从职业规划培训谈大学生职业规划及计划.docx
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从职业规划培训谈大学生职业规划及计划
从职业规划培训谈大学生职业规划及计划
从职业规划培训谈大学生职业规划及计划
职业规划涉及面很广,对我们学生来说,我觉得要从以下几个方面做些梳理.
发现自我-----你喜欢做什么？
这个问题在上学的时候可能无法很透彻的对自己有了解。
那么可以先做一些社会实践活动。
这些活动可以是商业性的，但是我主张做公益性的。
为什么呢？
因为公益活动不受角色的限制，你可以在这个活动中尝试不同的角色，通过不同角色的尝试发现自己的兴趣点，从而确定你在未来几年的就业方向。
而商业性的活动会受到用人方的限制，对与发现自己的职业兴趣点帮助不大。
分析自己------你能做什么?
在通过参加实践活动找到自己的兴趣点后，就要考虑自己能不能胜任这样的工作。
那么就要积累这方面的经验了。
这些经验包括知识的储备，也就是你能够发现在学校里要学什么，应该怎样学，也就能够体会学习的乐趣了。
另外，就要有意识的多参加与自己兴趣方面有关的实践活动，在活动中积累自己的经验，而这个经验就是企业招聘所需要的实践经验从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
在实践活动中，还要善于总结，就是每次参加完活动之后要对活动进行总结，发现自己的不足，在今后的学习中充实自己。
通过实践总结学习实践，这样一个过程，迅速提高自己的能力。
明晰方向----职业方向的确定！
人最大的困难是无法准确的认识自己,一个人职业方向的确定需要很多年才能够明晰.因此，对我们学生来说，只要在大学期间找到自己在职业方向的一个较为明晰的思路就可以了。
这对于顺利就业很重要。
在工作以后，通过不断的提升自己的能力，发现自己的职业潜能，最终确立自己的职业从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
对于我们每一个人而言，我们在人生的道路上要经历很多的事情，职业规划它包含了学业、就业、职业、事业、家业、创业这六个方面，这是一个完整的立业过程。
这个过程也是一个不断认识自我的过程。
我们在这个过程中，即不能迷失方向，也不能急功近利，要一步一个脚印认真的走。
对于我们学生，通过不断的学习实践确定自己未来5xx年的职业方向就可以了。
延伸阅读：
个人职业规划培训
职业规划培训又称中国职业规划师ChinaCareerDevelopmentMentor（CCDM）培训，是职业规划专家给别人做职业生涯规划前的必要参与的学习。
此课程培训的目的，是旨在让参训人员掌握系统分析客户的基础上，针对职业发展的定位、目标和职业通道问题提供解决方案，作出具体的职业规划。
职业规划培训指导思想
根据向阳生涯的《中国职业规划师（CCDM）认证培训教材》第二章节P19描述，职业规划培训的主要指导思想大概有以下几点：
人-职匹配理论：
帮助个人寻找与其特性相一致的职业，以达到人与职业的合理匹配。
人格与环境类型理论：
职业选择为个人人格的反映和延伸从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
不同的人格类型有集中于不同的职业群的倾向。
人一般选择适合于自己人格类型的职业道路。
养育关系论：
人早期的养育环境对成人后的职业志向与职业选择领域有十分明显的区分倾向。
职业规划咨询内容
在职业定位的基础上，结合客户的工作经验、所受教育、性格倾向的程度、学习力、身体条件、社会资源等各种因素，确定下一步的行动方案。
以下是向阳生涯总结出来的主要需要注意的几大点：
职业规划咨询模型
1.让自己清晰个人特质特点和优势。
2.通过沟通分析与心理测评找到自己感兴趣的职业方向
3.围绕个人人生理想、愿景以及价值观取向，确立人生及职业目标
4.通过全方位的素质和综合胜任力准确评估个人职业胜任能力，确定自己能做什么
5.重新认识自身的职场价值并使其增值。
6.通过向阳生涯职业规划专家对当地社会现有职业状况调研，从而发现更能发挥自己特质和优势的新的职业机遇。
7.综合以上最终确定自己的职业定位从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
另：
需求转型的顾客还要考虑以下两点：
8.结合个人实际的情况，找到能成功职业转型的可行方案。
（迎中秋庆国庆活动策划书及策划文案）9.做好职业转型成功后的职业发展规划从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
3职业生涯规划培训专家
洪向阳：
CCDM中国职业规划师认证培训体系总设计师。
中国职业规划师（CCDM）认证培训导师，人保部国家生涯规划师培训主讲导师，20xx中国就业与职业规划高峰论坛组委会副主席。
美国APT（AssociationofPsychologicalType）心理类型协会和APP澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测师。
向阳生涯规划与职业定位理论（向阳职业规划理论）创始人，该理论及相应的向阳职业规划模型为我国职业规划咨询服务领域提供了快速而高效的操作模式从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
代表作：
职业规划第一畅销书《10天谋定好前途-职业规划实操手册》等。
4职业规划培训体系
第一：
职业规划概述
一、职业发展概述
二、什么是好的职业规划
第二：
从漂泊到航行
一、兴趣探索
1.兴趣、乐趣和志趣
2.为什么你会没兴趣
二、职业价值观罗盘
1.什么是价值观?
