30
4
安全卫生管理达标率
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。
辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。
20
合计
合计
100
指标说明：
以上指标与小包装厂指标相同，只是具体到各班组。
3.22小包装车间班长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
小包装厂综合指标
根据小包装厂综合指标得分。
20
2
班组综合指标
根据班组综合指标得分
40
3
人员管理
根据三方测评结果平均值。
20
4
月度考评
根据小包装厂<班长月度考评>所考分值
20
合计
合计
100
3.22小包装车间线长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
小包装厂综合指标
根据小包装厂综合指标得分。
10
2
班组综合指标
根据班组综合指标得分
60
3
人员管理
根据三方测评结果平均值。
10
4
月度考评
根据小包装厂<班长月度考评>所考分值
20
合计
合计
100
3.23小包装车间操作工
1、在线操作工（包括：
续桶、贴标、灌装、压盖、验杂、封箱工）
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
小包装厂综合指标
根据花生榨油厂综合指标得分。
10
2
班组综合指标
根据班组综合指标得分。
60
3
月度考核
根据<员工月度考核表>所考分值
30
合计
合计
100
2、打油工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
小包装厂综合指标
根据小包装厂综合指标得分。
20
2
班组综合指标
根据班组综合指标得分。
30
3
月度考核
根据<员工月度考核表>所考分值
50
合计
100
3、物料管理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
小包装厂综合指标
根据小包装厂综合指标得分。
10
2
班组综合指标
根据班组综合指标得分。
20
3
所管物料的准确率
准确率
为100％
准确率≥98％
准确率≥96％
准确率≥92％
准确率﹤92％。
20
4
月度考核
根据<员工月度考核表>所考分值
50
合计
100
指标说明：
物料准确率为物料实际发生数÷帐面领用数。
花生榨油厂员工月份考评表（2005年）
姓名
班组
考评时间年月日至月日
考评内容
累计次数
具体时间
评分
劳动纪律
（40分）
旷工
旷工扣10分/次，每月累计旷工3天以上予以辞退。
早退
早退5min内扣1分/次，30min内扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按旷工一次论。
迟到
迟到5min内扣1分/次，30min内扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按旷工一次论。
睡岗
睡岗本月此项考评得0分，第二次睡岗予以辞退。
脱岗
脱岗时间在20min内扣5分/次，超过20min扣10分/次。
（厕所允许时间为10min）月超过3次以上，此项为0分
串岗
串岗10min内扣5分/次，超过10min扣10分/次，月超过3次以上，此项为0分。
聚众闲聊
工作时间内聚众闲聊发现扣5分/次.
干私活
工作时间内干私活（打毛衣/洗衣服等）扣5分/次.
看书报
工作时间看与工作无关的书籍，发现扣5分/次，
工作态度
（30分）
服从管理性
不服从管理，不接受岗位安排，不听调令，此项月考评得0分，第二次予以辞退。
生产资料信息管理
各种操作记录（交接班记录、班组量化考核表、各工段记录、倒油记录等）不真实，不完整，不清晰、一次扣2分。
胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10分。
工作积极性
工作不积极主动，消极怠工或不按时完成岗位工作内容或故意拖延，查到一次扣5分。
岗位工作及交接的完整性
工作不彻底，时不时留尾巴，查到一次扣3分，岗位工作交接不清楚或哑巴交班，则对本岗位责任人员每人每次扣3.0分。
工作协作性
与其他员工工作不合作，留困难给别人，查到一次扣3分。
团体精神
不注重团队精神，不维护集体形象，给集体蒙灰者，查到一次扣20分。
出勤情况
正常工作时间内，请假一次扣5分，半天扣3分。
（婚、丧及车间统一安排的休班除外）（此项最多扣20分）
5S安全卫生
安全生产
岗位有安全隐患，不汇报、不整改，而又被检查组查处者每次每项扣5分。
安全设施
岗位安全设施被挪用、丢失或卫生较差（如消防带、消防枪、灭火器等的丢失或挪用），每次扣5分。
安全操作
不按安全操作规程操作、野蛮作业每次扣10分，颤自拆除安全设施（如设备、电机等防护罩的拆除）、用湿手或油手触摸电器或私自拆卸电器发现扣5分/次。
着装/胸卡
不按公司着装规定着装、不带胸卡或要求佩戴安全帽而没有佩戴,查到扣5分/次
5S现场管理
各班组成员的卫生责任区域是否干净,没打扫没保持没督促者每人每次扣2分;经督促仍达不到现场要求的（包括检修现场）每人每次扣5.0分；乱倒饭菜、乱放垃圾每人每次扣2.0分，工具柜更衣柜摆放杂乱对责任者扣2分/次。
奖励
一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5分。
提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。
合计合计得分：
备注：
1、满分以100分为基准分，扣完为止，连续两次得分最低者将给予待岗处理。
2、本绩效考核成绩每月公示后纳入本人档案，将作为年终考核依据。
小包装厂员工月份考评表（2005年）
姓名
班组
考评时间年月日至月日
考评内容
累计次数
具体时间
评分
劳动纪律
（50分）
旷工
旷工扣10分/次，每月累计旷工3天以上予以辞退。
早退/迟到
5分钟内扣1分，30分钟内扣3分，30分钟以上扣5分，3次/月以上按旷工一次论。
睡岗
睡岗本月此项考评得0分，第二次睡岗予以辞退。
脱岗
脱岗时间在20分钟内扣5分/次，超过20分钟扣10分/次。
（厕所允许时间为10分钟）月超过3次以上，此项为0分
串岗
串岗10分钟内扣5分/次，超过10分钟扣10分/次，月超过3次以上，此项为0分。
看书报
工作时间做与工作无关的事，发现扣5分/次，
服从管理性
不服从管理，此项月考评得0分，第二次予以辞退。
生产资料信息管理
各种操作记录不真实，不完整，不清晰、一次扣2分。
胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10分。
工作态度
（30分）
工作积极性
工作不积极主动，消极怠工的一次扣5分。
岗位工作的完整性
工作不彻底，留尾巴，查到一次扣3分，岗位工作交接不清楚，则对本岗位责任人员每人每次扣3.0分。
工作协作性
与其他员工工作不合作，留困难给别人，查到一次扣3分。
团体精神
不注重团队精神，给集体蒙灰者，查到一次扣20分。
出勤情况
请假一次扣5分，半天扣3分。
（此项最多扣20分）
5S安全卫生（20分）
安全生产
岗位有安全隐患，不汇报、不整改者每次每项扣5分。
安全设施
岗位安全设施被挪用、丢失或卫生较差，每次扣5分。
安全操作
不按安全操作规程操作、野蛮作业每次扣10分。
着装/胸卡
不按公司着装规定着装着，扣5分/次
5S现场管理
各班组成员的卫生责任区域没打扫没保持者每人每次扣2分;经督促仍达不到现场要求的每人每次扣5.0分；工具柜更衣柜摆放杂乱对责任者扣2分/次。
奖励
一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5分。
提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。
合计
合计得分：
备注：
1、满分以100分为基准分，扣完为止，连续两次得分最低者将给予待岗处理。
2、本绩效考核成绩每月公示后纳入本人档案，将作为年终考核依据。
升级会员 