华为手机的外部环境分析.docx

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华为手机的外部环境分析

华为手机外部环境分析

1、企业简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通

信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基传输网络、华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、地。

无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软年在中国深圳正式注册件、服务和解决方案。

华为于1987成立。

2、宏观环境分析2.1政治与法律环境2.1.1改革开放的浪潮年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国1978

策，对内改革，对外开放。

在这宽松的市场条件下，一大批年成立，1987企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司．

正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应战略，拓展海外市场。

走出去”“社会主义市场经济体制逐步发展完善2.1.2随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步

发展完善，政府对其职能也在进行改革。

首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个效能的原则，按照精简、统一、公平竞争的发展环境。

其次，对政府机构进行改革。

政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。

2.1.3世贸组织的建立年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，2001

战略，华为领导层曾跟随走出去”华为在此基础上积极响应“国家领导者到国外考察，通过考察习得的内容与华为本身相合作，建立自己的管理框架。

通过与IBM结合。

随后华为与的合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了最佳的IBM全球化视角，由此华为更加容易开辟海外市场。

2.1.4华为的法律意识在经过了“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个

著名的案件之后，华为公司对内部法律资源进行了一次整．

合，专门成立了一个由华为的所有法律成员组成的法律部，加强了华为的法律意识。

使华为在以后的发展中不再处于被动状态。

思科起诉华为侵犯知识产权的一场官司中，华为从从聘请,的低调反应到积极应诉一开始发表“尊重知识产权”华为,经验丰富的律师到提供技术专家和强有力证人的证词都表现得理性而现实。

此外，华为公司还有其专门的《华为基本法》，这充分体现了在市场经济条件下，华为超强的法律意识，不仅是对华为内部员工，而且涉及华为外部竞争对手之间的争端解决。

2.1.5国外法律政策的限制华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的

年美国对华为和中兴展开的关于其国家技术壁垒，如2012通信安全的调查。

2.1.6“十三五”规划相关情况“十三五”规划中提出要实施国家大数据战略，完善电

信普遍服务机制，开展网络提速降费行动，超前布局下一代互联网等，将进一步促进通讯行业的繁荣发展。

经济环境2.2社会主义市场经济体制建立并逐渐完善2.2.1．

年确立社会主义市场经济体制改革的目标2003—1992,在整个过程中逐步建立起竞争性市场经济体制并逐渐完善，推动经济起飞。

有力地促进了资源优化配置和效率提高,年十六届三中全会明确提出：

“大力发展国有资本、2003集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。

”在这样的市场环境大背景下，华为公司抓住这一趋势，稳步向前发展，逐步走出一条阳关大道。

社会主义市场经济体制建立年经2008并逐渐完善，中国经济一直处于快速发展状态，济危机也在增长的情况下平稳度过，华为依托中国稳定的市场条件，自由的竞争环境，获得较快发展。

同时，随着中国国际地位的提高，应对贸易保护、绿色壁垒等贸易障碍的处理更加有实力，增强了华为海外市场竞争的实力。

低成本路线（成本领先战略）2.2.2华为一直走低成本路线（成本领先战略）。

在消费者业

务领域，获得客户的一致认可，市场进入加速发展。

华为对智能手机的销售，由中低端逐步过渡到中高端，跻身全球第一阵营。

华为逐步在世界消费者范围内获得一致好评，这成年华为公司的“华2014为华为继续开发创新的坚强后盾。

荣耀”双品牌运作，坚持精品策略，在多个国家成功进为+入智能手机第一阵营，华为品牌旗舰智能手机的市场份额大．

多个国家和地多万台，畅销100P7幅提升，全球发货400在高端旗舰手机领域人气攀升，供不应求；荣耀区；Mate72,000品牌创立一年以来，以互联网为渠道，全球销量超过万台。

