《采购环境》课程代码03612课程考试大纲.docx

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《采购环境》课程代码03612课程考试大纲

附件2

广东省高等教育自学考试《采购环境》

（课程代码：

03612）课程考试大纲

一、课程性质与设置目的

二、课程内容和考核目标

初级部分

第1章供应链管理概述

1.1供应链管理的产生和发展

1.2供应链管理的含义和内容

1.3供应链管理的目标和要求

1.4供应链管理的作用和优势

1.5供应链管理在我国企业中应用的意义与要点

第2章供应链管理一体化设计

2.1常见的供应链结构模型的种类及供应链特征

2.2供应链设计的策略和原则

2.3供应链设计的步骤

第3章供应链战略合作关系的建立

3.1核心竞争力与企业业务外包

3.2战略合作关系的形成

3.3战略合作关系的选择

3.4战略合作关系的制约因素分析

3.5战略合作关系的发展和保持

第4章供应链管理的实施

4.1实施供应链管理的原则与程序

4.2实施和加强供应链管理的途径

4.3应用供应链管理的基本方法

第5章了解采购的组织与流程

5.1采购部门的建立

5.2采购的作用与基本任务

5.3采购部门及人员的职责

5.4采购的特点和原则

5.5采购的一般流程

5.6几种新形式的采购作业流程

第6章了解采购决策

6.1货源和采购渠道决策

6.2采购数量决策

6.3采购批量和时间决策

6.4采购方式决策

第7章供应商的管理

7.1供应商管理综述

7.2供应商的选择

7.3供应商审核

7.4供应商考评

7.5供应商关系管理

中级部分

第8章供应链和供应链管理的内涵与实质

8.1供应链的概念及类型

8.2供应链的牛鞭效应

8.3供应链风险的控制

8.4供应链管理概念及其实质

8.5供应链管理中的安全存货问题

8.6实现供应链管理的意义

第9章供应链管理信息系统的应用

9.1电子数据交换技术（EDI）

9.2条形码技术

9.3销售时点信息（POS）系统

9.4电子订货（EOS）系统

9.5决策支持系统（DSS）

第10章供应链管理环境下的企业经营运作

10.1供应链管理的组织结构支撑

10.2供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）

10.3供应链管理环境下的生产计划与控制

10.4供应链管理环境下的物流管理

第11章供应链企业绩效评价与激励机制

11.1供应链绩效评价指标体系的构建

11.2应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价

11.3标杆管理法的建立

11.4供应链企业激励机制

第12章采购技术的实质和操作

12.1采购技术的概念及内容

12.2采购技术发展现状和发展趋势

12.3采购技术的作用

12.4采购计划的编制

12.5采购预算的编制

12.6招投标采购技术

12.7拍购与比价采购技术

12.8采购议价谈判技术

12.9采购质量的控制技术

第13章供应链管理环境下的采购管理和库存管理

13.1供应链管理环境下的采购管理

13.2准时制采购

13.3供应链管理环境下的库存管理

第14章MRP、ERP环境下的采购管理

14.1MRP的概念及本质

14.2MRP环境下的企业采购

14.3ERP的概念、功能及作用

14.4ERP环境下的采购管理

第15章采购绩效考核与评价

15.1采购绩效考核与评估的概念及作用

15.2采购绩效考核与评估的原则和流程

15.3采购绩效考核与评估的指标体系和标准

15.4采购绩效考核与评估的方法和技巧

15.5采购绩效的改进方法和技巧

第16章采购审核与控制

16.1采购决策审核

16.2采购计划审核

16.3采购管理审核

16.4采购方式审核

16.5采购合同审核

16.6应付账款审核

16.7采购和付款业务的控制

高级部分

第17章网络时代的供应链管理

17.1智能供应链管理

17.2集成化的供应链管理

17.3IT支持技术的应用与重要性分析

第18章供应链管理战略

18.1供应链管理战略的制定及实施

18.2供应链管理的模式和要点

18.3供应链管理的新策略

第19章供应链管理的全面整合和优化

19.1供应链运转失灵的原因

19.2供应链的整合

19.3供应链的优化

第20章全球化供应链管理

20.1了解全球化供应链

20.2全球化供应链管理

20.3如何对全球化供应链风险进行管理

第21章采购战略规划

21.1供应环境分析

21.2采购战略规划的制订

21.3采购管理策略

第22章采购风险和合同管理

22.1采购风险种类了解

22.2采购风险管理

22.3采购合同管理

第23章国际采购

