生产管理水平提升方案1doc.docx

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生产管理水平提升方案1doc

生产管理水平提升方案1

生产管理水平提升方案

一、加强现场管理。

积极开展以6S为主要内容的现场管理，有序

管理生产现场物品，塑造整洁、舒适的工作场所。

科学规划生产作业区，对生产必需的物品分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率，合理安排机器设备的维修保养。

加强对安全设施、设备等物品的管理，确保生产安全。

二、加强工艺管理。

认真梳理分解工艺流程，重点加强对车间工艺、

生产流程的研究。

结合企业实际，设计科学合理的工艺流程体系，推动技术改造，不断提高技术装备水平和工艺水平，逐步推进准时化生产。

科学控制库存，充分运用看板管理，加强质量控制手段，努力实现生产过程的质量检测。

三、加强成本管理。

建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算，

杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

严格控制各环节非生产性消耗成本，积极开展节支降耗活动，对各生产线产量，物料的领用、投料及包材物料的损耗，用电量进行量化考核，每月总结与工资挂钩。

加强员工技术培训，提高生产技术整体水平。

成立技术小组，定期召开技术交流会议，探讨生产技术，解决生产过程中遇到的技术难题。

通过沟通交流，不断改善生产工艺流程，不断进行技术革新、设备技改。

四、针对不同岗位，进行工作细分，目标细化。

对不同岗位的职责

进行明确划分，让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么，应该怎么干，应达到怎样的目标，从而有效地保障工作质量，让

每位职工都肩负目标指标，以便公平公正的对职工工作业绩进行评价考核。

在工作安排上做到分工明确，减少临时指派和随心摊派的现象，从而防止一些能干的职工忙的团团转，而一部分人闲着的现象。

长此以往，将会消磨这部分职工的锐气，使其对待工作的态度发生变化，降低了工资标准和质量。

五、考核要覆盖车间每个岗位。

让车间每名员工都能感受到考核的

压力，从而变压力为动力，促进岗位工作，充分调动生产全体人员的积极性与主动性。

六、严把质量、安全、环保三条底线，一抓好产品质量，建立行之

有效的质量管理防控体系，预防为主，控制为辅。

从原材料入厂的质量监控到每个生产环节的各项指标控制再到产品的入库，每个环节严格把控，促进产品质量的稳步提升。

二抓好安全，坚持预防为主的安全方针，提前消除安全隐患，成立安全消防小组，定期排查安全隐患，做好安全防范。

加大员工安全教育培训力度，提高员工安全责任意识，将安全检查进行通报，并将安全考核纳入绩效考核中，使这种压力逐步下传，并细化到车间每一位员工身上，推动全员安全责任落实，实现健康安全生产的表现水平持续提升。

三抓好环保，企业作为环境保护责任的主要承担者，我们要更加重视环保工作，遵守国家法律法规。

加强环保宣传和培训教育，提高员工环保意识；建立健全环保责任制；做好环保基础管理，从点滴做起，从个人做起，相信我们的星星之火可以燎原。

生产管理系统方案概述1

生产管理系统方案概述

乾元坤和生产管理系统方案是针对加工制造企业专门定制开发的方案，通过结合多年对企业生产管理系统的软件开发经验，了解总结加工制造企业的特点，以帮助实现企业供应链信息化管理，生产质量管理。

该生产管理系统解决方案的实施将全面提升优化企业的生产模式，提高了资源利用率与市场中的竞争力。

该生产管理系统的设计覆盖了真个生产制造加工型企业的各个经营环节，其中包括了原材料采购、生产及质量管理、销售管理、库存管理、存货核算、应收账款、应付帐款、费用管理、成本核算等。

