装修改造工程技术标.docx
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装修改造工程技术标
第一章综合说明
第一节编制依据
一、招标文件
北京启喑实验学校操场改造与地下室防水工程招标文件
二、工程图纸
本次北京启喑实验学校操场改造与地下室防水工程招标施工图纸。
三、主要规范、标准
工程质量达到国家与北京市规范规定的质量检验评定标准,包括但不限于以下规范及标准:
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）;
3、《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）;
4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）;
5、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB354-2005）;
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）;
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）;
8、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2005）;
9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）;
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）;
11、《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50224-2010）;
12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）;
13、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）;
14、《工程测量规范》（附条文说明）（GB50026-2007）;
15、国家与北京市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。
16、其它国家与行业现行有关规范、规程与标准;
四、其她
1、现场踏勘所了解的实际情况;
2、公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件;
3、公司现有施工力量与技术装备情况;
4、公司合作技术力量与行业资源、专业厂商、材料供应商;
5、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。
第二节工程概况及主要承包内容
一、工程总体概况
工程总体概况见下表
序号
项目
内容
1
工程名称
北京启喑实验学校操场改造与地下室防水工程
2
工程建设地点
北京市启喑实验学校
3
招标人
北京市西城区教育委员会房管基建处
4
工期
工期要求:
75日历天
5
质量要求
合格
二、现场施工条件
北京市北京启喑实验学校操场改造与地下室防水工程现场为学校院内、可利用施工材料场地较少,施工大门相对狭小,施工垃圾及材料只能利用小型车辆运输,我单位将根据工程情况,组织人员车辆进行材料的运输,做好相关材料运输通道的保护工作,安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道进行材料搬运,保证工程用料的及时供应。
场地及平整情况:
三通一平;施工用水、电:
已接至施工现场。
三、招标范围
地下室防水工程;操场改造工程。
第二章现场组织管理机构
一、公司总部与项目经理部
项目经理部由公司授权管理,按照标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理:
企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图与企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用:
企业建立了完整的管理体系与决策机构,对项目进行全方位的监督、调节,完善的服务与有效控制,使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围:
从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素,协助解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图,结合我公司工程组织经验,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
二、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类装修工程施工经验与能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
三、职责分工说明
（一）、项目经理
1）认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》与国家有关法律法规及公司的规章制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2）全面负责工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案与施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。
根据施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地,要求经济、布局合理。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,组织编制工程进度计划及人力、物力计划,做到文明施工。
3）认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护公司的信誉与经济利益。
判定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,定期组织项目部人员开会学习,合理安排、科学引导,以保证顺利完成工程的各项施工内容。
