新形势下企业经济管理的创新策略探析.docx

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新形势下企业经济管理的创新策略探析

新形势下企业经济管理的创新策略探析

　　摘要：

随着改革开放的深入，我国的社会主义市场经济发展十分迅速，而处于市场经济体制下的企业在经济管理上面临着巨大的挑战，很多企业都将经济管理作为企业发展的重要途径。

创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力，要提高企业的管理技术，为企业的经营提供更多的支持，必须在新形式下在企业的经济管理过程中根据企业经济管理的实际，创新企业的管理理念，积极努力的探索创新之路。

　　关键词：

企业经济管理创新管理理念

　　中图分类号：

F270文献标识码：

A

　　文章编号：

1004-4914（2016）06-276-02

　　企业的经济管理是企业管理工作中的重要组成部分，对于企业的发展有着积极的推进作用。

因此要重视企业内部经济的有效管理。

很多企业在漫长的发展过程中积累了许多新的管理方法和管理有效手段，但是也有很多企业依然采用传统的方法，并不能够跟上时代发展的步伐，能够达到提高企业管理水平的目的。

在新形式下只有不断创新企业经济管理策略，才能增强企业的竞争力，在市场经济中立于不败之地。

　　一、新形势下企业经济管理创新的必要性

　　企业的经济管理同样是企业生产力的一种表现形式，是企业的核心竞争力。

在市场经济的大背景下各个企业之间的竞争十分激烈，适者生存，优胜劣汰。

各个企业都在试图实现企业内部的变革，以促进企业的进一步发展。

（一）企业经济管理创新的宏观环境

　　目前，世界经济全球化的趋势越来越明显，形成了一个巨大的世界市场。

企业在发展过程中不仅面临着本国企业的冲击，还要受到来自国外企业的挑战，企业之间的竞争越来越激烈，任何企业都不可能在世界经济体系中独善其身，永久的保持企业在该行业的绝对垄断地位。

因此企业必须通过管理的创新来提高自身的核心竞争力。

只有在经济管理中不断进行创新，才能保持发展的不竭动力。

（二）企业经济管理创新的内部环境

　　企业在长期的发展过程中已经形成了一套完整的经济管理体系，在一定时期内对企业的发展起到了积极的促进作用。

随着世界经济的一体化的到来，大部分企业已经意识到进行改革的必要性。

但是企业很多管理方法都是照搬其他企业的经验，并没有结合自身实际，决策上缺乏可行性，最终导致策略上的失败。

　　（三）企业经济管理创新的重要性

　　企业的经济管理贯穿到企业从生产到销售的各个环节，通过科学合理的经济管理可以有效保障资金的合理利用，降低企业的经营成本。

通过一些经济管理措施可以有效调动员工工作的积极性，实现企业的进一步发展。

　　二、新形势下企业经济管理存在的问题

　　在世界经济一体化的新形势下各个企业都加强了企业内部的经济管理，并取得了一些成效。

但是，企业的发展过程中依然会出现一些问题，成为影响企业发展的隐患，需要引起注意。

（一）企业经济管理观念滞后

　　传统企业的经济管理理念将目光放在如何实现企业的经济利益上，认为企业的一切管理工程都要以实现经济利益为核心，实行死板的刚性管理，这种观念会极大的挫伤员工工作的积极性，从长远看不利于企业的可持续发展。

（二）企业组织结构松散

　　传统的企业的结构是金字塔形的，企业的机构十分复杂，而且各个机构的职能重复，管理人员的一些政策实行起来十分困难，严重制约了企业的经济管理和发展。

　　（三）企业管理制度不完善

　　企业的很大部分管理人员，不重视企业的经济管理。

忽视了对企业管理制度执行情况的监督。

很多企业制定出的管理制度，只是流于形式，并不具备对企业员工进行管理和约束的效力。

使企业的发展水平与经济制度的制定和执行情况严重不符，影响了企业的进一步发展。

　　三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）以战略创新为切入点，把握经济管理的方向

　　企业的战略包括发展战略、营销战略、品牌战略、经济管理战略等，是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。