通过价值观来确定自己内心真正想要什么?
2.找到你的职业价值观
实战练习：
职业决策工具：
价值观清单
1职业规划培训
三、价值观满意度
1.你对目前的状态满意吗?
2.你应该从哪开始调整你的状态呢?
第三：
从平庸到卓越
一、三个能力核
案例分析：
李开复、稻盛和夫的职业发展途径
二、我的知识核
1.知识真的就是力量吗?
2.知识进阶方法及工具
三、我的能力核：
能力结构图
四、我的独特才干核
1.什么是职业发展的关键因素
从职业规划培训谈大学生职业规划及计划end#
2.挖掘自己的核心才干
3.我是传奇
第四：
从能力到价值
一、在工作创造结果的方法
二、DISC领导风格
三、行职业经纬图
1.行业的分类：
挑选适合你的行业
2.公司类型分析：
什么阶段的公司适合你
四、行职业对应表
121.多维度考察职业是否适合自己
第五：
从消费到投资
一、盘点你的收益账户
1.你的职业是在赚钱吗?
二、我的财务账户
1.盘点我的生存成本
2.计算我的发展成本
三、计算你的情感账户
第六：
职业发展
一、VR（VacationalReseach）职业调查
1.职位关键要素的调查
2.访谈高手的分享和答疑
实战练习：
1对1演练
二、如何链接高端人脉
三、如何进入新的职位
1.如何寻找最好的转行时机?
2.最好的跳槽公式。
阅读拓展：
管理培训专家职业规划必备14大关键指标
管理培训专家成长14大关键指标详解：
1、企业实战背景丰富而有宽度
杰出实战管理培训师的企业实战背景（可含丰富的咨询实战背景类）应该丰富而有宽度。
光有中国民营企业背景而没有跨国企业公司或团队的履历，较难有宽广的视野，大气的个人格局;光有跨国企业的工作背景，没有中国民营企业的生动的工作经历，则对中国本土企业的发展状况、企业文化、制度建设、管理技术和行为习惯难有直观的震撼的感受和把握。
这样的话，无论是培训或咨询，容易陷入自我本位或教条思考，将很难有战略的高度，系统的思想，并考量企业的发展阶段，做到量体裁衣。
2、丰富的基、中、高层管理履历和岗位经验
123真正杰出的实战管理培训师必须完整经历企业职场的四次职业生涯蜕变（参看本人相关文章的论述）即从助理执行者向专业执行者、从专业执行者向督导型管理者、从督导型管理者向结构型管理者、从结构型管理者向整合运营者的职业蜕变。
基层执行者和管理者的岗位经验，可以避免我们的管理培训教条而不落地、不生动的毛病;中高层管理者岗位的履历可以确保我们的管理培训有大局观、结构性和系统性，进而确保战略与执行的有效粘合。
杰出的实战管理培训师还必须尽量具有丰富的多专业岗位经验：
比如人力资源、培训管理、行政管理、市场营销、研发管理、生产管理、财务管理、运营管理、供应链管理等等。
丰富的岗位管理经验有助于管理培训师的企业全局思考能力的培养，避免片面性和本位思考，有力强化管理培训的系统性、操作性和有效性。
3、高知识或高学历背景
杰出的实战管理培训师，必须具备多元化的知识与能力。
从企业有效运营与管理的角度来看，中层结构型管理者除了对出身专业的知识与技能熟练外，还会涉及人力资源管理、行政管理、培训管理、市场营销管理、财务与供应链管理等多方面的知识与技能，从高层整合运营型领导者的角度同样有可能涉及宏观经济学、微观经济学、管理学、组织行为学、企业文化、企业战略管理、货币学、银行学、资本市场、文化人类学、社会学、政治学、心理学等等。
高知识或高学历背景能最好的证明培训师的基本功、知识面和研究能力。
卓越的企业管理实践是一种企业经营全局上的从实践到理论，又从理论到实践的循环往复的锤炼与升华的过程;管理培训师如果没有优秀的基本功和研究能力，则很难实现一种真理式、系统性、结构性的持续提炼与优化;况且，实战管理培训师与咨询师主要靠演绎和贩卖知识生存和发展，没有优秀的基本功和广博的知识，演绎不可能纵横捭阖而又生动落地。
4、结构思考能力强
企业基础管理平台是由结构支撑，最后由结构落地的（参见结构型管理者是什么）。
公司运营管理平台是由人力资源管理、培训管理、行政管理、市场管理、销售管理、财务管理、研发管理、生产管理、供应链管理等等结构模块构成的，每个模块又有她的二级、三级甚至更多层级的结构模块，直到模块的砖瓦动作的流程与标准落地（其实流程内部或标准之间也是一种结构关系）。