4）组织编制工程总进度计划与月进度计划及各专业的月进度计划,及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。
5）保持与发包方、监理方的沟通联系,协调处理施工中的各种问题,根据《施工合同》及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本,确定劳务零工的签认标准。
6）深入实际了解员工生活、工作与学习情况,采纳员工合理化建议,妥善解决员工的后顾之忧,保质、保量与按期完成工程的施工内容。
7）完成公司领导交办的其它工作。
（二）、技术负责人
1）对项目经理全面负责,负责施工中的各项具体技术工作,对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。
2）学习与贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准与各项科技管理制度。
3）熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审,做好交底及会审记录。
4）编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
掌握各部位的具体做法,做好技术交底工作,检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。
5）参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作,并为验收工作准备各项有关资料。
6）参与日常工程质量、安全施工检查,参加一般质量事故的调查分析与处理。
7）在项目经理授权下,参与对设计院、业主、监理公司、质检等部门的技术交涉、管理工作。
起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
8）参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。
负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整理工作。
9）完成领导交办的其它工作。
（三）、生产经理
1）在项目经理的领导下,认真贯彻、执行国家的政策、法规与公司的各项规章制度;全面负责工程的施工现场的管理,协助项目经理制定并落实工程施工进度计划,负责组织、协调、管理所有与施工生产有关的劳动力、机具、材料。
2）根据项目经理下达的生产任务,负责施工现场的管理工作,合理调配机械、人员,保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。
负责合理安排施工工序,组织人、材、机进行现场施工,杜绝或减少返工、窝工现象,提高设备的利用效率。
3）负责现场安全生产与文明施工管理,按照公司规定布置现场临时设施,要求分包单位按公司统一规定进行所辖现场布置,确保公司相关规章制度在项目施工中得以充分体现,争取做到政府“达标”工地要求。
4）加强现场管理,做到科学管理、文明施工,每周组织生产一线相关人员召开生产协调会议,按合同技术规范进行定期检查并结合实际情况及时调整工程生产计划,解决施工中出现的难点问题,确保工程进度。
5）配合经营部门完成每月的进度结算工作。
6）督促有关人员加强施工记录的整理与归档,收集好基础资料,做好项目成本的控制工作。
7）处理好与发包方、分包方、监理方、现场周边单位等之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。
8）完成领导交办的其它工作。
（四）、各专业工程师
1）熟悉合同内容,清楚本专业施工内容。
熟悉《承包合同》、《专业分包合同》、《劳务分包合同》。
2）熟悉投标报价文件及分包材料认价单,清楚了解所用材料设备的品牌、规格型号等具体参数,避免材料计划错误,同时达到控制分包进场材料符合合同要求的目的。
3）仔细阅读施工详图及施工与设计说明,参与工程施工方案的编制工作,深入现场真正了解工程实际情况,掌握工程的重难点,与经营人员沟通配合,详细了解投标报价的策略,与经营人员共同研究可以办理洽商变理的工程内容,及时向发包方提出施工图纸中存在的问题及合理化建议,及时办理洽商变更手续。
4）变更发生时及时向项目经理汇报,并与其她专业人员沟通,杜绝或减少返工及遗漏变更洽商现象的发生。
5）在向发包方提出工程变更单或现场签证单之前与专业造价人员沟通,向造价人员解释变更发起的原因及目的,提前处理好可能出现的问题或漏洞,以免造成签证无效或重签现象。
6）提交材料计划之前与库管人员沟通,核对就是否有库存材料,以免造成材料积压浪费。
7）做好施工班组的管理工作。
在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家的法律、法规,对施工班组进行入场前的各方面教育,提高施工班组人员的整体素质。
做好施工前的准备工作,包括材料计划及组织施工人员进行现场的临舍、临水、临电的搭建及布置工作。
8）按发包方需求及预定施工方案进行施工,同时为施工班组编制工程进度计划及进行书面技术交底,对施工工艺流程随时进行监督、检查,对不符合规范或没按技术交底施工的项目及时予以纠正,责令限期整改,要求施工班组按要求施工,必要时强制执行。
9）本着省工、省料、符合规范的原则,灵活变通施工方案,并征得甲方的认可。
10）合理有效解决施工现场出现的一切问题,遇疑难问题及时上报项目经理共同协商解决。
11）对已施工完毕的工作,及时组织人员进行检查、验收,并报监理进行分批验收,做好本专业分部分项工作的交验工作。
12）对发包方提出的设计变更,及时办理设计变更单,并报发包方、监理方签字确认;对发生洽商变更项目及时办理工程洽商单。
13）施工中,与设计人员、建设单位专业负责人、监理单位及其她施工班组密切配合,妥善处理与同事、领导之间的关系,精诚团结,创与谐施工大环境。
14）对已施工完成的工程,做好成品保护工作,及时对施工人员进行成品保护教育,提高施工人员的成品保护意识。
15）参与工程竣工图的编制工作。
16）认真做好“施工日志”的记录,内容包括施工进展情况及施工中发现的各种问题,解决方法、应对措施及经验教训。
17）完成领导交办的其它工作。
（五）、材料管理员
1）主要负责工程施工现场材料设备的收发、保管、建账管理等工作,通过对施工现场材料物资的管理,实现对工程总目标的实现。
2）材料管理员应树立公司利益第一的宗旨,认真负责、恪守职责,任劳任怨,严格执行公司的各项规章制度。