企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。

企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划是企业核心竞争力的体现。

为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉到市场未来的发展趋势，确定企业自身的核心竞争力。

从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争力就是通过战略创新，为企业日常的经济管理提供科学的方向，实现企业前瞻性和全局性的创新。

以对企业有效的经济管理来带动企业的各方面管理。

因此，企业在日常的经济管理过程中要以企业的战略目标为切入点，加强人员和财务的管理，为企业的技术研发、市场营销，提供良好的物质基础，使企业以强势的姿态面临挑战。

（二）以理念创新为切入点，贯彻先进经济管理理念

　　企业的管理理念是企业管理的核心，是一个企业进行管理的管理方法和思维方式。

要通过管理观念和思维的转变来带动企业的经济管理，为了有效地实现经济管理理念的创新和发展，企业需要做到以下几点：

　　第一，企业领导要多学习先进的企业管理理念，转变落后的企业管理观念，树立较强的危机意识和竞争意识，重视企业经济管理观念的转变，采取有效方法实现经济管理部门管理理念的创新。

　　第二，要组织企业内部的经济管理人员去其他先进企业参观学习，通过企业之间的沟通和交流为企业管理人员的经济管理提供有效的借鉴和指导。

　　第三，企业要建立企业员工的沟通和交流平台，听取一线员工对企业经济管理的建议，改变旧有的无法适应社会的企业管理观念，集思广益，提升企业的经济管理水平。

树立企业科学管理、创新管理的思想。

　　第四，企业的经济管理人员要定期进行深造和学习，不断获取先进的管理理念和管理方法，实现企业经济管理的改革和创新。

　　（三）以人本创新为切入点，实现以人为本的经济管理理念　　在新的形势下优秀人才对企业的发展的重要性不言而喻，为了吸引和留住优秀人才，在企业日常的经济管理中必须坚持以人为本的管理理念，更好的实现企业高效的经济管理。

在企业经济管理过程中要做到以人为本，进行人本创新，为员工提供人文关怀。

实现以人为本的管理理念必须改变以前企业经济管理中以物为主的刚性管理方式，实施以人为主的柔性管理方式。

做到柔性管理就必须制定出灵活的管理制度。

如设立企业员工自行管理平台，员工可以根据自己的需求进行请假、加班、调动、辞职的申请，财务人员根据工资标准对员工的工资进行核算和处理。

这样可以在实现企业人性化管理的同时，使经济管理更加公平、公开、公正，使企业员工形成强烈的企业归属感和认同感，为企业的经济管理提供保障。

　　（四）以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构

　　随着经济的发展，企业传统的组织形式并不能起到推动企业发展的作用，为企业带来不必要的经济损失，在一定程度影响企业的进一步发展。

因此，要以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构。

实现组织结构的创新要做到以下几点：

　　第一，改变传统的刚性组织结构，通过建立一些临时性具有管理功能的组织，充分发挥这些临时组织的机动性和灵活性，摆脱企业组织形式对企业经济管理的束缚，使企业的经济管理组织更加的灵活和多样。