我国经济深度融入世界经济的趋势2.2.3十八届五中全会指出，坚持开放发展，必须顺应我国经

济深度融入世界经济的趋势，奉行互利共赢的开放战略，发展更高层次的开放型经济。

这为华为未来发展提供了更大契机。

通信市场容量的不断扩大，是市场需求量不断增加，为华为的发展也提供了非常大的空间。

社会文化与自然环境2.3人口变化2.3.1

亿人，现1473目前全球人口大约有亿人，中国就有近

在是一个信息时代，对智能手机的需求量特别大，在未来几十年内，全球老龄化情况十分突出，世界人口年龄分布成倒金字塔型。

2.3.2社会态度价值取向随着人们的生活水平逐步提高，人们的价值观念会发生

巨大的变化。

主要表现在消费理念越来越理性，比较青睐于性价比高的产品，对产品销售售后服务要求也越来越高。

这．

就要求企业在产品研发过程当中，充分考虑社会群体的价值系列P取向等因素。

从现在华为智能手机销售结果来看，其和荣耀系列在市场上得到消费者的广泛喜爱。

收入分布2.3.3

一直以来全球范围内都存在经济发展的“南北差异”，

发达国家与发展中国家差距越来越大，说明到现在收入差距比较大。

中低端市场你叫广阔，比如南亚、东南亚、非洲等地，是华为中低端产品的国际消费广阔的区域。

现在华为正以其Mate系列和系列进军北美手机消费市场。

P教育2.3.4

年的快速发展，年，提出科教兴国战略，经过201995

中国教育快速发展，近年来各大高校不断进行扩招，国民受教育程度普遍上升，文盲比例一年比一年少，人们购买产品也越来越注重其环保、高效。

智能手机的使用后面会越来越广，对智能手机性能的要求也越来越高。

2.4技术环境2.4.1大数据时代我们生活在一个充满“数据”的时代，我们打电话、用

、刷微信，我们阅读、购物、看病、旅游，都微博、聊QQ在不断产生新数据，“堆砌”着数据大厦。

大数据已经与我．

月，习近平2015们的工作生活息息相关、须臾难离。

年5主席在给国际教育信息化大会的贺信中说，“当今世界，科技进步日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻改变着人类的思维、生产、生活、学习方式，深刻展示了世界发展的前景。

”2.4.2信息化的发展具有广阔的市场前景。

“华为”信息化的趋势保证

信息化已经渗透到社会生活的各个角落。

随着社会经济发展成为经济和社电信设备行业通过提供迅速、快捷的通信工具,会信息化的重要推动力量。

高效而经济地获取并使用信息成为几乎所有行业的重要竞争优势来源。

据世界著名电信咨询销,全球手机用户总数达到49.9亿，Ovum2012公司年统计尤其是新兴市场经济国家增1.019万亿美元,售收入增长到长更为迅速。

作为移动设备供应商的“华为”顺势而为，获得了广阔市场前景，这一前景还在不断的扩大。

技术2.4.3未来5G个1862014华为的4G设备被广泛部署，年承建全球家领先运营商开20400G核心路由器商用网络，华为与全球集成服务的联合创新，华为被越来越多的运营NFV/SDN展技术是目前通5G商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。

2014在网络日后的发展，5G而华为也看准了讯技术的顶端，

网络的技术研亿美元在月年116日，华为宣布投资65G年。

发与创新之上，并给出了商用5G网络的应用时间：

2020使人们的网络生活大幅度改移动网络从4G再到，2G到3G技术的推出将会在全世界范围内引发一场变，相信未来5G网络信息变革，手机领域同样会大变革。

2.4.4ICT技术业务是中国电信针对大客户所提供的重要转型业ICT

业务包括：

系统集成、视频监控（包括全球眼等）、务。

ICT是一个比较宽泛的概念，即综VPN、灾备等应用业务。

ICT多媒体、包括互联网、以计算机为核心的，合信息服务提供，凭借网络飞速发展，已经ICTIT专业服务等业务，近年来，仍处于快速发展阶段，移渗透到社会生活的各个领域。

ICT动性、云计算、大数据和社区化等新趋势正在引领行业开创新的格局；世界正在发生深刻的数字化变革，互联网正在促年是企业逐渐拆除传统进传统产业的升级和重构。

未来30年。

华为构建基于公共云服数据中心、向混合云迁移的30务技术的混合云解决方案，满足企业客户的多样化需求，并协助运营商建设公共云，共同把握云服务的巨大机会。

云服务的建设，将会增强华为巨大的手机市场竞争力，从而获得较大的市场竞争优势。

、行业环境分析（波特五力模型）3．

行业内竞争3.1智能手机市场十分广阔、潜力巨大、十分诱人，但是竞争也是十分激烈、异常残酷。

仅就中国国内市场而言，智能小米、除了网络科技企业华为、手机品牌种类繁多层出不穷，等，像家电龙头格力企业的“格、中兴、联想、OPPOViVo、视频行业乐视的力手机””、网络名人罗永浩的“锤子手机“乐视手机”等等，你方唱罢我登场，好不热闹，或多或少三星依然占据大半江山，苹果、都要分去点羹。

国际市场上，出现爆炸召回丑闻，但实力依然不可小觑。

Note7尽管三星3.2新进入者的威胁根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。

就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。

此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。

特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。

由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑进入壁垒也

具有重要的意义。

“在“经验曲线”正如波特所言，如果由于的作用使企业累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。

德州仪器公司就在经验曲线的基础上建立了成功的战略，在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。

此外，政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。

由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的当然，进入壁垒还会随着条件的变化而变化，如政府竞争。

政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。

要指出的是，“经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒，可能随着经验无法持续地保持专有而失去作用，进而要求企业不断加大科研力度，推进产品创新。

供方议价能力3.3根据波特的研究，供应商产业由几个公司支配且集中化程度高时；供应商在向产业销售中不必与替代产品竞争时；供应商的产品是客户业务的主要投入产品时，供应商具有较强的价格谈判能力，这种能力同样对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。

根据经验，为公司提供通讯设备核心产品的供应商对华

为而言具有很强的价格谈判能力。

而劳动力作为一种特殊供应商对企业盈利和成本控制也具有举足轻重的作用。

事实表明，高技术人才、管理人才和营销人才是企业发展过程中短缺的几类人才，这些劳动力的供应对企业发展具有重大的战略影响。

3.4买方议价能力波特指出，进行大批量和集中购买产品的客户，购买产品花费占其成本相当大部分的数额的客户，产品质量对客户产品质量和服务有重大影响的客户，具有很强的价格谈判能力，这种能力