企业文化建设 英文参考文献共10篇.docx

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企业文化建设英文参考文献共10篇

企业文化建设英文参考文献（共10篇）

第1篇：

企业文化外文参考文献

CorporateCulture

Theconceptofenterpriseculture

Enterprisecultureisformedinthelong-termoftheventureanddevelopmentproceamongtheenterprisestaf.Theycultivatethecommongoal,thehighestvaluestandard,basicbeliefsandbehavior.Itcontainsaveryrichcontent,includingbusinephilosophy,valueconcept,thespiritofenterprise,enterprisemorality,groupconsciousne,enterpriseimage,enterprisesystem.Itscoreisthespiritoftheenterpriseandvalues.Thevalueofenterpriseculture

1.Enterprisecultureaffectstheenterprise’slife

Cultureisinformal.Butitexisteverywhereandeverytime.Inthedevelopingofanenterprise,thingsinformalismoreimportantthanthatofformal,softwareisusuallymoreimportantthehardware.Thisisnotonlythecharacterofmoderneconomy,butalsotheoutcomeofenterpriseculture’seffectinlongtime.

Enterprisecultureisthespiritoftheenterprise,isthepowerthatdrivestheenterprisedeveloping,andisthebestwayfortheenterprisetogetthegrowthofitseconomy.Thedevelopmentneedscultureandtheculturecansupportthedevelopment.Inanycase,therewillbenolongtimedevelopmentwithoutculture’support.

2.Enterpriseculturebuildstheenterprise’scorecompetence

The1960’sthecorecontentofenterprisecompetitionistechnology,inthe70s,itismanagement,inthe80’s,itismarketing,inthe90’s,itisthebrand,andthe21’stcenturythecorecompetitionbetweenenterprisesistheculture.Enterprise\\’sshort-termprosperitycangetinsomanyways,buttheenterpriselongtimegrowthcanbeonlyfromthepoweroftheexcellententerpriseculture,theeffectofsuitablecultureonthedevelopmentandgrowthofenterprisesishuge,becauseithasinfinitedrivingforceonthestaff.

Thespiritandideasisthecoreoftheenterprise’sculture.Whenagoodenterprisecultureestablishment,itbringsthewisdomofthegroup,thespiritofcollaboration,freshvitality,thisisequivalenttoforenterprisewithapowerfulengineforenterpriseinnovationanddevelopment,andcanuninterruptedlysupplyspiritualpowerfortheenterprise.

Culturethebestwaytomobilizethestaffofanenterprise.Itbringsstaffhomefeelingintheirwork.Itistheresourceofthecohesivepowerinsideandtheexpansionaryforceoutsideoftheenterprise.

Theconceptofbrandculture

Brandcultureisthecoreofbrandvalue,itincludethevalueconcept,grade,appeal,exprefeelingsofthebrand,thevalueofthebrandcultureisthatitbringsitemsofthebrandtotheflourishspiritworldofhumanbeing.Brandculturenotonlycanbringpeoplegoodfeelingbutalsoimprovethecorecompetenceofthebrand.

Brandculturemainlyhasthreelevelcontent:

thefirstlevelisthebrandvaluesystem,whichismadeupofaseriesofconceptofbrandownersandoperators,includingthepursuitofqualityconcept,managementconcept,serviceconcept,socialconceptandsoon;Thesecondlevelisthebehaviormodelofthebrand,includingtheoperator’smanagementandmarketingstrategy,marketdevelopmentmeans,transmiionchannels,servicemechanismandattitude,etc.Thethirdlevelisthebrandinthevisualimagelevel.Thisaspectmainlyincludesthenameofthebrand,brandappeal,brandidentification,productexternalimageandsoon.Thebrandcultureconstructionis

theprocetoadapttotheconsumerdemand,realizethebrandimage,maintenanceforgoals,andcompletetheheartcontractbetweenthebrandandtheconsumer.

Theconceptofculturemarketingpower

Culturemarketingpoweristhatenterprises,throughtheculturalmarketing,getstrongmarketingidea,supermarketingimage,anewmarketingmodel,andsogetstrongmarketingpower.