23.1国际采购准备

23.2国际采购的流程

23.3国际货物通关手续的程序

23.4电子报关

第24章电子商务采购业务

24.1电子商务采购概述

24.2电子商务采购管理系统

24.3电子商务采购的操作技巧

参考文献

三、关于大纲的说明与考核实施要求

附录：

题型举例

一、课程性质与设置目的

（一）课程的性质与特点

《采购环境》是广东省高等教育自学考试采购与供应管理专业（独立本科段）的必修课。

本课程主要从企业的实际采购环境概念入手，分析目前我国不同环境下的采购与供应链的发展的态势。

用企业实际案例说明采购的组织与流程，也单独介绍了一些几种新形式的采购作业流程。

由于先阶段的发展都已经在供应链的环境下进行，故企业的管理离不开供应链的环境，分析供应链环境下的企业采购经营运作是非常重要的。

其任务是使学生熟悉我国采购环境的实际情况，供应链管理的一体化设计，供应链环境下的企业管理，并构建供应链战略合作关系。

（二）课程的设置目的与要求

通过本课程的学习，要求学生：

1、深刻理解供应链管理理念及供应链发展的意义。

2、深刻理解我国供应链管理战略合作关系对企业的影响。

3、深刻理解如何在供应链管理环境下进行企业采购运营管理。

（三）与本专业其他课程的关系

学习本课程需要有采购管理、供应管理、战略管理、供应商管理、采购合同履行、采购谈判与采购方式等相关课程的初步知识。

教材的第3、5、7、13、14章是考核重点章，第1、2、6、10、16、18章是考核次重点章，第4、8、9、11、12、15、17、19、20、21、22、23、24章是考核一般章。

二、课程内容和考核目标

第1章供应链管理概述

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链管理的概念、产生和发展过程，熟悉供应链管理的含义和内容，能够在总体上了解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。

二、课程内容

1.1供应链管理的产生和发展

1.2供应链管理的含义和内容

1.3供应链管理的目标和要求

1.4供应链管理的作用和优势

1.5供应链管理在我国企业中应用的意义与要点

三、考核知识点

1供应链管理的相关知识

2供应链管理的内容

3供应链管理的意义

四、考核要求

1.供应链管理的相关知识

识记：

供应链管理的相关知识

领会：

供应链管理的相关知识的适用情况

2.供应链管理的内容

识记：

供应链管理的含义

领会：

供应链管理的内容

简单应用：

供应链管理的目标

综合应用：

供应链管理的要求

3.供应链管理的意义

识记：

供应链管理的作用

领会：

供应链管理在我国企业中应用的意义

第2章供应链管理一体化设计

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链管理一体化的概念、掌握常见的供应链结构模型及种类，并了解如何设计供应链的策略与原则。

二、课程内容

2.1常见的供应链结构模型的种类及供应链特征

2.2供应链设计的策略和原则

2.3供应链设计的步骤

三、考核知识点

1供应链结构模型

2供应链设计策略与原则

3供应链设计的步骤

四、考核要求

1.供应链结构模型

识记：

供应链结构模型的种类

领会：

供应链的主要特征

2.供应链设计策略与原则

识记：

供应链设计的策略

领会：

供应链设计的主要原则

3.供应链设计的步骤

识记：

供应链设计的主要步骤

第3章供应链战略合作关系的建立

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链战略合作关系的概念，了解企业的核心竞争力，懂得如何建立战略合作关系，并推进战略合作的发展。

二、课程内容

3.1核心竞争力与企业业务外包

3.2战略合作关系的形成

3.3战略合作关系的选择

3.4战略合作关系的制约因素分析

3.5战略合作关系的发展和保持

三、考核知识点

1企业核心竞争力

2战略合作关系的形成与选择

3战略合作关系的制约因素、发展和保持

四、考核要求

1.企业核心竞争力

识记：

核心竞争力的内容

领会：

企业业务外包的流程

简单应用：

核心竞争力的建设

2.战略合作关系的形成与选择

识记：

战略合作关系的形成

领会：

战略合作关系的选择

3.战略合作关系的制约因素、发展和保持

识记：

战略合作关系的发展

领会：

战略合作关系的保持

简单应用：

战略合作关系的制约因素分析

第4章供应链管理的实施

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链管理实施的概念，了解供应链管理的主要原则及程序，并加强供应链管理的途径，掌握应用供应链管理的基本方法。