3）进入施工现场后,材料管理员应按照项目经理的要求申请搭建工地临时材料设备库房,为施工材料设备的进场、验收、贮存、保管、发放、使用创造条件,库房应布局合理,牢固安全,标识清楚,码放整齐。
4）材料管理员应要求施工现场的各施工队确定一名专职或兼职材料员负责材料设备的领取工作,并严格按公司规定发放材料。
5）材料管理员对库存材料设备,要建立材料台帐,材料台帐应包括材料设备、单位、数量、入库日期、出库日期、差额等内容。
并做到帐面干净清洁,字迹清晰,数据准备,内容齐全。
6）材料管理员对入库的材料设备要严格进行材料名称、品牌、规格型号、质量、数量的检查验证,并要求供货商提供与之配套的相关报验资料,合格后方可接收办理入库手续,对不合格或资料不合格的材料设备有权拒收。
7）材料设备入库后,材料管理员要及时填写材料台帐,并根据材料设备的不同性质分类存放保管,对易燃、易爆、易碎、有毒的材料设备要采取隔离措施进行重点保管。
8）材料管理员对材料设备的发放,遵循先进先出的原则,认真办理出库的手续并及时填写材料台帐,材料设备发放要根据专业工程师的用料计划,分批发放,不可一次性趸给施工队。
9）材料管理员要做好库房的日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作,保持库房清洁、整齐、通风、干燥的良好环境。
对露天存放的材料设备,根据天气变化及时做好防雨、防尘、防晒工作,保证材料设备不受损失。
10）库房内严禁吸烟、电炉取暖、做饭等动用明火的行为,无关人员严禁进入库房,注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
11）材料管理员要保证库房的安全,当发现材料设备丢失、损坏、变质等情况时要及时向项目经理报告,并进行相应赔偿。
知情不举,一经发现将根据情节轻重给予处分,甚至追究法律责任。
12）完成领导交办的其她工作。
（六）、安全员
1）认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规与职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度,在项目经理与公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负管理责任。
2）办理开工前安全监审与安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施与分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况,组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度与安全达标计划并予以实施。
3）负责树立项目人员的安全意识,负责项目人员安全技术教育与考核工作,督促检查班组、岗位三级安全教育。
4）落实施工现场安全巡查制度,对临时用电、施工脚手架、外用吊蓝、大型机械、临别防护、动火作业等项目重点进行巡视,定期进行消防安全检查,发现问题及时处理解决,发现重大安全隐患立即向上级领导汇报,杜绝重大安全事故的发生。
5）检查评定安全用品与劳动保护用品就是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见与处理办法。
参与安全事故的调查、分析,督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报与参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行“四不放过”的原则。
6）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查,总结交流经验教训。
深入施工现场,检查安全生产,行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书,并监督实施整改,按时验收。
7）安全员要不断的检查生产的每一个环节,不要出现疏漏之处,造成损失,影响公司的发展。
8）实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。
9）按时作好各种安全统计报表与安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
10）完成领导交办的其她工作。
（七）、质检员
1）在项目经理的领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划与试验工作计划。
执行国家颁发的安装工程质量验评标准与施工验收规范,照章独立行使质量监督检查权与处罚权。
2）全面负责项目质量监督检查,随时掌握各施工区内分项工程的质量情况。
3）负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程与施工质量的图像资料记录,负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定,组织工程质量抽检、联检,督促指导施工队建立自检、互检、交接检责任制。
4）加强与现场监理工程师的联系,做好试验与质量检测工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料与各项试验资料就是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。
5）认真做好试验报告与检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6）负责分项工程质量的评定,建立质量档案,定期向项目总工与上级质量管理部门上报质量情况。
7）完成领导交办的其她工作。
（八）、资料员
1）负责工程项目的内业管理工作,负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册。
负责工程项目资料、图纸等档案的收集,整理,对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。
2）负责项目部内、项目部外的各种图纸、文件等资料的发放,并办理登记手续,发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
3）监督检查施工单位施工资料的编制、管理。
4）负责管理好有关工程技术资料的归档保存与借阅事项,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料避免误用。