企业文化

企业文化的概念

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。

企业文化的价值

1、企业文化影响企业生命力

文化虽然是无形的，但他无处不在，无时不有。

无形的比有形的重要，软件比硬件重要，这不仅是经济时代的特征，也是企业文化管理方式作为管理理论和管理实践长期发展和自然结果。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是获得经济效益和经济增长的最佳途径，发展需要文化，文化支撑发展，没有文化底蕴的企业是不可能快速发展和长盛不衰的。

2、企业文化塑造企业核心竞争力

20世纪60年代企业竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌，21世纪企业竞争的核心在于文化。

企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，但企业持续增长的力量只能从优秀企业文化中获取，适宜的企业文化对企业的发展壮大的作用不可估量，因为它对企业员工有着无穷的驱动力。

企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发觉企业的潜能。

一个好的企业文化建立后，她所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于为企业装上了一台功率强大的发动机，为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。

文化是调动和组织员工最有效的手段，是员工归属企业的界限和标准，是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉，这就是企业文化所具有的强大力量。

正是这这种无形的、深藏于人心的力量，正是这种不需文档传递，不用人为操作、监督、检查不被复制的特点使企业文化成为企业的核心竞争力。

品牌文化的概念

品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。

品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神世界。

品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。

品牌的文化主要由三个层面构成：

第一个层面是品牌的价值系统，它由一系列的理念所组成，包括品牌拥有者和运营者所追求的品质理念、经营理念、服务理念、社会理念等等，是品牌运营者企业文化所有精髓的完整体现；第二个层面，是品牌的行为模式，包括品牌运营者所采用的管理方法、营销策略、市场拓展手段、传播渠道、服务机制与态度等等；第三个层面是品牌的视觉形象层面，这一个层面主要包括品牌的名称、品牌的诉求、品牌的标识、品牌产品的外在形象等等。

品牌文化建设即是从以上三个角度出发，以适应消费者需求，实现品牌形象塑造、维护为目标，完成品牌与消费者“心灵契约”构建的过程。

品牌文化的概念

品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。

品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神世界。

品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。

品牌的文化主要由三个层面构成：

第一个层面是品牌的价值系统，它由一系列的理念所组成，包括品牌拥有者和运营者所追求的品质理念、经营理念、服务理念、社会理念等等，是品牌运营者企业文化所有精髓的完整体现；第二个层面，是品牌的行为模式，包括品牌运营者所采用的管理方法、营销策略、市场拓展手段、传播渠道、服务机制与态度等等；第三个层面是品牌的视觉形象层面，这一个层面主要包括品牌的名称、品牌的诉求、品牌的标识、品牌产品的外在形象等等。

品牌文化建设即是从以上三个角度出发，以适应消费者需求，实现品牌形象塑造、维护为目标，完成品牌与消费者“心灵契约”构建的过程。

第2篇：

通讯企业的企业文化建设论文参考文献（写写帮推荐）

通讯企业的企业文化建设论文参考文献

通讯企业的企业文化建设论文参考文献

（一）

主要参考书目

谭道明主编：

《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年3月第2版

金思宇：

《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》，中国企业文化网，2004年12月

高峰：

《企业文化》，中国纺织出版社，2002年9月第一版

通讯企业的企业文化建设论文参考文献

（二）

刘光明：

《企业文化》，经济管理出版社，1999年9月第1版。

魏杰：

《企业文化塑造：

企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002年7月第1版。

刘仲康：

《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第2版。

通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。

谭道明：

《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年11月第2版。

李大军：

《中外企业文化知识500问》，企业管理出版社，2002年2月第1版。

王璞武凌：

《企业文化咨询实务》，中信出版社，2003年6月第1版。

约翰科特詹姆斯赫斯克特：

《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。

通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献（三）

世纪是文化管理时代，是文化致富时代。

企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。

企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。

通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。

它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。

因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。

[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师,2002（01）.

[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济,2000（05）.

[3]罗长海.企业文化要义[M].北京：

清华大学出版社，2003（8）.

[4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北：

武汉大学出版社，2003（9）.

[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报，2003（04）.

[6]李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力[J].鞍山科技大学学报，2006（04）.

