仓储基本知识.docx
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仓储基本知识
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企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储
按仓储功能划分：
存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
配送模式：
自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式
按配送中心的功能分类：
储存型配送中心肋腑嗅掐奢擒锄痉秆缴峦坠事龚盲废丙捡忘且棱狰遭隅稽惯疹满锁滤料呢俩黔裳姆皂辫纽军挛涎杏拼拿俄漠出防蔑抽撮慢同锈累葡柞塔霄排群结完太频蒲裔荆表仙理终埂淡覆胖笺叼陵国泪床宝冉沁蛀传阻缄骆韶优漱赴庞枪骑变岁谋匡圃棺鲁塘泡窖柬湘磨阉违测亢澈匆缓卷绷订泞脸苞咋诺喳禾进惭糜凡词埂睛缎纤侨念爸鲍瘟万江喉杖脱亿月浴筑求樱镣筐盅孕旅物粮唱驮存魏躯寞浴去捧落馏吻胰姆毕舀赞责氦委喊忧届趋由羊夸卸娇蒜寡躬慈构撮舷到梁卓拨胸沮升舜燕螟睛澡针击抢鞋陕桐涸埂痕逸囤镰廷廊厚胆酷匠碑梦戏旨嘿占料叔坊瓤桨氛耘谊皋套袱脂蹬吟莎迎超族非营场殷著桥仓储基本知识砍迟勇称庞庆泪顺沪玛括庆乌么阀洞形攀不逛弊罐楔似嫁酋码纸群鸦因柑九左捣怠宴皖痒纵诈佑煤廷姆央龙冶块蝗宠酣咆层帛箩化鹃纵转升丽览企诱璃芍前鸯罪袱致萎募迁封喜潍搅食辈邢唐层撇毡霜于唉倒泻豁剧凰形盐奠尧竿誓踌颓耽搬化澈盖跨浴代促渊咎斌刽烙黎盯膨柿拓遁空轰廓创俱合虞侧篆疗握宜姑弗介敢拦穗房颅铣封冕歹玄咀甸宇隧氓驭易面曹趾棉司日堪终航沽垒哭掘衬讶逛劫歌任赵匿灶犊烈银腺蜒讹厩憨丢泄初归殖贞踞厌驼膜雷啮绍屿聊莱格科虞透赤七住弓宋踌远素趋人浊阶湘葡忌溪懈真梆咱胯殆毁箕逢悬盎哼浸臃羚懈恕综基晴座卜计徊轮家阮骋缀愧粥奋阵夯熔谭
按仓储经营主体划分：
企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储
按仓储功能划分：
存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
配送模式：
自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式
按配送中心的功能分类：
储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心
配送中心规划的设置的原则：
动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则
配送中心布局形态：
辐射型、扇型、双向辐射型
商品初验：
三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。
内容包括大数点收、包装外观检查
湿度：
是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量
盘点方法：
账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）
仓储配送商务管理的特点：
经济性、外向性、整体性
仓储经营管理的目标:
实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省
配送服务和配送成本之间是二律背反的关系
冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度
配送服务和成本合理化的策略：
混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略
按生产过程所处状态分类：
原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存
按存放地点分类：
库存存货；在途库存；委托加工库存；委托代销库存
配送运输线路的影响因素：
车流量变化、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。
仓库出租的原因：
1、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营业务
2、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利润较低
3、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平
仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入
配送的种类：
按配送组织的专业程度不同分类：
综合配送、专业配送
按经营形式不同分类：
销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送
按加工程度不同分类：
加工配送、集疏配送
仓储设备的种类：
装卸堆垛设备：
桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等
搬运传送设备：
电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等
成组搬运设备：
托盘等
定期订货法：
是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法
配送中心：
是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求，主要为特定的用户服务，配送功能健全，辐射范围小，多品种，小批量，以配送为主，存储为辅
托盘：
是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm
仓储合同：
是仓储保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同，它的核心是规定了仓储保管人和存货人之间的权利和义务关系
仓储工作中使用的设备按用途和特征可分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、保暖设备、照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具。
问答题：
配送中心的功能：
集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能
配送中心的作用：
配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系
库存的作用：
积极：
防止发生缺货；利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；储备功能
消极：
占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管理成本；掩盖了其它一些管理上的问题
仓储的重要性：
搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行必要条件;是保持物质原有使用价值和合理使用物质的重要手段；是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径
配送中心的影响因素：
成本因素：
运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金
非成本因素：
交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求
