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范
文
6s精益管理读书心得体会
6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里，其中是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
下面是小编为大家收集整理的6s精益管理读书心得体会，欢迎大家阅读。
6s精益管理读书心得体会篇1
精益生产是全球制造业的发展趋势。
20世纪50年代日本的丰田汽车公司在公司创新使用精益思维和精益生产系统，创造了制造业界的神话，在80年代中期这种模式在欧美企业纷纷被采用。
随着微利时代的来领，精益生产模式已成为企业竞争力的体现。
同样，精益生产模式也是我们需要借鉴引用的法宝，但这一先进生产模式在我们部门的推行确没能彻底的推行，总有些表面化的意味，读《制造业6S精益管理》，结合我们的生产情况，我对部门5S推行不彻底的情况谈谈自己的分析。
误区一：
认识不到位，对于5S的推进方形式不能完全理解。
我们原来制造部人员对此项的认识集中有两点：
①工作太忙，没有时间做5S。
②5S就是把现场打扫干净。
其实，我们从5S的推行形式来看大体可以分为形式化行事化习惯化这么几个阶段。
只能说我们目前还处于5S推行的初级阶段，大多数情况还是在做表面文章，在通过大张旗鼓的宣传让大多数员工接受5S精益生产理念，很多推行的项目都是改变个人工作习惯的做法，难免招来大家的抵触。
但是反过来我们想想，当我们通过一段时间的努力，当正确的做法成为大家工作的习惯的时候，大家还会不会还这样想呢?
误区二：
5S活动不能看到经济效益。
5S带来的经济效益不是可以直接用经济效益来衡量的，它是一种长期效益。
5S精益管理的推行带来的是企业核心竞争力的提升。
简单举例我们看看：
原料车间最早规划摆放生产辅助用品的地方距离较远，在生产活动过程中，来回走动搬运生产物资比较费时，但是搬运的动作又不能产生价值，来回走动反而浪费了时间，增加了工人劳动强度。
按照《6S精益管理》的办法我们经过整改，对现场重新进行了规划，每次工人来回搬运物资的时间缩短了约5秒，按照每天来回搬运130次计算，每天可以节约750秒（约12分），这个时间又无形中增加了产量，相当于额外创造的价值。
因此，从这个角度看，5S精益管理它内在的优点是很明显的。
误区三：
5S活动是管理者的事情，员工只要按要求执行就行，能应付检查就算过的去。
对于这一点，我最容易想起的就是一个成语熟能生巧。
我们可以想象一下，当一个人一种不好的习惯可以很熟练完成的时候，它在生产中出现什么情况?
反之，当一种好的习惯能够很熟练完成的时候，我们清洗出来的原料品质，自己都不用怎么刻意去注意都会保持很稳定，而且还会干的很轻松。
再者，人造环境，环境育人。
全员参与才能创造这种氛围，对于不合氛围的人也是一种督促，对于好的习惯的保持也是一种补给。
所以，检查是手段，不是目的。
我们要的是全员参与。
误区四：
我们的主要职责及工作内容的很满，做5S就是浪费时间，耽误正事。
对于我们部门来说，感觉到做5S浪费时间，那是应该的!
为什么呢?
那可不可以不做呢?
答案是否定。
正是因为旧习惯与新习惯的冲突造成我们感觉时间不够用。
因为我们每天都在做双份的工作，既要按旧习惯走一遍又要按新习惯再来一遍，按旧习惯走是本性，按新习惯是因为被监督。
所以，越在这个时候，越要坚持推行5S，这样才能戒掉旧习惯。
既然有两种方式可以达到目标，为什么不能选择好习惯呢?
