比亚迪的战略分析.docx
《比亚迪的战略分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《比亚迪的战略分析.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
比亚迪的战略分析
.
比亚迪汽车战略分析报告
课程名称战略管理
日期2011/10/02
.
一、比亚迪汽车基本情况............................................................................................
1
二、比亚迪汽车内部环境分析....................................................................................
1
2.1
企业资源分析...................................................................................................
2
2.1.1
有形资源.................................................................................................
2
2.1.2
无形资源.................................................................................................
3
2.1.3
人力资源.................................................................................................
3
2.2
企业核心能力分析...........................................................................................
4
2.3
比亚迪汽车内部主要优势与弱点总结...........................................................
5
三、比亚迪汽车外部环境分析..................................................................................
5
3.1
宏观环境分析...................................................................................................
5
3.1.1
政治法律环境.........................................................................................
5
3.1.2
经济环境.................................................................................................
6
3.1.3
社会文化环境.........................................................................................
6
3.1.4
技术环境.................................................................................................
6
3.2
行业环境分析...................................................................................................
7
3.2.1
行业内现有企业数量与力量对比.........................................................
7
3.2.2
行业增长速度.........................................................................................
9
3.2.3
产品差异性与转换成本.........................................................................
9
3.2.4
固定费用与存储费用...........................................................................
10
3.3
比亚迪汽车外部重要机会与威胁总结.........................................................
10
四、比亚迪现行的战略和目标................................................................................
10
4.1
比亚迪目标.....................................................................................................
10
4.2
比亚迪战略.....................................................................................................
11
4.3
比亚迪战略目标存在问题.............................................................................
11
五、为比亚迪建议的目标与战略............................................................................
13
六、参考资料............................................................................................................
14
.
一、比亚迪汽车基本情况
品牌名称：
比亚迪英文名称：
buildyourdreams
简称：
BYD总裁：
王传福
所属地区：
广东深圳所属公司：
比亚迪股份有限公司
创立年份：
1995品牌释义：
成就梦想
比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家在香港上市的高新技术民营企业，总部位于深圳坪山；拥有领导全球的IT电子及零部件产业群和整车及零部件制造产业群。
2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，比亚迪股份了组建比亚迪汽车。
比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车”为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制
造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获
得国家研发专利超过500项。
西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总
产能达到20万辆。
深圳有现代化的汽车城，总产能将达到30万辆，并建
成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。
北京模具制
造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌
制造整车模具。
二、比亚迪汽车内部环境分析
比亚迪汽车作为比亚迪股份有限公司的直属子公司，负责比亚迪的汽
.
车业务。
同时享受到比亚迪在IT、新能源等领域的核心能力所带来的优势。
我们在分析比亚迪汽车的同时，不能把比亚迪其他的子公司的技术抛在一
边。
2.1企业资源分析
企业是由一系列资源束所组成集合，每种资源都有多种不同的用途，企业的
竞争优势源自于企业所拥有的资源。
企业的有形资源、无形资源、人力资源构成
了企业整体资源，进而决定了企业能力（资源的组织管理），企业能力进一步决
定了企业整体的战略和竞争优势。
下面那我们分别分析比亚迪汽车的企业资源。
2.1.1有形资源
有形资产包括企业的物质资产和金
融资产。
由于比亚迪汽车并没有单独上
市，右表是从新浪财经——深圳股市—
—比亚迪（002594）的资产负债表中的
截图。
汽车作为比亚迪的重要业务，能
够享受到全公司的资源和技术支持。
截止到2011年6月30日，比亚迪
整个公司总资产611.31亿元，总负债
382.39亿元，其中固定资产净值212.19
亿元，在建工程73.94亿元，工程物资
46.33亿元。
流动负债313.78亿元，
非流动负债68.62亿元，整个公司负
债率不高，资产流动较快。
目前，比亚迪汽车已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、
模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
四个产业基地分别在中国东南西北四个方向，实现了比亚迪汽车“立足深
.
圳，辐射全国”的战略构想。
2.1.2无形资源
无形资源主要有公司的知识产权、技术诀窍、企业形象、品牌、专利权、商
标、专业知识、商誉和企业文化等等许多方面。
截止2011年6月30日，无形资
产45.72亿元，商誉0.66亿元。
比亚迪创始人王传福，以做电池起家的比亚迪到造汽车，正是利用了“自主
知识产权”的响亮名号和对秦川汽车的收购行为，使得比亚迪有了相对于其他新
手的先发优势。
比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢
志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符
合中国文化的审美观念。
坚持自主研发，自出生产，自主民族品牌，自主知识产权，这“四个自”使
得比亚迪汽车的企业形象与品牌、知识产权、商标价值商誉等方面具有较大的优
势。
2008年9月27日，“股神”巴菲特宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于
2.3亿美元。
巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，比亚迪品牌增值。
企业文化方面，比亚迪在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢
志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
这样比亚迪能够做到轻松愉悦的企业文化，使员工感到在比亚迪工作有施展才华的天地，留住人才为比亚迪汽车的发展增添了强大的动力。
2.1.3人力资源
人力资源是企业发展的根本，能够推动企业发展的全体员工的能力。
信息时代，知识是中心。
发现人才，任用人才，留住人才是企业的一
升级会员 