长沙轨道交通运营筹备计划01.docx
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长沙轨道交通运营筹备计划01
长沙轨道交通
运营筹备总体计划
-6
运营筹备部、运营公司编制
二o—年九月
长沙轨道交通运营筹备总体计划
长沙轨道交通2号线将于2013年12月开通试运营，运营筹备的各项工作任务重、时间紧，且在人、财、物、技术等方面有大量的筹备工作需要及时开展，为确保各项筹备工作稳步有序推进，在聘请的运营管理团队到位之前能够有计划、有目的地开展各项工作，同时便于运营管理团队到位及时了解工程时间节点、筹备工作内容与目标，现结合2号线运营筹备实际情况拟定运营筹备总体计划。
一、运营筹备内容
1、参与各设备系统用户说明书审查、合同谈判、设计联络、监造、厂家培训、安装、调试、验收。
2、编制组织架构与岗位说明书、规章制度。
3、人员招聘与培训。
4、拟定票价方案、运营薪酬体系。
5、确定运营管理模式、设备维修模式、线网资源共享方式等。
6、“三权”接管、办公物资（备品备件）采购配送。
7、综合联调、运营演练、试运行。
二、运营筹备目标
1、按时开通试运营。
2、运营筹备阶段无安全责任事故。
3、制定完善的规章制度。
4、物资计划准确率95％；重点物资及时到位率100％。
5、员工三级安全教育完成率100%；关键岗位上岗持证率100%。
三、工作措施
聘请运营管理团队进行方案咨询、指导综合联调与演练、协助运营管理，为达到按期开通的目的，拟采取以下措施。
1、加强员工职业道德教育和法制教育，注重员工队伍建设，加强现场管理，督促员工严格执行公司各项规章制度。
2、组织员工业务技能培训，培训过程中加强培训评估，及时总结经验，注重实效，随时改进，建立一套适合运营发展的培训体系。
3、落实安全生产责任制，督促落实逐级负责制。
4、根据工程时间节点和筹备工作总体计划倒排各专业各阶段筹备工作实施计划和方案，明确责任人及完成时间。
5、制定完善的规章制度，并严格执行。
6、安排专人参与工程建设、设备安装调试与验收，做好各项运营演练工作。
7、在设备设施接管验收中严格把关，在服务设施、备品采购过程中精心设计、严格把关，提高乘客服务硬件条件。
8、密切跟踪各项物资备品的采购、到货情况。
9、对地铁票务政策和设备使用方法进行全方位宣传。
四、主要时间节点
1、2010年6月，运营筹备部成立。
2、2011年8月，运营公司成立。
3、2011年10月，确定聘请运营管理团队。
4、2012年6月，实现“洞通”。
5、2012年10月，车辆段人员正式入驻、接车。
6、2012年10月，实现“轨通”。
7、2013年3月，实现“电通”。
8、2013年3月，控制中心、车站人员正式入驻。
9、2013年3月，各专业工程单项验收完成、“三权”接管。
10、2013年4月一6月，系统综合联调及演练。
11、2013年7月一9月，试运行。
12、2013年10月，开通试运营。
五、工作计划表
聘请运营管理团队对组织架构、培训方案、规章文本等方案
进行咨询，拟定运营薪酬体系、票价方案、运营管理模式、设备维修模式，组织设备系统联调、运营演练和试运行，协助运营开通和管理。
骨口.序号
专业/项目
工作要点
开始时间
完成时间
第一部分
组织架构
1
编制组织架构
（1）拟定（一、二号线）运营组织架构。
2011年3月
2011年9月
2
审核组织架构
（2）编写各层级职责。
（3）拟定岗位设置名称及人员定编数量。
（4）编写各岗位职务说明书。
（1）聘请运营管理团队及专家审查。
（2）提交集团领导审定。
2011年10月
2011年11
月
3
确定并组建架构
（1）根据专家意见修改。
（2）确定组织架构。
（3）组建、完善架构。
