美的集团营运能力分析与对策研究1.docx

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摘要 1

ABSTRACT 4

目录 1

1绪论 1

1.1选题背景、研究目的与意义 1

1.1.1选题的背景 1

1.1.2研究的目的和意义 2

1.2国内外相关研究现状与评述 2

1.2.1国外相关研究现状 3

1.2.2国内研究现状 4

1.2.3国内外研究评述 7

1.3总体思路和研究框架 8

1.3.1总体思路 8

1.3.2研究框架 9

1.4研究问题和解决方案 9

2营运能力相关理论综述 11

2.1营运能力概念 11

2.2营运能力相关指标概念 11

2.2.1存货周转率 11

2.2.2应收账款周转率 12

2.2.3流动资产周转率 12

2.2.4总资产周转率 12

2.2.5资产收益率 13

2.2.6固定资产周转率 13

3美的集团营运能力分析 14

3.1美的集团案例背景 14

3.1.1美的集团简介 14

3.1.2美的集团营运能力的特点 15

3.2美的集团相关财务指标分析 15

3.2.1美的集团存货周转率分析 15

3.2.2美的集团应收账款周转率分析 17

3.2.3美的集团流动资产周转率分析 18

3.2.4美的集团总资产周转率分析 20

3.2.5美的集团资产收益率分析 22

3.2.6美的集团固定资产周转率分析 22

4美的集团营运能力存在的问题及原因分析 24

4.1美的集团营运能力存在的问题 24

4.1.1流动资产周转率在近几年呈下降趋势 24

4.1.2总资产周转率稍有降低 24

4.1.3资产收益率呈现小幅下降趋势 24

4.1.4存货周转率呈现小幅下降趋势 24

4.2美的集团营运能力存在问题原因 25

4.2.1营业收入增长较慢导致流动资产周转率降低 25

4.2.2销售能力的减弱使得集团总资产周转率稍有降低 25

4.2.3销售成本略有提高使资产收益率呈现小幅下降趋势 25

4.2.4存货量增加导致存货周转率降低 25

5美的集团营运能力完善措施 27

5.1优化收款政策，进一步加强应收账款的收回力度 27

5.1.1提倡及时性收款政策 27

5.1.2收款政策的规则性 27

5.1.3采用系统化收款 27

5.2将产品进行优化创新，提高销售能力 28

5.2.1加强产品的优化创新 28

5.2.2加强市场调研，进一步提高市场份额 28

5.3对销售成本进行优化和控制 28

5.3.1改善销售渠道降低销售成本 28

5.3.2进行质量成本控制 29

5.3.3广告方式控制 29

5.4扩大海外市场占有率获得更多利润 29

5.4.1培养国际市场营销中的高端人才 29

5.4.2对国际营销活动和营销团队进行高效管理 30

5.4.3采用高效便捷的营销渠道 30

结论 31

参考文献 32

致谢 34

附录1-1美的集团资产负债表 35

附录1-2美的集团利润表 37

附录1-3美的集团现金流量表 38

摘要

随着社会主义经济的快速发展和经济水平的提高，对于大多行业来说都是一个挑战。

对于公司而言，他们只要想在这样的行业中生存发展，这就要求他们提高对自身的认识与理解，发现缺陷，并不断改进和完善。

由此可见，他们就必须对各项经济资源进行充分利用，并认真分析其业务能力，提高业务技能。

自成立以来，美的集团通过自己的努力，现已成为福布斯全球500.作为家电行业的领导品牌，集团的发展必须有健全的管理体系和科学的战略部署。

当然，财务管理是我们发展的重要部分。

在本文中，我们分析了美的集团的管理能力作为研究主体,然而通过仔细分析发现了一些问题，通过对这些问题的研究，找到了一些解决方案，这样，公司可以在这样的环境中继续稳步增长。

因此，分析和评价公司的营运能力是为了实现公司资源的合理配置，同时也是使公司保持健康发展的良好方法。

关键词：

营运能力；指标分析；美的集团；案例研究

ABSTRACT

Withtherapiddevelopmentofsocialisteconomyandtheimprovementofeconomiclevel,itisachallengeformostindustries.Forcompanies,aslongastheywanttosurviveinsuchanindustry,thisrequiresthemtoimprovetheirunderstandingandunderstanding,discoverdefects,andcontinuetoimproveandimprove.Thus,theymustmakefulluseoftheireconomicresources,carefullyanalyzetheirbusinesscapabilities,andimprovetheirbusinessskills.Sinceitsfounding,MideahasbeenForbesGlobal500.Astheleadingbrandofhouseholdappliancesindustry,thedevelopmentofthegroupmusthaveasoundmanagementsystemandscientificstrategicdeployment.Ofcourse,finance.Managementisanimportantpartofourdevelopment.Inthispaper,weanalyzethemanagementabilityoftheAmericanGroupasthemainresearchbody,butfoundsomeproblems,throughthestudyoftheseproblems,foundsomesolutions,so,Companiescancontinuetogrowsteadilyinthisenvironment.Therefore,theanalysisandevaluationofthecompany'soperationalcapacityistoachieveareasonableallocationofcorporateresources,butalsoagoodwaytomaintainahealthydevelopmentofthecompany.

