运营管理自考试题及答案.docx
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运营管理自考试题及答案
《运营管理》复习题与答案
考试题型：
一、单项选择题15分二、多项选择题10分三、填空题10分四、名词解释15分
五、简答题25分六、论述题20分七、计算题5分
第一章绪论
一、单项选择题
1、有形产品的变换过程通常也称为〔B〕P2
A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程
2、无形产品的变换过程有时称为〔C〕P3
A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程
3、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是〔A〕P6
A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间
4、运营管理的根本问题不包括〔D〕P9-10
A.产出要素管理B.资源要素管理C.环境要素管理D.信息要素管理
5、企业经营活动中的最主要局部是〔C〕P13
A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择
6、运营是企业哪项活动的主要环节〔B〕P15
A.增加产值B.创造价值C.提高竞争力D.增加销售额
7、企业之间的竞争最终表达在〔B〕P17
A.产品的价格B.运营过程的结果C.资金实力D.行业开展前景
二、多项选择题
1、服务运营管理的特殊性表达在〔ACDE〕P6-8
A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短
D.产出不可储存E.可服务于有限区域围
2、产出要素管理包括的容有〔ABCE〕P9-10
A.质量B.时间C.本钱D.包装E.服务
3、资源要素的管理包括的容主要有〔BCD〕P10-11
A.环境要素管理B.信息管理C.人员管理
D.物料管理E.本钱管理
4、运营管理中的决策容包括〔ABD〕P13
A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策
D.运营系统设计决策E.营销决策
5、企业经营的根本职能有〔ABCDE〕P16
A.财务管理B.技术管理C.运营管理
D.营销管理E.人力资源管理
6、企业产品和服务的竞争力，很大程度上取决于运作管理的绩效，即〔ACDE〕P17
A.降低本钱B.品种齐全C.控制质量
D.保证时间E.服务周到
7、以下哪些因素使现代企业面临着一种与过去截然不同的境地〔ABCD〕P19
A.竞争B.技术C.市场需求D.全球化E.领导
三、填空题
1、运营活动是一个〔“投入→变换→产出〞〕的过程。
P2
2、运营活动的产出包括两大类：
〔有形产品〕和〔无形产品〕。
P2
3、运营活动的中间变换过程也就是劳动过程、〔价值增值〕过程。
P2
4、运营活动的中间变换过程既包括一个物质转换过程，也包括一个〔管理过程〕。
P2
5、企业运营管理有两大对象：
〔运营过程〕和〔运营系统〕。
P5
6、运营管理的目标可以用一句话来概括：
“在需要的时候，以〔适宜的价格〕，向顾客提供具有适当质量的〔产品和服务〕。
〞。
P9
7、运营过程提供的产品必须有一定的使用价值，这种价值主要表达在两个方面：
〔产品质量〕和产品提供的〔适时性〕。
P9
8、运营决策过程是一种使各项要素〔取得平衡〕的过程，也称之为择优过程或优化过程。
P15
9、企业之间的竞争最终表达在运营过程的结果——企业所提供的〔产品和服务上〕。
P17
10、消费者和用户只关心企业提供的产品和服务对他们的〔效用〕。
P17
11、运营管理是企业〔竞争力〕的关键要素之一。
P17
12、随着全球经济一体化趋势的加剧，〔“全球运营〞〕成为现代企业的一个重要课题。
P21
四、名词解释
1、运营活动P2运营活动是一个“投入—>变换—>产出〞的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
也可以说是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。
2、运营系统P5是指使“投入—>变换—>产出〞的运营过程得以实现的手段的总称。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，也包括一个物质系统和一个管理系统。
五、简答题
1、运营管理的对象和任务。
P5-6
答：
运营管理的两大对象是：
运营过程和运营系统。
运营管理的第一大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营过程进展计划、组织与控制。
运营管理的第二大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营系统进展设计、调整和不断的改造升级。
2、产出要素管理包括的容。
P9-10
答：
〔1〕质量；〔2〕时间；〔3〕本钱；〔4〕服务。
3、运营管理的目标和根本问题。
P9-11
答：
运营管理的目标：
在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
运营管理的根本问题可以概括为以下三大类：
〔1〕产品要素管理：
包括：
质量、时间、本钱、服务。
〔2〕资源要素管理：
包括：
设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。
〔3〕环境要素管理：
如何保护和合理利用资源成了企业运营管理中一个越来越重要的问题。
4、资源要素管理包括的容。
P10-11
答：
〔1〕设施设备管理〔2〕物料管理〔3〕人员管理
5、运营管理的职能围。
P12
答：
〔1〕市场调查技术预测；〔2〕产品研究与开发；〔3〕生产系统选择与设计；〔4〕产品的设计、生产技术、制造。
6、运营管理中的决策容可分为哪几个层次？
P13
答：
〔1〕运营战略决策〔2〕运营系统设计决策〔3〕运营系统运行决策
7、运营战略决策包括的容。
P13
答：
〔1〕产品组合策略、〔2〕生产进出策略、〔3〕生产组织方式的设计和选择〔4〕竞争重点的选择与折衷关系平衡等问题。
8、运营系统设计决策包括的容。
P13
答：
〔1〕运营技术的选择、〔2〕生产能力规划、〔3〕系统设施规划和设施布置、〔4〕工作设计等问题。
