中国商界女强人成功模式研究.docx

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中国商界女强人成功模式研究

目录

摘要1

Abstract2

引言4

1女性企业家相关概念的界定5

1.1女性企业家内涵的研究5

1.2女性企业家素质的研究5

1.3女性领导力的特点6

1.3.1体现了民主色彩6

1.3.2非权力性影响力具有突出的优势6

1.3.3敏锐的直觉力6

1.3.4形象魅力、品格魅力、情感魅力6

2我国商界女强人的实证研究7

2.1例举国内典型女强人的发展事迹7

2.1.1珠海格力总经理—董明珠7

2.1.2财新媒体创始人—胡舒立8

2.1.3北京东方园林创始人兼董事长—何巧女8

2.1.4玖龙纸业有限公司董事长—张茵8

2.2女性企业家优势素质成因分析9

2.2.1利他共赢的思维模式9

2.2.2短期与中长期兼顾的战略决策9

2.2.3环境扫描与信息获取9

2.2.4风险规避的能力10

2.2.5以柔克刚的工作风格10

3现代环境下女性管理者存在的问题及对策10

3.1问题10

3.1.1传统社会性别角色的惯性意识10

3.1.2家庭与事业平衡的矛盾11

3.1.3女性自身思想和心理的局限11

3.1.4发展环境与机会的限制11

3.2对策11

3.2.1从社会意识出发，着力落实男女平等基本国策11

3.2.2从经济政策出发，在宏观经济中融入社会性别视角12

3.2.3构建全社会一体化的创新型人才培养网络12

3.2.4注重使用女性人才12

3.2.5不断提高竞争意识、主体意识和管理能力12

结论13

参考文献14

中国商界女强人成功模式研究

摘要

在经济社会的全面建设过程中,领导活动可以说无处不在的,它影响着一个社会发展的进程和方向,是社会各项事业发展的推波助澜的好帮手。

而领导力则是领导活动中关键的功能性范畴,是领导活动得以施展的内在动力,更是领导活动持续的生命力。

在社会经济迅速发展的今天，女性已经越来越多地参与到经济社会中来，而且在其中担当着越来越重要的角色，女性管理者已经不是一个陌生的词语，她们的发展关系着我国经济的发展。

女性管理者队伍的发展壮大与杰出的经济贡献逐渐成为社会及学术界所关注的焦点。

女性管理者所具备的优势素质不仅有利于自身水平的提高，还有利于企业绩效的改进。

然而由于我国的国情比较特殊，女性在职业发展的道路上仍然是阻碍重重，走上管理岗位的人数并不多，担任高层管理者的人更是少之又少。

基于这一认识，本文将社会性别分析方法与现代管理理论结合起来，从分析女性管理者群体出发，研究现代企业管理团队建设中的关键要素，以及女性管理者在管理团队建设中的特殊作用，并对于女性管理者克服弱势、促进管理向着更加科学、更加和谐、更加平等的方向发展提出积极的对策。

同时,希望借此能为更多的女性领导在这个仍以男权为主的社会中展现她们的领导魅力与领导风格。

关键词:

领导；女性管理者；领导力

China'stopbusinesswomensuccessfulmodelresearch

Abstract

Intheprocessofthecomprehensiveconstructionofeconomicandsocial,leadershipactivitiescansayiseverywhere,itaffectsaprocessanddirectionofsocialdevelopment,isofgreathelptodevelopmentofsocialundertakings.Leadershipisleadershipactivitiesofthekeyfunctionalcategory,istheintrinsicmotivation,leadershipactivitiestobearmoreofaleadershipactivitycontinuedvitality.

Inthesocialandeconomicrapiddevelopmenttoday,womenhavebeenincreasinglyinvolvedintheeconomicandsocial,andplaysanincreasinglyimportantroleinit,femalemanagersisnolongerastrangeword,thedevelopmentoftheirrelationshipwiththeeconomicdevelopmentofChina.Thedevelopmentoffemalemanagersteamwithoutstandingeconomiccontributiongraduallybecomethefocusoftheconcernofthesocietyandacademiccircles.Femalemanagershavetheadvantageofqualityisnotonlybeneficialtotheimprovementoftheirown,andconducivetotheimprovementofenterpriseperformance.