5）负责定期整理工程档案,合同、资质与建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司综合管理部存档。
6）负责按照《建筑安装工程资料管理规程》的有关规定做好竣工资料的整理、汇总、造册与移交工作。
7）完成领导交办的其她工作。
（九）、绘图员
1）服从工作安排,根据工程师所提供的资料,遵照图纸绘制的规范要求,准确地完成描图任务;
2）按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务,图纸绘制要求美观实用、准确无误。
发现错误及时给予修正,准确计算绘图纸张的大小,尽量合理利用纸张,确保描图、装订的质量,不符合要求的图纸不提供给主管工程师;
3）严格执行公司规定的绘图流程,包括文件的存取,禁止删除她人电脑任何文件,用其她项目文件作基础须先另存文件方可进行修改;
4）热爱本职工作,积极学习各项业务知识,不断提高专业操作技能与综合素质;
四、项目部组织机构图
第三章施工部署
根据本工程招标文件的各项要求,施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况与位置状况,结合本公司以往施工经验,制定切实可行的施工组织方案。
第一节工期总体规划
根据招标文件的要求,招标人要求的计划工期如下:
开工时间为2015年12月15日,竣工时间为2015年1月3日,工期为:
75日历天。
我方响应甲方对工期的要求,安排本工程施工进度计划。
第二节施工组织整体部署
为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标,根据本装修工程具有的工作内容要求精度高、工期紧等施工特点,有针对性的制定合理的施工进度计划与质量等保证措施,发挥我公司已承接类似工程建设的施工管理经验的优势,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制,建造精品工程,为业主提供满意服务。
（一）施工作业区划分
本工程既包括拆除工程、地面防水工程、操场改造工程等工作内容,但同时工期要求比较紧迫,因此本工程必须合理安排好施工顺序,合理划分好流水施工段,才能达到预期的工期目标。
本工程施工范围:
北京市北京启喑实验学校操场改造与地下室防水工程改造。
根据现场情况及平面布局、工程量划分作业区、流水段施工,形成“各作业区之间平行施工、各作业区内部流水施工”的施工组织方式,这样有利于本工程工期目标的实现
（二）空间上考虑交叉施工部署原则
在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况,分阶段、分重点、分主次组织施工。
施工期间,“平面分区段、分流水”组织交叉作业,保证施工的连续性、均衡性、节奏性。
（三）施工总平面布置原则
施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电与场内场地的周转等,立足科学性、紧凑性与可移换性。
以施工总进度计划为依据进行阶段性调整,做到投入最低、收效最大,经济适用。
第三节主要施工部署
（一）劳动力安排计划
一、劳动力选择原则及来源的承诺
（一）劳动力选择原则
施工劳务层就是在施工过程中的实际操作人员,就是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:
1、具有良好的质量、安全意识;
2、具有较高的技术等级水平;
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
（二）劳动力来源的承诺
据本工程的特点及我公司暂时拟定的施工总体部署与承诺工期计划的要求,在我公司范围内,选派具有同类建筑装修经验丰富、成建制的劳务队伍。
她们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、劳动力安排计划
（一）劳务层的划分
针对于建筑工程（土建及装饰）劳务层的划分一般为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工等,这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种,包括木工、瓦工、粉刷工、电工、管工等,以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为基本原则。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
（二）劳动力安排
根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。
（1）按不同工种、不同施工部位、不同分区来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度与劳动生产率,以确保工程施工质量与施工进度。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划与劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其她有关承诺与保证文件,明确其工作项目与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其她专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现;
（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度与管理的需要;
（7）在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
（9）对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍的素质与人员相对稳定。
（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
（11）加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
我公司准备施工高峰期加大人员投入,高峰期投入80人左右;其中高级工所占比例约为60%;中级工所占比例约为25%;普通工所占比例约为15%,劳动力计划表详见附图表《劳动
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