运行管理制度汇编.docx

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运行管理制度汇编

宁安长青环保能源有限公司企业标准

NACQ—QB/YX—2013

运行管理制度汇编

（运行管理标准）

编号Q/YX-100-2013

批准：

审核：

编制：

2013－07－31发布　2013－08－30实施

宁安长青环保能源有限公司

目录

目录-2-

一、生产调度管理制度（Q/YX-101-2013）-5-

1目的-5-

2范围-5-

3引用标准-5-

4职责-5-

5程序-6-

6调度管理考核办法-7-

7调度命令的执行流程图-7-

二、运行日志报表管理制度（Q/YX-102-2013）-8-

1目的-8-

2范围与职责-8-

3程序及运行日志记录内容-8-

4运行日志记录原则-9-

5运行日志填写要求-9-

6禁止出现的现象-9-

5运行报表-10-

6检查与考核-10-

三、班组（值际）建设管理制度（Q/YX-103-2013）-11-

1范围-11-

2管理职能-11-

3班组和值际建设内容与要求-11-

4检查与考核-13-

四、运行工器具管理制度（Q/YX-104-2013）-14-

1目的-14-

2范围-14-

3职责-14-

4程序-14-

5电气熔断器登记格式表-17-

6检查与考核-17-

五、交接班管理制度（Q/YX-105-2013）-19-

1目的-19-

2范围-19-

3职责-19-

4交接班纪律-20-

5交接班流程-21-

6检查与考核-22-

六、巡回检查制度（Q/YX-106-2013）-23-

1目的-23-

2范围-23-

3职责-23-

4内容与规定-23-

5检查与考核：

-24-

七、设备定期试验切换制度（Q/YX-107-2013）-25-

1目的-26-

2范围-26-

4试验要求-26-

5设备定期切换管理流程-26-

6检查与考核-26-

八、工作票管理制度（Q/YX-108-2013）-27-

1目的-27-

2范围-27-

3职责-27-

4工作票的执行程序-27-

5工作票办理程序-34-

6检查与考核-34-

九、操作票管理制度（Q/YX-109-2013）-36-

1目的-36-

2范围-36-

3职责-36-

4内容与程序-36-

5检查与考核-40-

十、倒闸操作管理制度（Q/YX-110-2013）-41-

1目的-41-

2范围-41-

3职责-41-

4程序-41-

5.检查与评价-45-

6.倒闸操作的执行程序流程-46-

十一、运行分析制度（Q/YX-111-2013）-46-

1运行分析依据-46-

2运行分析的内容与分工-46-

3检查与考核-49-

十二、设备加油管理规定（Q/YX-112-2013）-50-

1目的:

