现代企业管理复习题解析.docx
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现代企业管理复习题解析
一、单项选择（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案。
每小题1分，共10分）
1.不同层次的管理者（C）
A:
未必都要履行计划、组织、领导与控制几个职能
B:
所关心的组织问题都是一样的
C:
花费在不同职能上的时间精力有所不同
D:
都要做出长期和短期规划
2.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（D）。
A:
收入预算B:
现金预算C:
弹性预算D:
刚性预算
3.前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是（B）。
A:
制定计划时必须准确B:
做好预测和估计工作
C:
及时关注计划的执行情况D:
出现问题时要立刻纠正
4.把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是（B）
A:
配对比较法B:
强制排序法C:
图尺度评价法D:
关键事件法
5.制定综合计划（D）
A:
要考虑产品的不同型号B:
决策主体是公司决策层
C:
只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求
D:
把一组类似产品视为单一产品
6.随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和（C）
A:
标准随机抽样技术B:
非标准随机抽样技术
C:
等距离随机抽样技术D:
分类随机抽样技术
7.下列费用中属于应收账款机会成本的为：
（D）
A:
收账费用B:
坏账损失
C:
对顾客信用的调查支出D:
因投资应收账款而丧失的利息收入
8.管理信息系统（D）.
A:
其建立主要靠硬件、软件的投入
B:
其构成包括信息源、信息接收器和信息处理器
C:
其软件硬件主要用于信息的收集、存储、加工和传输
D:
能够支持经理常规的结构性决策
9．在管理的特征中，管理的（C）就是强调管理的实践性。
A．科学性B．权变性C．艺术性D．系统性
10．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、（B）和控制。
A．决策B．领导C．协调D．激励
11．泰罗在科学管理理论中提出（C）。
A．管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制
B．应重视调动人的积极性以提高生产效率
C．细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率
D．应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制
12．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（C）。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列
B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列
C．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
D．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
13．（A）是组织存在的前提。
A．具有共同的目标B．分工与协作C具有明确的组织结构图D责、权、利制度
14．对于软件公司的程序开发人员适合采用（C）领导方式。
A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型
15．下列制定控制标准的方法中，（A）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。
A．统计方法B．工业工程法C．经验估计法D．德尔非法
16．采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（B）。
A．工作日志B．员工在工作中特别好和特别差的行为
C．对员工个人品质的判断D．综合评语
17．企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于（C）。
A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业D．选择专业化
18．在经济全球化进程中，（C）。
A．发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先
B．只要对民族工业有益就是对国家有益
C．要有全球视野：
全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争
D．因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会
19.从管理的定义可以看出（D）
A:
管理要把目光集中在企业内部
B:
管理的最终目标是组织成员之间的协调一致
C:
提高组织的管理水平是组织的最终目标
D:
管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
20.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（D）。
A:
事业部制组织结构B:
直线职能制组织结构
C:
直线制组织结构D:
职能制组织结构
21.领导是一种（C）
A.强制力B.推动力C.影响力D.压制力
22.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（B）早期形式。
A:
统计方法B:
工业工程法C:
经验估计法D:
德尔非法
23.在人力资源管理中，员工被认为是（D）
A:
企业重要的费用支出B:
和机器一样的生产要素
C:
企业沉重的负担D:
有价值、难以模仿的资源
24.调整生产能力无法采用（C）
A:
调整工作时间的策略B:
调整劳动力的策略
C:
提供补偿性产品的策略D:
外包的策略
25.关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：
（D）
A:
商品交换场所B:
流通领域C:
一种交易关系
D:
有形场所、流通领域和交换关系的整合
26.下列项目中属于短期投资的是（B）
A:
固定资产B:
存货C:
无形资产D:
对外直接投资
27.以下说法正确的是（B）
A:
实现决策过程的自动化是我们追求的目标
B:
专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验
C:
组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动
D:
沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统
28.管理的目标可以用以下方法衡量（C）
A:
管理水平B:
资源利用的效率
C:
组织目标实现的完美程度和效率、效果D:
组织产出的数量和质量