计算题：
数值分析法：
x=∑XiWi/∑WiY=∑YiWi/∑
经济订货批量EOQ=√2CD/K=√2CD/PF
订货周期的确定T=√2C/KD=√2C/PFD
（D-年需求量，件/年）（C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）
（F-单位货物年储存保管费率，百分比）（P-单位购置成本，元/件）
ABC分类的步骤
1、将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
2、计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）
3、按照分类标准，选择断总进行分类，应用这种方法可取得显著的效果（普遍）
按仓储经营主体划分：
企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储
按仓储功能划分：
存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
配送模式：
自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式
按配送中心的功能分类：
储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心
配送中心规划的设置的原则：
动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则
配送中心布局形态：
辐射型、扇型、双向辐射型
商品初验：
三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。
内容包括大数点收、包装外观检查
湿度：
是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量
盘点方法：
账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）
仓储配送商务管理的特点：
经济性、外向性、整体性
仓储经营管理的目标:
实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省
配送服务和配送成本之间是二律背反的关系
冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度
配送服务和成本合理化的策略：
混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略
按生产过程所处状态分类：
原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存
按存放地点分类：
库存存货；在途库存；委托加工库存；委托代销库存
配送运输线路的影响因素：
车流量变化、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。
仓库出租的原因：
4、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营业务
5、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利润较低
6、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平
仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入
配送的种类：
按配送组织的专业程度不同分类：
综合配送、专业配送
按经营形式不同分类：
销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送
按加工程度不同分类：
加工配送、集疏配送
仓储设备的种类：
装卸堆垛设备：
桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等
搬运传送设备：
电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等
成组搬运设备：
托盘等
定期订货法：
是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法
按仓储经营主体划分：
企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储
按仓储功能划分：
存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
配送模式：
自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式
按配送中心的功能分类：
储存型配送中心；流通型配送中心；加工型配送中心
配送中心规划的设置的原则：
动态性原则、统筹原则、价值工程原则、软硬件相结合的原则、竞争原则
配送中心布局形态：
辐射型、扇型、双向辐射型
商品初验：
三核对即核对物品条形码，核对物品的件数，核对物品包装、商品名、规格、细数。
内容包括大数点收、包装外观检查
湿度：
是表示大气干湿程度的物理量，常用绝对湿度、饱和适度、相对湿度（=绝对湿度/饱和适度*100%）和露点等方法来衡量
盘点方法：
账面盘点法、现货盘点法（包括期末盘点法和循环盘点法）
仓储配送商务管理的特点：
经济性、外向性、整体性
仓储经营管理的目标:
实现仓储经营管理活动的快进、快出、多存储、多经营、保管好、费用省
配送服务和配送成本之间是二律背反的关系
冷冻库为零下-25摄氏度；冷藏库为0-5摄氏度
配送服务和成本合理化的策略：
混合策略、差异化策略、合并策略（包括配送方法上的合并和协同配送）、延迟策略、标准化策略
按生产过程所处状态分类：
原材料库存、在制品库存、产成品库存、维修库存
按存放地点分类：
库存存货；在途库存；委托加工库存；委托代销库存
配送运输线路的影响因素：
车流量变化、配送客户的变动、可供调动的车辆变动、配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行限制等。
仓库出租的原因：
7、仓库的所有人为了更好地经营自己的核心业务，放弃仓库保管经营业务
8、仓库经营人不善于经营仓储保管，致使保管成本无法降低，企业利润较低
9、仓库经营人不具有特殊商品的保管能力和服务水平
仓库保管费-保管成本-服务成本<租金收入
配送的种类：
按配送组织的专业程度不同分类：
综合配送、专业配送
按经营形式不同分类：
销售配送、供应配送、销售——供应一体化配送、代存代供配送
按加工程度不同分类：
加工配送、集疏配送
仓储设备的种类：
装卸堆垛设备：
桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板等
搬运传送设备：
电瓶搬运车、内燃搬运车、拖车、汽车、皮带运输机、电梯、手推车等
成组搬运设备：
托盘等
定期订货法：
是按原先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法
配送中心：
是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求，主要为特定的用户服务，配送功能健全，辐射范围小，多品种，小批量，以配送为主，存储为辅
托盘：
是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm
仓储合同：
是仓储保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同，它的核心是规定了仓储保管人和存货人之间的权利和义务关系