Becauseourcountrynationalconditionisspecial,however,womeninthepathofcareerdevelopmentisstillblocked,onanumberofmanagementpositionsisnotmuch,astopmanagerswhoaremuchrarer.Basedonthisunderstanding,thisarticlewillbeagenderanalysismethodcombinedwithmodernmanagementtheoryandstartingfromtheanalysisoffemalemanagersgroup,thekeyelementsinthemodernenterprisemanagementteamconstruction,andthespecificfunctionsoffemalemanagersinthemanagementteambuilding,andforthefemalemanagerstoovercometheweakness,promotemanagementtowardsamorescientific,moreharmonious,moreequalpositivecountermeasuresareputforwardinthedirectionofdevelopment.Atthesametime,hopetoprovidemorewomen'sleadershipinthispredominantlypatriarchalsocietystillshowtheircharismaandleadershipstyles.

Keywords:

leadership;Femalemanagers;leadership

引言

随着经济全球化、信息科技的高度发展和知识经济的到来，人类迎来了企业管理的第二次革命--柔性管理。

它以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由隐到显的转化，创造竞争优势。

柔性管理理念的确立，带来了企业团队建设的新思维，是建设创新型团队的理论基础。

从20世纪下半叶开始,西方国家女性对社会生活各个领域的影响日益加大,不少资本主义国家女性担任了国家领导者或大型企业的最高领导人,世界范围女性管理者的表现更是可圈可点。

在经济日益全球化的今天,有人甚至预言二十一世纪是女性领导的时代,女性领导者的行为方式更适应全球化经济对领导行为的要求。

这充分肯定了女性领导者的价值。

女性企业家被称为企业家团队中的特殊群体，主要是从性别与人数角度加以区分的。

传统意义上的商业领域主要是被男性占据，大家耳熟能详的著名企业家也多为男性，因此男性企业家仍是企业家团队中的主流。

但是由于女性企业家队伍迅速地发展壮大与女性企业家所创造社会财富的与日剧增，使得社会与学术领域都不自觉地将注意力集中于这一特殊群体。

目前，从女性企业家个人素质的角度来看，学者们多通过男女企业家的对比来开展研究，主要是揭示男女企业家素质能力与领导风格的不同，针对女性企业家优势素质及优势素质形成影响因素的分析还不多也不够深入。

而女性企业家之所以能够走向成功，是与她们的异质性人力资本与优势素质紧密相联的。

通过对女性领导力的专项研究,进而归纳总结出具有一定规律性的女性领导力理论,不仅是对领导力这一新兴理念认识地深化,同时也可以进一步充实领导学这一学科的内容。

本文主张以女性领导力为研究主体,从领导科学及人力资本理论的角度,基于对女性领导力概念、特点的研究,指出我国现代女性领导力开发和提升存在的问题及原因,进一步提出开发和提升女性领导力的建议,希望以此丰富相关的领导力理论,不断完善领导科学的学科建设,从而更科学地指导实践。

1女性企业家相关概念的界定

1.1女性企业家内涵的研究

女性企业家是企业家群体中的特殊群体，要对女性企业家进行研究，首先就要明确女性企业家的内涵。

然而要明确女性企业家的内涵，就要从企业家的内涵入手。

企业家对应的是一类非常复杂的人，而人是不断成长变化的，所以要对一类人下定义也是十分困难的。

国外学者对这一领域的研究开展的比较早。

他们认为，企业家是“不断变化和进步的人”，是市场秩序的破坏者，而决不是实现和恢复均衡的支持者，是专门就稀缺性资源做出判断性决策的人，是避免别人或他们所属组织易于出现的低效率，从而取得成功的人。

