工程质量治理行动组织宣传方案.docx
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工程质量治理行动组织宣传方案
工程质量治理行动实施方案
为了切实落实工程质量治理两年行动。
在公司主管领导及相关部门督查协助下，我项目部对承建的×××××工程项目。
明确责任，责任到人。
贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理和管生产必须管安全的原则。
一、工程概况及简介
1）工程名称:
×××××
2）工程地址:
×××××
3）建设单位:
×××××
4）勘察单位：
×××××
5）设计单位:
机械工业勘察设计研究院
6）监理单位:
甘肃同兴项目管理咨询有限公司
7）施工单位:
陕西建工集团总公司
××××工程于2014年5月20日正式开工。
本工程为仿古建筑，由城墙、城楼及角楼组成，均为框架结构，总建筑面积46288㎡，总长度1289.33m。
其中城墙为地上两层，共分为19个施工段，宽度为15米，总长度为1134.17m,建筑面积32747㎡，建筑高度10.00m；城楼为地上六层，建筑面积7105㎡，建筑高度32.27m（61.72*31.9m）；角楼（两个）为地上四层，建筑面积3218㎡，建筑高度27.5m（46.42*27.22m）。
二、工程进展及现状
1、现已完成城楼主体一层封顶及二层框架柱混凝土已浇筑，预制仿古构件已完成。
2、城墙二至十八段地基桩工程已全部结束（完成灰土挤密桩30922根）。
3、城墙十二、十三、十四、十五段主体结构已封顶（建筑面6500㎡）。
4、城墙十一段、十六段一层主体结构封顶。
5、城墙六段、七段、八段、九段、十段、十七段、十八段已完成独立基础施，正在进行房心土回填。
三、质量安全责任管理体系
3.1项目部组成人员：
项目经理:
×××
生产经理：
×××
技术负责:
×××
施工员:
×××
质检员:
×××
安全员:
×××
资料员:
××××××
材料员:
×××
3.1.2管理人员具体分工：
1）×××负责×××××工程项目全面管理工作。
2）×××负责×××××工程项目技术。
3）×××负责×××××工程项目施工管理及现场协调工作；
4）×××负责×××××工程项目施工。
5）×××负责×××××工程项目质量。
6）×××负责×××××工程项目安全管理工作。
8）×××负责×××××工程项目资料整理及报审工作。
3.2质量职责
序号
岗位/部门
职责内容
1
项目经理
项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2
技术负责
1、根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。
2、负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
质量员
1、参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。
2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
4
项目生产副经理
1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。
2、制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
3、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
5
技术
质量部
1、编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制。
2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
向业主（监理）报送月度技术质量总结。
3、对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。
4、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
6
设计协调
及深化部
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
7
物资及
设备部
1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
2、组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
3、采购资料及验证记录的收集、整理。
8
各专业
管理部门
负责各专业约定分包、平行分包、约定材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。
9
各专业施
工管理部
1、对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。
2、实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。
3、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。
4、对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
3.3质量管理制度
序号
制度名称
主要内容
1
图纸会审、技术交底制度
1、技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。
2、技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。
各级交底以书面进行。
4、因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
2
样板管理制度
1、样板施工策划：
深化设计或施工翻样、样板材料确定、样板质量要求、样板施工负责人、作业人员确定；
2、样板施工方案编制、审批；
3、样板施工、过程检查、过程资料收集（包括音像资料）；
4、样板验收；
5、组织作业人员观摩样板，现场交底，样板质量作为工程质量的最低标准，大面各展开施工时的施工质量标准不得低于样板质量标准；
6、样板的成品保护；
3
样品管理制度
1、样品的选样及报批：
样品要能体现其材质、功能或工艺，样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一；样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示，且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。
至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。
2、一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。
3、样品管理：
经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中，并做好样品的保护。
