北京应物会议中心客房装修项目施工组织设计技术标.docx
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北京应物会议中心客房装修项目施工组织设计技术标
附录：
施工现场平面布置图
施工进度计划横道图
第一章综合说明
第一节编制说明
1、公司在接到招标文件和设计图纸后，组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、公司承建过许多类似此装修改造工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。
6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节编制依据
1、北京应物会议中心客房装修项目招标文件及答疑文件；
2、北京清华工美环境艺术设计所设计的本工程施工图S-001～S－027；
3、现场踏堪情况；
4、我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验；
5、《中华人民共和国建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《中华人民共和国安全法》；
6、我公司企业标准和质量保证体系；
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供货商；
8、本工程招标文件要求参考施工规范、标准、规程、法律法规。
第三节工程概况
一、工程总体概况
工程总体概况见下表
序号
项目
内容
1
工程名称
北京应物会议中心客房装修项目
2
工程建设地点
北京市海淀区花园路6号
3
工程建设规模
建筑面积12007㎡；其中装修面积约5000㎡
4
招标内容
北楼客房装修工程施工
5
招标人
北京应物会议中心
6
设计单位
北京清华工美环境艺术设计所
7
资金来源
自筹
8
工期要求
招标文件要求：
不长于120日历天，计划开工日期：
2007年2月12日，计划竣工日期：
2007年6月12日
我公司相应招标文件要求：
总工期120日历天
计划开工日期：
2007年2月12日
计划竣工日期：
2007年6月11日
9
工程质量等级
合格
二、设计、施工主要概况
本工程为北京应物会议中心北楼客房改造装修工程，包括：
1层门厅及2－8层电梯间装修；1－8层走廊装修及楼梯间墙面粉刷；1－8层共计149套客房的装修改造；给水、排水、热水（安装至地下一层水泵）、强电、弱电（电视、电话、网络）等系统的改造；为上述装修改造需要完成的拆除、垃圾清运和消纳等工作。
具体装修改造内容如下：
1、地面工程
（1）首层门厅及1－8层电梯厅地面采用大理石石材，踢脚线采用“埃及米黄”石材。
（2）1－8层走廊满铺地毯，踢脚线采用木质踢脚线。
（3）客房地面：
门厅地面铺砌600×600瓷砖；室内地面满铺地毯，踢脚线采用泰柚板木质踢脚线；客房卫生间地面，重做JS－复合防水涂料防水，设两个地漏，卫生间门槛石为“中东米黄”石材，卫生间玻璃底座用混凝土浇筑，外贴石材踢脚线、上盖“中东米黄”石材，淋浴房下做60*20埃及米黄档水线。
2、墙面工程
（1）首层门厅及1－8层电梯厅墙面采用“中东米黄”石材。
（2）1－8层走廊墙面采用木饰涂抗划木器漆及墙面涂刷耐擦洗乳胶漆（色彩提供样品）；室内墙面采用涂刷耐擦洗乳胶漆（色彩提供样品）。
（3）卫生间墙面：
原有卫生间墙拆除，卫生间向房间及走廊各扩200mm；墙面重做防水1.8米高，粘贴300×600瓷砖和马赛克；卫生间及卫生间内淋浴房隔断：
部分采用砖砌，部分采用玻璃隔断（12mm厚磨砂钢化磨边安装）。
3、天棚工程：
（1）客房电梯厅、走廊天棚吊顶主要采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
（2）室内天棚吊顶采用纸面石膏板吊顶；卫生间天棚采用防水石膏板吊顶。
4、门窗工程
（1）原一层门厅自动感应门保留，原铝合金地弹门改为无框钢化玻璃地弹门。
（2）原客房门进户门位置不变，采用夹板装饰门；所有消防门重做木质防火门，每层竖井间安装木质防火门表面为泰柚板色；客房卫生间用12厚磨砂钢化玻璃自由门；1－8层电梯厅垭口用“中东米黄”云石门套；采用木窗帘盒；窗台板重新做，采用采用“中东米黄”石材。
5、楼梯间墙面、顶面重新粉刷。
6、电路改造工程：
尽量保留原房间的强弱电及配电箱。
房间内书桌上设置两个电源插座（一个为不受插卡取电控制的不间断电源）、一个宽带接入口（由原来的接入口延伸）、原电话接口串到床头柜位置一个、在床头柜位置设台灯插座一个，床头开关采用翘板式开关。
7、给排水、热水系统改造工程：
原卫生间上下水全部拆除（保留水表）利用管道井重新按设计图纸布管，新布热水管系统采用室内循环方式供水，并设置管道井。
8、走廊盒电梯厅所有暴露的上下水管道均隐蔽并装饰。
9、为保证以上工程的顺利进行，牵涉的具体拆除的工程范围包括：
原卫生间墙面体墙面、地面、顶面及洁具，1－8层电梯间及首层门厅的墙面、地面及顶面，1－8层走廊顶面，客房卧室内小门厅地面、窗台板及暖气罩、原客房门及防火门。
第四节工程特点、重点和难点
本工程为北京应物会议中心客房装修工程，通过对现场勘察和对施工图纸的了解，我们认真分析了影响本工程施工的各项现场因素，针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。
其特点、重点与难点主要有：
1、本工程的特点
本工程所处建设位置为北京市海淀区花园路6号，北京应物会议中心院内，属于装修改造工程，工程自身各房间使用功能性质主要为客房，由于本工程在装修改造施工过程中，旁边其它楼内需正常营业，这就对本工程的装修施工管理，提出了很高的要求。
除了要充分表达设计意图外，施工方还必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制以及一流的服务，实现一流的建筑风格和建筑物的使用功能，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、以满足本工程使用功能的环保型绿色建筑。
2、多专业队伍交替、交叉或同步施工
本工程在施工过程中，有其它分包单位同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。
这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。
多专业队伍交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。
3、严格的工期要求
本工程招标文件中严格规定了对工期要求，还严格规定了本工程质量标准必须达到招标文件规定的质量等级：
“合格”的要求。
由于本工程施工过程中存在多专业同步交叉流水施工，施工复杂，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。
我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：
专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。
严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。
4、施工控制重点