一个企业大厦能建多高而不被震垮，关键在于其内部的结构能力。
实战管理培训师结构思考能力的强弱，决定其培训命题的系统性、逻辑性和落地性。
遍览书城的管理书籍和授课提纲，80%以上都是一种点线思维方式支配而非结构思维的成果，这即反映作者的思考力，也折射人类管理文明的进程。
很多管理书籍作品，貌似语言鲜活，但各级标题之间的结构关系混乱（往往结构混乱被误认为是生动，结构优异被误认为太理论）、逻辑性很不强的，漏洞百出甚至互相矛盾。
所以，在管理实践中，落地起来根本没有系统性和操作性，甚至随时可以颠覆其企业运营平台，只可惜大多数消费者完全没有辨别能力从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
5、本人兴趣浓厚
杰出的实战管理培训师都应是企业实战运营能力非常强的管理专家。
客观说来，迈上培训师的道路，最大的是兴趣和成就感。
在企业激励机制日益完善的今天，走培训和咨询之路，其经济效益怎么样也无法与实业公司甚至虚拟实业公司相比。
因此，唯有本人喜欢且兴趣浓厚，才能激励实战管理培训师在这条路上走得长远，并最终成就事业。
6、有一定的经济基础
无论你以前的企业运营与管理履历有多么优越，从优秀管理专家迈上杰出实战培训师的道路都意味着另起炉灶，其成功的道路是相应艰辛而漫长的。
在品牌建立和功成名就之前，你会有很长的汲汲无名且收入不高的拼杀之路（相比于你做企业高管时的收入），除非你依托于一个成熟且收入稳定的咨询培训机构。
如果你是一个独立管理培训专家，你将迎来一段艰辛奋斗的历程。
所以，奋斗之前准备好干粮，有一定的经济基础，以维持你良好的生活品质并做好长期的能力拼杀与市场拼杀的准备是非常必要的。
7、超强的学习与创新能力
今天的领导地位并不代表明天能够生存!
正如管理大师德鲁克所言：
面对变革，惟有创新，谁继续以往的做事方式，注定会带来灾难乃至灭亡!
企业培训市场是一个不断动态变化的市场，竞争对手越来越多，客户需求越来越成熟，企业的管理实践越来越完善，提出的变革要求也越来越高从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
实战管理培训师如果墨守成规，冥顽不化，提纲三年不变，课件三年不变，结构三年不优化，没有超强的学习与创新能力，那必将很快被淘汰出局，根本不可能从优秀到卓越。
8、安静专注坚韧
宁静致远!
成功始于专注!
沿着黑暗的深巷走下去，我们必定可以和黎明汇合。
企业管理培训是一门高于专业技术的实践的学问，也是一门枯燥的学问。
一个人如果不能长期的安静自己的心灵，一个人如果不能长期的专注于自己的目标，没有坚韧不拔，直到成功的强大精神与意志，那他就不可能（也不配）在这个领域收获成就与荣誉。
9、家庭和谐幸福
先不谈任何成功都不能弥补家庭不幸造成的失败之类的哲言，只说，一个正常人，如果其事业要获得出类拔萃的成就，必要求其心灵安静与专注。
一个人如果家庭不幸福不和谐，心灵都没有良好的寄托，他是很难做到安静专注的。
一个人如果家庭不幸福不和谐，纵然可以沉浸于事业并有所作为，但必不可能有完整健康的心灵与人格。
没有完整健康的心灵与人格的培训师，必不可能带给培训内容或培训企业以健康的心灵与人格，也就不可能成就自身的杰出与卓越。
10、实战咨询落地能力
如果有杰出的学习创新能力，有杰出的从实践到理论的能力，却不能完成再从理论到实践的提升蜕变与飞跃，也不能成就一个杰出实战培训师的理想，至少是不能成为持续杰出的实战管理培训专家的。
因此，杰出培训师对管理者的角色定位与认知能力、管理平台构建能力、运营平台的有效驾御能力、员工职业化训练与企业文化的整合落地能力、各种管理成果与企业信息化平台的链接等实战落地能力就成为其杰出的必备技能。
11、摒弃中国学究式授课方式，炼就卓越的演绎演讲才能
有杰出的实战能力，却没有杰出生动的演绎（含教练、启发与互动）与表达才能，是不可能成为杰出的培训师的。
先不要讨论其实真正优秀的企业管理者是必须具备优秀的演绎表达与感召能力的，只说，作为一个杰出的实战培训师，其最基本的能力就是演绎感召和调动学员参与改变的能力，演讲演绎的基本功不具备，何有杰出培训师可言?