二、课程内容

4.1实施供应链管理的原则与程序

4.2实施和加强供应链管理的途径

4.3应用供应链管理的基本方法

三、考核知识点

1供应链管理的原则

2供应链管理的途径

3供应链管理的基本方法

四、考核要求

1.供应链管理的原则

识记：

实施供应链管理的原则

领会：

实施供应链管理的程序

2.供应链管理的途径

识记：

实施供应链管理的途径

领会：

加强供应链管理的途径

3.供应链管理的基本方法

识记：

应用供应链管理的基本方法

第5章了解采购的组织与流程

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解采购组织的主要内容，了解主要的采购流程，掌握如何构建采购组织及采购人员，了解新型的采购作业流程。

二、课程内容

5.1采购部门的建立

5.2采购的作用与基本任务

5.3采购部门及人员的职责

5.4采购的特点和原则

5.5采购的一般流程

5.6几种新形式的采购作业流程

三、考核知识点

1采购部门

2采购流程

四、考核要求

1.采购部门

识记：

采购部门的建立过程

领会：

采购部门及人员的职责

简单应用：

采购的作用与基本任务

2.采购流程

识记：

采购的特点和原则

领会：

采购的一般流程

简单应用：

新形式的采购作业流程

第6章了解采购决策

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解采购货源决策的主要渠道、确定采购数量决策、熟悉采购批量和实践决策以及采购方式决策。

二、课程内容

6.1货源和采购渠道决策

6.2采购数量决策

6.3采购批量和时间决策

6.4采购方式决策

三、考核知识点

1采购渠道决策

2采购数量决策

3采购批量、时间、方式决策

四、考核要求

1.采购渠道决策

识记：

货源渠道决策

领会：

采购渠道决策

2.采购数量决策

识记：

采购数量决策

3.采购批量、时间、方式决策

识记：

采购批量决策

领会：

采购时间决策

简单应用：

采购方式决策

第7章供应商的管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应商管理的概念，掌握如何对供应商进行选择、考核及管理，通过与供应商建立合作关系来提升企业的供应商管理水平。

二、课程内容

7.1供应商管理综述

7.2供应商的选择

7.3供应商审核

7.4供应商考评

7.5供应商关系管理

三、考核知识点

1供应商选择

2供应商考核

3供应商关系管理

四、考核要求

1.供应商选择

识记：

供应商管理理念

领会：

供应商选择流程

2.供应商考核

识记：

供应商审核程序

领会：

供应商考评的主要方法

3.供应商关系管理

识记：

供应商关系的类型

领会：

与不同的供应商建立不同的关系

简单应用：

如何建立供应商关系

第8章供应链和供应链管理的内涵与实质

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链管理的内涵，清晰供应链管理的架构与实质，学会控制供应链的风险，并进行相应的供应链管理的改进工作。

二、课程内容

8.1供应链的概念及类型

8.2供应链的牛鞭效应

8.3供应链风险的控制

8.4供应链管理概念及其实质

8.5供应链管理中的安全存货问题

8.6实现供应链管理的意义

三、考核知识点

1供应链的概念

2供应链风险

3供应链管理及其意义

四、考核要求

1.供应链的概念

识记：

供应链管理的概念

领会：

供应链管理的类型

2.供应链风险

识记：

供应链的牛鞭效应

领会：

供应链管理的实质

3.供应链管理及其意义

识记：

供应链管理的意义

领会：

供应链管理中的安全存货问题

第9章供应链管理信息系统的应用

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链管理信息系统的运作原理，懂得使用基本的供应链管理信息系统，了解供应链管理常用的技术。

二、课程内容

9.1电子数据交换技术（EDI）

9.2条形码技术

9.3销售时点信息（POS）系统

9.4电子订货（EOS）系统

9.5决策支持系统（DSS）

三、考核知识点

1供应链管理技术

2供应链管理信息系统

四、考核要求

1.供应链管理技术

识记：

电子数据交换技术

领会：

条形码技术

2.供应链管理信息系统

识记：

销售时点信息系统

领会：

电子订货系统

简单应用：

决策支持系统

第10章供应链管理环境下的企业经营运作

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链管理环境下企业如何进行经营运作，如何提升企业的管理水平等内容。