-50-

2职责：

-50-

3控制要求：

-50-

4相关文件：

-50-

5检查与考核-50-

附页

一．汽机、锅炉、电气、化学、燃料、热工巡检路线图

二．巡检三字经

一、生产调度管理制度（Q/YX-101-2013）

目的

为了严肃调度纪律，加强值长对运行的统一指挥，保证我公司发电设备安全、稳定、优质、经济运行，制定本制度。

1范围

本制度适用于我公司生产现场的调度管理，适用于所有生产人员和相应管理人员。

本制度规定了宁安长青环保能源有限公司生产调度的管理职能、管理内容与要求、标准的检查与考核。

2引用标准

中华人民共和国国务院令第115号《电网调度管理条例》

《牡丹江市电网调度规程》

3职责

4.1生产办

负责本制度的编制、修编、执行及考核。

4.2值长

4.2.1认真执行国家电力公司和地方电力公司制定的各项政策、法规、条例和规程。

4.2.2严格执行值班调度发布的调度命令。

4.2.3组织、协调运行工作，完成调度下达的负荷曲线。

4.2.4及时组织调整运行方式，合理利用燃料、油、水、电、汽等能源，保证机组的安全、经济运行。

4.2.5随时了解电网运行状况，时刻保持与调度联系，力争多发电。

4.2.6积极组织协调好设备的抢修和设备的正常消缺工作，努力提高设备的健康水平。

4.2.7全面负责和指挥本值的事故处理。

4.2.8做好当值生产的事故预想并采取相应的措施。

4.2.9值长要对自己发布命令的及时性、正确性负责。

4.3主值

4.3.1正确执行值长发布的命令，并将执行情况及时汇报值长。

4.3.2及时组织调整运行方式，合理利用燃料、油、水、电、汽等能源，保证机组的安全、经济运行。

4.3.3全面负责和指挥管辖范围的事故处理。

4.3.4作好管辖范围的事故预想。

4.4生产维修人员职责。

按照要求做好设备消缺和事故抢修工作。

4程序

5.1值长权限

5.1.1值长是运行生产和事故处理的第一责任人，有权指挥运行各岗位的生产、操作。

5.1.2有权联系生产维修各专业的设备消缺和事故抢修工作。

5.1.3有权指挥处理运行中的异常和事故。

5.1.4对安全经济运行有较大影响的设备缺陷处理和系统检修，值长对工作所需时间严格把关，并有权要求按检修限期完成或提前完成，有权令其间断工作。

5.1.5有权制止各种不利于正常生产的工作。

5.1.6有权根据事故处理和抢修工作的需要，调度有关部门的人员、机具和车辆。

5.1.7有权安排为保证设备安全、经济运行所需进行的各种工作。

5.1.8有权对不服从调度命令者，令其退出现场，停止其工作。

5.1.9值长离开由电气主值代为行使职权。

5.2值长调度管辖范围：

5.2.1全公司高、低压设备、厂用变压器及母线和直流系统。

5.2.2电气设备的继电保护及汽轮机、锅炉的热工保护。

5.2.3全公司热力系统、循环水、工业水、消防水、生活水系统等。

5.2.4高压和低压重要辅机。

5.2.5消防报警及消防系统。

5.2.6调度通讯系统。

5.2.7全厂防雷接地系统。

5.2.8启动锅炉所属的所有系统。

5.2.9燃油系统、燃料系统、除灰渣系统、全厂补给水系统、化水系统、除尘系统等。

5.3接受与发布命令的规定

5.3.1值长在值班期间是全公司运行生产、操作和事故处理的指挥人，按照批准的职权范围行使指挥权。

5.3.2值长对上接受值班调度员的命令，对下直接发令于主值班员。

5.3.3主值班员不在的情况下，值长可直接发令给运行各岗位值班人员，但事后要尽快告知主值班员。

5.3.4值长若对调度发来的命令认为确会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并报告生产办及公司领导。

5.3.5发布和接收命令时，双方要互通姓名，受令人必须在复诵命令、核对无误后执行，执行后立即汇报执行情况，不汇报不算命令执行完毕。

5.3.6值长应将接受或发布的调度命令录音，发令及受令人均应将执行情况、原因记录清楚。

5.3.7对发布的命令，受令人如认为命令确会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并将其理由告值长和生产办领导。

5.3.8任何人不得干涉调度命令的执行，各部门领导人发布的命令，如涉及值长权限，必须经值长允许才能执行。

5调度管理考核办法

6.1标准一经发布有效，有关各方面必须严格执行。

6.2考核执行公司有关考核管理规定。

6调度命令的执行流程图

二、运行日报表管理制度（Q/YX-102-2013）理制度

1目的

为了保证生产办运行日志记录内容的及时性、准确性、连贯性、规范性，使接班人员及时了解接班前的运行情况，为机组的安全、经济分析提供详实的分析依据、找出最佳的运行方式，使机组的安全、经济运行得到更好的保障，特制定本制度。