29.（A）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。
A:
西蒙B:
德鲁克C:
奥斯本D:
甘特
30.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（C）。
A:
H型结构B:
M型结构C:
u型结构D:
矩阵制结构
31.当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（D）策略。
A:
回避B:
迁就C:
强制D:
合作
32.根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（D）
A:
统计标准B:
经验标准C:
定性标准D:
收益标准
33.在开发分析能力、综合能力和评价能力时，（C）比较合适。
A:
行为法B:
结果法C:
特性法D:
尺度法
34.在库存物资中（B）
A:
独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的
B:
独立需求不取决于其他产品的需求
C:
对汽车轮胎的需求屑于独立需求
D:
对商品包装袋的需求属于独立需求
35.随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和（C）
A:
标准随机抽样技术B:
非标准随机抽样技术
C:
等距离随机抽样技术D:
分类随机抽样技术
36.在追加资本结构决策中，选择（A）最低的筹资组合。
A:
加权平均资本成本B:
债务资本成本C:
权益资本成本D:
边际资本成本
37.对信息的捕捉、创建和存储（D）
A:
是信息管理的一项非主要的工作B:
只需要键盘、鼠标工具
C:
不包括客户在A1u机上的操作D:
包括企业的自动订单登记系统
38.以下结论正确的是（B）
A:
管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变
B:
管理的艺术性就是强调实践性
C:
管理的艺术性就是强调实践性
D:
管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系
39.在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（D）。
A:
PERT网络中最重要的活动组成的序列
B:
PERT网络中最不重要的活动组成的序列
C:
PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
D:
PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
40.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（C）。
A:
三个层面相互影响、相互作用B:
精神层决定物质层和制度层
C:
物质层是精神层和制度层的中介D:
物质层、制度层是精神层的外在体现
41.在控制的过程中，（C）是控制的关键。
A:
制定控制标准B:
衡量工作绩效C:
纠正偏差D:
制定控制计划
42.从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（A）.
A:
职业探索B:
立业与发展C:
职业中期D:
职业后期
43.制定综合计划（D）
A:
要考虑产品的不同型号
B:
决策主体是公司决策层
C:
只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求
D:
把一组类似产品视为单一产品
44.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（A?
D）
A:
维持策略B:
维持策略C:
收缩策略D:
集中战略
45.下列方法中（C）属于综合财务分析方法。
A:
比率分析法B:
趋势分析法C:
杜邦分析法D:
比较分析法
二、多项选择（从每题的五个备选答案中，选择二个或二个以上正确答案。
每小题2分，共20分）
1.管理的特征是（ADE）。
A:
管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性
B:
管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变
C:
管理的艺术性是指对变化的适应性
D:
管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系
E:
管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效
2.下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。
A:
尽量反驳别人的意见
B:
对每个人的意见都要进行结论性评价
C:
鼓励独立思考，不要重复别人的意见
D:
意见和建议越多越好，允许相互之间存在
E:
适用于明确、简单问题的决策
3.属于组织文化制度层（行为层）的有（ABC）。
A:
关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定
B:
员工评议论干部和总结表彰机制
C:
组织举办的歌咏比赛、体育比赛
D:
组织目标和核心价值观
E:
具有组织特点的纪念晶和日常用品
4.放任型领导的特点是（BDE）
A:
下级富有远见的想法常常被否定
B:
在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标
C:
上级做出所有的决策
D:
当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助
E:
有可能出现混乱失控的局面
5.损益控制法的局限性主要有（BCD）。
A:
控制标准模糊，不易准确衡量B:
大量的票据往来会增加控制成本
C:
高层主管不愿意分权会降低控制效果D:
部门之间的竞争会影响其实施
E:
没有反馈措施
6.在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是（BDE）。
A:
工作实践法B:
观察法C:
面谈法D:
调查表法E:
工作日志法
7.在产品设计中（BCDE）。
A:
价值工程的目的是提高产品的功能
B:
采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值
C:
存在着降低生产成本导致使用成本提高，寿命周期成本上升的可能
D:
产品的价值等于其功能比成本
E:
有限增加产品成本而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值
8.目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD）。
A:
应有企业高层决定企业总目标B:
目标应简明扼要，尽量量化
C:
目标制定要有科学依据D:
要关注关键目标，不宜太多
E:
目标要略低于企业当前的生产经营能力
9.在财务分析方法中的比率分析中,主要比率包括（ABC）.
A:
构成比率B:
效率比率C:
相关比率D:
趋势比率E:
以上均不正确
10.下面哪些属于信息管理技术（ABCE）
A:
计算机软件B:
计算机硬件C:
数据库D:
机器人E:
网络
11.组织为什么要制定计划呢?
