宜，如图5-2所示。
橡胶圈安装：
根据管径选择相应橡胶圈，将管道承插口及橡胶圈清理洁净，上橡胶圈时，使橡胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。
橡胶圈润滑剂应由配套厂商提供，不得使用石油制成的润滑剂。
管道在安装前，对管口、直径等进行检查。
管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。
严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。
稳管前，对基础设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。
因管道接口为胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范要求。
有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范要求。
6、砖砌检查井：
污水管道检查井为砖砌筑，在施工时，污水管检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑，流槽应与上下游管线底部接顺，井内的踏步应随砌随安，位置准确，踏步安装后，未达砌筑强度前不得踩踏。
此外，检查井的预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管口宜用砂浆砌筑封口并抹平。
7、闭水试验
污水管道应在回填前进行闭水试验，沟槽内无积水现象，采用带井注水浸泡1-2昼夜再进行，按规定认真做好记录，试验合格及时打掉管道两端堵头，清理干净。
8、沟槽回填
沟槽回填应严格按设计要求采用天然砂。
每层20cm，分层洒水夯实，管顶上方及两侧50cm范围内应木夯，每层达到设计密实度后再填第二层，并做好密实度测定记录。
勤测量：
排水施工中要坚持勤测量，在每道工序施工前，测量工作要跟上，要求标高无误正确，复检复核二次合格后方能施工，施工完成一道工序后再复核一次。
沟槽回填土作为路基的最小压实度
由路槽底算起的深度范围（cm）
道路类别
最低压实度%
重型击实标准
轻型击实标准
≤80
快速路主干道
95
98
次干道
93
95
支路
90
92
＞80～150
快速路主干道
93
95
次干道
90
92
支路
87
90
＞150
快速路主干道
87
90
次干道
87
90
支路
87
90
注：
1、表中重型击实标准的压实度和轻型击实标准的压实度，分别以相应的标准击实试验法求得最大干密度为100%；
2、回填土的要求压实度，除注明者外，均为轻型击实标准的压实度。
质量保证措施
我合同段通过组织试验路、试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。
分项工程实行现场标识牌管理。
所有重要的分项工程、重要工序和重要部位、关键施工环节均采用“首件工程认可制”。
组织现场施工人员进行岗位和工序的应知应会教育。
质量活动中对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查。
一、建立健全专职机构，强化质检测试工作
（一）项目经理部设质量管理部、试验室，工程队设质量管理室，工班设质检员，逐级把好质量关。
（二）加强质检、试验工作。
在本合同段组建工地试验室，并经过陕西省公路工程质量监督站的资质认证。
（三）组建测量小组，配备计算机、全站仪、水准仪等仪器，严格遵守操作规程，坚持换手测量，杜绝测量错误。
质量保证体系框图见图1。
二、做好方案优化
编制实施性施工组织设计、进度计划，优化施工方案，报监理和业主审定后实施。
三、加强全过程的质量监控，严把操作质量关
（一）确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。
对进场的合格材料要分类堆放，做好标志，以防用错。
材料进货检验、试验工作流程见图2。
质量检查、控制程序见图3。
（二）做好施工机械的选型配套，使其性能满足施工及设计要求。
（三）选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。
（四）做到质量信息化管理，用科学的方法控制好工程质量。
（五）认真抓好ISO9001质量保证体系在本工程的持续有效运行。
（六）主动接受业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。
教育全体职工重视质量，服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部和职工严肃处理直至下岗。
图1、质量保证体系框图
图2材料进货检验、试验工作流程图
图3质量检查、控制程序图
四、主动接受建设单位质量监督、施工监理的承诺
我方承诺：
在本工程的施工过程中，积极接受建设单位各级质量监督部门的质量监督与检查，接受质量监督单位的质量监督、检查与业务指导。
服从本合同段的监理单位对我单位施工中的监督与指导。
工期保证措施
一、工期保证体系
项目经理部和各施工队成立以项目经理和施工队队长为组长的工期领导小组制定详细的工期计划，层层分解落实，明确责任和指标，各项保证措施到位，落实奖惩和激励措施。
形成工期保证体系，确保总工期和分合同段工期目标的实现。
工期组织管理措施见表2-1。
工期保证体系见图2-1。
表2-1工期组织管理措施表
组织管理名称
具体管理措施
成立组织机构
成立以项目经理为首的工期领导小组，制定工期总目标和阶段工期目标。
加快前期准备
人员、设备及物资按计划组织上场，配合业主完成拆迁改移，完成开工前的各项准备工作。
制订工期管理制度
分析确定关键线路，工期目标分解，工期分析例会制度，工期日、周、月、季及年报制度，工期奖罚制度。
工期基础管理
严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为下道工序顺利施工创造条件。
工期管理手段和方法
开展劳动竞赛，实行工期目标管理，指标管理。
二、保证工期的措施
（一）组织措施
1．广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率。
加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本，提高施工效率。
对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。
2．不断优化施工组织，强化工种、工序、工艺管理。
在深入现场调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，提高施工决策科学性，使施工作业程序化、标准化。
图2-1工期保证体系图
3．加强施工管理、实行责任承包制。
配备施工经验丰富的管理人员和施工队伍，按投标书附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
4．加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得当、保障有力、应变及时。
5．项目部有关人员要及时同当地政府联系、沟通，以取得其的理解与支持，为施工提供良好的外部环境。
6．建立、健全岗位责任制，实行人员定岗定责，明确工作标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按规范要求施工。
7．完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。
使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。
8．做好材料供应工作。
按照工程进度情况和计划安排，及早做出材料供应安排。
材料供应部门应经常深入施工现场，掌握施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。
9．合理利用资金，保证工程用款专款专用，确保工程顺利进行。
（二）技术措施
1．精心安排施组，明确开工日期、最后竣工日期，路基土石方工程、桥梁工程及其他工程的最早开工时间和最迟完工时间，分级负责，贯彻实施，并在实践中不断优化。
2．认真做好工程的统筹和网络计划工作，明确关键线路和控制工程，报监理工程师批准。
3．根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法、切割线法和S型曲线法等。
4．施工安排上要充分考虑季节（冬、雨季）对施工的影响并制定相应措施，确保工程按期完工。
（三）资源保证措施
1．按生产计划情况编制材料供应计划，超前定货，并备有足够的合理库存量，保证工程物资供应。
2．在施工中广泛采用电脑处理日常业务工作，大胆选择，使用符合实际情况的项目管理软件，从而提高管理效率，争取管理决策的程序化、科学化和数据化，实现施工管理的信息化。
3．注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。
大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。
（四）工期调整及追赶措施
为了确保工期目标的实现，力争提前完工，我单位将把本工程列为重点工程，从人、财、物、机等方面予以大力倾斜，采取以下措施来保证：
1、组织措施
施工力量组织：
配备充足的劳动力，配备具有丰富施工经验的专业队伍承担施工任务，配备具有丰富施工经验的专业工程师负责各专业的施工技术工作，对各技术工种做好技术培训，作到持证上岗。
关键工序由技术人员跟班作业指导施工。
机械设备配备机械：
设备在确保正常施工的同时，对易损件要有一定的储备，并根据本工程内容及工期计划、工区划分等情况使机械设备成龙配套。
做好施工进度计划：
采用网络化管理和先进的P3管理软件，合理安排工序，尽可能安排平行施工，根据总体规划要求，科学安排进度计划，利用网络技术实现施工进度计划动态控制，以保证施工进度计划目标的全面落实。
资金保证：
做好资金计划，对工程施工所
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