误区五：
我们已经做过一段时间5S了，对生产没能带来明显的效果，反而增加了工作量，还不如不做。
我们个别工序人员有这样的问题。
存在的可能有两种：
①阶段性项目正在实施，还没搞完。
②曾经的做法不合适，需要整改。
我们对于系统化推行的东西需要大家参与并且理解了去做。
对于不合适的做法要及时反思并整改。
这样才能让大家切实体会到5S精益管理的好处。
不能按照《6S精益管理》进行生产现场管控，出现的必然结果就是一流的设备，二流的管理，出三流的产品。
对于我们部门来说，清楚自给5S推行的程度，明确后续推行的内容与方式是非常必要，也非常合事宜的。
6s精益管理读书心得体会篇2
日观看了《6S精益管理课程》视频，收获很大。
6S管理活动起源于50年代的日本，可至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱，在美国也已经有了广泛的运用和发展，我认为之所以这样，是由于6S精益管理活动强调的主要有两个方面，一是地、物的明朗化。
即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的现场是否能够看的清清楚楚、明明白白。
二是人的规范化。
即每个员工做事非常用心、严谨、各项工作都能够做的很到位。
日本人的文化就是这样一个习惯，做事严谨，清扫阿姨的洒水案例就充分说明了这一点。
所以至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
6S看似简单，实际内涵却非常丰富。
深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。
6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个S要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。
6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。
构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基矗6s管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。
一、6S管理的起源
6S管理起源于日本，早在1955年，日本就提出安全始于整理整顿，终于整理整顿的宣传口号，最初是指对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确、实用、效果显著，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的6S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。
二战后，许多日本企业导入6S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。
丰田汽车公司正是6S管理的有效推行才奠定了精益生产方式的基矗
二、6S管理的基本含义
所谓6S管理，主要是对现场所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。
由于整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是S，所以简称6S。
开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为内容的管理活动，称为6S管理。
其基本含义为：
整理：
划分办公室个人责任区域，区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。
整顿：
将工具、设备、器材、文件等的位置固定下来，并加以标识，实行定置管理，以便在需要时能够立即找到。
清扫：
清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。
安全：
清除事故隐患，排除险情，加强职工的安全观念。
清洁：
维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化。
素养：
培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神;培养职工对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱。
三、6S管理的作用
6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的人造环境，环境育人，人与环境的关系是一个相互影响的过程，没有一个好的工作环境，就无法造就人才。
通过推行6S，不但能改善工作环境，更能改善员工的精神面貌，最终提升人的素质。
人的素质是一个很广泛的概念，包括人的言行、道德、修养及对待各种环境的社会责任感。
当然6S管理不可能提升人的所有素质，但通过推行6S管理，是能够在三个方面取得大的成效：
第一，革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯，认真对待每一件事情;第二，遵守规定，养成按照规定办事的习惯;第三，文明礼貌的习惯。
目前6S管理在我院，广泛适用于办公室及周边区域、库房和储物间、教学楼、实验室等场所。
主要针对办公现场的状态，对每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，养成事事讲究的好习惯。
这种管理不但可以营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、助于提升学院形象，更可培养人的科学严谨的思考方式。
四、办公室的6S管理办法
6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：
提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
6s精益管理读书心得体会篇3
6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。
经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。
6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以s开头，因此简称为6s。
整理是要区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。
整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。
清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。
清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。
素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升人的品质，养成对任何工作都持认真态度的人。
安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。
6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
把6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。
同时，6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。
这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。
今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬齐心共管、整洁高效的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
《4d卓越团队》中的4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。
下面是小编为大家收集整理的4d卓越团队读书心得总结，欢迎大家阅读。
4d卓越团队读书心得总结篇1
查理佩勒林编著的《4D卓越团队》内容介绍：
天体物理学家查理佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。