2范围与职责

2.1生产办各专业运行值班负责人负责运行日志填写、保管工作。

2.2生产办管理人员对运行日志检查和管理实行归口管理。

3程序及运行日志记录内容

3.1值长记录内容。

3.1.1调度员下达的调度指令与执行情况。

3.1.2由值长下令和必须由值长同意的操作。

3.1.3异常情况及处理。

3.1.4公用系统的操作及运行方式的切换。

3.1.5操作后应向值长汇报的项目，认为有必要记录的。

3.1.6主要设备缺陷。

3.1.7领导指示。

3.1.8其它需要说明和提示的问题。

3.1.9工作票的批准、终结情况。

3.2主值记录内容

3.2.1接班时运行方式。

3.2.2生产调度系统上级指令。

3.2.3值长下令的各项操作和本机组当值进行的所有操作。

3.2.4主要设备缺陷和隐患，设备改进情况以及工作票的办理。

3.2.5异常情况及处理。

3.2.6相关公用系统的操作。

3.2.7其它需要说明和提示的问题。

3.3化学、燃料岗位记录内容

3.3.1接班时运行方式。

3.3.2生产调度系统上级指令。

3.3.3当值进行的所有操作。

3.3.4设备缺陷和隐患。

3.3.5工作票的办理。

3.3.6进行的定期工作，以及存在问题。

3.3.7异常情况及处理。

3.3.8其它需要说明和提示的问题。

4运行日志记录原则

4.1及时性：

操作时间、执行命令时间与记录时间一致。

4.2准确性：

严禁弄虚作假或错误记录。

4.3连贯性：

记录要连贯，中间不能出现断环。

4.4规范性：

记录使用标准调度术语和操作术语。

5运行日志填写要求

5.1各岗位运行日志的填写一律用钢笔或蓝、黑中性笔，使用蓝、黑墨水，不得使用其它任何墨水或其它种类的笔，字体一律采用仿宋体。

5.2记录中有关设备必须使用统一编号。

5.3记录时间一律采用24小时计，精确到分钟。

5.4各种操作必须注明操作原因、操作过程。

5.5对运行中发生的事件，记录要反映出“时间、现象、处理步骤和结果”，汇报何人或通知何部门何人也应详细记录。

5.6重大操作或重要事件，值长及其他岗位记录要求“时间统一、内容一致”。

任何人不得弄虚作假，隐瞒真象，更不准歪曲事实或有意漏记。

5.7对设备缺陷处理不能只填写处理结果，还要注明查出的原因。

5.8记录中不能出现模糊字眼（如轴承温度偏高），要记录具体数据。

5.9记录要使用完整语句，不得随意缩写,以免引起歧义。

5.10值班人员在交接班时，对运行日志内容认为正确、无误后，双方签名。

6禁止出现的现象

6.1运行日志填写不认真，不按规定填写。

6.2运行日志记录不全，如主要缺陷、现场隐患。

6.3事故情况下，记录不完整，表述不清楚。

6.4弄虚作假，隐瞒真相，有意漏记。

6.5各值班员在记录同一操作时，时间及内容之间记录不一致，偏差大。

6.6运行日志保管不善，造成污损、丢失。

6.7在运行日志上乱写乱画。

7运行报表

7.1机组正常运行中，报表应每个小时抄写一次，抄写规定在整点前5～10分钟进行。

7.2机组启动时，锅炉要在有压力后第一个整点开始抄写；汽机要在每一个暖机阶段结束前抄写一次，正常后每个小时抄写一次；电气要在并网后第一个整点开始抄写。

7.3机组停运后，汽机要在高压缸调节级上壁金属温度降到150℃前，每半小时抄写一次；电气要每一个小时抄写一次厂用系统报表。

7.4负责抄写报表的人员要在每次抄写后在报表上签字，每次抄写后要和前一次抄写数值比较，认真分析机组运行参数的变化，发现问题后要及时汇报主值或值长，抄写报表不能流于形式。