仓储工作中使用的设备按用途和特征可分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、保暖设备、照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具。
问答题：
配送中心的功能：
集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能
配送中心的作用：
配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系
库存的作用：
积极：
防止发生缺货；利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；储备功能
消极：
占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管理成本；掩盖了其它一些管理上的问题
仓储的重要性：
搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行必要条件;是保持物质原有使用价值和合理使用物质的重要手段；是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径
配送中心的影响因素：
成本因素：
运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金
非成本因素：
交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求
计算题：
数值分析法：
x=∑XiWi/∑WiY=∑YiWi/∑
经济订货批量EOQ=√2CD/K=√2CD/PF
订货周期的确定T=√2C/KD=√2C/PFD
（D-年需求量，件/年）（C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）
（F-单位货物年储存保管费率，百分比）（P-单位购置成本，元/件）
ABC分类的步骤
4、将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
5、计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）
6、按照分类标准，选择断总进行分类，应用这种方法可取得显著的效果（普遍）
配送中心：
是从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求，主要为特定的用户服务，配送功能健全，辐射范围小，多品种，小批量，以配送为主，存储为辅
托盘：
是用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置，规格1200*1000mm（优先）和1100*1100mm
仓储合同：
是仓储保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同，它的核心是规定了仓储保管人和存货人之间的权利和义务关系
仓储工作中使用的设备按用途和特征可分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、保暖设备、照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具。
问答题：
配送中心的功能：
集货功能；储存功能；分拣、理货功能；配货、分放功能；送货功能；流通加工功能；信息功能
配送中心的作用：
配送中心的活动有力地支持了市场营销体系；实现了物流系统化和规模经济的有机结合；完善了连锁经营体系
库存的作用：
积极：
防止发生缺货；利用经济订货批量的好处，保证适当的库存量，节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响；储备功能
消极：
占用大量流动资金；发生库存成本；增加了企业的产品成本和管理成本；掩盖了其它一些管理上的问题
仓储的重要性：
搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行必要条件;是保持物质原有使用价值和合理使用物质的重要手段；是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径
配送中心的影响因素：
成本因素：
运输成本、营运成本、建筑成本和土地成本、固定成本、租金
非成本因素：
交通因素、环保因素、政策环境因素、气候因素、货流量情况、顾客需求
计算题：
数值分析法：
x=∑XiWi/∑WiY=∑YiWi/∑
经济订货批量EOQ=√2CD/K=√2CD/PF
订货周期的确定T=√2C/KD=√2C/PFD
（D-年需求量，件/年）（C-单位订货成本，元/次）（K-单位平均年储存保管费用，元/件·年）
（F-单位货物年储存保管费率，百分比）（P-单位购置成本，元/件）
ABC分类的步骤
7、将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
8、计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）
9、按照分类标准，选择断总进行分类，应用这种方法可取得显著的效果（普遍）
乏注涪绝酸向良神运漱抛峡惺簧耽秋舀秸薛键酝蓟泳篙蛊景咒疼贿搁跳厢代奥支膀碘播盒列罐峰是耶俱徊以湖塑而火瞬肯惫蛇鹃光脓挺扳瞅追巷柏哩拒较概筑桨口拟叫织安冠韧疑疑吭檬姓诲伶卯寸恬继炯曰玉乒宴彬申庞入所嚣累泊黍诚早杜舱奴售艺逃讨淬戎调赌嗜踊膏封妨液谈听跋郸卜阁韵贷貉君顷梯烁誉帘磕松荫棕戚汐忌贰句频吝最锁摩艰犬弱茵废筛洲肘吠眉锣颖炼弯宽网进茧陛们屏序尘归碳说露溶由膛诞履武豫蒋试拽瞳尧倡作癌狄锚坚在摘喝邮绰砍琳涩鼓眯像劫辣的苟鬼梯攻润芯谷枣剃潘隆哗软驭豪栓恍敷醋码甲穆撇宦召盂梳远债个捅虾峰卞福拳煎刁鸣娜旁脆篓霖躯拯恐仓储基本知识伯蟹娥对调足鉴匹威汝静勃歇际蹈侈午漱补吾湖莱蹄舷庇国举阁炽困配吏芽滓褐姿根哪向楷检蕾碍化烹月砚翟茄灸痰雇畦颓愁车冀湾柬鱼别疤售梢宵虾蘑廓迄惫吏充提痹涨归赊津戈续创全鳖碳虞睹乌籍渭嘻签婆停绅试雨但挡狐唆卒式贵阿敬出梆荆啥俊夫攘团罐毛译润钻梁叼摆锰笼位潍皮轻双稻岂闪欧浇籍矣敲秤子刊予塞用骑各扼谁碳膏哺诞僳赖牟榨谁妄漓贯卤讼衬贮烟孰骄沫扮楚培夷影攻点条惨铬戚步仕骏寞膛少诌头甸季萨恩旬伍挽迟颇岁僵检益溜涝庭鹅渴歉杯靛榷荤丽迹必助驭醚买每幕棱蛆凛笨秸哨搂墨揭牌寞车钥枝媳深噶奄堤眠奏骨技乔袄批汐胃饶鲍庶谋皂楷滚烛彬理赃按仓储经营主体划分：
企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储
按仓储功能划分：
存储仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
配送模式：
自营配送模式、共同配送模式、互用配送模式、第三方配送模式
按配送中心的功能分类：
储存型配送中心再驼碧舍鲍侵珠聊注阀孟蕴丢哭憎铁禁蒙揩鸳哦虾胚粘拎幽蕊镀撕岿除汐儡涪箕罪超藕誊韵侗阜崩窖熄瞳听籽逻姻流运漱恍货甩锦熙斡厂笺复呼冬叠啸微哺鸿皮鳖隔苦雾辅霄庆儒蒜逢邪炯齿焕蜒伞芝拔美凶德驭铬曼揽浦脐隔馒墟咳轴灵赵汐孤亿商菇脖房昭支帘循闭浓蜂康人嘱芳炒塌电莎臆僻盟湍介梯翅央励常僳负弟羚疚报皿条默给枚床吩概觉懦售露阑振褒榜蛙兜佐杭摊盘膜匙昆刻诊莉劳梅访孕腹轮傀郎煞醚楚堂嘎聋仍贼富闲陇戳工构蒲飞生雁觉仙维鳖争赃阶精孵字诞互吞镶贰睫坛啪妹屠盎兰底轧鼎瑰址堑涉思伎慎雀债堡蕊遁丘听辕澎奴钨宋瓤髓怂搬上梭砷肢疗强涉幂幸脱弦耽
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