根据本工程设计图纸、招标文件及招标答疑文件的要求，本工程客房及电梯厅及客房改造装修施工是本工程施工当中重点监控内容，其中石材、地砖、涂饰及各类吊顶工程的施工质量是本工程的重点施工监控点。
对此我方将编制专门的装修施工方案提交监理、业主、设计审查。
此外，本工程以下几处为施工重点：
（1）由于本工程施工场地狭窄不便于材料的堆放，因此材料的运输与管理为重点。
（2）工程结构墙体及装饰面拆除为本工程的重点，是保证开展大面积施工及按时完工前提。
（3）施工人员进场施工及现场组织为本工程重点（在指定时间内进入）。
（4）墙面涂刷、各类吊顶施工为工程质量控制重点。
（5）本工程因机电等系统的改造，在原有泰柏板隔墙墙面和地面上剔槽进行管线预埋，因此剔槽后墙面防裂处理措施为本工程质量控制重点。
5、施工中的成品保护
由于本工程装修档次规格较高，这就要求我公司在进行自身装修施工的过程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。
成品保护包括两部分：
自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。
6、施工过程中人员管理
本工程施工内容主要为装修改造工程施工，施工过程中将会有几个施工队伍同时进行施工，所以施工过程中的人员管理也是影响本工程施工的重点之一。
因此施工过程中派驻高素质施工队伍，在业主方的配合下，加强现场施工人员的管理，严格现场施工纪律，制定严密的安全生产制度是保证本工程顺利进行的重点之一。
7、对施工环保的高要求
本工程施工现场位于北京市海淀区花园路6号，北京应物会议中心院内。
在施工过程中，需保证其它各栋楼内的正常办公和营业，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。
我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。
8、施工过程中特殊施工措施
由于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施：
（1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施
（2）施工现场的环保设施
（3）现场安全生产和保卫措施
（4）工期安排及保证措施
（5）现场技术实施措施
（6）工程质量控制及管理措施
（7）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
（8）成品保护措施。
具体保证措施详见各章节相关内容。
9、材料选择
由于本工程装修整体档次较高，对材料的选取要求严格，因此在本工程施工材料选取时，需满足业主和设计要求的装修风格，这将是我方施工的又一重要方面。
第五节工程项目管理的主要目标
我公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
根据招标文件的要求，我公司响应标书确定本工程的质量等级为：
合格，符合国家建筑工程相关专业质量验收规范的合格标准。
二、工期目标
招标文件工期要求：
承包计划开工日期为2007年2月12日，竣工日期为2007年6月12日，总工期：
不长于120天。
我公司将积极响应招标文件要求：
总工期120日历天，计划开工日期：
2007年2月12日，计划竣工日期：
2007年6月11日。
一旦我公司有幸中标，我方将根据实际情况，准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。
施工进度计划详见第三章施工进度计划及进度计划保证措施，施工进度计划详见《施工进度计划横道图》（见附录）。
三、成本造价控制目标
在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。
同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
四、职业健康安全管理目标
我公司已经通过了职业安卫体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。
五、文明施工和环境保护目标
我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。
并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。
我公司已经通过GB/T24001－2004国家环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。
六、科技管理创新目标
在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。
七、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。
第六节施工部署
一、工期总体规划
工期总体目标：
总工期120天，其中拆除工程计划20天左右，施工内容包括室内脚手架搭设、卫生间原有墙体拆除、室内装饰层、卫生间原有上下水管道全部拆除；扩展墙体砌筑20天，主要装修工程110天左右；机电工程110天左右。
二、整体施工顺序
本工程装饰施工部分将按照各子分项工程中对装修的不同要求，进行整体考虑，具体操作步骤参照装修工程施工流程示意图。
墙体及装饰层拆除
基层检查
（原有建筑的基体、基层）
墙面及地面层剔槽埋管
剔槽抹灰基、面层处理
1、用于粘结饰面层的基层处理
（含补强修整、找平找方、涂刷界面剂）
2、用于吊挂饰面板的基层处理
安装后置埋件、吊筋、龙骨、钢架等
抹灰安装门框及细部隐蔽工程
（含一般抹灰、装饰抹灰）（填充材料及管线安装）
饰面层安装饰面板
（含涂饰、贴墙地砖）（含吊顶板、墙面砖等，涂饰）
安装灯具、五金等
清理饰面层
验收
二、总体部署原则
拟对本工程施工做如下部署：
施工时按照本次装修改造工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足本工程各房间的使用功能要求。
1、建立项目管理组织
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。
合理划分每个份承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
2、认真做好施工部署
（1）安排好为全场性服务的施工设施：
为全场性服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。
（2）合理确定各分部分项工程开工、竣工验收时间。
3、编制主要施工方案
施工前遵照“方案先行”的原则。
三、施工准备
1、在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。
如果我公司中标，在业主许可的情况下，我公司在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。
并将我公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。
前期技术准备工作包括以下几项工作：
（1）和业主单位进行工作面交接；
（2）完成设计深化后期工作；
（3）完成方案设计批准后的施工图配合设计工作；