4
原材检验制度
1、根据原材料采购计划编制原材料检验试验计划；
2、严格按国家标准、规范要求加强原材料的验收，及时标识、组织见证取样送检；
3、及时获取原材料检验、试验信息，组织施工。
4、使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
5
施工挂牌制度
1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6
质量检测设备管理制度
1、项目经理部质量部负责质量监测设施的管理工作，负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案；
2、分包单位按总包的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，总包负责监督检查。
3、校准要求：
测量仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定，结合企业的制定的检测计划进行检定，合格后方可使用，有登记台帐和使用纪录。
8
工程质量验收管理制度
1、工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚；
2、“三检”制度管理；
3、明确验收程序；
4、质量问题整改、落实；
5、验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。
9
质量否决制度
1、不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
2、不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任。
3、针对出现不合格原因各相关责任人员要采取必要的纠正和预防措施。
10
质量奖罚制度
1、目的：
为加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现；
2、原则：
有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依；
3、程序：
建立质量奖罚专用台帐，建立质量奖罚基金，专款专用；
4、主要奖罚规定：
坚持"工序样板引路"制度；样板施工及过程施工质量评比；专项质量检查评比；上级部门检查评比；质量工作先进个人评比；特殊贡献、合理化建议奖项；质量报表和质量工作总结；质量事故处罚；通病防治；成品保护；
11
创优培训制度
1、目的：
为提高所有参施人员的管理水平、技术和操作水平，提高全员的质量意识，提供工程的质量水平；
2、培训计划：
根据创优策划要求，编制培训实施计划，明确培训对象、时间、地点、教师等，并组织实施，培训后保存培训记录；
3、培训内容：
法律、法规、强制性条文、标准和规章制度；创优质工程工艺、方法、标准；
4、培训对象：
项目部全体人员；
5、培训老师：
创优协会的专家、混凝土结构施工的专家等富专项特长的专家；
6、培训记录：
培训计划表、人员登记表、考勤（签到）表、考卷、考试成绩、培训小结、合格证书等
3.4施工质量管理控制流程
3.4.1施工质量管理
3.4.2产品的检验与试验管理流程
这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
3.4.3计量器具的检验、测量和试验流程
按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性。
3.4.4施工过程产品质量纠正和预防工作流程
在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制过程产品质量，以确保工程质量。
3.4.5现场施工资料管理流程控制
项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，做到资料整理全面、及时和准确。
3.4.6施工过程不合格品管理流程
3.4.7施工过程质量工作记录流程
施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出处理建议或整改措施。
3.4.8工程施工产品的标识和可追溯工作流程
3.4.9回访、保修等服务工作流程控制
3.5特殊及关键工序质量控制措施
3.5.1质量控制要点
控制过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施工准备过程
一
设计
交底
1
图纸自审
各专业责任工程师
图纸资料是否齐全、是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计交底
各专业责任工程师
了解设计意图提出问题
图纸、技术文件
设计交底记录
3
图纸会审
各专业责任工程师
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审
图纸、技术文件
图纸会审记录
二
制定施工工艺文件
4
施工组织设计
项目总工程师
编制施工组织设计报雇主、监理审批
图纸、规范
批准的施工组织设计
5
施工方案
各专业工程师
编制施工组织设计报雇主、监理审批
图纸、规范
施工方案
三
项目班子建设
6
项目班子配备
项目经理
懂业务、懂技术、会管理
项目法管理文件
任命文件
四
现场
布置
7
施工平面
区域经理及责任工程师
水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位
施工总平面规划
按平面布置临设、材料、机具堆放场地
五
材料
机具
准备
8
项目提出需用量计划
商务部
物资部
编制、审核、报批
图纸文件
定额
批准材料
机具计划
六
材
料
选
用
及
验
收
9
设备开箱检查
各专业责任工程师、
物资部
核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全
供货清单、产品说明书
材料验收单
10
材料
验收
各专业责任工程师、物资部
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料、预算
材料验收登记
11
材料保管
物资部
分类存放、进帐、立卡
设备、材料、计划
进料单
12
材料发放
物资部
核对名称、规格、型号、材质、合格证书
材料、预算
领料单
七
开工
报告
13
确认施工条件
项目经理
三通一平、人员上岗、设备材料、机
具进场
施工文件
批准的开工报告
八
技术
交底
14
各工种技术交底
各专业
责任工程师
图纸规范、操作规程
图纸、评定标准
交底记录
九
测量
定位
16
轴线、标高控制
测量工程师
复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位
雇主、设计院提供有关图纸
测量定位记录
施工过程
十
钢筋
工程
17
钢筋制作
土建工程师
钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸
设计图纸、有关规范、钢筋翻样图
质检评定表
18
钢筋绑扎
土建工程师
