道路冬施方案.docx
《道路冬施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路冬施方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
道路冬施方案
道路扩建改造工程
冬
施
方
案
编制单位：
北京建筑股份有限公司
编制日期：
2011年9月
目录
一、编制依据----------------------------------------------------------1
二、工程概况----------------------------------------------------------1
三、施工部署----------------------------------------------------------1
四、施工准备---------------------------------------------------------1
五、质量保证措施----------------------------------------------------4
六、安全管理措施----------------------------------------------------6
七、环保、环卫及文明施工措施----------------------------------6
一、编制依据
1.1依据冬季施工技术要求，冬施的规范及地方规定。
1.2依据施工图纸。
二、工程概况
2.1工程概况
1、污水排水设计概况
污水排水系统：
设计在距道路中心线以西5M处布置一道污水排水管道，沿新建道路桩号KI+780-KO+000，由北向南排出，向南接入拟建污水泵站。
污水管道采用直径0.4M的Ⅱ、Ⅲ级砼承插口排水管，管道间连接采用橡胶圈接口，管道安装坡度为3‰.，污水管道检查井井径为1.3M，做法参照06MS201-4-14图集。
三、施工部署
3.1、施工总体规划
根据本工程现场实际情况及工程特点，施工总体规划原则为：
以污水管线施工、道路施工为主线全面展开工程建设内容，充分利用工作面，合理安排各工序施工的衔接，组织好施工人员的准备工作，确保工程按期完成。
3.2、施工组织
现场成立项目经理部，公司将选派具有道路施工及市政管线工程施工经验的工程师担任项目经理，配备具有相关施工经验的管理人员，实施对本工程的技术，质量进度安全等全方面的管理控制。
1、施工组织管理体系图见附表：
本工程实行项目经理负责制，项目经理根据公司授权进行项目管理，并建立与本项目适应的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和合同管理相结合的科学管理体系，遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造精品工程为目标，发挥本企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工。
从而实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
2、项目组织机构主要部门分工及职责
项目经理：
负责实施整个工程的全面工作，项目经理受企业法人委托，代表企业全面履行承包合同，负责实施所需人、财、物的组织
管理与控制。
项目技术负责人：
组织技术人员学习贯彻执行各项技术改革，技术规范及规程和各项管理制度，编制施工组织设计、施工方案，主持图纸会审和重点部位的技术交底，组织制定保证工程质量，安全施工技术措施，主持主要的质量、安全、检查，处理质量事故和技术问题。
深入现场指导督促各项技术人员遵守规范，发现问题及时解决，及时办理工程中的变更及洽商手续，负责工程质量的检查工作。
生产负责人：
负责施工生产调度，协调各分项工程施工，负责临时水、电进场及使用过程的管理工作，负责编制施工进度总计划、月计划、周计划，并提交建设单位、监理单位。
负责大型机械及垂直运输设备调度，负责施工现场的安全生产管理工作，做好施工准备工作，保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题，参加建设单位方和监理单位组织的有关会议，检查生产计划执行情况，落实工程过程中成品保护工作，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。
水、电工程师：
负责编制污水管线、临时用电施工方案，负责施工过程中的技术质量管理工作，组织对各专业的工程质量进行检查，合格后及时报监理单位验收。
协调水、电与土建专业施工中的辩证关系，做好各专业的技术交底工作，协调生产负责人做到安全生产文明施工，保证工程顺利进行。
质量检查员：
认真执行公司的质量管理制度及本工程质量目标，并认真落实，对施工过程中的质量情况，进行监督检查，质检员对各分项工程质量认真检查，建立质量控制点，严把质量关。
严格执行北京市建委颁发的《建筑安装工程资料管理规定》中的规定。
资料员：
对工程技术资料进行检查，并及时整理归档。
负责竣工资料的存档和移交工作。
负责各种进场材料的试验工作。
安全员：
执行安全生产的各项法律、法规。
负责整个工程施工现场的安全检查工作，进行安全教育和施工现场安全活动检查，严格制止违章指挥和违章作业。
负责安全资料的整理及检查工作。
做好现场消防、保卫、环境保护，防治大气污染、防治水污染、防治噪音污染的各项管理工作。
预算员：
负责工程总承包合同的管理，负责各种材料采购合同的鉴定与管理。
负责工程量统计，预决处工作，做好周、旬、月成本分析及管理，参与现场签证工作。
3、项目管理制度
我公司以“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”为方针，突出程序化管理。
为确保各项目标的实现，项目经理部建立以下管理制度和办法：
施工项目现场管理制度
施工项目计划管理制度
施工项目质量管理和控制办法
施工项目成品保护制度
施工项目成本管理制度
施工项目技术管理制度
施工项目这劳动工资、奖金管理办法
施工项目计量管理制度
施工项目文明施工管理制度
施工项目机械设备管理制度
施工项目材料管理制度
施工项目资金管理制度
施工项目保卫管理制度
施工现场消防管理制度
施工项目CI实施办法
施工项目劳务管理办法
4、现场管理目标
质量目标：
确保本工程施工质量合格
工期目标：
确保按合同工期全部完成施工任务
安全管理目标：
杜绝重大伤亡事故发生.