9、运营系统运行决策包括的容。
P13
答：
〔1〕不同层次的运营计划、〔2〕库存管理、〔3〕物料采购管理、〔4〕产品配送管理、〔5〕质量控制
10、现代企业所处的环境特征。
P19
答：
〔1〕市场需求、〔2〕技术、〔3〕竞争、〔4〕全球化
六、论述题
1、试述服务运营管理的特殊性。
P6-8
答：
〔1〕服务业所提供的产品是无形的、不可触的、寿命很短，服务是不能预先“生产〞出来的，也无法用库存来调节顾客的随机性需求。
为了达到满意的服务水平，其人员、设施以与各种物质性准备都要在需求到达之前完成，而当实际需求高于这种能力储藏时，服务质量立即下降。
〔2〕对于服务业企业来说，顾客需要在运营过程中才能承受服务，其本身往往就是投入的一局部。
有一些服务业企业，在其组织的某些层次与顾客接触较多，而在其它层次较少。
〔3〕对于许多服务业企业来说，必须在顾客到达的几分钟作出响应，由于顾客是随机到达的，因此服务业企业要想保持需求和能力的一致，难度是很大的，顾客达到的随机性在不同的日子里，一日不同的时间段，可能都有不同，这就使得短时间的需求也有很大的不确定性
〔4〕服务不可能被运输到远地，这样，其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，设施必须靠近其顾客群，从而一个设施只能服务于有限的区域围，这导致了服务业的运营系统在选址、布局等方面有不同的要求。
〔5〕对于非制造业企业来说，大多数产出是不可触的，顾客的个人偏好影响对质量的评价，因此对质量的客观度量有较大难度。
2、试述制造业与服务业的运营区别。
P8
答：
〔1〕制造业产品是有形的、耐久的；服务业产品是无形、不可触、不耐久。
〔2〕制造业产出是可储存的；服务业产出是不可储存的；
〔3〕制造业顾客与生产系统极少接触，服务业顾客与服务系统接触频繁；
〔4〕制造业响应顾客需求周期较长，服务业响应顾客需求周期很短
〔5〕制造业可服务于地区、全国乃至国际市场。
服务业主要服务于有限区域围
〔6〕制造业设施规模较大，服务业设施规模较小。
〔7〕制造业质量易于度量，服务业质量不易度量。
3、试述运营管理的根本问题。
P9-11
答：
〔1〕产出要素管理，包括质量、时间、本钱、服务〔2〕资源要素管理包括设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理〔3〕环境要素管理
4、试述运营管理的职能围和决策容。
P12-13
答：
〔1〕运营战略决策〔2〕运营系统设计决策〔3〕运营系统运行决策
5、试述现代运营管理的新特征。
P20-21
答：
〔1〕现代运营管理涵盖的围越来越大。
首先，扩大到了非制造业的运营过程和运营系统的设计上。
其次，把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供给、生产制造、产品配送直至售后服务看做一个完整的“价值链〞，对其进展综合管理。
〔2〕随着市场需求日益多样化，多变化，多品种小批量混合生产方式成为主流，生产管理面临着多品牌小批量生产与降低本钱之间相悖的新挑战，要求从生产系统的“硬件〞和“软件〞两个方面去探讨新的方法。
〔3〕信息技术已经成为运营系统控制和运营管理的重要手段
〔4〕随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球运营“成为现代企业的一个重要课题。
〔5〕跨企业的集成管理—供给链管理成为企业运营管理中的一个重要方面。
第二章运营战略决策
一、单项选择题
1、运营战略属于〔C〕P26
A.公司级战略B.事业部级战略C.职能级战略D.作业层战略
2、决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合，以与不同产品的生产进出策略是〔A〕P28
A.产品战略决策B.产品组合决策C.企业开展决策D.企业创新决策
3、某企业生产某种产品，单位售价为1200元，单位变动本钱为900元，年固定本钱为300000元，那么该产品的损益平衡销售量是〔B〕P32
A.500B.1000C.1500D.2000
4、从产品的寿命周期开始直至终了一直生产的生产进出策略是〔A〕P33
A.早进晚出B.晚进早出C.早进早出D.晚进晚出
5、只在产品的投入期和成长期进展生产的生产进出策略是〔C〕P34
A.早进晚出B.晚进早出C.早进早出D.晚进晚出
6、一个技术革新能力与研究开发能力较弱，但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力的企业，通常采取的生产进出策略是〔B〕P34
A.早进早出B.晚进晚出C.早进晚出D.晚进早出
7、学习曲线表示的是〔B〕P35
A.单位产品的间接劳动时间和累积产量之间的关系
B.单位产品的直接劳动时间和累积产量之间的关系
C.单位产品的必要劳动时间和累积产量之间的关系
D.单位产品的剩余劳动时间和累积产量之间的关系
8、学习曲线的根本规律说明，生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是〔D〕P37
A.多于第n+1个B.多于第n个C.少于第n+1个D.少于第n个
9、学习曲线的根本规律说明，生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间〔A〕P37
A.减少一个固定的百分比B.减少一个可变的百分比
C.增加一个固定的百分比D.增加一个可变的百分比
10、企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段开展，称为〔A〕
A.向后集成B.向前集成C.向上集成D.横向集成
二、多项选择题
1、一般来说，企业的战略可以划分的层次有〔BDE〕P25
A.公司开展战略B.公司级经营战略C.公司营销战略
D.事业部级战略E.职能级战略
2、影响运营战略制定的因素有〔ABCDE〕P26-27
A.市场需求与其变化B.技术进步C.企业整体经营目标
D.供给市场E.各部门职能战略
3、进展产品组合决策时需要考虑的条件有〔ACD〕P29-30
A.市场条件B.企业设备条件C.生产运营条件
D.财务条件E.人员条件
4、生产进出策略主要包括〔ACD〕P33-34
A.早进晚出B.晚进
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