况且，中国是一个强调子女学习，成人不喜欢学习的国家，所谓30岁就死了，80岁才抬出去埋说的就是这个道理。
如果一个老师习惯用传统中国教育之满堂灌的方法跟企业成年的学员讲授，而不善于生动的手法和互动的技术，那无论你的理论功底有多深厚，实践经验有多扎实，都会遭到学员各种形式的**与排斥。
那也许你在出山不久就在行业殒命了，根本无法熬到杰出与卓越从职业规划培训谈大学生职业规划及计划。
我本人爱好演讲的事业30余年，xx年前跟随***泰团队与美国友邦团队，亲历他们世界级生动的培训多年，参加世界级培训大会数十场，其他培训与大会200场以上，个人主训或演讲场次远在800-1000场以上，这一点体会，是非常深刻的。
所以，杰出的实战管理培训专家，必彻底摒弃传统中国学究式授课方式，修炼生动卓越的演讲演绎基本功
12、卓越的人际协调与沟通
无论是与客户合作还是与咨询培训公司的平台合作，都大大考验培训师的人际协调能力。
中国社会工业革命的姗姗来迟告诉我们：
我们身处一个尚未真正建立全民真正的共同信仰的国度，人类文明的很多先进成果与理念，并没有作为普世性价值观渗透于中国国民的心灵;我们同时又身处一个尚未真正建立做事标准的国度，依流程、标准、规章做事的制度意识并未深入中国国民的心灵;我们同时还身处一个尚未真正建立做人的礼仪标准的国度，甚至基本的人际修养与接人待物的标准在太多的公司与团体都没有很好的建立。
没有建立标准或不懂标准那就经常会造成自己错而不知错，反而认为是你的错的状况，这种状况下，人际交往的各种尴尬与不悦是必然存在的。
加上心灵的脆弱与敏感，培训师经常会遇到这样的事情：
原本可以为双方带来每年十万甚至百万以上的长期共赢利益的合作机会，往往因一些个小小的动作或一些理解有异的所谓令人不快的言语甚至一个信息不对称的误会击得粉碎。
本来，既然杰出就不应有太多平庸的协作与沟通，但在这样的成长环境中，杰出实战管理培训专家必须学会放下身段，内外有效应对，这样才能持续确保杰出的市场魅力，完成由优秀到卓越的蜕变。
13、卓越的市场开拓能力
1234中国社会充斥了优秀的产品不能卖到好价钱，并不太优秀的产品却能卖到好价钱的短期现象。
这是因为，我们身处一个信息泛滥和供大于求的市场环境中，酒香不怕巷子深早已经成为历史，口碑相传也会有因遇到怕好东西被人共享的农耕文化思维和竞争思维而受抑制的时候。
所以，优秀的实战培训师不能完全依赖口碑相传的逻辑去光大自己的事业，而必须结合优秀的市场营销能力才能使培训师的杰出得到市场的持续广泛的检验与认同。
所以，市场管理与开拓能力是杰出管理实战培训师能力有机整体中必不可缺的一环。
14、卓越的个人性格魅力
实战培训师虽然是一个课堂演绎（含教练、启发与互动）演讲为主要工作方式的职业，但一滴水也能折射太阳的光辉，感觉比语言快十倍。
置身于成千上万培训学员的目光与心灵的拷问之下的培训师，如果你只有说的能力没有实践能力;如果你说的是一套，做的是一套;如果你有观念、心态、思维方式、专业技能与管理技能上的缺陷;尤其是你有性格与品格上的缺陷，那么一万双锐利的眼睛完全可以让我们现出原形、无所遁逃。
所以，杰出培训师在关于全面提升自身素质的问题上决不可心存侥幸，除了个人的专业技能、有效运营的管理技能修炼非常重要以外，价值观念、态度、思维方式甚至性格与品格的修炼同样至关重要。
杰出实战管理培训专家是中国企业进步与蜕变的重要力量，从合格到优秀、从优秀到杰出的修炼过程艰辛而漫长，14个关键指标缺一不可。
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