　　第二，建立扁平的组织结构，改变传统垂直多层次管理结构信息传递和反馈较慢、机构职能重合的弊端，以增加企业的管理幅度。

　　第三，建立虚拟化组织结构。

可以充分调动企业各部门人员的积极性，以网络为平台，建立一个虚拟的经济管理组织，使各部门的员工可以在组织内畅所欲言为企业的经济管理献计献策。

有效的促进企业经济管理的创新，提高企业的核心竞争力。

　　（五）以制度创新为切入点，构建完善的经济管理制度

　　企业的制度是进行企业管理的主要依据，企业的制度创新是推进企业经济管理创新的重要手段。

在新的发展形势下要对现有的制度进行改进，为经济管理提供重要的依据。

对企业员工的一些不当的行为进行有效的约束，以建立高效运行的经济团体。

除了要建立有效的约束制度外还需要建立科学有效的激励制度，通过物质和精神上的奖励，来调动员工工作的积极性。

同时企业需要通过制度对企业要进行的生产活动进行规划、组织和协调，最终促进企业形成全方位的制度管理格局。

　　（六）以现代信息技术为切入点，实现企业经济管理的智能化

　　随着信息时代的来临，企业的管理方式和管理手段都发生了巨大的变化，企业的经济管理的创新策略也要紧跟时代的步伐，以现代信息技术为切入点实现企业经济管理的智能化。

实现企业经济管理的智能化的过程是一个循序渐进的过程，不宜操之过急，避免在实现企业智能化的过程中出现一些纰漏，影响到企业的正常管理。

企业要根据实际需要在经济管理过程中适当的使用信息技术手段来完善企业的经济管理，逐步实现企业的信息化。

企业的经济管理人员要根据企业的需要充分挖掘信息技术的优点和企业经济管理的一些要点，将二者中的一些要素进行组合，并在小规模的范围内实施，最终选择效果最好的组合，促进企业的有效管理。

　　通过研究发现企业在经济管理过程中主要有以下几个方面可以很好地实现与现代信息技术的结合。

　　第一，利用信息技术找出企业管理策略上的一些缺陷，为企业的经济管理提出一些合理化的建议。

信息技术本身具有智能化、精确化和客观性的特点，在企业的经济管理过程中通过信息技术的应用，可以避免人为管理受到外界人为环境影响的问题，发现在日常经济管理中一些被忽视的问题，使企业的经济管理行为在科学可控的范围内。

　　第二，通过信息技术与企业经济管理相结合实现企业管理的合理化和可靠性。

以前企业的经济管理过程中企业相关数据都是管理相关人员统计之后呈现的，在对企业各方面数据处理过程中要经过很多部门的把关和审核。

整个程序十分繁琐和复杂，极大影响了企业管理人员进行经济管理的效率。

由于数据获取的全过程都有员工参与其中，难免不受人为主观因素的影响，使管理人员获得的数据缺乏可靠性和合理性，这种数据不仅不具备参考价值，还会影响到对企业的管理。

而经过信息技术处理后的数据，具有极高的可信度，可以保证企业的管理者在短时间内做出正确的决策，大大提高了企业的经济管理效率。

　　第三，将信息技术与企业的经济管理相结合可以很好的完成对企业的经济管理策略进行风险评估工作。

由于信息技术获取的数据具有科学性和合理性，企业可以通过信息技术，结合获取的各方面数据，对企业即将采取的经济管理措施进行有效的风险评估，并最终做出科学的建议报告。

为企业的经济管理人员最终做出决策提供借鉴。

　　（七）以内控创新为切入点，强化企业监督与管理体系

　　企业的发展与企业面临的环境息息相关，积极创造企业的内部环境是企业发展的关键。

为了建立良好的内部环境需要强化对企业的内部控制。

具体到财务管理方面就是进行企业财务内审和其他方面的财务审核，企业通过不断强化内控，最终实现企业的战略性内部管理。

　　总结

　　在企业竞争日益激烈的背景下，企业墨守成规、不思进取必然会被市场所淘汰。

我国的企业要深刻认识到加强企业内部的经济管理对于促进企业进一步发展的重要性。

积极了解我国企业在进行经济管理过程中存在的一些问题，并结合企业存在的一些问题和目前各个企业发展的实际情况，不断适应新的发展形势，改变以往的经济管理模式，在企业经济管理过程中的各个方面进行有效的创新，找出促进企业发展的切入点，积极发挥各个因素对于促进企业经济管理的作用，以经济管理带动企业的发展，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

　　参考文献：

　　[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（06）

　　[2]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略――以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）

　　[3]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）

　　[4]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（02）

　　[5]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）

　　（作者单位：

阜阳工业经济学校安徽阜阳236015）

　　（责编：

纪毅）