广场地下人防停车场工程监理项目监理大纲.docx

广场地下人防停车场工程监理项目监理大纲.docx

《广场地下人防停车场工程监理项目监理大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广场地下人防停车场工程监理项目监理大纲.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

广场地下人防停车场工程监理项目监理大纲

监

理

大

纲

一、工程概况

（一）、概况

本工程宝应县花城广场地下人防停车场工程监理项目，位于扬州市宝应县花城广场（宝应县苏中中路以西，叶挺路以北），工程总建筑面积为14756.41㎡，其中：

人防建筑面积为4983.5㎡。

建安工程投资约5000万元，战时使用功能：

人防类别为甲类，6B级物资库。

本工程为框架结构，筏板基础，PHA桩基（桩长25米），基础底标高为-8.05米。

监理范围为宝应县花城广场地下人防停车场工程施工（含桩基、支护、土建、消防、给排水、暖通、电气等）和保修阶段监理。

（二）、监理大纲编制依据

（一）建设工程的相关法律、法规、审批文件

1、《建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》

3、《工程建设标准强制性条文》

4、《建筑工程安全生产管理条例》

5、江苏省建筑市场管理条例

6、国家及项目所在地省政府及建设主管部门颁发的有关工程建设和建设监理的法规和规章

（二）主要技术规范及标准

（1）《建设工程监理规范》GB/T50319-2013

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（4）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（7）《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009

（8）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

（9）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

（12）《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001

（13）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993

（14）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

（15）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

（16）《工程建设文件归档整理规范》GB/T50328-2001

（17）人防、消防等其他专业有关规范、规定及技术规程

二、工程项目建设监理范围和总目标

1、监理工作范围

根据本工程招标文件等规定,监理工作范围宝应县花城广场地下人防停车场工程施工阶段（含桩基、支护、土建、消防、给排水、暖通、电气等）和保修阶段监理。

2、监理工作总目标

我单位驻地监理部在业务上对业主负责，对本项目工程质量、工程进度、计量支付、合同管理、安全管理、信息管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资控制的目标。

我们将严格执行国家有关法律、法规、规范、强制性标准和建设工程监理规范的规定，本着“严格监理，诚实信用，确保质量，热情服务”的精神，依据业主在合同中所授予的责权，实施“三控制，三管理，一协调”的工作方法，积极协助业主，为工程出主意，以实现高质量、高速度地建好本工程，以实现“业主满意，施工方信服”的监理目标

三、工程项目建设监理工作内容

从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：

三控制、三管理、一协调。

1、三控制的主要内容

三控制包括的内容有：

投资控制、进度控制、质量控制。

建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。

通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。

这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。

要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。

建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。

建设工程进度控制的总目标是建设工期。

影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。

常见影响建设工程进度的人为因素有：

（1）建设单位因素：

如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。

（2）勘察设计因素：

如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等；

（3）施工技术因素：

如施工工艺错误；施工方案不合理等；

（4）组织管理因素：

如计划安排不周密，组织协调不利等；

建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。

建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。

工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。

影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：

人，机、料、法、环。

人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。

2、三管理的主要内容

三管理指的是：

合同管理、安全管理和风险管理

合同是工程监理中最重要的法律文件。

订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。

施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。

建设单位施工现场安全管理包括两层含义：

一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。

监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。

风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。

工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。

3、一协调的内容

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作

工程项目建设是一项复杂的系统工程。

在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。

主要原因是：

监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。

监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。

监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令，法规有自己特定的权利。

四、工程项目建设监理组织

1、工程项目组织

由于本工程具有人防要求性质的特点，我们拟采用直线制分解的监理组织机构形式，形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制，体现专业分工和分层管理相结合的模式。

本项目监理机构总监理工程师由具有多年实践工作经验的工程师担任，监理机构的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素，监理工作既有明确分工，又有紧密联系，并且根据工程进展对人员配备进行动态调整。

本项目监理机构组织机构图

2、监理人员配备计划及责任明确

钱峰：

担任本项目监理机构的总监理工程师，全面主持工作。

徐明道：

担任本项目监理机构的主专业（房屋建筑）监理工程师，分管土建监理组，同时分管投资控制及房屋建筑专业的材料检验。

范佩华：

担任本项目监理机构的给排水专业监理工程师，分管安装监理组，同时负责给排水专业的材料检验。

徐湘湘：

担任本项目监理机构的电气专业监理工程师，负责本工程电气相关事宜，同时负责给排水专业的材料检验

向跃忠：

担任本项目监理机构的房屋建筑专业监理员，负责本工程土建相关事宜。

衡长华：

担任本项目监理机构的给排水专业监理员，负责本工程安装相关事宜。

3.项目监理人员的职责

3.1总监理工程师的职责：

1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）组织召开监理例会。

5）组织审核分包单位资格。

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）组织审查和处理工程变更。

11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

3.2专业监理工程师应履行以下职责：

1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）参与审核分包单位资格。

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）进行工程计量。

9）参与工程变更的审查和处理。

10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。

11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。

12）参与工程竣工预验收和竣工验收。

3.3监理员应履行以下职责：

1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

2）进行见证取样。

3）复核工程计量有关数据。

4）检查工序施工结果。

5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

五、工程项目建设监理制度

1、设计交底及图纸会审制度

●设计交底及图纸会审由项目监理工程师组织。

●图纸会审前，应先由各施工单位及监