当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是领导失误时，他随即做了两件事：
首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。
为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的杰出领导勋章然后，他进入科罗拉多大学商学院，以领导力教授的身份给本科生和工商管理硕士生讲授21世纪的领导力课程。
后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了4D系统。
他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。
成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的社会背景提高领导效力，进而提升团队绩效。
这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。
媒体推荐
佩勒林博士有着长时间与NASA合作的经历，所以他知道这个组织是如何运转的。
佩勒林博士也清楚NASA如何组建团队以达成超出地球范畴的目标，他在此书中对此做出的总结将帮你和你的组织实现自己的目标。
前美国宇航局局长迈克尔D.格里芬博士
伟大的工程需要伟大的领导力。
这本书中的4D理论能教会你成为一个伟大领导人的一切必备条件：
工具、态度、习惯。
这一理论不单单是对NASA或者一些宇宙空间项目有用，任何一个从事挑战性工作的团队都会从中获益匪浅。
全球定位系统（GPS）首席设计师、斯坦福大学航天学教授布莱德帕金森
在多数中小企业家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的历史跨越中，我们团队率先引入并实证了本书的4D系统就是通过科学、简单、实效的辨识方法，让团队以及团队的领导者快速了解自己和团队性格色彩的同时，也能加快推动团队在文化融合，人际合作、员工激励再而提升团队的绩效上有清晰的案例说明和指引，为企业打造真正可持续的卓越梦幻团队又点燃了一盏明亮的引灯。
就如一位客户评价：
NASA的4D教练支持系统和团队教练打造技术，对企业的价值真是物超所值。
4D教练系统落地专家
当今企业管理面临的最大挑战就是员工内在状态的管理，佩勒林先生以科学家的睿智，独创性的破解了这一世界性的管理难题。
我们作为实践者，亲身见证了该系统在中国企业应用的强大威力。
正如客户所感受到的：
团队的核心是人，不同类型的人有效凝聚在一起会创造高绩效。
4D通过简单的标准识己、识人。
既了解自己的优势和弱项，也能发现别人的长处和不足。
团队中四种角色密不可分，才能形成团队的核心竞争力。
4d卓越团队读书心得总结篇2
书本作者曾经在美国宇航局工作，后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广，取得了卓越的成就。
4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。
4d是一个四象维度，第一到第四象分别是：
展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含2个以上象限特长，最好包含四象限能力，更加容易成功。
4个维度的基本介绍
1）展望维度：
代表色：
蓝色。
奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支，如果预算不足可能失去方向，经常发生要资源情况。
2）培养维度：
代表色：
绿色。
关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人、团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。
3）包容维度：
代表色：
黄色。
关注团队和谐氛围，包容不同的意见组合，关注执行的覆盖面，沟通交流。
执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。
4）指导维度
代表色：
橙色。
关注我能，最终结果，关注关键点，关注最终预算和时间，关注过程是否按照既定计划执行，通常忽视培养维度，在展望上通常是做过类似事情的人。
典型的以结果为导向的执行指导，是通往成功概率最高的类型维度。
把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，如果预算不足可能会失去工作动力。
个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。
4D评估的八种行为
1）绿色：
表达真诚感激、关注共同利益
2）黄色：
适度包容他人、信守所有约定
3）蓝色：
基于现实的乐观、百分百投入
4）橙色：
避免职责和抱怨、理清角色、责任和授权
4d各个维度AMBR（attentionmindsetbehaviorresult关注点、心态、行为、结果）
1）绿色：
关注点：
自然的关注人们的需要以及共同的价值
心态：
服务他人、家庭、宗教以及新年
行为：
支持他人获得快乐与成功
结果：
在不损害他人的情况下取得成功。
4d指导型与单一比较：
a：
理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标
b：
受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际
2）黄色：
关注点：
自然地参与团队合作，与人建立关系
心态：
我们来到这里就是为了相互合作
行为：
促进团队运作与合作
结果：
因和谐而成功
4d指导型与单一比较：
a：
有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神
b：
拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点
3）蓝色：
关注点：
很自然地注意想法、概念，而且要做到最好
心态：
新颖的远大构想很重要
行为：
有想法，而且宣传自己的想法（很多时候由于太快，以至于他人无法作出回应）
结果：
因卓越而和创新而成功
4d指导型与单一比较：
a：
梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立
b：
有理性、变化无常、好争辩、好批评、自作聪明、不服从权威
4）橙色：
关注点：
很自然的关注人物、流程和确定性
心态：
对工作由计划，并且按计划实施
行为：
执行中态度严谨，遵守纪律
结果：
因有流程和始终一致而成功
4d指导型与单一比较：
a：
负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务
b：
只在他人、不灵活、爱批判、爱控制、思想保守、不敏感
4d文化价值观
1）绿色：
兼顾每位成员的价值观
价值观：
普遍的、社会的精神价值观
愿景：
体现出价值观才是成功
包容：
依据组织结构的价值观而定
组织结构：
向某个方向倾斜
2）黄色：
兼顾群关系的需要
价值观：
合作、谦恭、和谐
愿景：
通过集体努力取得成功
包容：
人际关系最重要
组织结构：
各个点都有交流沟通
3）蓝色：
兼顾个体专家的需要
价值观：
自由、智力超群、做到最好
愿景：
通过技术卓越取得成功
包容：
技术领域取得成就
组织结构：
个体引领组织
4）橙色：
兼顾管理层的需要
价值观：
控制、预见性、纪律、效率
愿景：
通过战略和执行力取得成功
包容：
倾向于等级化
组织结构：
等级化和部门块化分明
维度转换，不同时期，个人、团队需要在不同阶段作出改变。
展望、培养、包容、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。
4D齐备运转自然，大成可行也，落实学习四部曲必然能掌握
4d卓越团队读书心得总结篇3
《4D卓越团队》读书笔记--第十二章感激
1.特蕾莎修女说：
世界上，人们对爱与感激的饥渴远远大于对面包的渴望。
2.帕累托法则告诉我们2-6-2，原则，所以对于6的研究，到底他们需要什么?
不只是钱
3.我放弃这个婚姻是因为我感受不到被爱。
作者用自己第一次离婚的时候对前妻说的话，来阐述你在满足谁的需要?
即，当我们只顾自己的需求而忽略他人的需求，会导致什么结果，在婚姻上，或许就是离婚。
他的前妻，把他看做一个值得依赖的父亲和挣钱养家的男人，而既不知道也不关心他在工作中都做了什么。
（现在一个人生活独了的大龄男女，可能恰好被这点击中。
）
4.我们在谈论感激时，人们首先最关心的通常是他是真诚的吗?
5.真诚在你学会拿他撒谎时最有效。
所以怎么体现真诚呢?
最有效表达感激的方式就是先体验感激!