我国学者也提出了他们对企业家这个概念的理解。

意指具备丰富的企业管理经验与能力，能够适应市场的各种变化，并能迅速把握市场变化的机遇，具有强烈的创新精神，具有经营战略眼光的企业高级领导与管理人员。

从经济史的角度出发，企业家是动态经济中异质性人力资本的所有者，并通过发挥想象力和创造力，实现潜在获利机会的人，

对于女性企业家的界定，则认为女性企业家的内涵不应当被简单化，她们是受多重特征和动机影响的复杂体，女性独有的能力和技巧可以使其有效地整合事业与生活。

女性企业家的本质特征是创新与风险创业，是生产要素的重新组合者，是判断性决策者，是创新与风险承担者，不过女性企业家是个特殊群体。

总结起来，将女性企业家定义为具有特殊素质能力与异质性人力资本，承担经营风险，从事经营管理，实现绩效增长的企业所有者或高级管理者。

女性企业家是个特殊群体，而且这一群体所占的比重越来越大。

本文主要研究女性企业家优势素质及成因问题，因此淡化了女企业家与女职业经理人的概念区别，统称为女性企业家，主要包括女企业主、女经理人及国有企业女性高层管理者等。

1.2女性企业家素质的研究

将女性企业家与男性企业家进行对比研究，由于具有不同的社会经验，女性较男性具有更好的人际交往技能、教养和敏感性，因此女性可以成为很好的领导者和管理者，她们更加稳健、直觉、敏感和善于沟通，坚韧、远见、锋利、强悍、低调、魅力以及她们所独有的女企业家精神让人惊叹。

1.3女性领导力的特点

随着经济、社会的发展以及女性自身素质的提高,有越来越多的女性走上了领导者的岗位,承担了领导者的职责。

在领导活动过程中,女领导自身有一种影响和改变他人心理状态和行为特征的影响力。

1.3.1体现了民主色彩

在国际学者对领导行为方式的研究中得出,个人在决策过程中,与男性领导者相比,女性领导者更倾向于民主决策,而较少采用独断型行为方式。

女性领导者的这种民主方式增强了组织成员的主人翁意识,充分调动了全体成员的积极性,使得组织成员敢于提出不同意见和建议,有利于全体成员创新力的培养,更有利于减少领导者在决策过程中的失误,强化女性领导者的决断力。

1.3.2非权力性影响力具有突出的优势

女性领导者重视非权力性影响力的运用,而不是仅靠权力、命令、控制、约束、管理等刚性、显性的手段,通过激励、沟通、协调、引导、认同等柔性、隐性的手段,来创造良好的氛围和环境,有利于工作的开展与任务的完成。

具有母性内涵的领导特质正是适合时代发展所需要的领导魅力,也是男性领导较缺乏的领导特质。

女性的这种母性特点使得其在领导工作中易于取得被领导者的尊重与敬佩,从而与被领导者产生心理共鸣,有助于形成和谐的工作氛围,从而激励被领导者为组织目标而奋斗,最终使领导者的决策目标顺利实现,进而提升女性领导力。

1.3.3敏锐的直觉力

敏锐的直觉力在女性领导力的开发与提升过程中发挥着重要作用。

直觉是人们在思维中直观、笼统地把握或洞察客体的能力,不经过逻辑思维,就可以直接达到对真理的认识。

女性的直觉力是女性领导者领导特质的最主要内容之一,也是得到上、下级公认的特质。

成功女性领导者通过多年的艰苦学习、锻炼,不断积累工作经验,培养出更加敏锐的领导直觉力,对周围环境很细微的波动,潜伏的暗流涌动,能及时顿悟,抓住机遇,规避风险,这对于女性领导力的提升有着重要意义。

1.3.4形象魅力、品格魅力、情感魅力

形象魅力主要体现在女性领导者的体貌形象、言谈形象、举止形象上。

越来越多的女性领导者认识到要成为成功的女性领导者,首先要成为优雅、美丽的女人,外貌形象对女性领导力的影响不容忽视。

品格魅力是女性领导魅力的主要方面,指的是领导者良好的道德品质、人格和作风等对被领导者的吸引力和感染力。

与男性领导者相比,女性领导者具有细致、耐心、性格温婉、亲和力强和勤劳节俭的性格优势。

情感魅力是指女性领导感情细腻、善解人意、尊重他人、女性天生的对情感的执着和对人际关系的敏感,使他们平时待人和蔼可亲、时时体贴关怀下属,她们追求的是一种更具亲和力的人文环境和工作环境,这非常有助于创设健康、和谐的心理氛围,达到领导者和下属之间心理相容,形成集体凝聚力,强化女性领导者的感召力,引导被领导者与女性领导者产生共识,及时纠正政策在执行过程中所出现的偏差,使决策目标顺利实现,实现领导效能的最大化,无形中也就提升了女性领导力。