接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固
设计图纸有关图集、规范
质检评定表、隐蔽验收记录
十一
模板
工程
19
模板支设
土建工程师
模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况
设计图纸、施工方案
自检记录
隐蔽验收
20
模板拆除
土建工程师
拆除时间；模板清理修整
施工日记试块强度
施工日记
十二
砌块
墙体
22
砌块墙体砌筑
土建工程师
砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁
设计图纸有关规范
质检评定表
十三
装修
工程
23
装饰工程施工质量
装饰工程师
装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理
施工方案施工图纸规范
质检评定表
十四
门窗
工程
24
门窗安装
装饰工程师
成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固
设计图纸规范要求
质检评定表
十五
楼地面工程
25
水泥砂浆面层质量
土建工程师
楼面标高，面层平整度
设计图纸规范要求
质量证实表
十六
回填土
26
回填土的平整度、密实度、标高
土建工程师
土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制
设计图纸规范要求
土壤环刀取样试验报告
十七
设计
变更
27
设计变更合理
各专业工程师
确认下达执行设计变更的合理性
设计变更单
批准后设计变更通知单
十八
材料
代用
28
材料代用合理
总工程师
代用文件代用，申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
十九
隐蔽工程验收
29
分项工程
各专业责任工程师
隐蔽内容、质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
二十
质量
评定
30
分项工程
专职质监工程师
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
31
分部工程
专职质监工程师
各分项工程资料
验评标准
验评记录
32
单位工程
总工程师
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
二十一
最终检验和试验
33
最终检验和试验
项目经理、
项目总工程师
交工前的各项工作
图纸规范标准合同
各种检验资料
交工验收过程
二十二
成品保护
34
成品保护措施得力
总包经理、
项目总工程师
竣工工程作好看守、保护措施，确保美观
图纸和合同
成品无损坏、污染
二十三
资料
整理
35
资料整理齐全
总工程师、
各专业工程师、技术部
所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全
图纸、规范标准、档案馆有关文件
各种见证资料
二十四
工程
交工
36
办理交工
项目经理等组成交工领导小组
组织工程交工、文件资料归档
办理移交手续
图纸合同
交工验收记录、竣工验收证明书
二十五
工程
回访
37
质量情况
项目经理、
项目总工程师
了解用户意见，提出组织实施
工程回访记录
整改报告
二十六
料具
盘点
清理
38
料具盘点
清理
物资部
对未用完的材料和设备清退出场
材料对帐单
材料盘点报表
二十七
竣工
决算
39
竣工决算
合约部
按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算
合同
竣工决算书
3.5.2施工工序的主要质量控制措施
序号
质量控制点/项目
工序质量控制措施
1
过程监督和检查
项目部各专业工程师和质量员，对过程质量进行全过程的监督与检查，凡达不到质量标准的不予验收，严格执行质量否决制度和奖罚制度，并责成期限整改。
2
关键工序质量控制
对关键的施工工序编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量跟踪检验。
3
外部监督的整改落实
严格执行“三检”制，在自检的基础上，必须通过监理工程师验收签字认可后，方可进入下一道工序。
对监理单位在监理过程中开具的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验收签字认可为止。
4
过程验收
1、在施工过程中抓好过程验收。
在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可。
2、对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理验收签字后方可进入下道工序施工。
3、组织主要分部工程质量等级的的核验。
项目部制订基础、主体结构、机电安装、装饰工程、屋面工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签字后，由质监站组织人员前来进行质量等级的核验。
5
成品保护
对已完成的成品，经项目部验收后，即成品保护措施的要求组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。
四、实施方案
1）公司技术部、质检部组织项目部所有管理人员认真熟悉图纸，对图纸存在的问题、设计缺陷由项目技术负责人及项目总向设计单位提出，并督促回复。
（公司主持）
2）公司技术部、质检部组织项目部所有管理人员认真学习现行施工规范、国家强制性条文；（项目经理主持）
3）项目部每周星期一晚8:
00-10:
00时组织所有的管理人员学习，加强管理人员的业务能力。
（生产经理及技术负责人主持）
4）每周星期二晚8:
00-10:
00时组织钢筋工、模板工、混凝土学习施工图、施工规范、操作规程，进行案例分析加强安全教育。
提高业务能力和自我保护意识。
（施工员及质检员主持）
5）每周星期三晚8:
00-10:
00时组织塔吊工、架子工、电工学习施工图、施工规范、操作规程，进行案例分析加强安全教育。
提高业务能力和自我保护意识。
（施工员及安全员主持）
五、编制各种学习方案
1）对所有施工人员教学，增强质量意识。
明确质量在我手中，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。
2）做建筑工程质量通公示牌，在建筑物四周醒目的地方或者生活张贴建筑工程正确的施工工艺流程图片。
3）组织工人学习建筑质量通病学习案例讲习；
4）印发各种学习教材，学习新工艺、新做法。
×××××项目学记录表
学习目的
主持人
日期
学习内容：
学习人员：
×××××工程项目检查用表
序
号
检查项目
检查结果（存在的问题）
检查区段
检查人
年月日
×××××项目自查报告
序
号
自查项目
自查结果
自查区段
自查人
年月日
×××××工程项目自查自纠报告
序
号
自查项目/自查结果
自纠项目/自纠结果
施工区段
负责人
年月日
工程质量治理两年行动学习的心德
姓名：
岗位：
甘肃铸伟建设工程有限责任公司
×××××项目部
2015年4月13日
升级会员 