7.5机组出现异常情况或人手紧张时，报表的抄写可以推后，一旦正常，报表要及时抄写，并说明报表抄写推迟的理由。

7.6值长、主值要经常查看机组运行报表，针对出现的异常要及时组织运行分析。

7.7报表上除了签名外不得随意乱涂乱划，报表要保持清洁完好。

7.8控制室每2小时将表纸记录内容输入微机中

7.9每天早上8：

30以前由生产办收集保管生产报表并进行数据分析。

8检查与考核

8.1考核执行公司有关考核管理规定。

8.2报表分析见运行分析管理制度。

三、班组（值际）建设管理制度（Q/YX-103-2013）

1范围

本标准规定生产办值际建设的管理职能、管理内容与要求。

本标准适用于我厂班组（值际）建设管理工作。

2管理职能

2.1职能与分工

2.1.1班组（值际）建设分生产办、运行车间、专业三级管理。

2.1.2运行主值、值长是班组建设的直接承担者和责任者。

2.1.3生产办各专业专工是值际和班组的直接管理者。

2.2职责与权限

2.2.1生产办班组建设领导小组。

2.2.1.1指导全厂运行班组和值际建设工作。

2.2.1.2负责提出班组和值际建设的规划及措施。

2.2.1.3审查、批准年终班组和值际评比结果及奖励。

2.2.1.4审查、批准班组和值际建设先进单位及奖励。

2.2.1.5决定班组和值际建设的其它重大事项。

2.2.2班组和值际

2.2.2.1主值是班组管理的第一责任人，对班组管理工作全面负责。

2.2.2.2值长是值际管理的第一责任人，对值际管理工作全面负责。

2.2.2.3班组和值际管理实行分工负责制，主值和值长当班期间是第一安全生产责任人，并为此承担主要管理责任。

同时，兼顾着班组和值际的文明生产管理职责。

2.2.2.4主值和值长要注意工作方法，充分发扬民主，团结员工，坚持原则，办事公道；对在工作中表现较好的员工，要宣传表扬，善于做员工的知心朋友，善于协调关系，化解矛盾，增强班组和值际的凝聚力；要大胆管理，勇于抑制不良现象，坚决杜绝违纪违章行为，倡导良好的班组和值际风气。