2011年11月
2011年12
月
第二部分：
人员招聘与培训
1
拟定运营人员需求
及到岗计划
（1）调研其它地铁公司前期人员相关情况。
（2）编写运营人员需求及到岗计划。
2011年2月
2011年9月
2
人员招聘
（1）2011年第一批骨干人员招聘40人。
（2）2011年第二批骨干人员招聘70人。
（3）2012年人员招聘708人及到岗。
（4）2013年人员招聘221人及到岗。
（5）根据二号线人员情况进行一号线招聘计划。
2011年4月
2013年3月
3
订单班学生管理及
到岗
（1）组织人员到现有订单班进行讲课。
（2）对2012年届订单班学生进行验收、录取。
（3）2012届订单班学生432人报到、到岗。
（4）对2013届订单班学生持续管理，直至到岗。
2011年9月
2013年7月
（1）组织人员到现有订单班进行讲课。
（2）对2013年届订单班学生进行验收、录取。
2012年9月
2014年7月
（3）2013届订单班学生进行报到、到岗。
（4）对2014届订单班学生持续管理，直至到岗。
（1）编写完成《运营公司培训管理办法》。
4
培训管理制度
（2）收集资料，编写地铁各专业培训教材。
2011年9月
2012年7月
（3）编写生产岗位培训大纲。
（1）编写运营员工培训方案。
（2）联系、洽谈确定送外培训地点。
2011年10月
2013年3月
员工培训（含骨干人
（3）呈报领导审核，必要时请专家评估方案。
5
员培训、内训、送外
（4）组织实施培训方案。
培训等）
（1）根据2号线员工培训情况优化1号线培训方案。
（2）联系、洽谈确定送外培训地点。
2012年10月
2014年6月
（3）呈报领导审核、组织实施培训方案。
（1）开展各生产岗位人员取证工作。
6
持证上岗
2012年12月
2013年8月
（2）持证上岗率达100%。
第三部分
规章文本编制
（1）收集相关资料。
2011年10
1
拟定编写方案
2011年9月
（2）拟定文本编写方案。
月
（1）编写管理规章制度。
2012年12
2
编写管理规章制度
2011年9月
（2）修改、确疋规早文本，予以实施。
月
（1）编写技术管理文本。
3
编与技术文本
（2）编制应急预案。
2011年9月
2013年6月
（3）编写演练方案。
（4）专家予以审核。
（5）修改、确疋规早文本，予以头施。
第四部分：
工程介入
1
设计阶段
（1）专业人员参加相关设计审查会或方案讨论会。
（2）参加合同谈判。
（3）参加设计联络。
2011年9月
2012年3月
2
设备生产阶段
（1）参加设备生产过程的阶段检验、验收，参加设备出厂检验、验收等环节。
（2）安排人员参加设备生产商的技术培训。
（3）收集相关技术资料。
2012年1月
2012年12
月
3
现场施工与调试阶
段
（1）施工现场跟踪、监控，掌握现场施工进度。
（2）跟踪隐蔽工程的执行情况。
（3）参加设备系统调试。
（4）收集相关安装、调试技术资料。
（5）组织人员参加现场培训。
2012年6月
2013年1月
4
验收阶段
（1）组织各专业、各业务验收。
（2）制定验收工作职责和验收标准。
（3）结合安装、调试跟踪情况，核查、验证设备设
施功能状况，跟踪、验证所有问题的整改情况。
（4）参与编制各系统验收报告。
2012年9月
2013年3月
第五部分：
联合调试与演练
1
新车调试
（1）新车的预验收工作。
（2）型式试验和200公里试验。
（3）新车功能调试。
（4）列车广播词上传。
（5）新车与全线信号系统的调试。
2012年10月
2013年7月
2
隧道限界检查
（1）隧道土建、接触网、站台、屏蔽门、消防水管、疏散平台等设备（设施）验收时检验是否侵限。