文明施工管理目标：
现场达标
环卫管理目标：
场容场貌及环保环卫各项指标达标
为确保本工程质量、工期目标的实现，施工现场须严格按照北京市施工现场管理的相关要求进行管理，因此我们将从以下几个方面加强现场施工管理：
（1）技术质量管理:
A、建立质量保证体系，由项目部专职质检员负责各工序的质量检查和验收
B、各工序施工前要实行方案先行制，技术交底制，样板引路制的管理程序。
C、各工序施工完成后，必须进行班组自检，合格后报项目部质检员验收，验收合格后，报监理或业主验收，合格后方能进行下道工序施工。
（2）现场安全管理
A、现场成立由项目经理为组长，生产负责人、专职安全员为副组
长，其他项目部管理人员及劳务队长、安全员为成员的安全管理小组。
B、管理小组成员分工明细，责任到人，专职安全员负责对进场的施工人员进行安全教育，负责进行安全交底和现场安全检查及巡视。
C、每周进行一次现场安全检查，对检查出的不安全隐患，及时安排整改并检查整改落实情况。
D、现场施工区采用临时围挡维护，对施工道路与社会车辆交叉口，设专职安全员负责疏导临时道路交通，并设置临时防护措施，夜间设置照明警示标志。
现场临时围挡要按相关规定安装，同时做好防尘措施。
（3）施工进度控制：
A、按施工总进度计划进行细化，编制月计划，周计划，按周计划落实实施。
B、按周计划若未能完成，要查找原因，合理调配施工工序及组织施工员按计划工期要求施工。
（4）材料管理：
A、提前编制材料计划交材料组，选择有资质的有保证的材料供应商，严把采购质量运输发放等各个环节，杜绝不合格材料进场。
B、材料进场后要分类码放，堆放整齐，标识清楚，并根据材料的性质采取防雨，防潮防火措施。
（5）施工机械管理
A、加强对工程所用机械及车辆的保养和维修，保证机械的完好使用率。
B、生活区内设专门区域停放各种机械和车辆，按规定位置排放整齐，并设专人管理加以保护。
（6）文明施工及环境卫生管理
A、施工现场施工区与生活区分开，生活区及部分材料加工区安排在开发区大院内，施工人员宿舍安排在大院内的车间内，集中住宿便于管理，并设专人负责生活区环境卫生打扫。
B、施工人员进场后组织进行教育，提高工人的安全思想意识和自身的文化素质，严格施工纪律，加强法制教育，教育工人要爱护开发区大院的各种设施。
设专人负责生活区的环卫及安全保卫工作
C、施工现场布置见附图
3.3、施工顺序安排：
施工顺序安排：
管道走向标高及井位测量→管道土石方开挖→污水管道安装→蔽水试验→管道检查井→管道回填夯实
四、施工准备
冬季施工时间日平均气温连续5天低于5℃或11月15日为冬施开始日期，日平均气温连续5天高于5℃或3月15日为冬施结束日期。
4.1、冬施前材料准备：
序号
材料名称
规格
数量
备注
1
岩棉被
1.5×3
1000块
2
地膜
2米宽
5卷
3
温度计
8个
4
防冻剂
0.5吨
5
铁槽子
2个
6
岩棉管
40
200米
7
电炉子
6个
8
彩条布
5米宽
100m2
9
测温管
D20mm
10米
10
架子管
4米
30根
11
架子管
3米
20根
12
十字卡子
500个
4.2、冬施的主要施工方法：
1、现场施工用的砂子先盖一层彩条布、再盖一层岩棉被，使用时从一端开口使用，以防砂子有冻块。
2、现场水管均做岩棉管包缝，防止受冻。
3、现场搅拌机：
用架子管搭设搅拌机棚四周及顶面先用彩条布封严（留一个进口帘、留一个出口帘），在盖一层岩棉被，棚内设有电暖气和温度表，以保证砂浆或砼的出盘温度。
4、在搅拌机旁边砌筑两个烧水灶台，上面架两个铁板焊的方槽，采用烧破木料使水加热，水温控制在80℃左右，水管直接接入搅拌机给水管上，在管端设置截止阀。