3班组和值际建设内容与要求

3.1班组和值际建设以评比为主要形式。

积极开展小指标竞赛，进行值际和班组安全、纪律、管理等评比形式。

3.2班组和值际评比活动按定内容、定时间、定期检查的办法组织实施。

评比时间为每月进行一次，季度及年终评定选进值和先进班组。

3.3班级和值际建设检查标准。

检查项目定标准定分数，明确检查评价得分标准。

（检查标准由生产办及运行车间确定）

3.4班级和值际建设检查组每月上旬对班组和值际检查一次，并不定期进行抽查。

3.5定期检查由生产办组织，必要时会同人事行政部、生产办等部门人员组成班组和值际建设检查组。

3.6定期检查办法

3.6.1生产办每月组织定期检查，并随时进行抽查，并结合平时掌握的情况一并纳入班组和值际评价中。

3.6.2对在检查中发现的问题，及时反馈给班组，并规定整改时间。

3.6.3生产办每月对班组和值际进行工作绩效考核。

3.6.4各专业应按要求设置班组评比竞赛专栏，每月5日前将上月班组评比得分予以公布，以增强班组升级的透明度和激励作用。

3.7班组和值际评比的等级

3.7.1班组和值际评比分为：

先进值际和先进班组、合格值际和合格班组、不合格值际和不合格班组。

3.7.2班组和值际评比采取每月检查评价打分，每季度和年终累计分数进行评定。

3.7.3班组和值际评比的必备条件

3.7.3.1全面完成生产工作任务；

3.7.3.2班组和值际无人为责任事故；

3.7.3.3无员工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分。

凡违反上述条件之一的，为不合格班组。

3.8树立班组和值际建设典型

3.8.1注意培养、发现和树立我厂班组和值际建设的先进典型。

及时总结推广其先进经验和宣传表彰。

3.8.2积极开展有利于班组和值际建设的各项竞赛活动。

3.9开展文明员工和岗位能手活动

3.9.1积极组织本班和值际员工参加厂和本单位组织的各项活动。

3.9.2结合班组和值际实际，加强管理，注重考核，保证活动取得良好的效果。

3.9.3根据班组和值际建设的要求，按年度制定的有关培训计划，举办主值、值长培训班，努力提高班组长的思想素质和业务素质和管理水平。

3.9.4不断探索、研究班组和值际建设的新思路、新办法。

4检查与考核

4.1考核执行公司有关考核管理规定。

4.2检查考核标准由运行车间根据生产实际情况确定。

四、运行工器具管理制度（Q/YX-104-2013）

目的

为了妥善管理和使用运行工器具，保证工器具的完整好用，特制定本制度

范围

本制度包括了工器具的领取、保管和交接等环节的要求，适用于我公司生产办全体生产人员和生产所需工器具。

职责

生产办负责本制度的编制、修编、执行及考核。

副值：

负责领取管理以及交接工器具、熔断器的存放和使用。

程序

4.1工器具管理范围

4.1.11000V、500V兆欧表（摇表）

4.1.2110KV、10KV交流验电器

4.1.3绝缘手套、绝缘靴、护目镜、雨衣、安全带、标示牌、充电应急灯、电气组合工具箱

4.1.4交直流钳形表、万用表、红外测温仪、便携式测振仪、高倍望远镜（30倍）

4.1.5接地线、熔断器、熔断器夹、10KV小车开关操作手柄

4.1.6绝缘箱、绝缘垫、绝缘板、绝缘棒、隔离网

4.1.7各种大小扳勾、听针棒、看火护目镜、打焦工具、油壶、铁锹、铁锤

4.1.8钥匙、对讲机

4.2工器具管理规定

4.2.1所有工器具按固定地点存放，实行定置化管理，任何个人不得乱拿乱放。

4.2.2主控室公用的工器具，按值移交，存放在固定的地点。

4.2.3生产办负责工器具日常管理工作，定期检查工器具的使用情况，按期发放和补充，监督各值按期检验。

4.2.4工器具要建立帐卡，详细登记。

使用完毕后要擦拭干净放回原处，存放整齐，不得随意丢失，损坏的工器具应及时修复或重新补齐。

4.2.5应使用经检验部门检验合格的工器具。

4.2.6工器具应按定置图在工具柜定置摆放。

使用完毕应放回原位置。

4.2.7使用前，应仔细检查工器具是否完好可用，以免发生意外。

4.2.8生产办应根据工器具定期校验规定，及时送交有关部门进行校验。

校验合格后及时领回，并作好记录。

4.2.9工器具仅作为运行人员值班时使用，不得挪作它用。

4.2.10重要工器具（如万用表、摇表等）外借需经值长同意。

4.3熔断器管理

4.3.1生产办负责所辖电气设备熔断器的需求计划制定和日常管理工作。