2我国商界女强人的实证研究

2013年的福布斯全球富豪榜上,共有138位女性富豪,比去年增加了34位。

有媒体称,商界在21世纪初迎来了“女性时代”。

随着福布斯全球富豪榜中女性上榜人数的增多,商界中女性的身姿与成就越来越引人注目。

从商界木兰的评选到女“富二代”企业家接班,关于她们的话题层出不穷。

女企业家们以自身的独特优势赢得了大众的掌声。

她们懂得刚柔并济,懂得感性与理性的制衡,懂得顾全大局,她们用独特的女性魅力和柔韧的管理手段为世界创造出更多的财富。

2.1例举国内典型女强人的发展事迹

2.1.1珠海格力总经理—董明珠

董明珠，1954年8月生于江苏省南京。

毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA。

1975年参加工作，南京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份。

1990年进入当时还叫海利的格力。

曾任珠海格力电器股份有限公司副总经理。

2001年起，任总裁兼副董事长。

2012年5月出任格力集团董事长。

先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。

自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”。

2013年10位中国经济年度人物的当选，全都紧扣“转型升级的智慧与行动”的主题。

榜单中每一个人物的身上都刻着“转型升级”的印记。

他们所耕耘的领域涉及制造业、现代服务业、互联网、金融等，这些都构成了中国经济转型升级的画卷，他们的诉求和生命力，是中国经济和世界经济生生不息的承接者。

2.1.2财新媒体创始人—胡舒立

胡舒立在1953年生于北京，1978年考入中国人民大学新闻系，2009年11月辞去《财经》杂志主编，就任中山大学传播与设计学院，担任院长。

胡舒立女士现任财新传媒总发行人兼总编辑、财新《新世纪》总编辑，中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师。

胡舒立女士在新闻事业上的成就得到了国际新闻界的认可。

2003年，她被《世界新闻评论》授予“年度国际编辑”的称号。

2001年，她被美国《商业周刊》选为当年的五十名“亚洲之星”之一。

2006年，英国《金融时报》和《华尔街日报》分别将她列入“中国最具影响力的专栏作家”和“亚洲最值得关注的十位女性”之一。

她还获得哈佛大学尼曼基金会颁发的2007年度刘易斯·李仰士奖。

2011年北京时间4月21日晚，美国《时代》周刊公布2011全球最具影响力100人，财新传媒总编辑胡舒立女士获选。

《时代》周刊评语称：

“胡舒立于2009年创办财新传媒，现已将其发展成为中国杰出新闻报道的典范”。

2.1.3北京东方园林创始人兼董事长—何巧女

何巧女，1966年出生于浙江省武义县，学士学位学历，毕业于北京林业大学园林系园林学专业，北京林业大学客座教授，高级经济师，中华工商业联合会女企业家商会常务理事，现任东方园林公司董事长。

从持股结构来看，东方园林是一个比较典型的家族企业。

董事长何巧女持有公司股份的53.77%，与其配偶唐凯（同样入选财富榜，排名第78位）联合持股的比例达到公司股份总数的65.11%，占据着公司的绝对控股权。

2013年度入围中国最具影响力的商界女性排行榜。

2.1.4玖龙纸业有限公司董事长—张茵

张茵，中国女企业家。

2006年其家族财富总值270亿元人民币，2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜390位，身价770亿元，成为中国第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者。