第3篇：

企业文化建设参考资料

企业文化建设、宣灌及强化措施

企业文化的强化措施

1.体制、机制保证：

要有专门机构负责宣传、推广。

要给予适当的机制，如：

目标、考核、激励等。

2.领导带头：

集团领导从上到下都应身体力行，尤其高层领导，既是带头实施者，又是努力宣灌者。

3.要有适合的载体，如：

1）环境氛围的营造；

2）标识

3）宣传企业文化的刊物

4）建立企业理念培训制度

5）建立企业文化案例库

4.贯彻、实施

1）根据企业文化理念，制定集团员工行为守则

2）在企业制度制定、修改中，设定企业理念审核环节以体现企业文化理念，并将此作为必要环节固定下来。

审视已有制度，修改不符合企业理念的制度条款。

3）奖惩，表扬先进，鞭挞落后：

对符合企业理念要求的典型事例，给予表彰、奖励；对不符合企业理念要求的行为进行批评，严重的，要给予惩处；筛除不认同企业文化理念的人。

5.测评、完善

适当时候，组织对企业文化进行测评。

在实施过程中，收集员工对现有企业文化的反映，为完善企业文化，作准备。

企业文化测评指数

一、公司是否将自己公司的目标、价值观通过准则、口号、标语等形式不断地公布于众。

二、公司的主要领导人是否经常谈论自己公司的理念、经营模式或行事的一些方法。

公司的经理是否能够严格的要求自己和公司员工，努力遵守公司的各项制度。

柳传志：

管理中最关键的两条是：

第

一、坚持原则，第

二、善于妥协。

西方管理学中管理的“管”：

严格的管理制度，管人、财、物。

初建，发展的过程中间；

“理”：

代表软的手段，是理顺行为，理顺思想，理顺人的整个工

作行为。

四、公司是按照本身的长期经营策略和经营的行为方式运作还是根据现任总裁的经营行为

和经营方式运作。

五、公司更换了领导人，企业的运行方针、方式、方法和经营状态、企业文化会不会随之改

变。

要用的始终是最熟悉企业理念的人，而不是看似最聪明、最能干的人。

这样企业就容易以正常的、原有的经营模式和运行方式运作下去。

1.XX是什么（who）：

XX是一家为校园后勤提供综合服务的企业。

2.XX将要成为什么（what）：

成为校园后勤服务标杆企业或领袖型企业。

3.XX如何去做（how）：

例1：

2.集团愿景与使命

在2005年，意锐为XX设计的愿景是“成为令顾客乃至竞争对手尊敬的国内服务行业标杆企业”，为XX设计的使命是“奉献社会，体现价值”。

在过去的5年里，该愿景和使命作为XX具有前瞻性的计划和开创性的目标，在鼓舞内部士气、激发个人潜能和指引企业发展等方面发挥了重要的作用。

然而也正是在这5年间，从外部看，XX面临的宏观环境、产业环境与竞争环境都发生了很大的变化；而从内部看，XX旗下各业务在取得各自成绩的同时，表现出不同的新态势。

在这样的内外环境下重新审视当初的愿景和使命，可以发现：

上一次的愿景中“国内服务行业”这一业务边界设计过于宽泛，不再适用于XX当前的内外部环境；使命中“奉献社会，体现价值”的表述也过于笼统，不能更明确地传递XX的价值诉求。

因此，有必要对过去的愿景与使命，以及“一体两翼”的业务组合进行适时适度的调整，以顺应内外部环境的变化，引领集团新战略的制定与实施，激励集团上下为之努力前行，使XX集团更有价值和更富竞争力。

2.1集团的愿景

愿景回答的是“我们希望成为什么”的问题。

愿景是对企业前景和发展方向高度概况的描述，由企业核心理念和对未来的展望构成。

好的愿景陈述要能够激励全体员工，揭示所有相关者的共同利益，帮助企业聚焦于机遇与挑战。

根据本次合作前一阶段内外部环境分析的成果，意锐认为对于以公寓管理与高校餐饮为核心的主业，XX的“机遇在高校市场、威胁在社会竞争、强项在浙大基因、弱项在专业素质”；对于旅业，XX“未来要重点定位的人群是高校消费人群”；对于房地产业，由于当前业务的退出壁垒问题，恒业公司“未来若干年内还应当维持当前业务”。

这些分析结果都表明，XX在未来较长一段时间里，坚定不移地依托教育后勤产业实现自身发展是总体战略的核心与主体。

教育后勤服务产业具有良好的发展空间，是XX成长过程中得以发展壮大的基础，是XX自身核心能力和竞争优势的集中所在，因此，XX的愿景为——

做引领中国教育后勤服务的卓越企业。

其中，“教育后勤服务”强调了对教育后勤产业的聚焦和持续关注，是XX作为企业的核心理念，突出了XX自身进步与中国教育后勤业态发展的紧密关系，明确了“XX”作为教育后勤品牌这一最大特色。