4.3.2熔断器应按照型号、容量分类摆放，不得混放。

每一规格熔断器应在存放处贴有标签（如是重要设备熔断器应同时标明），以便按类存、取。

4.3.3生产办应每月对电气熔断器进行清点、整理，不足部分进行登记、领取。

4.3.4熔断器存放处应设置使用登记本，上面应记录应存放数量、现存数量，使用时间、使用地点、使用人、补充时间、补充数量。

4.3.5更换电气设备熔断器前，必须核对熔断器型号和容量，并核对负荷容量，确认无误后方可进行更换，防止错用。

4.3.6更换电气熔断器时，按熔断器类型要求需要使用专用操作工具时，应使用专用操作工具，熔断器安装必须符合安全规范。

4.3.7生产现场存放的电气熔断器仅供生产技术部所管辖电气设备使用，不得挪作他用。

4.3.8其他部门使用熔断器应经值长同意并作好记录。

4.4接地线管理规定

4.4.1每组接地线均应编号，并存放在固定地点。

存放位置亦应编号，接地线号码与存放位置应一致；

4.4.2装、拆接地线，应作好记录，交接班时应交代清楚；

4.4.3装设接地线应先接接地端，后接导体端，接地线应接触良好，连接应可靠，拆接地线的顺序与此相反，装、拆接地线均应使用绝缘棒和带绝缘手套。

人体不得碰触接地线或未接地的导线，以防止感应电触电；

4.4.4接地线应使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地或短路；

4.4.5接地线应保证清洁，不得挪做他用，使用时应对接地线及其附件进行检查，保证其完好；

4.4.6装设接地线应由两人进行。

4.5验电器的管理规定

4.5.1各类验电器应存放在规定位置，不得随意放置；

4.5.2验电时，应使用相应电压等级而且合格的接触式验电器，在装设接地线或合接地刀闸处应对各相分别验电。

验电前，应先在有电设备上进行试验，确证验电器良好；

4.5.3高压验电应戴绝缘手套，验电器的伸缩式绝缘棒长度应拉足，验电时手应握在手柄处不得超过护环，人体应与验电设备保持安全距离。

雨雪天气不得进行室外直接验电；

4.5.4交接班应对验电器进行检查，验电器工作中失灵应及时汇报值长联系更换。

4.6钥匙管理规定

4.6.1配电室钥匙按规定至少配备三把，由运行值班人员负责保管，按值移交，一把供紧急时使用，一把专供运行人员使用，其他的可以借给经批准的巡视高压设备人员和经批准的检修、施工队伍的工作负责人使用，但应登记签名，巡视或当日工作结束时交还。

4.6.2燃油泵房及其他加锁的需要运行人员巡视或使用的房间的钥匙，统一保管，定点存放，使用时必须经主值或值长同意。

4.6.310KV小车开关操作手柄没有操作任务时应放置在工具室内规定位置，不得留在配电间，外借必须经值长同意。

4.7标示牌管理规定

4.7.1所有标示牌应按规定存放在指定地点，电气与热机标示牌应分开，不得混用。

4.7.2电气应工作票要求，需要悬挂标示牌的，必须在醒目位置悬挂标示牌，拆除安全措施后应及时收回标示牌，并分类存放。

4.7.3设备上的标示牌不得随意挪动，诸如：

“由此上下”、“止步，高压危险”、“禁止攀登，高压危险”“有电危险”等。

4.8检查与考核

4.8.1工器具、熔断器不按规定存放。

4.8.2工器具、熔断器保管不善，造成丢失、损坏。

4.8.3不按规定校验工器具。

4.8.4不及时清点和领取，造成工器具、熔断器不全。

4.8.5工器具、熔断器挪作他用。

4.8.6使用前没有正确选择工器具、熔断器，造成设备损坏或错误测量结果。

4.8.7工作结束后，不按规定收回标示牌，并随意摆放。

4.8.8接地线收回后不按规定缠绕并不按编号存放在指定编号对应位置。

4.8.9钥匙不按编号、位置、次序放置，随意放置。

4.8.10电气专用工具挪做他用。

4.8.11所有工器具不经值长同意不能私自外借、挪用。

电气熔断器登记格式表

5.1附表

应存放数量

现存数量

清点时间

使用时间

使用人

清点人

使

用

目

的

补充时间

补充数量

签名

检查与考核

6.1考核执行公司有关考核管理规定。

6.2本制度由运行车间不定期进行检查。

五、交接班管理制度（Q/YX-105-2013）

目的

为了确保机组的安全、经济、稳定运行，规范交接班行为，做到平稳交接，特制定本制度。

范围

本制度适用于运行交接班过程，规定了交接班中应遵守的各项纪律及有关规定。

职责

3.1部门职责

3.1.1生产办：

负责本制度的修编、执行及考核。

3.1.2运行车间、值长：

负责本