不知感恩始终都是一种弱点，我从未见过一个真正有能力的人会忘恩负义。
（去年此时，我每天坚持感谢三个人，坚持了一个月多，当时还引起一些教练效仿。
但是今年我决定每天认真地感谢自己的一个优点，给自己补补钙）
6.习惯性感激可以延年益寿。
一个小秘密，感激在商业中其实就是爱的代名词。
7.掌握感激的技巧HAPPS习惯--真诚--及时--适度--具体
8.感激形式，必须与感激者的个性特点一致，也必须与组织机构的文化一致。
（很多时候，我见到一些教练，在表达的时候，这两点需要提高，可以理解这是最开始的时候，还不熟练;有的资历长一些的，开始做到了和自己的个性特点一致，但是第三点，如何和对方的文化一致，这个真的是值得敏感察觉的）
9.911事件时，很多人在死去的人们耳边说许多他们生前渴望听到的话，给人一个启示：
现在就对你非常在乎的人表达你的感激，不要等待。
（这点，真的很难，在我家庭里，缺少这个习惯，所以大家都开不了口，我想很多组织和家庭也是如此，那么该怎么办呢?
我思考到的办法是，找到一个第三方来启动这个习惯，但是这点对于组织容易，对家庭难。
如果没有第三方，可能就需要从某个成员开始，打破过去的桎梏，而走上新路，但是这是很挑战的，很多人做过，又放弃。
或许这源于需要持续的能量补充!
）
10.锻炼感激肌肉，这个部分，讲了上面我的问题的答案。
接受感激往往比表达感激更加困难，所以当一个人试图开始一项新的做法的时候，其他人需要提升的是大方地接受他人对你的感激。
这又怎么可以得来呢?
工作坊?
真的有时候，第三方是不可替代的。
11.情绪和思想，往往是一个人的感性和理性的两个对立面。
该怎么把它们统一起来，在143页的这个图，非常好的阐述了逻辑。
所以读书中，愈发感觉到查理是一个很敏感（感性）的人，但是也很思维严谨（逻辑），这点我们有些相似，正是这种共同性，使得读起来很兴奋。
12.过度批评使得团队陷入恶性循环、感激使团队重获高绩效。
作者举了NASA的例子，我则想起搜门网这两年的变化，非常真实的存在着。
这说明什么呢?
说明很多领导需要教练，很多组织也需要工作坊这个方式来帮到大家。
13.和难处的人相处，感激的感觉太难培养了，甚至有时候你想痛扁他。
这时候该怎么办呢?
体验满足的心态，能够让我们心底充满正的温暖的力量去应对，这和我前面提到的给自己每天补钙，或许是一个原理。
作者在这个部分，举了一个例子，他给朋友准备了红带香槟，并没有留下名字，但是朋友打电话过来并忍不住大笑。
他们建立起来一个能量的正循环。
14.更深的问题是，很多时候当你想做一些事，类似红带香槟，会考虑开支等机会成本，这种想法会阻碍你的行动。
所以作者，问自己：
因为这笔旅行开支，我和太太有什么需要的东西不能再买了吗?
由于送了两箱香槟给隆恩，因为我们就不能购买什么了吗?
对于我和太太，答案是没有，因此，这些礼物的成本是0.
15.上面作者的自问自答，很真实地解决了很多人心里的问题---不要计较一些小的东西，努力去体验和创造那些满足的状态，这样生活里才有阳光!
我想很多老一辈的人，包括我父亲特别应该学习这些，因为他们过过穷日子，所以任何事情都精打细算，但是，或许就在这些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，这些会影响到下一代的思维。
16.如果你不能有格局地思考，就不会有行动，最后日子也不会体面，所以，让我们做出不同，换一个适合于新时代的新方式!
《百年孤独》这本书是我看得最困难也是最久的一本书，每一代人都用同样的名字命名，这常常让我头痛不已，但我不得不承认，这是我所看过的最吸引人的一本书，这本书是一本人类心灵孤独的苦难史。
下面是小编为大家收集整理的百年孤独读书心得，欢迎大家阅读。
百年孤独读书心得篇1
这是一个充满神奇与狂欢的故事，是现实世界及其困境、迷信的一面镜子;它也是一个充满虚构的世界，吸引每一位读者步入浮想联翩的幻境。
这部作品采取魔幻现实主义的写作手法，把现实和幻想、直叙与讽喻、写实和夸张结合起来，加上《圣经》和印第安人的一些神话和传说故事，无异绘出一幅巨型壁画，但却再现了活生生的现实。
一部《百年孤独》是一本人类心灵孤独的苦难史。
小说其实一直在交错两个主题：
孤独和宿命。
一方面，以乌苏娜为代表的几个长寿的女人，代表一种神秘力量，一种历史的见证，一种家族的延续;另一方面，第三代阿卡迪奥为对称，第四代的孪生兄弟简直就是第二代的兄弟俩的翻版，这象征着一种命运的轮回，一种注定无法改变的轮回。
而这种烙自家族徽记和生理
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