（2）检查隧道内（含站台区）的设施设备是否侵限。
（3）整改情况的跟踪。
2013年1月
2013年4月
3
接触网冷滑
（1）受电弓包络线检查。
（2）接触网冷滑。
（3）整改情况的跟踪。
2013年4月
2013年4月
4
接触网热滑
（1）接触网线路绝缘测试。
（2）接触网送电。
（3）接触网热滑。
2013年4月
2013年4月
5
总联调
（1）信号系统与传输、无线、时钟、屏蔽门、BAS、
SCADA、PA和PIS等系统的联调。
（2）144小时连续试验。
（3）票务、行车、供电和环控系统的调度指挥工作。
（4）列车开行。
（5）AFC系统联调。
（6）站区相关系统联调。
2013年4月
2013年6月
6
运营演练（时刻表演
练除外）
（1）各种应急预案的演练。
（2）各种火灾演练。
（3）各设备故障演练。
2013
年7月
2013年9月
第八部分
“三权”接管
（1）
生产人员安排。
（2）
工班运作。
1
进驻黄兴车辆段
（3）
车厂运作与管理。
2012
年8月
2013
年1月
（4）
办公室分配及人员安排。
（1）
人员安排。
2012
年12
2
进驻车站
（2）
车站工班运作。
2012
年12月
月
（1）
设备技术资料和竣工图纸交接。
三权接管（含黄兴车
（2）
区域管理权和指挥权接管。
3
辆段、正线、OCC）
（3）
设备设施实物交接。
2013
年2月
2013
年3月
（4）
设备设施使用权接管。
4
政府验收
配合集团公司做好政府部门验收工作。
2013
年4月
2013
年8月
第七部分
物资准备
（1）
米购。
1
办公家具准备
（2）
配送到车站、车辆段或车间。
2012
年6月
2013
年6月
（1）
根据合同，明确备品备件清单和数量。
2
备品备件准备
（2）
与建设方共同确认交接方式和时间。
2012
年12月
2013
年6月
（1）
根据各专业要求，做好生产工器具采购。
3
工器具配备
（2）
做好工器具分发。
2012
年12月
2013
年6月
4
消防器材配备
（1）根据运营需要，核实消防器材的配备情况。
2013
年4月
2013
年6月
（2）
对未满足使用要求的，及时进行补充。
第八部分
试运行
2
时刻表编制及测试
编制全线运行图、时刻表、执行说明。
2013
年5月
2013
年8月
（1）编制列车空载运行方案。
3
列车空载运行
（2）
编制列车空载运行图。
2013
年7月
2013
年9月
（3）
组织实施。
（1）对已接管的设备设施及时组织试运行。
3
设备系统运行
（2）
对试运行中发现的各类问题及时提岀，并与总
2013
年7月
2013
年9月
工办、建设公司协调解决。
4
全线时刻表演练
按照正式开通要求执行各项运营组织程序。
2013
年9月
2013
年9月
第九部分
其它准备工作
（1）
车站广播词、PIS信息录制。
1
客服信息录制
2013
年5月
2013
年9月
（2）
列车广播词录制。
（1）
配合集团公司做好运营评估前期准备工作。
（2）
检查运营筹备情况。
（3）
组织编写运营筹备综合报告。
2
试运营评估
（4）
配合集团编制运营评估专家现场踏勘方案。
2013
年7月
2013
年9月
（5）
参加运营评估专家评审会。
（6）
检查相关问题的整改情况。
（7）
检查试运营准备情况。
3
办理车站卫生许可
证
（1）车站人员体检，取得健康证。
（2）车站人员卫生知识培训，取得培训合格证。
（3）到市卫生部门领取申请表。
（4）递交申请表并所需资料。
2013年7月
2013年10
月
（5）
到现场监测。
（6）
领取卫生许可证。
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