KEYWORDS：

Operationability；Indexanalysis；MideaGroup；Casestudy

1绪论

1.1选题背景、研究目的与意义

1.1.1选题的背景

随着现代技术的一步步提高，家电业之间的较量与之前相比就越发激烈，消费者对品质、品牌、售后、体验等也越来越重视，因此需求结构也发生了改变。

所有公司都应以积极的态度共同想出有效的措施去解决现在的这种趋势。

企业还应该对所有经济资源进行充分的利用，分析和评估其营运能力，努力提高该公司的经营能力。

因此，企业对盈利能力应该更加仔细慎重的分析与研究，以加强其管理能力，增强竞争力，并促进其长期发展。

公司营运能力一般表现在对企业资产管理时的成果及其发挥的作用。

对公司营运能力的分析主要分析公司的业务效率指标，然后分析公司的业务能力。

如果一个集团想要提高自身的效益，就需要该公司对自身的营运能力进行研究分析，以及提出解决问题的方法和方向。

集团的营运能力一般包括三个方面，分别是企业可以实现目标的能力、管理资金与从事活动的能力等。

企业要想做到对自身财务状况和经营状况的准确掌握就需要对企业的营运能力进行仔细慎重的分析，从而提出正确使用资产的有效对策，最后使企业资产结构达到优化。

在本文中，通过对美的集团的分析来研究营运能力，我们首先分析美的集团的业务能力，分析美国集团的业务能力，就要找出它的不足，然后解决方案。

要想对美的的管理能力进行提高，就要对该集团的成本和资产进行合理分配。

对其进行有效的控制。

本主要对美的的几项指标进行分析研究，同时指标采用的数据是2014-2017年这四年数据进行分析的，并通过分析的问题找到了有效的解决对策，实现了最大化利润。

通过对美国集团的研究和分析，我认为我们可以找到将其应用于其他行业并可以提高公司营运能力的方案。

1.1.2研究的目的和意义

对集团销售能力的研究及分析一般是通过分析及计算资产管理效率指标，同时评估集团的销售能力，指出集团的经济利益方向。

作为消费电子行业的领导者,美的集团拥有更大的影响力，尽管如此，还是依然存在一些不妥之处，销售能力、对存货与应收账款的管理等稍有欠缺，家电行业在经营过程中仍然有可以改善和提高的空间。

美的集团是我国家电行业的佼佼者，并且业绩一直遥遥领先，品牌影响力非常大。

不管是在行业内还是行业外，人们都对美的集团的发展现状以及未来的发展前景非常关心，该公司在2013年9月以美的集团股份有限公司在深圳交易所上市。

更名后的美的集团披露的相关数据和资料虽然全面，但是由于更名后的上市时间较短，如果仅通过其上市后披露的数据对美的集团进行营运能力分析很显然是不足的。

如果采用各种财经网站的数据进行分析，对企业和投资人来说，由于没有经过专业分析加工的这些数据，只是将原始数据照搬了过来，因此这些数据的现实意义并不是很大。

由于财经等相关网站上的数据相对较少，所以对美的集团的财务分析还是非常欠缺的，这对于美的的发展有着消极作用。

通过分析和研究美的集团的运营能力，可以使该集团能够更加准确地了解他们的情况，发现他们在发展过程中存在的一些被忽视的关键点，并及时改善他们在研究过程中发现的问题，可以让投资人有一个科学谨慎的投资导向，同时有利于监管部门监管。

因此，我们对于营运能力的研究分析是很必要的。

1.2国内外相关研究现状与评述

1.2.1国外相关研究现状

在上个世纪初，亚历山大•沃尔首次对财务数据进行了比率处理，通过计算对不同财务数据之间的比值进一步反应企业营运能力的状况，从而对营运能力状况的优劣进行评价，使之成为比率之后再将其与标准的比率体系进行仔细对比，进而对企业的营运能力进行详细分析。

HenriS认为，影响营运能力好坏的因素之一包括应收账款。

从而，集团在对应收账款的管理中，要根据自身的实际情况分析，通过考察实际情况对客户进行分类，最后依照不同的信用程度，确立赊账规模。

除了这个方法，还可以通过使用各种催收应收账款的方法〔21】。

NgY.M认为公司管理债务的能力是影响公司营运能力的众多因素的因素之一。

通常这样认为如果公司赚取的利润大于债务业务所支付的利息，则意味着该集团具有较好的营运能力，而债务业务所赚取的利息是该集团的利益。

如果它更小，那集团的发展会受到影响，这就会导致集团的营运能力呈现下降趋势〔24】。

Keister研究发现有部分企业所拥有的附属企业的财务绩效和生产率很明显高于相同条件的部分企业，同时发现企业的集权程度与绩效有着正相关关系Ml。

Fischer和Heinkel表明，公司在某一时期的实际资本结构有着明显差异，即使调整成本也存在变化，同时公司的债务水平波动也很大。

当资产负债比偏离最优资本结构的范围时，资本结构的优化就要支付一定的改动成本，才能回归到最优资本结构［27］。

Jordan,LoweandTaylor根据企业的实际规模对资本结构与公司绩效进行研究。

他们的研究方法也会存在差异，一般是通过问卷了解这些公司在这方面的