子系统功能模块介绍

一、采购管理子系统

要解决的问题：

1.掌握每天销售情况

2.高效的销售流程管理：

可跟踪每一笔销售业务的处理情况

3.客户管理：

客户档案、历史销售价格跟踪

4.合同管理：

价格，周期，发货时间，账期等预警提示

5.价格管理：

可进行最低销售价控制

6.报表分析：

提供丰富的销售报表，帮助企业统计分析

7.分析销售业绩，可按销售员统计销售情况

管理目标：

1.规范业务流程

2.堵塞采购漏洞

3.价格控制降低采购成本

4.业务分析辅助决策

实现功能：

1.供应商档案，采购合同管理

2.电子磅与软件直接连接（堵塞漏洞）

3.自动过磅计算净重开单

4.入库原粮的质检

5.根据采购单和质检单，自动生成入库单

6.质检后降级收购，由三方电子汇签

7.限价采购，控制采购成本

8.支持不同的付款方实，形成现付或应付帐款

9.查阅未付款的入库单

10.采购日报表：

及时查看分析当日采购情况

11.统计采购日报，采购月报；各类别的价格分析图表

二、仓存管理子系统

要解决的问题：

1.随时了解当前库存情况

2.能处理各种类型的出入库、调拨业务

3.库存预警

4.库存盘点

5.有效期管理

6.报表分析：

提供丰富的库存报表

管理目标:

1.提高仓库物品的管理效率

2.降低库存，减少资金占用，降低生产经营成本

3.避免物料的积压或短缺，保证生产活动的顺利进行

实现功能：

1.出入库单据自动从采购、销售、生产等业务生成

2.提供自定义的出入库类别

3.支持批次管理、有效期跟踪

4.随时查看库存原辅料成本

5.存货计价方法采用加权平均法

6.库存初始

7.库存盘点

8.对原粮库存、成品库存、辅料库存全面管理

9.实时库存查询

10.库存操作汇总查询

11.库存产品有效期预警查询

12.最大库存、最小库存预警

13.库存日报表、月报表

三、生产管理子系统

要解决的问题：

1.严格按照生产指令进行生产

2.配比生产：

可以支持多品种原粮配比生产

3.生产记录：

记录原辅料消耗、产品品种及产量、班组人员出勤、耗电情况

4.生产指令直接成本

5.原粮检验质量记录

6.生产过程质量记录

管理目标：

1.规范生产管理过程

2.根据生产指令进行领料，避免浪费

3.加强质量管理，促进产品质量提升。

实现功能：

1.按生产计划下单

2.根据生产计划自动生成原粮出库单

3.根据产出的各种成品等级和类型，自动计算原粮用量

4.记录每次生产的耗电量、人员出勤、辅料及添加剂使用情况等

5.生产报表：

各产品规格的产量（袋数和公斤数）、添加剂耗用量、电表起止数、出勤人员

6.根据生产报表自动生成品入库单

7.记录生产过程质量检验内容

8.随时查看每次生产的直接成本

9.实时查看生产汇总统计

10.车间班组人员维护

四、销售管理子系统

要解决的问题：

1.掌握每天销售情况

2.高效的销售流程管理：

可跟踪每一笔销售业务的处理情况

3.客户管理：

客户档案、历史销售价格跟踪

4.合同管理：

价格，周期，发货时间，账期等预警提示

5.价格管理：

可进行最低销售价控制

6.报表分析：

提供丰富的销售报表，帮助企业统计分析

7.分析销售业绩，可按销售员统计销售情况

管理目标：

1.便捷可监控的业务管理

2.大宗客户的合同管理

3.规范业务流程、提升管理水平

4.丰富的统计分析辅助决策

5.防止伪造提货单

实现功能：

1.根据销售单据自动生提货单

2.提货信息自动发给仓库管理员

3.多种客户结算方式

4.现结：

对现款结算的，直接生成提货单；

5.欠款：

生成应收账款、同时生成提货单；

6.合同：

自动判断合同期、合同价格，生成应收账款和提货单；

7.多类型销售：

现销、赊销、退换货处理；

8.销售日报表、销售月报表

9.及时查看分析当日销售情况，分析各品种的销售数量、单价、金额、各部门的对应关系。

10.营业现金管理

11.客户档案管理；

总结:

通过上面我们介绍的解决方案各个子系统所发挥的功能，可以极大的制造型企业的生产模式，生产管理系统的应用是未来企业发展的趋势，更早的实施生产管理系统，发挥其作用，对于企业在市场竞争中更加具有竞争力。