（ABD）
A:
协调组织的成员向着同一个目标努力
B:
考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性
C:
优化配置内部资源，保证组织目标的实现
D:
通过设定目标和标准为控制提供了依据
E:
无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇
12.风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）
A:
存在着一个明确的目标B:
存在着两个以上备选方案
C:
存在自然状态D:
不同方案在不同自然状态下的损益可以计算
E:
自然状态的概率可以估计出来
13.属于组织文化精神层（观念层）的有（ABCDE）。
A:
组织最高目标B:
组织哲学C:
组织核心价值观D:
组织精神
E:
组织风气和组织道德
14.外部招聘的优势在于（BE）
A:
由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会B:
有利于开阔工作思路
C:
有利于调动被企业职工的积极性D:
有利于选出恰当的人选
E:
有充足的候选人
15.运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有（ABCD）。
A:
报告要及时B:
报告要突出重点C:
报告要指出例外情况
D:
报告应简明扼要E:
报告要尽可能多的运用综合统计方法
16.内部选聘的优势在于（ACD）
A:
由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会B:
有利于开阔工作思路
C:
有利于调动被企业职工的积极性D:
有利于选出恰当的人选
E:
有充足的候选人
17.在物料需求计划MRP中（ACDE）
A:
给了最终产品的数量和出产时间和产品结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间
B:
涉及到了制造产品所需要的设备、人力等资源
C:
在MBP得出物料需求计划前，采购计划是盲目的
D:
在MRP计算出物料需求之前谈论生产能力需求，只能是粗糙的估算
E:
不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生产能力以及作业安排的问题
18.下列关于德尔菲法的描述正确的是（AC）。
A:
是专家意见法的一种B:
特点是专家当面的辩论能产生思维共振
C:
要经过多轮反馈D:
受专家权威、资历等因素的影响较大
E:
向专家提问应明确决策者的倾向性
19.分析企业营运能力的指标有：
（ABC）。
A:
总资产周转率B:
应收帐款周转率C:
存货周转率D:
权益利润率
E:
权益比率
20.下列关于控制特点的描述正确的有（BCDE）。
A:
控制是僵化的，不利于及时调整计划B:
控制具有整体性
C:
控制具有动态性D:
控制主要是对人的控制
E:
控制可以提高职工的工作能力
21.泰罗总结的科学管理原理（ABE）
A:
目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态
B:
通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法
C:
选择低工资要求的工人进行培训D:
对没有完成工作定额的工人进行惩罚
E:
实现管理工作和操作工作的分工
22.下列关于目标管理的描述正确的是（ABCE）。
A:
各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程
B:
强调员工自我管理、自我控制C:
评价与考核是基于成果进行的
D:
控制是由上级进行控制的E:
员工参与可以提高激励的水平
23.属于组织文化精神层（观念层）的有（ABCDE）。
A:
组织最高目标B:
组织哲学C:
组织核心价值观D:
组织精神
E:
组织风气和组织道掐
24.路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为（ABCE）
A:
指导型B:
支持型C:
参与型D:
放任型E:
成就导向型
25.利用猎头公司适用于招聘（ACE）人员
A:
高级管理人员B:
一般管理人员C:
初级技术人员D:
高级技术人员
E:
操作工人
26.设备按产品原则布置（ABE）
A:
生产线平衡的一个困难是某些活动不能放在同一个工作地
B:
需要将作业分配到各个工作地，使各工作地的作业时间大致相等
C:
适用于加工对象很多的情况
D:
不需要保持一定数量的备品备件
E:
由于要进行预防性维修，必须保持一支专dk维修队伍
27.外部招聘的优势在于（BE）
A:
由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会B:
有利于开阔工作思路
C:
有利于调动被企业职工的积极性D:
有利于选出恰当的人选
E:
有亢足的候选人
28.现金流量主要由以下几个部分构成（ABC）
A:
初始现金流量B:
营业现金流量C:
终结现金流量D:
筹资现金流入
E:
投资现金流出
29.以下说法正确的是（BC）
A:
决策支持系统是完全自动化的系统
B:
专家系统利用建立的知识库进行判断推
C:
常规的数据库信息和数据的深度挖掘，有助于经理决策
D:
人工智能的关键词是“智能”，表明计算机能够思考和推理
E:
组织互联系统支持制造商、批发商和零售商之间的信息流动
30.不同层次的管理者有如下共同特点（AD）
A:
都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能