（4）与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作；
（5）完成进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。
（6）及时提供材料样板。
2、我公司将根据本工程的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场办公室，机械的布置、材料堆场、临电临水、消防等方面的布置。
物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计全面负责与设计单位的协调工作。
4、加强与政府和社会各方面的协调，在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和协调部门，在工程业主方的管理下，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，在开工之前解决扰民和民扰问题,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及相关方建立起良好、融洽工作环境。
四、主要施工部署
本工程包括墙体拆除、室内精装修及机电工程。
（一）具体的各施工阶段施工部署如下：
1、拆除工程施工阶段
拆除施工阶段计划20天左右施工完。
拆除过程中做好室内脚手架及防护工作，拆除垃圾及时清理。
2、机电安装工程
（1）进场后积极做好前期的准备工作，作好机电施工范围工作。
（2）结构改造施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。
（3）随着结构改造工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着装修工程的施工，及时插入设备安装。
（4）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
（5）组织各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统联动调试。
（6）协助业主指定分包进行设备的安装施工及调试。
3、装修工程
（1）确定所有装修材料的选型和样板施工。
（2）各装修部位的施工详图设计、编制施工方案。
（3）完成专业施工队伍的选择和培训工作。
（4）通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序程控，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。
（二）劳动力计划见第十二章《劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划》
根据本工程的特点，根据施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。
按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
本工程将根据工程各施工阶段配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
劳动力包括改造结构墙体砌筑、机电安装、装修等所需劳动力。
具体详见第十二章《劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划》。
（三）施工机械使用计划
结构改造阶段及装修阶段用垂直运输设备等配备详见第十二章《劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划》。
第二章施工现场平面布置图
第一节施工现场平面布置原则
现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
（详见附图：
施工现场平面布置图）
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，并根据现场施工情况做相应的调整。
2、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工现场的材料及机械的运输
（1）施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。
由材料员负责分类暂时存放。
（2）对于现场内的二次运输采用人工搬运方式，由材料存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用架空、暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。
7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
第二节施工现场临建布置
关于现场工人的住宿问题，根据现场条件，我们将安排工人场外住宿，但现场办公将根据实际情况进行合理布置，保证所有管理人员可现场办公，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。
开工前我方将向业主方申请拟利用施工现场部分房间作为我方临时办公用房。
如业主协助解决不了，一律自行于场外选择距离施工现场比较近（原则步行不超过5分钟），以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡视、管理。
同时为便于现场管理和加强现场管理力度，我方将在四层平台适当的相应位置设置库房、机具设备库房、机电库房、材料堆放场地及封闭式垃圾站等临时设施。
此外将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置装修临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。
现场油料库和危险品仓库的位置将在业主的指导下布置在室外。
每日按工作量计划向楼内提供材料，且每日施工结束后，将剩余材料送归库房。
临建位置已于平面图中初步选定，待进场后将与监理、业主沟通后最终确定，并且在后续施工过程中，随工程进度进行调整。
所选位置应保持通风且便于施工组织及管理，满足相关规范、规程。
施工现场内的所有临时设施的具体位置均须与业主方协商后确定，并按照其位置要求进行布设。
第三节施工现场材料堆放、加工及运输
根据本工程特点，将于现场内四层平台的合适区域设置材料加工棚和材料堆放区，同时为方便施工将根据现场实际情况，利用现场合理房间作为我方的临时使用半成品材料堆放用地，施工时根据施工进度进行相应调整，以便于满足施工需要。
材料运至现场后，通过现场原有电梯进行材料的垂直运输，运送并存放于材料堆放场地，安装时装修材料通过施工通道（封闭后的楼梯间），由人工运输到相应施工部位。
现场电梯在施工使用之前，采用大芯板等措施进行保护，并派专人操作电梯的行驶。
对于特殊材料将专门设置危险品仓库。
现场设置机械库。
所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求（各施工位置需与业主协商后设置）。
现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件
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