2009胡润百富榜以身家330亿排名第二位。

1990年前往美国建立美国中南有限公司。

2014福布斯全球亿万富翁榜排名1540。

2010年，53岁的张茵及其家族以财富380亿元排名女富豪榜第一。

玖龙纸业受益于中国零售行业的发展和中国进出口行业的繁荣，在经历了2007年的低谷之后，保持持续稳定的发展态势。

张茵于2006年成为“胡润百富榜”上第一位女首富，也是全球白手起家的女首富。

2.2女性企业家优势素质成因分析

2.2.1利他共赢的思维模式

管理者的思维方式是决定其管理能力强弱、管理效果优劣的重要因素。

面对纷繁的世界，要真正地认识这些事物，就必须把握、研究它的一切方面和一切联系，改变传统的思维方式。

科学研究证实，在思维活动中，不同性别的人是有不同的方式方法的。

在有意见分歧的情况下，男性管理者和女性管理者想要达到的目的或者说心中想要的结果是有偏差的。

男性会不断游说对方接受自己的意见，如果对方没有接受，他会有挫折感。

但女性面对分歧，通常考虑的是群体和潜在的关系，以及各成员的需要。

她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。

大体上，女性更关注群体、关系，而男性更关注目标、策略。

这表明，女性管理者的思维方式能够较好地体现创新型管理团队的发展要求，在管理实践中也具有很强的适应性、灵活性。

2.2.2短期与中长期兼顾的战略决策

在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败。

而进行战略决策的过程与决策者，也与企业管理团队的关系十分密切。

女性管理者在制定战略决策时更倾向于短期和长期兼顾，能够既照顾到企业目前发展所必经的路径，也会考虑到企业长远发展所需要的条件。

这一点虽然不是某一性别的专利，但大多数男性管理者对长期战略的设计兴趣往往大于按部就班地经营企业。

因此，在管理团队进行决策时，能够听取其中女性管理者的意见还是十分重要的。

2.2.3环境扫描与信息获取

获取信息是企业制定有效战略的基础，管理者进行扫描和获取信息、分析信息的能力决定了他/她的视野、愿景和变革意愿。

调查显示，与男性管理者相比，女性对于外部环境的影响更为敏感，尤其对客户、竞争对手的敏感度较高。

这一点从社会性别的角度也可以得到证实。

女性在长期的性别角色中，承担着照顾子女和家庭的义务，巨大的责任感使她的心灵也十分敏感，使她格外关注周围的环境，善于捕捉有利于自身和家庭的信息。

这一特质运用于企业管理中，表现出来的就是女性的灵活性、敏感度较高。

2.2.4风险规避的能力

在市场经济里，每个企业都是在风险中经营的，一般来说，风险越大，预期获利的额度也会越高，但是企业发生危机的可能性也越大。

在企业管理中，正视风险、管理风险、有效地规避风险是管理团队的重要任务。

按照两性自身的性别特征，女性较男性更倾向于追求稳定和安全的未来，对风险的偏好要小得多，调查中的结果也进一步支持了这一结果，女性的风险规避指数要高得多。

现实中的男性管理者往往更有挑战性与推陈求新的勇气与魄力，而女性则相对安于现状，谋求安稳。

求稳是企业生存的基础，一味按照过强的风险偏好激进地决策，往往带来不堪设想的后果。

因此，在企业决策中，班子成员进行认真的研究讨论，理性地分析风险、规避风险是必须的。

2.2.5以柔克刚的工作风格

现代柔性管理的一个核心是以人为本，是围绕企业的共同价值和文化理念进行人性化的管理。

在这种情况下，更重视员工的发挥，也重视与客户的关系和团队的建设就显得格外重要。

这些过程自然都不是管理制度那些条条框框所能实现的，往往需要四两拨千斤的力量。

例如珠海格力总经理董明珠，就是利用了自己的温柔，应该说是以柔克刚，利用女性的柔情触角打动员工，并且带领格力走向了全美企业的500强。

玖龙纸业有限公司董事长张茵，还有北京东方园林创始人兼董事长何巧女的管理团队，都是刚柔并济的典型。

因此，管理者如果把女性色彩及风采融入到管理中，会使整个的组织更加的和谐，而且使企业取得竞争的优势。

3现代环境下女性管理者存在的问题及对策

在企业管理界，能够成为优秀的管理者，或者在一个优秀的管理团队中担任重要角色的女性还是凤毛麟角。

不可避免，女性管理者要面对的问题和障碍还是明显的。

3.1问题

3.1.1传统社会性别角色的惯性意识

传统社会中“男主外、女主内”、“男强女弱”的思想早已深入到社会意识的各个角落，影响着社会性别分工，也影响着社会对于女性从事某种事业的认可。

在这样的大环境里，女性能够涉足经济领域，成为企业创业者或管理者，本身就要面对各种各样的怀疑和压力。

这也正是“玻璃天花板”形成的根本原因。

3.1.2家庭与事业平衡的矛盾

现代社会，尽管女性走出家门参加社会劳动，但家庭始终是一个不可以放弃也不可能放下的责任。

由此，女性在家庭和事业两付担子中间，就必须学会平衡、学会担当。

一个成功的女性，应该追求事业和家庭的完美，这才是最重要的。

随着经济日益发达，社会事业日益发展，家务劳动已经不再是女性难以克服的障碍，但是家庭中教育子女、照顾老人等职责还是比较重的，所以很多女性管理者常常因为没有