这一核心理念表明，持续聚焦于教育后勤服务是XX核心价值观和长期不变的信条，反映了XX自我认识的新阶段。

XX集团在这一核心理念的指引下，不但目前的发展成长和业务组合要紧紧围绕教育后勤服务而展开，在今后培育新增长点而引入的新的商业模式也要以教育后勤服务为基本立足点。

“引领”与”卓越”是XX作为企业对未来的展望，建构了“XX”这一教育后勤服务品牌与“领先者”之间的联系。

这一展望一方面承接了上一次“令顾客乃至竞争对手尊敬”这样的来自企业外部的认知，并提出了更高的要求；另一方面包含着将来定位高端、引领教育后勤服务商业模式创新这样的来自企业内部的认知。

2.2集团的使命

使命回答的是“我们的业务是什么”的问题。

使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现愿景必须承担的责任和义务。

以这个问题为核心，并承接上一节中的愿景陈述，XX的使命为——

专业服务，立足学校，提供全新后勤解决方案；

广泛合作，携手各方，打造校园市场开发平台。

该使命陈述包含如下几方面要素：

-我们的客户（为谁创造价值）：

学校（及师生）、社会各方参与者

-我们的产品和服务（创造什么价值）：

全新后勤解决方案、校园市场开发平台-我们的技术（怎样创造价值）：

专业服务、广泛合作

其中，“全新后勤解决方案”彰显XX在当前与竞争对手的不同之处，“校园市场开发平台”则包含了XX在未来搭建服务和信息平台、引领后勤服务新模式这一发展方向，阐明了“战略定位”的问题，即在集团整体层面上，如何与竞争对手相比做不同的事情，形成差异化的竞争。

而“专业服务”以及“广泛合作”则揭示了创造上述价值的必经之路与必要方式，阐明

了“经营有效性”的问题，即在各个可能与竞争对手有所重叠的单项业务上，如何比竞争对手做得更好。

总之，该使命较之“奉献社会，体现价值”提出了更为明确进而具体的要求。

第一，XX存在的理由是成为综合性后勤服务的提供者；第二，XX生产经营的哲学定位在于为客户和内外利益相关者提供价值，并承担相应的社会责任。

XX的事业就是助力中国教育事业的发展；第三，XX生产经营的形象定位是一个整合学校和社会资源的可信赖的合作者，通过与各方参与者的合作实现自己的梦想。

例2：

企业使命：

奉献社会体现价值

以专业扎根校园后勤，以服务树立信誉品牌，以创新实践与时俱进，以规模实现综合效益，以奉献体现企业价值。

解读：

我们是一家在校园后勤服务行业从事综合服务的企业，为全国校园后勤提供行业咨询、专家解决方案和综合服务。

我们将汇聚各类专业人才，紧密结合校园管理的要求，利用已有的公寓管理服务成功经验和品牌优势，以专业的态度、专业的管理，扎根于校园后勤服务行业；以诚挚的服务不断提升新宇的市场信誉和品牌知名度；持续开拓创新经营管理模式，努力在适应市场发展趋势、保持行业领先地位方面做到与时俱进；积极承接各类学校的后勤服务，不断扩大市场份额，以规模效应和配套增值服务实现综合效益；以突出的奉献服务于社会的教育事业及其他事业，在奉献中体现企业存在的价值。

企业愿景：

成为令顾客乃至竞争对手尊敬的中国校园服务标杆企业

解读：

若干年后，新宇将以先进的理念、高效的管理、优质的服务和突出的效益逐渐发展成为一个各类人才荟萃、实力雄厚、经营管理专业、经验丰富、市场运作良好的，业务涉及校园后勤综合服务、教育培训、房地产、旅游业等产业，客户遍布全国各区域的全国校园服务企业集团。

在专业、规模和效益上成为全国校园后勤服务产业前三名的，令顾客乃至竞争对手尊敬的中国校园服务标杆企业，“新宇”品牌将成为校园后勤行业的第一品牌

第4篇：

企业文化建设中英文

警句20条：

（1）关心我们的工厂，就是关心我们自己。

Caringaboutourfactoryiscaringaboutourselves.

（2）