B:
都用同样的精力关注每项职能C:
都要考虑长期、中期、短期计划
D:
当组织成员不多时，站在第一线指挥
31.下列属于增量预算弊端的是（AB）。
A:
缺乏针对性B:
容易掩盖低效率和浪费现象
C:
增加大量的文书工作，费时费力D:
导致“山头主义”和“诸侯现象”
E:
不适合大型企业
32.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的（BCD）。
A:
两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略
B:
事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构足独立法入
C:
在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构
D:
两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向
E:
两种结构的垂直领导力量都很强
33.在管理方格理论中，对工作的关心处于较高水平的是（BE）
A:
贫乏型管理B:
乡村俱乐部型管理C:
中庸型管理D:
任务型管理
E:
团队型管理
34.下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有（ABD）
A:
相关分析B:
趋势分析C:
经验研究D:
回归分析E:
动作研究
35.分析企业营运能力的指标有（ABE）。
A．总资产周转率B．应收账款周转率C．权益比率D．权益利润率
E．存货周转率
36.以下结论正确的是（ABDE）
A:
生产过程的停顿、等待造成了库存，而库存足一种浪费
B:
产品在工序间平行移动，设备会出现干千停停的现象
C:
产品始终处于被加工的状态是最理想的状态
D:
产品在工序间顺序移动可以缩短生产周期
E:
生产不均衡：
闲时人员设备闲置、生产能力浪费、纪律松弛
37.工艺专业化组织形式的特点（ACE）
A:
在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备
B:
在制品占用和资金占用大大减少C:
适用于产品差异大、产量低的情况
D:
生产周期短E:
适应品种变换
38.在财务分析中，比较分析的依据包括（ABCD）
A:
计划或定额数B:
企业历史水平C:
国内外（同行业）先进水平
D:
国内外（同行业）平均水平E:
企业未来预测水平
39.激励工资包括（BDE）.
A:
职务工资B:
成就工资C:
工龄工资D:
投入激励工资E:
产出激励工资
40．产品处于不同的生命周期，应采取不同的营销策略。
下列策略中，（AC）是导人期适宜采用的策略。
A．快速掠取和缓慢掠取策略B．适时降价策略C．快速渗透和缓慢渗透策略
D．市场改良和产品改良策略E．收缩和放弃策略
三、名词解释（每题5分．共20分）
1.计划工作:
计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程。
狭义的计划工作是指制定计划、即根据企业的内外部环境，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一段时期内所达到的具体目标以及实现目标的措施、手段。
2.决策：
决策是指为了达到一定的目标，采用科学的方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。
3.信息革命：
是在科技一体化和科技非线性发展新形势下掀起的一种高科技革命，又是产业革命，主要特点具有极强的滲透性以及由此而来的广泛应用性；能够和信息资源的开发和利用结合，从而全面扩展和加强人类的信息功能，特别是管理和决策功能。
4.创新管理:
是指以企业为主，以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为，是未来组织（包括企业）生存和发展的根基，是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证。
5.经营杠杆与经营风险：
经营杠杆是指因固定成本存在而导致税息前利润变动率大于销售变动率的杠杆效应。
通常用经营杠杆系数（DOL）表示。
经营风险是投资决策的结果，指企业税息前收益（EBIT）的变化而产生的风险，即销售下降会引起税息前利润更大幅度的下降。
在其他因素不变的情况下，固定成本越大，经营杠杆系数越大，经营风险也就越大。
6.财务管理：
是企业管理的重要组成部分，是根据财经法律制度、按照财务管理原则、组织的财务活动、处理财务关系的一向经济管理工作。
其中，财务关系是指企业在组织财务活动过程中与不同利益主体发生的经济关系。
财务活动是指一现金收支为主的企业资金收支活动，即资金运动，集体包括筹资活动、投资活动、营运活动以及利润分配等活动。
7.工作设计中的工作扩大化：
允许工人掌握全部工作，以次抵消工作过于简单化的情况
8.管理:
管理在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组织目标的活动或过程。
9．授权:
就是把权力分派给他人以完成特定的活动，也就是把决策的权力从组织中的一个层级转移到更低的层级
10.管理信息系统：
对收集的数据进行简单的分析性处理，创建信息并存储到数据库中，使组织中的所有人都能进行访问，它还以预定的时间间隔定期发布报告，但很少指出原因，也很少提供问题的解决方案，他所解决的一般是结构化的决策问题，有助于经理
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