二、课程内容

10.1供应链管理的组织结构支撑

10.2供应链环境下企业的业务流程再造（BPR）

10.3供应链管理环境下的生产计划与控制

10.4供应链管理环境下的物流管理

三、考核知识点

1供应链管理的组织结构

2供应链管理环境下的业务流程

3供应链管理环境下的企业管理

四、考核要求

1.供应链管理的组织结构

识记：

组织结构的类型

领会：

组织结构的支撑

2.供应链管理环境下的业务流程

识记：

企业的业务流程

领会：

如何进行业务流程再造

3.供应链管理环境下的企业管理

识记：

生产计划与控制

领会：

物流管理

第11章供应链企业绩效评价与激励机制

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解供应链企业绩效评价与激励的内容。

二、课程内容

11.1供应链绩效评价指标体系的构建

11.2应用平衡计分卡进行供应链企业绩效评价

11.3标杆管理法的建立

11.4供应链企业激励机制

三、考核知识点

1供应链绩效评价体系

2平衡计分卡、标杆管理法

3供应链企业激励机制

四、考核要求

1.供应链绩效评价体系

识记：

绩效评价体系相关指标

领会：

构建绩效评价体系

2.平衡计分卡、标杆管理法

识记：

平衡计分卡的内容

领会：

标杆管理法的内容

3.供应链企业激励机制

识记：

供应链企业激励机制的建立

第12章采购技术的实质和操作

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解采购技术的相关概念的内容，并懂得掌握及应用采购技术。

二、课程内容

12.1采购技术的概念及内容

12.2采购技术发展现状和发展趋势

12.3采购技术的作用

12.4采购计划的编制

12.5采购预算的编制

12.6招投标采购技术

12.7拍购与比价采购技术

12.8采购议价谈判技术

12.9采购质量的控制技术

三、考核知识点

1采购技术的内容

2采购计划与预算编制

3相关采购技术介绍

四、考核要求

1.采购技术的内容

识记：

采购技术的概念及内容

领会：

采购技术的发展趋势

2.采购计划与预算编制

识记：

采购计划的编制

领会：

采购预算的编制

3.相关采购技术介绍

识记：

招投标采购技术

领会：

比价采购技术

简单应用：

议价谈判技术

第13章供应链管理环境下的采购管理和库存管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解库存管理采购管理的基本知识。

二、课程内容

13.1供应链管理环境下的采购管理

13.2准时制采购

13.3供应链管理环境下的库存管理

三、考核知识点

1准时制采购

2库存管理

四、考核要求

1.准时制采购

识记：

准时制采购的概念及内容

2.库存管理

识记：

库存管理的概念及内容

第14章MRP、ERP环境下的采购管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解MRP、ERP环境下采购管理的基本知识。

二、课程内容

14.1MRP的概念及本质

14.2MRP环境下的企业采购

14.3ERP的概念、功能及作用

14.4ERP环境下的采购管理

三、考核知识点

1MRP环境下的采购

2ERP环境下的采购

四、考核要求

1.MRP环境下的采购

识记：

MRP的概念及内容

2.ERP环境下的采购

识记：

ERP的概念及内容

第15章采购绩效考核与评价

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解采购绩效考核与评价的基本知识。

二、课程内容

15.1采购绩效考核与评估的概念及作用

15.2采购绩效考核与评估的原则和流程

15.3采购绩效考核与评估的指标体系和标准

15.4采购绩效考核与评估的方法和技巧

15.5采购绩效的改进方法和技巧

三、考核知识点

1采购绩效考核与评估的内容

2采购绩效考核与评估的方法与技巧

四、考核要求

1.采购绩效考核与评估的内容

识记：

采购绩效考核的概念与作用

领会：

采购绩效考核与评估的指标体系

2.采购绩效考核与评估的方法与技巧

识记：

采购绩效考核与评估的方法

第16章采购审核与控制

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解采购审核与控制的基本知识。

二、课程内容

16.1采购决策审核

16.2采购计划审核

16.3采购管理审核

16.4采购方式审核

16.5采购合同审核

16.6应付账款审核

16.7采购和付款业务的控制

三、考核知识点

1采购决策审核

2采购合同审核

四、考核要求

1.采购决策审核

识记：

采购决策审核的内容

2.采购合同审核

识记：

采购合同审核的内容

第17章网络时代的供应链管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解网络时代的供应链管理的基本知识。

二、课程内容

17.1智能供应链管理

17.2集成化的供应链管理