5、因工程冬施施工，污水管线挖完土方后沟底应及时覆盖岩棉被防止冻土层出泥，污水井垫层和污水井墙砌筑、回填，施工时，浇筑砼垫层后，及时覆盖一层地膜，做2个测温孔（用φ20塑料管）在盖一层岩棉被，使其垫层不受冻，达到一定强度后，再砌筑井室，当天砌筑的井室必须四周用地膜围严，再用岩棉被覆盖。
6、回填土使用现场级配砂石分层铺、分层夯实，及时把压路机压好的基础覆盖一层岩棉被，如果级配砂石水分少可不覆盖，对于现场存放的回填级配砂石应全面覆盖，防止雪天产生冻块。
7、进入冬季施工派专人负责冬施覆盖保温，测温等项，并进行气温观测做好记录，及时了解天气变化情况，防止寒流袭击。
8、冬施期间，混凝土或砌筑砂浆应在设计范围内提高一个标号。
五、质量保证措施
5.1强化思想教育，提高质量意识
坚持把“百年大计，质量第一”的教育工作贯穿于施工全过程，要通过教育、培训、技术交底等各种形式，不断强化工人的质量意识，使参与工程的全员树立质量企业生命的意识，从而在施工过程中以良好的工作素质严把每道工序，达到预防在先，确保工程质量。
5.2健全组织机构，充实质管人员
建立健全质量保证体系，成立以项目经理部为主体的三级质检体系。
项目部专职质检员，施工队设专职质检员，班组兼职质检员，对工程质量进行监督，项目部赋予质量检查员对工程质有否决权，施工过程中质量检查工作始终处于受控状态。
5.3完善管理制度，切实抓好落实
完善制度并使之落实是保证质量达标的主要途径。
我们在质量管理中贯彻执行质量比检复核，质量责任挂牌制，质量制定奖惩制度，及重点质量把关制度，使质量管理制度规范化。
各级质检员有严明的岗位责任制，有明确的工作职责标准、权利和义务，坚持做到经常性检查，及时解决工程质量方面的问题。
5.4严把原材料质量关
工程所用各种材料进场必须进行检查验收，对无合格证试验单、材质单料的材料不得使用。
5.5抓好检测制度的落实
项目部测量组和实验员负责施工测量控制和试验工作，使用先进的测量器具，用全站仪进行测量放线，用核子密度仪进行压实度检验，灌砂法进行复核，定期对仪器鉴定、维修，以保证测量精度。
5.6抓好标准化施工作业
严格按设计图纸、施工技术规范、标准施工，每个分项工程施工前必须进行技术交底，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格不能进行下道工序，达不到标准要求的要返工重做，直到达标为止。
做好质量的事前预控、事中控制，严格对工程质量、工序质量和中间产品的质量检查，是确保工程质量的有效措施。
六安全管理措施
6.1建立健全安全管理体系和各项安全管理制度，项目部设专职安全员，负责现场安全巡视和检查工作。
施工班组设兼职安全员，负责施工作业区的安全工作。
6.2加强安全教育，提高工人安全意识，项目部对进场施工人员必须进行三级安全教育。
每周进行一次现场安全检查，对检查出的不安全隐患，及时下发整改通知，并要求限期整改达到要求。
6.3各工序要落实安全防护措施，并在施工前进行班前安全教育，做好安全技术交底工作。
6.4加强用电管理，临时电闸箱及机械设备均安装漏电保护器。
6.5施工人员进人现场必须带好安全帽，特殊工种作业人员要配齐有关配套设施。
6.6夜间施工要有足够的照明设施，并设置安全警示灯。
配备临时交通疏导员，疏导行人和车辆。
6.7施工机械作业半径内严禁站人。
七、环保、环卫及文明施工措施
为了坚强公路建设的环保工作，减少因公路建设而导致环境污染，切实做好防治措施，具体措施如下：
7.1施工现场配备一台专用保洁车，及时清理现场内的废料、垃圾和杂物。
7.2填方、挖方运料的运输车辆要覆盖，防土料、二灰料遗撒或飞扬，污染周边环境。
7.3按要求堆放砂、石料等各种施工材料，施工道路要经常洒水降尘。
7.4对废油、废水、废渣按指定地点排放，已避免污染空气和水源。
7.5下班后各种施工机械车辆按指定地点停放整齐。
7.6加强与当地群众联谊，做到相互理解、相互尊重，对群众提出的合理要求尽量解决。
升级会员 